炼油厂操作工年终总结
2024年炼油厂操作工年终总结模版（2篇）
2024年炼油厂操作工年终总结模版____年炼油厂操作工年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX炼油厂____年的一名操作工，今天我很荣幸能够在这里给大家分享一下我对于过去一年所做工作的总结与反思。
____年对于我们炼油厂来说，是充满挑战和机遇的一年。
面对种种困难与压力，我以身为一名炼油厂操作工自豪，并将继续努力为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作总结在____年，我按照公司的要求，勤勤恳恳地完成了我在炼油厂的工作。
主要包括以下几个方面：1. 严格遵守操作规程和安全操作规定，保证生产运行的安全稳定。
我时刻保持高度的警惕性，确保每一步操作都安全可靠，有效地控制了事故和安全隐患的发生。
2. 积极参与设备维护和巡检工作，提高装置的运行效率。
我定期对设备进行巡检和维护，及时处理设备故障和异常情况，保证了设备的正常运行，减少了停产时间和生产损失。
3. 强化学习和提升专业知识和技能水平。
我在工作之余积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能水平，追求卓越，以更好地完成工作任务。
4. 积极与同事协作，共同完成生产任务。
我与同事紧密配合，相互支持，共同努力完成了各项生产任务，保证了生产线的顺利进行。
5. 追求创新和质量提升，在工作中不断寻求发展与进步。
我在日常的操作中，积极探索创新的方法和工艺，提高产品的质量，为公司带来更大的经济效益。
二、问题分析和改进措施在过去的一年中，我也发现了一些问题，并且总结了一些改进的措施，以期在今后的工作中能够更好地提高工作效率和质量。
1. 轮班操作存在互动不够顺畅的问题。
由于炼油厂是24小时连续生产的，需要进行轮班操作，但由于个人技能和工作效率的差异，有时轮班操作之间的沟通交接不够顺畅，容易出现误操作和信息传递不及时的情况。
为了解决这一问题，我提出了以下几点改进措施：加强轮班操作之间的交流和沟通；建立标准化的轮班操作规程和信息传递机制；提高轮班操作工的技能水平和业务素质。
2023年炼油厂操作工年终总结
2023年炼油厂操作工年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我想对过去的一年里，大家对我的帮助和支持表示衷心的感谢！2023年对于我们来说是不平凡的一年，在炼油厂这个大家庭里，每一位操作工都发挥了自己的聪明才智和辛勤努力，为厂区的发展和生产运营做出了积极的贡献。
我很荣幸能够成为这个团队的一员，并通过这次机会向大家总结过去一年的工作，分享我的心得与体会。
一、业绩回顾在2023年，炼油厂经历了许多挑战和变革。
在这个充满机遇和竞争的行业里，我和我的团队始终保持着高度的工作热情和责任心，认真履行职责，努力提升自己的技能和专业能力。
在过去一年里，我们成功完成了炼油生产任务，并且质量和安全指标均达到了预期的目标。
通过我们的努力，炼油厂的产品质量得到了进一步的提升，市场竞争力也得到了增强。
二、技术创新与改进作为一名操作工，技术创新和改进是我一直以来的追求。
在过去一年里，我积极参与了炼油厂的技术改进项目，掌握了新的操作技能和知识。
同时，我也不断思考和探索如何将新技术应用到实际工作中，提高生产效率和产品质量。
通过团队的合作和努力，我们完成了多项技术创新项目，并为炼油厂带来了显著的经济效益。
三、安全生产与环保工作作为炼油厂的一份子，我时刻牢记安全和环保的重要性。
过去一年里，我积极参与了安全培训和环保宣传活动，并在实际工作中严格遵守相关规定和操作流程。
我始终保持警觉和谨慎，严守安全纪律，确保设备和操作的安全可靠。
同时，我也尽自己的努力，降低生产过程中对环境的影响，推动炼油厂的可持续发展。
四、团队协作与沟通能力团队协作和良好的沟通能力是我们顺利完成任务的重要保障。
在过去一年里，我积极与团队成员合作，互相支持和帮助。
我乐意分享自己的知识和经验，与他人交流学习，共同解决问题。
同时，我也注重与其他部门和岗位的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
通过这样的团队协作和良好的沟通，我们顺利完成了一系列的生产任务，取得了良好的经济效益和社会效益。
炼油工人工作总结范文8篇
炼油工人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导和同事们，我是某炼油厂的一名工人，现在，我将对我过去一段时间的工作进行总结，以便我们共同回顾和展望未来的工作。
一、工作背景与目标炼油厂作为国家能源安全的重要保障，其生产运行的稳定性和效率至关重要。
我所在的炼油厂主要负责原油的加工和生产各类石油产品，工作目标是确保生产过程的安全、稳定和高效率。
二、主要工作内容1. 原料准备与加工：我和我的同事们负责将原油进行预处理，包括脱水、脱盐等工序，以确保后续加工的顺利进行。
同时，我们还需要对原料进行检测，确保其质量符合生产要求。
2. 生产管理与控制：在生产过程中，我们需要严格控制各项工艺参数，如温度、压力等，以确保生产过程的安全和稳定。
同时，我们还需要定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 产品检测与包装：生产出的石油产品需要进行严格的检测，包括外观、颜色、气味等方面的检查。
检测合格的产品会被送入包装车间进行包装，以便于运输和销售。
三、工作成果与亮点1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入先进技术，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
在过去的一年中，我们完成了多项技术改造项目，使得炼油厂的产能得到了显著提升。
2. 产品质量控制：我们严格把控产品质量关，确保每一批产品都符合国家标准。
通过实施全面的质量管理体系，我们成功减少了产品不合格率，提高了产品的市场竞争力。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处理。
四、工作不足与改进1. 环保意识有待提高：在生产过程中，我们还需要进一步加强环保意识的培养和教育，使员工充分认识到环境保护的重要性。
同时，我们可以积极推广清洁生产技术，降低生产过程中的环境污染。
2. 人才队伍建设：虽然我们取得了一定的成绩，但还需要进一步加强人才队伍建设。
通过引进和培养高素质的技术和管理人才，我们可以为企业的长远发展提供有力的人才保障。
炼油厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产责任制，确保生产安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、环境保护方面1. 严格执行国家环保政策，确保污染物达标排放。
2. 加强环保设施建设，提高污染治理能力。
3. 推进清洁生产，降低能耗和污染物排放。
4. 积极参与环保公益活动，提高社会环保意识。
三、经济效益方面1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强市场调研，提高产品竞争力。
3. 拓展销售渠道，增加市场份额。
4. 加强企业管理，提高经济效益。
四、人才培养方面1. 建立健全人才培养体系，提高员工素质。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 选拔优秀人才，培养技术骨干。
4. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能。
五、技术创新方面1. 加强技术创新，提高炼油技术水平。
2. 积极引进国内外先进技术，提高企业竞争力。
3. 开展产学研合作，推动炼油技术进步。
4. 申报专利，保护企业知识产权。
总之，炼油厂在过去的一年里取得了显著成绩。
在新的一年里，炼油厂将继续努力，紧紧围绕安全生产、环境保护、经济效益等方面，为我国炼油工业的发展做出更大贡献。
第2篇一、前言随着2021年的结束，炼油厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
在这一年里，我们紧紧围绕安全生产、环境保护、技术改造和经营管理等方面，不断优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产1. 严格落实安全生产责任制，强化安全生产意识。
通过开展安全生产教育、培训等活动，提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力。
2. 加强设备维护保养，确保生产设备安全稳定运行。
对关键设备进行定期检查，发现问题及时整改，降低设备故障率。
3. 严格执行操作规程，规范作业行为。
对违章操作行为进行严肃处理，确保生产过程安全有序。
炼油厂操作工年终总结
报告总结参考范本炼油厂操作工年终总结撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________每个单位都会要求定时间段写个人工作总结，这几乎是每个公司的惯例：总结一段工作所得、所失、所需改进的地方。
不妨看看相关总结！炼油厂操作工XX年终总结篇一作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。
期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。
现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。
作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种"及格心态"，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。
为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。
炼油厂操作工年终总结
炼油厂操作工年终总结时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编整理的炼油厂操作工年终总结，欢迎大家分享。
炼油厂操作工年终总结1××年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
××年到××年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
【2020】炼油厂操作工XX年终总结
3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。
4、工时按"技"分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了"按劳分配"的原则。
1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。
【范文】20xx最新【2020】【2020】炼油厂操作工XX年终总结篇二 xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
炼油工人工作总结范文7篇
炼油工人工作总结范文7篇第1篇示例：炼油工人工作总结范文炼油工人是石油行业中非常重要的一环，他们承担着炼油厂生产过程中的各项工作任务，保障了炼油生产的正常运转。
在工作中，炼油工人需要具备丰富的知识和技能，同时需要具备高度的责任感和团队合作精神。
以下是对炼油工人工作的总结和反思。
作为炼油工人，我们要具备扎实的专业知识和技能。
炼油生产是一项技术含量很高的工作，需要掌握大量的化工知识和操作技能。
在工作中，我们需要熟悉炼油设备的结构和原理，掌握各种化工工艺的操作方法，了解各种化工原料的性质和用途。
只有具备扎实的专业知识和技能，才能够胜任炼油工作，并保障生产的顺利进行。
作为炼油工人，我们需要具备高度的责任感和安全意识。
炼油生产涉及到高温高压等危险因素，一旦发生事故往往会带来严重的后果。
我们在工作中必须时刻保持警惕，严格遵守操作规程，严格执行各项安全措施，确保自己和同事的安全。
任何一点大意都可能导致严重的后果，责任重大。
只有具备高度的责任感和安全意识，才能够确保炼油生产的安全进行。
作为炼油工人，我们需要具备团队合作精神。
炼油生产是一个复杂的生产系统，需要各个岗位之间密切配合，紧密协作才能保障生产的顺利进行。
在工作中，我们需要与同事密切配合，相互支持，共同完成各项工作任务。
只有团队齐心协力，才能够提高生产效率，确保生产顺利进行。
作为炼油工人，我们需要具备扎实的专业知识和技能，高度的责任感和安全意识，以及团队合作精神。
只有具备这些素质，才能够胜任炼油工作，保障炼油生产的安全高效进行。
希望在今后的工作中，能够不断提升自己，不断学习成长，为炼油生产做出更大的贡献。
【这篇文章重点突出了炼油工人所需具备的专业知识、责任感、安全意识和团队合作精神等方面的重要性，内容详实、比较全面，符合炼油工人工作特点和要求。
】以上就是本次对炼油工人工作总结的内容，希望对大家有所帮助。
愿我们在今后的工作中，不断提升自己，不断学习进步，为炼油行业的发展做出更大的贡献！感谢阅读！第2篇示例：炼油工人工作总结炼油工人是炼油行业中最基础的工种之一，他们负责生产加工原油，生产各种石油产品。
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总结范本：_________炼油厂操作工年终总结
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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炼油厂操作工年终总结
xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过蜡化1万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂1万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率1%，部分工程已获国家优质工程。
xx年到xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控
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制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。
合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。
在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装15个，各类焊接管件12个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。
xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工
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程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。
在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。
多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。
技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。
它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。
因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。
实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。
实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。
期间，供应部门、
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技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
篇二：炼油厂操作工年终总结
作为延长石油延安能化外培人员，我于xx年11月至xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。
期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。
现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。
作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种"及格心态"，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。
为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：
1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成
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了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。
3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。
即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。
4、工时按"技"分配。
在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了"按劳分配"的原则。
除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。
在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。
这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。
拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但"不积跬步，无以至千里;不积小流，无以至江海"，因此，可通过以下措施改善现状：
1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。
2、对维修车间提出"查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换"的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。
3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间和当事人一定的处罚，相反，给予奖励。
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相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的一年。
延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。
我相信，延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。
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