最新一个主管的真情告白
主管二楼心里话
主管二楼心里话各位领导、同事们大家好，我是来自二楼的主管，今天和大家讲讲心里话，本人于20__年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
新上任主管简短讲话稿精选
各位领导及同事：大家好!我是公司新上任的主管，我叫xxx，很开心能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。
那么在这就希望未来能够一起合作，也请大家多多照顾。
我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的态度，但是我也不会畏惧，因为我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信心的。
我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作经验了，很多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。
不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持到底，我不能辜负多年来的工作经验。
我也请大家可以对我信任。
我能被录用到这里上班，多亏了各位领导给予的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们失望，我一定把自己主管的事业做好，为我们公司做出应有的奉献。
我会勤奋工作，认真对待公司交代我办的事情。
我会承当起自己的这份责任，一定向你们证明选择我是正确的。
公司的未来我一定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜欢的。
今天是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，希望大家能够去配合好我的工作。
以后我们还有更多合作的时机，也会有很多的相处时机，所以在这，我就希望大家能够尽心的协助我去把公司管理好。
我前期的工作可能做得不会令人那么满意，但是无论如何，都请你们能多包容一点，我们互相体谅和尊重。
最后，我很开心能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。
那么我们就一起为公司的明天加油努力吧。
尊敬的领导，亲爱的各位同事：大家好!首先非常开心可以参加这个大集体中，我叫xxx，于20xx年毕业于xx大学，在大学毕业之后我在xx公司工作了五年，这五年的时间为我积累了很多的经验，但是在去年下半年的时候，由于我个人家庭的一些原因，我选择了辞职。
直到今年上半年的时候，我接到了公司给我发出的邀请，我当时非常欣喜，也非常冲动，但是对于这个岗位而言，我也是有一些犹豫的，但深思熟虑之后，我还是毅然选择来到这个平台之上。
行政管理情话
行政管理情话
1.你就像一位出色的行政经理，让我感到无限安心和信任。
2. 我喜欢你在工作中的态度，看起来总是那么自信和专注。
3. 你的管理风格总是让我感到受到了尊重和鼓励，让我更有动力去工作。
4. 你总是能够在紧急情况下保持冷静和决断力，这是一个好的领导必备的素质。
5. 我非常感谢你对我的支持和鼓励，让我充满自信去面对一切挑战。
6. 你的管理风格总是充满了耐心和细心，对于每一个工作细节都做得很好。
7. 我喜欢你的领导风格，总是能够带领我们团队朝着正确的方向前进。
8. 每次和你交流都让我感到很舒适和愉快，你的亲和力和幽默感总是能够拉近我们的距离。
9. 我非常感激你的慷慨和支持，你让我们团队变得更加强大和有影响力。
10. 我喜欢你总是能够在工作中保持一种平衡和理性的态度，让我们从容应对各种挑战。
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你被正式提拔为培训主管的短信
你被正式提拔为培训主管的短信
１、你被正式提拔为培训主管。
祝你的事业欣欣向荣，节节高升！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！
２、听到你被正式提拔为培训主管的消息，我好高兴，祝愿以后多多提升，薪水多多的拿！祝您在新的仕途上再创辉煌！
３、恭喜你被正式提拔为培训主管，祝福是份真心意，不是千万语的表白。
一首心曲，祝你升迁事事如意！英才得展，大展鸿图，步步高升。
４、福气东来，鸿运通天！否极泰来时重伸鲲鹏之志，惜时勤业中展君无限风采祝你步步高升。
恭喜你被正式提拔为培训主管！
５、你好，你已被正式提拔为培训主管，年轻有为，少年得志！希望你再接再厉，勇攀高峰！永远支持你！
６、你好，你已被正式提拔为培训主管，付出总会有回报，要做就做最好的，我相信你，你一定行！
７、恭贺正式成为培训主管，祝您今后在工作岗位上大展鸿图！寒天梅花一枝秀，祝君升心依旧。
对领导讲的土味情话
对领导讲的土味情话
对领导讲土味情话需要谨慎，因为职场环境通常更注重正式和专业。
但如果你的领导是个开朗且幽默的人，适度的土味情话可能会为气氛增添一丝轻松。
以下是一些建议，但请根据实际情况调整：
“领导，您知道吗？最近我发现了一种既能提高工作效率又能让心情变好的方法，那就是多跟您学习交流。
”
“领导，您就像指南针，不管工作多迷茫，只要有您在，我们总能找到正确的方向。
”
“我发现，跟着您干工作，不仅能力提升快，连心情都变好了，真是‘一举两得’啊！”
“领导，您这么会安排工作，是不是家里也特别会过日子呀？感觉跟着您，我们都能成为时间管理大师了。
”
“您知道吗？每次开会听您讲话，我都觉得特别有收获，就像挖到了宝藏一样。
”
“领导，如果工作是一道菜，那您就是那道菜里必不可少的调味料，让一切都变得有滋有味。
”
“跟您一起工作，感觉每天都充满了动力，就像手机充满了电一样，能量满满！”。
新人报到主管寄语
新人报到主管寄语1. 欢迎加入我们的团队！我期待着与你们一起创造出更加辉煌的未来。
2. 新人报到，希望你能够迅速融入团队，我们会给予你全力的支持和帮助。
3. 作为主管，我鼓励你敢于提出自己的想法和意见，因为每个人的贡献都是团队成功的一部分。
4. 无论你的职位是什么，都要牢记团队合作的重要性，只有团结一致，我们才能取得更大的成就。
5. 新的环境会带来一些挑战，但不要害怕失败。
失败也是成功的一部分，只要我们能够从中吸取教训。
6. 转变自己的思维方式，接受新的工作方式和流程，适应快速变化的市场需求。
7. 我相信每个人都有无限的潜力，只要你敢于挑战自己，就能够取得辉煌的成就。
8. 着重学习和发展自己的技能，不断提升自己的能力，并为团队的发展做出贡献。
9. 我鼓励你与团队其他成员保持沟通和合作，共同努力达到共同的目标。
10. 在工作中要保持积极的态度和高度的责任心，因为这些是取得成功的关键。
11. 请勇敢地提出问题，并寻求帮助，没有问题是解决不了的。
12. 有疑虑或担心时，请及时和我沟通，我会尽力解决并给予你支持。
13. 加入新的团队可能会感到压力和紧张，但请相信自己，相信你所做的一切都是有价值的。
14. 培养良好的时间管理技巧，合理分配时间和资源，充分利用每一天的工作时间。
15. 永远保持学习的心态，主动寻求新的培训机会和提升自己的机会。
16. 尊重并欣赏其他团队成员的贡献，因为每个人都有自己独特的优点和价值。
17. 在工作中遇到问题时，主动解决问题，不要抱怨或推卸责任。
18. 培养良好的沟通技巧，包括倾听、表达清晰和尊重他人的观点。
19. 礼貌待人，积极关注团队氛围，让每个人都感受到温暖的工作环境。
20. 感谢你对团队的付出和奉献，我期待着与你一起实现我们共同的目标。
主管班领导寄语
主管班领导寄语
1. 亲爱的同学们，作为主管班的领导，我要向大家说声：“加油！”
2. 同学们，希望你们保持积极的学习态度，努力追求卓越。
3. 在这个班级里，每个人都有自己的天赋和潜力，请相信自己的能力，发掘你们无限的可能性。
4. 我希望我们班级能够形成良好的集体氛围，互帮互助，共同进步。
5. 无论遇到什么困难，都不要轻易放弃，相信自己的才华与坚持，你们一定能够克服一切。
6. 拼搏的道路上，不要抱怨困难，而是要充满激情地去追求梦想。
7. 同学们，我们是团队，只有大家齐心协力，才能创造出更好的成绩。
8. 为了实现我们的目标，我们需要主动学习、勇于探索、永不放弃。
9. 有时候，失败只是一种暂时的挫折，不要因为一次失败而气馁，要保持乐观的心态去面对困境。
10. 做一个有担当的人，真正投入到每一个学习和活动中，做好每一件事情。
11. 同学们，珍惜时间，把握每一分钟，因为时间是最宝贵的财富。
12. 学习不仅仅是为了拿高分，更重要的是为了成为一个有责任感和社会价值的人。
13. 每天进步一点点，做一点点优秀的事情，积小胜为大胜。
14. 在学习中，要善于思考，抓住重点，多问问题，多思考解决方法。
15. 不要浪费时间在无意义的事情上，要学会给自己规划合理的学习和休息时间。
16. 进步的道路上，不仅要看到他人的成绩，更要看到自己的进步和成长。
17. 要有目标，有计划地完成任务，积极参与各项活动。
18. 勇于面对挑战和困难，相信自己能够克服一切困难，取得成功。
一位华为主管关于员工关系的告白（精选5篇）
一位华为主管关于员工关系的告白（精选5篇）第一篇：一位华为主管关于员工关系的告白一位华为主管关于员工关系的告白最近一段时间和公司的一些朋友和同事聊天，发现他们对主管的意见还是比较多的。
在他们生动的描述下，一个个或丑陋、或无能或溜须拍马的主管的鲜活形象一一展现在我面前，让人忍俊不禁。
可笑过之后，随之而来的却是焦虑和不安，我也是主管，我在下属眼中是不是也是这样？静下心来，站在员工的角度想想，这些问题的出现，和沟通不足，缺乏相互理解有很大关系。
下面我把员工经常提出的问题列出来，然后从主管的角度去回答，希望能够抛砖引玉。
一、永无休止的汇报员工的不解：项目汇报材料改个不休，永远没有满意的时候，昨天调思路，今天改架构，明天补数据，有时辛辛苦苦做了一周的准备，主管突然通知，推倒全部重写。
主管的告白：方向和节奏是工作中的两个重点，方向是需要解决什么问题，节奏是什么时候解决，而要说清楚为什么选择这个方向和节奏又需要有很清晰的方******支撑，并辅以相应的数据分析，项目初期，员工、主管、主管的主管很有可能对事情的看法不一致，如果开始的时候没有达成共识，后续推倒重来的概率就比较高。
为了避免后期大量更改，减少无用功的主要手段就是沟通，特别是项目初期，方法和数据是基本功，是你平时工作的基础。
如果这些方面被主管总是挑毛病，说明你平时的思考和总结不足，对于模板、颜色、格式、字体、每个人都有不同的喜好和审美观，无所谓谁对谁错，多磨合就好了，不要太纠结其中。
当然现在的胶片可能的确在有些地方存在泛滥，汇报还是较多，但需要提醒大家的是，不管你是整体负责材料编写，还是负责几页，都要用心，特别是不要出现大量的低级错误，比如逻辑不通或错字连篇，这样，给人的感觉是要么你能力有问题，要不就是态度有问题，这两条中的任何一条，都不是你希望的吧。
二、这事该不该我做？员工的不解：主管和周边部门开会，带回来一些不属于自己职责范围的事情，还逼着自己做，有牺牲自己下属讨好其他部门之嫌疑，主管的告白：其实在工作中，没有绝对的你我和对错，特别是作为管理者，需要站在全局的角度来看问题，有时候不能计较一城一池的得失。
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一个主管的真情告白一个主管的真情告白《经理人月刊》撰文：何飞鹏/商业周刊创办人 2006/07因为不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春与虚耗了时间！我花了14年才学会「主管学」，而且是完成后才知道他博大精深，专业分工细密。
但如果我「早知道」，其实一年也可有小成，二年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。
～我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。
可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。
换句话說，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费了多少青春？走了多少冤枉路？所幸我的入门工作很特别，我是记者，在全国最有影响力的报纸工作。
因此，当我第二年我就升上主管的职位时，我只要策划、指挥新闻采访，竞争激烈的媒体生态，每天进行的同业间新闻评比，自动让每一位记者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、协调、训練等功能，记者自己会自动完成，完全不需要我这「主管」费心。
一直到我创业，才感觉困难重重，我不知道如何建立团队、不知道选人、不知道训練、不知道激勵、不知道协调沟通、不知道如何考评。
甚至我連骂人都不会，有一次我想教训、纠正一个部属，讲了半小时结束之后，这个人高高兴兴地走了—他竟然以为我在夸奖他！我知道我的问题大了，我开始努力学习当主管，我也才知道部属不見得会自动，他们需要教育、训練、规范、激勵，而组织团队中隐藏着无數的问题，这都需要主管花功夫去完成。
我努力学了5年，在错误中我交了无數的学费，一点一滴我终于慢慢学会当主管，我才分清楚工作者与主管的差異，我创业的公司，也才从倒闭沈淪边缘，慢慢的浮上水面，逐渐好转。
事后我知道，这一切，都是因为我不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春与虚耗了时间！第一错：自己努力做事我犯的第一个错误是自己努力做事，忘了让部属做事。
我是一个能干的人，当了主管之后，又误解了「身先士卒」的道理，老是身先士卒，继续努力自己做，我认为我的效率高，10件事，我作了5件，其它人只剩5件，大家应该都会感激我才对。
再加上有些事，别人确实不太会做，我又认为，与其交给他们做不好，我还要善后，不如我直接就做好。
就这样，我忙得像热锅上的蚂蚁，但是事情还是做不好。
直到我想清楚，主管是让大家做事，以大家的成果为成果，我下决心，除非万不得已，绝不自己动手，事情就改变了，我得到一个结論，也成为我教育新主管的帝王条款：叫别人做事，别自己做。
好主管是：喝茶看报，治大国如烹小鲜，集合众力完成工作。
第二错：认为所有人都自动自发我犯的第二个错误是，我是个自爱的人，我最讨厌别人說我，我也因此假设别人会自动自发，做好所有的事，我不会骂人，也不想骂人，顶多只是迂回的暗示一下。
这就是前面笑话产生的原因，我下了决心，和部属谈他的问题，之后还說了许多肯定的话，怕他不舒服，但问题轻描淡写，结果他以为我在肯定他，而我仍然不知如何是好。
事实的真相是，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。
我的友善，被部属认为是是非不明的「濫好人」。
好人做死，并心生怨怼，坏人心存侥幸，依然故我，结果是劣币驱逐良币。
当我顿悟之后，事情完全改观。
记得在看二月河的「康熙大帝」时，学到一句话：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道赏与罚都是主管重要的工具。
现在的我，要求规范部属，熟練到不行，从暗示轻轻說，到明示正经說，到生气重重說，无所不会。
第三错：不知也不会给激励我的第三个错误是不知也不会在口头上给激勵，这也和我「不喜别人說我」的性格有关，我对自己超有自信，不在乎别人的肯定。
问题是我也假设别人不需要多余的「口惠」，只要薪资上的评价公平就好。
有一次，一个能力很强的同事告诉我：我从來没有肯定他所做的事，让我大吃一惊，因为事实并非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然从來没有开口过。
从此我知道，主管的金口有多重要，「爱他要說出來」，不只是有好事要肯定，就算只有进步，但仍然不够好，也要肯定，因为人是在被激勵中，才会快速学习成长，卡内基训練不就是以此为核心精神吗？第四错：忽视考核、讨厌考核我不喜欢被评价，尤其是当工作者老是被不公平对待，因此当上主管，我讨厌考核，也刻意忽视考核。
我相信兩眼所見，也尽可能对所有的工作者做正确的相对评价，问题是当忙于工作，我会忘了许多该做的事，尤其是当要管的人愈來愈多时（超过20人），其实你兩眼所見的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。
不要自视聪明，聪明的人尤其看不到那些努力做事，但并不聪明的人的贡献。
第五错：不会当裁判好的主管事要让部属发挥「一加一大于二」的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而主管就是这个执法者、是裁判。
我创业的过程中，通常是用较少人力，因此事情做不好，人力不足是最大借口，我很少想到是团队内部互动不佳所造成的绩效不彰。
又是其关键性的原因。
「有理三扁担，无理扁担三」，各打50大板是我过去常干的事，争执发生时，我总是希望和谐，对于错的人不忍苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢？明快处理、是非分明，是我现在的作风，该裁判吹哨子时，我绝不会迟疑！第六错：喜欢聪明人，团队同构型高我的同事都知道我讨厌三种人：「笨、懶、慢」，理論上这三种人在我的组织中，都不易存活，这也造成了我组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。
事实上，高效率的团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，而我期待大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而來的人含恨而去，这是我犯的第六个错误。
第七错：爱护部属，忘了老板或许是同情弱者，在担任主管的歷程中，我一向站在员工部属这边，以他们的角色、立场自居，而忘了老板与组织的存在。
一旦老板与部属有利益冲突时，我通常捍卫员工的利益，尤其在创业初期，我甚至忘了我就是资方，只要不能给工作者更好的待遇，我就痛苦不堪，结果是，公司的营运负担更沈重。
这应也是大多數主管常犯的毛病，以工头自居，以工作者的利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担。
后來我做了调整，主管是「双方代表」，有时勞方，有时在资方。
在内心你要正确的选择，让上下的天平能保持平衡。
「工头」与「老板的走狗」都不是正确的位置。
第八错：知主管是专业，忘了虚心学习我当主管的错误当然还有很多，但最后一个错误我用「以为主管是良知良能，不知虚心学习」做总结。
其实主管是一项专业，他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运。
可是大多數的主管，竟然都是因一种专业技能而升官，或财务、或业务……，可是一旦升为主管，所有的困难都发生。
不幸的是，企业内缺乏主管养成训練，学院中也没有「主管学」，每一个人都是在摸索、尝试错误中完成学习。
我就花了14年才学会，而且是完成后才知道「主管学」的博大精深，专业分工细密。
但是，如果我「早知道」，其实一年也可以有小成，兩年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。
管道的故事很久、很久以前，有两位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人，他们是堂兄弟，雄心勃勃，住在意大利的一个小村子里。
两位年轻人是最好的朋友。
他们是大梦想者。
他们不停里谈着，渴望有一天能通过某种方式，让他们可以成为村里最富有的人。
他们都很聪明而且勤奋。
他们想他们需要的只是机会。
一天，机会来了。
村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。
这份工作交给了柏波罗和布鲁诺。
两个人都抓起两个水桶奔向河边。
一天结束后，他们把整镇上的水缸装满了。
村里的长辈按每桶水一分钱的价线付钱给他们。
”“我们的梦想实现了!”布鲁诺大喊着，“我简直无法相信我们的好福气。
”但柏波罗不是非常确信。
他的背又酸又痛，提那重重的大桶的手也起了泡。
他害怕明天早上起来又要去工作。
他发誓要想出更好的办法，将河里的水运到村里去。
“布鲁诺，我有一个计划，”第二天早上，当他们抓起水桶往河边奔时，柏波罗说，“一天才几分钱的报酬，而要这样来回提水，干脆我们修一条管道将水从河里引进村里去吧。
”布鲁诺愣住了。
“一条管道?谁听说过这样的事?”布鲁诺大声嚷嚷着，“柏波罗，我们有一份很不错的工作。
我一天可以提100桶水。
一分钱一桶水的话，一天就是1元钱!我是富人了!一个星期后，我就可以买双新鞋。
一个月后，我就可以买一头母牛。
六个月后，我可以盖一间新房子。
我们有全镇最好的工作。
我们一周只需工作五天，每年2周的有薪假期，我们这辈子可以享受生活了!放弃你的管道吧!”但柏波罗不是容易气馁的人。
他耐心地向他最好的朋友解释这个计划。
柏波罗将一部分白天的时间用来提桶运水，用另一部分时间以及周末来建造管道。
他知道，在岩石般硬的土壤中挖一条管道是多么艰难。
因为他的薪酬是根据运水的桶数来支付的，他知道他的收入在。
开始的时候会降低。
而且他亦知道，要等1、2年，他的管道才开始产生可观的效益。
但柏波罗相信他的梦想终会实现。
于是他就去做了。
布鲁诺和其他村民开始嘲笑柏波罗，称他“管道人柏波罗”。
布鲁诺赚到比柏波罗多一倍的钱，·炫耀他新买的东西。
他买了一头驴，配上全新的皮鞍，拴在他新盖的两层楼旁。
他买了亮闪闪的新衣服，在乡村饭馆里吃可口的食物。
村民尊称他为布鲁诺先生。
当他坐在酒吧里，为人们买上几杯，而人们则为他所讲的笑话开怀大笑。
小小的行为等于巨大的结果当布鲁诺晚间和周末睡在吊床上悠然自得时，柏波罗还在继续挖管道。
头几个月，柏波罗的努力并没有多大进展。
他工作很辛苦二—比布鲁诺的工作更辛苦，因为柏波罗晚上和周末都在工作。
但柏波罗不断地提醒自己，明天梦想的实现是建造在今天的牺牲上面的。
一天一天过去了，他继续挖，每次只是一英寸。
“一英寸、又一英寸成为一英尺，”他一边挥动凿子，打进岩石般硬的土壤中，一边重复这句话。
一英寸变成一英尺，然后10…20…尺……100尺……”“短期的痛苦等于长期的回报，”每天完成工作后，筋疲力尽的他跌跌撞撞地回到他简陋的小屋时，他这样提醒自己。
他通过设定和通过每天的目标来衡量工作成效。
他知道，终有一天，回报将大大超过付出。
“目光盯在回报上，”每当他慢慢入睡，耳边尽是酒馆中村民的笑声时，他一遍遍地重复这句话。
“目光盯在回报上。
”时来运转一天天、一月月过去了。
有一天，柏波罗意识到他的管道完成了一半，这意味着他只需提桶走一半路程了!柏波罗把额外的时间用来建造管道。
完工的日期终于越来越近了。
在他休息的日候，柏波罗看到他的老朋友布鲁诺在费力地运水。
布鲁诺比以前更加驼背。
由于长期劳累，步伐也变慢了。
布鲁诺很生气，闷闷不乐，为他自己注定—辈子提桶而愤恨。