采购管理表格大全
采购部表格大全
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一、供应商信息表格
该表格用于记录供应商的基本信息和联系方式，便于采购部与供应商进行沟通和合作。
包括供应商名称、地址、电话、邮箱等内容。
二、需求申请表格
该表格用于采购部门内部员工申请物品或服务的需求。
员工需要填写物品或服务的名称、数量、规格、用途等信息，便于采购部门进行处理。
三、报价比较表格
采购部门在选择供应商时，通常需要进行报价比较。
该表格用于记录不同供应商对同一物品或服务的报价，便于采购部门进行比较和决策。
四、采购订单表格
一旦决定选择供应商，采购部门需要生成采购订单以确认采购
内容和要求。
该表格用于记录采购的物品或服务名称、数量、价格、交货日期等信息。
五、交付确认表格
当供应商交付物品或完成服务后，采购部门需要对交付进行确认。
该表格用于记录交付的物品或服务是否与采购订单一致，并进
行签收确认。
六、供应商绩效评估表格
为了及时评估供应商的绩效，并根据绩效调整合作方式，采购
部门需要进行供应商绩效评估。
该表格用于记录供应商的绩效评估
指标和评分情况。
七、费用报销表格
采购部门在进行采购过程中可能会产生一些费用，需要进行报销。
该表格用于记录采购相关的费用清单，便于财务部门进行审批
和报销处理。
八、库存管理表格
采购部门需要对库存进行管理，以确保及时补充物品并避免过
量存储。
该表格用于记录库存物品的名称、数量、进货日期等信息。
以上是采购部常用的表格大全，通过使用这些表格，可以提高
采购工作的效率和准确性。
小卖部进货表格完整
库存购进售出单价金额结余小卖部进货表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）进货检验管理办法前言本程序是按照《国际铁路行业标准》(IRIS)要求基础上建立的，本办法强调过程方法在进货物资检验过程活动中的运用，且在工作流程图中得以体现。
本程序文件由质量管理部提出，归口质量管理部。
编制: 日期：日期：日期：文件修订记录1. 目的对采购的原材料、零部件进货检验（放行和入厂检验）活动做出规定，以验证产品要求得到满足。
2. 适用范围适用于本公司轨道和机车项目产品采购原材料、零部件及外协产品批量交付时的进货检验。
3. 引用标准ISO9001:2021《质量管理体系——要求》IRIS 02:2021（国际铁路行业标准）4. 术语（定义）4.1 放行检验：对供应商批量产品交付到本公司前的检验（在供应商现场或不在），作为供应商交付的许可；4.2 入厂检验：在本公司内对供应商交付的产品进行的检验，作为接收入库的许可；4.3 紧急放行：因生产急需未完成全项检验，但急需使用的临时放行许可；4.4“NCR”:《不合格品报告》。
4.5 全数检验：对送检批成品和材料100%检验，一般在以下情况下进行：1)批量小2)全检操作简单3)质量控制需要4.6 抽样检验：在送检批的成品和材料中抽取少量样本，进行检验，用以估计批产品符合性的检验方式。
接受标准为零缺陷，抽检在以下情况下进行：1)破坏性试验2)从检验成本考虑3)批量过大全检有难度5. 职责5.1 技术部负责提供产品检验/试验依据：技术规范、图纸、有关标准、检验规范、试验程序和工艺文件，并对检验活动提供支持。
5.2 质量管理部负责编制检验/试验计划、检验指导书；负责按采购、外协产品月月到货计划组织实施检验工作，并依据验收文件对产品符合性做出判定。
负责产品质量记录的保存和归档。
5.3 物流部负责与供方的接口，提出采购、外协产品交付计划，督促供方整改行动，办理合格产品入库。
采购管理表格大全(完整版)
底结
存
已够
未入
量
总
存
量
计
划 用 量
本月
底结
存
注：(1)安全存量为半个月之计划用量。
(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表
采购数量计划表
每日耗用数
量：
供应商
本日存货
本日存货
耗用期限
订购
日期
I/L
申请
日期
L/C
开出
日期
装船
船到入
库后总
存量
日期
数量
吨
开船
日期
抵达
ห้องสมุดไป่ตู้日期
表
采购预算表
请购部门
主管
经办
批准
主管
申请人
分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
表
采购变更审批表
编号：申请日期：年 月 日
申请部门
变更内容概述
原采购请购单编号
原采购审批表编号
变更金额
变更采购方式
部门经理意见
采购经办人意见
采购经理意见
财务经理意见
主管副总经理意见
总经理意见
批复文号
是否通过审批
□是 □否
附件
制表人：电话:
表
采购开发周期表
编号：修订日期：部门：编制日
期：.
规格品
正常品
新产口口
最少
项次
品 名
备注
采购周期
采购周期
采购周期
采购数量
采购管理表格大全
表
NO
序号
名称
规格
超完整版供应商管理表格大全
采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。
注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。
注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。
注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。
注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。
采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。
采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。
电缆成本计算excel表格大全
一、简介电缆是一种用于输送电力的常见材料，广泛应用于建筑、制造业、能源行业等领域。
在电缆工程中，准确计算电缆成本是非常重要的，可以帮助工程师合理安排预算，提高项目的效益。
为方便工程师进行电缆成本计算，本文总结了一些常用的excel表格，希望对广大工程师有所帮助。
二、电缆材料成本计算表格1. 电缆材料清单这个表格列出了常见电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以根据实际工程需要填写相应的信息，自动计算总成本。
2. 电缆材料比较表格这个表格列出了不同厂家生产的电缆材料的规格、型号、性能指标和价格，可以用来比较不同厂家的产品，帮助工程师选择最适合的电缆材料。
3. 电缆材料采购清单这个表格列出了需要采购的电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以帮助工程师统计需要采购的材料及其成本，便于采购管理。
1. 电缆敷设成本表格这个表格列出了电缆敷设的各个环节（如劳动成本、机械设备成本等）的费用，可以根据实际情况填写相应信息，自动计算电缆敷设的总成本。
2. 电缆运输成本表格这个表格列出了电缆运输的各个环节（如运输工具租赁费、燃料费等）的费用，可以帮助工程师合理安排运输预算。
3. 电缆安装成本表格这个表格列出了电缆安装的各个环节（如劳动成本、安装材料费等）的费用，可以帮助工程师进行电缆安装成本的详细预算。
四、电缆维护成本计算表格1. 电缆维护清单这个表格列出了电缆维护所需的材料清单、维护周期和费用，可以帮助工程师制定电缆维护计划和预算。
2. 电缆维修成本表格这个表格列出了电缆维修的各个环节（如人工费、材料费等）的成本，可以帮助工程师分析电缆维修的成本结构。
3. 电缆更换成本表格这个表格列出了电缆更换的各个环节（如旧电缆拆除费、新电缆采购费等）的费用，可以帮助工程师预估电缆更换的成本。
五、电缆成本核算表格1. 电缆总成本核算表格这个表格整合了电缆材料、工程和维护的各项成本，包括总投资、人工费用、物料费用等，是最终的电缆成本核算表格。
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公司单位产品原材料定额预算表：
公司单位产品人工成本定额预算表：
公司采购成本预算表：
产品单位产品标准成本：。
工厂用管理表格大全(48个)
考试成绩表编号：WT/J06—04 序号：设备检修记录设备验收单设备名称规格型号使用场所数量备注报废原因：填写人：日期：批准意见：批准人：日期：设备报废单设备名称规格型号使用场所数量备注报废原因：填写人：日期：批准意见：批准人：日期：设备购置申请单设备名称规格型号使用场所数量备注申请原因：申请人：日期：批准意见：批准人：日期：设备购置申请单设备名称规格型号使用场所数量备注申请原因：申请人：日期：批准意见：批准人：日期：质量记录清单编号：WT/J04—06审批：编制：共页第页受控文件清单编号：WT/J04—01批准：年月日文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02文件更改通知单文件记录/借阅申请表文件记录/销毁登记表销毁人：管理评审计划培训申请表年度培训计划编号：WT/J06—02批准：日期：制表：日期：培训档案供方评定表编号：WT/J07—05 序号：合格供方名录编号：WT/J07—06编制：日期：供方业绩评定表编号：WT/J07—07 序号：检验通知单编号：WT/J07—11 序号：顾客意见记录表编号：WT/J08—02 序号：顾客满意信息评价报告编号：WT/J08—03汇总人：日期：审核实施计划编号：WT/J08—05 序号：内部审核检查表编号：WT/J08—06 序号：共2 页第1页内部审核检查表（续页）编号：WT/J08—06 序号：共2 页第2 页采购计划编号；WT/J07—08编号：WT/J05—02 序号：共2页第1页编号：WT/J05—02 序号：共2页第2页会议记录编号：WT/J08—17 序号：记录人：日期：培训实施记录表编号：WT/J06—03 序号：检验记录表编号：WT/J07—12年度内审计划WT/J08—04首/末次会议签到表编号：WT/J08—07不合格报告编号：WT/J08—08 序号：内部审核报告1内部审核报告（续）2不合格品评审处置表顾客满意程度调查表编号：WT/J08—01序号：编制：产品要求评审表编号：WT/J07—01 序号：合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号：编制：审批：监视、测量装置校准计划表编号：WT/J07—19编制：审批：紧急放行申请单编号：WT/J08—12 序号：编制：不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：编制：。
办公室表格大全
办公用品采购申请表申请部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人年月日办公用品采购申请表申请部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人年月日办公用品采购申请表申请部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人年月日年月日年月日年月日批准人批准人批准人付款申请申请日期： 付款方式申请付款金额项目主管 会计付款申请申请日期： 付款方式申请付款金额项目主管 会计付款申请申请日期： 付款方式申请付款金额项目主管 会计申请日期： 付款方式申请付款金额项目主管 会计附采购合同、询价单、采购清单。
付款申请申请部门 收款单位 工程项目编号 申请部门收款单位 工程项目编号 申请部门收款单位 工程项目编号 申请部门收款单位 工程项目编号 经办人总对付金额 经办人总对付金额 经办人总对付金额 经办人总对付金额 已付金额总经理已付金额总经理已付金额总经理已付金额总经理附采购合同、询价单、采购清单。
附采购合同、询价单、采购清单。
附采购合同、询价单、采购清单。
未付金额 未付金额 未付金额 未付金额 合同编号合同编号合同编号合同编号出纳出纳出纳出纳NO:NO:NO:NO:车辆出车申请条车辆出车申请条车辆出车申请条车辆出车申请条车辆出车申请条出车事由起始里程估计用车天数用车部门驾驶司机部门主管终止里程实际用车天数申请人批准人出车事由起始里程估计用车天数用车部门驾驶司机部门主管终止里程实际用车天数申请人批准人出车事由起始里程估计用车天数用车部门驾驶司机部门主管终止里程实际用车天数申请人批准人出车事由起始里程估计用车天数用车部门驾驶司机部门主管终止里程实际用车天数申请人批准人出车事由起始里程估计用车天数用车部门驾驶司机部门主管终止里程实际用车天数申请人批准人编号：GRWDSJRW-任务下达部门项目名称设计内容：办公室设计任务书接收部门设计任务计划完成时间年月日技术部附件：合同文件 1 份( )招、投标文件技术标文件 1 份( )办公室负责人(签字)：技术负责人(签字)：下达时间：年月日签收时间：年月日完成情况：按时完成( )※※※※※未按时完成( )未按时完成原因：办公室负责人(签字)：技术负责人(签字)：下达时间：年月日接收时间：年月日设计任务完成书编号： GRWDSJRWWC- 完成任务 接收部门 项目名称年 月 日 年 月 日附件：设计图纸 份( )图纸编号： 电子版图纸 份( )办公室负责人(签字)： 技术负责人(签字)：签收时间： 年 月 日 交付时间： 年 月 日完成情况：是否完整、清晰、清晰( )※※※※※是否有材料明细表( )图纸设计人员(签字)： 年 月 日图纸设计审核人员(签字)： 年 月 日图纸设计批准人员(签字)： 年 月 日办公室负责人(签字)： 接收时间： 年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。
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采购管理表格大全表-001采购计划表
采购计划表
NO：
编制部门：_______________ 批准：_________________
表-002用料计划表
用料计划表
注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表
采购数量计划表
每日耗用数量:
采购预算表
制表部门：预算期间：单位：元
审批：制表人：
采购申请单
采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
采购开发周期表
编号: 修订日期: 部门: 编制日期:
编制：审核：批准：表单编号:
表-008 请购单
请购单
请购单位：请购日期：年月日
备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单
临时采购申请单NO:
表-010采购订单
采购订单
采购进度控制表
年月日
采购电话记录表
表-013 物料订购跟催表
物料订购跟催表
分类：跟催员：
表-014 到期未交货物料一览表
到期未交货物料一览表
表-015 采购订单进展状态一览表
采购订单进展状态一览表
表-016采购追踪记录表
采购追踪记录表
表-017交期控制表
交期控制表
月日至月日
表-018来料检验日报表
来料检验日报表
年月日
表-019不合格通知单
不合格通知单
编号：填表日期：年月日
表-020 损失索赔通知书
表-021比价、议价记录单
比价、议价记录单
日期：年月日
承办人：主管：核准：
表-022 供应商产品直接比价表
供应商产品直接比价表
图纸编号：产品名称：填表日期：
批准：审核：拟制：
表-023 价格变动原因报告表
价格变动原因报告表
表-024 采购成本汇总表
采购成本汇总表
表-025 采购成本差异汇总表
采购成本差异汇总表
填表人：日期：
表-026 采购成本比较表
采购成本比较表
供应商资料一览表
填表日期：
供应商问卷调查表
供应商名称：年月日
【注】本表由供应商填写。
表-029 供方考察记录
供方考察记录表格编号：版本：
表-030 合格供应商名录
合格供应商名录
表-031 供应商供货情况历史统计表
供应商供货情况历史统计表
表-032 A级供应商交货基本状况一览表
A级供应商交货基本状况一览表
分析日期：
制表：审核：
表-033 供应商交货状况一览表
供应商交货状况一览表分析期间：年月日
制表：审核：
表-034 供应商跟踪记录表
供应商跟踪记录表
表格编号: 版本:
编制: 审核：
表-035 供应商异常处理联络单
供应商异常处理联络单
说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。
2.供应厂商应限期回复。
表-036 供应商绩效考核分数表
供应商绩效考核分数表采购材料：
表-037 合格供应商资格取消申请表
合格供应商资格取消申请表
表-038 样品质量评价表
样品质量评价表编号：日期：年月日
表-039 采购审查表
采购审查表
表-040采购验收过程一览表
采购验收过程一览表
表-041 检验报告单
检验报告单
仓库主管：验收人员：检查人员：制单人员：
表-042 采购质量控制表
采购质量控制表
审核：填写：
表-043 物料内容偏差处理一览表
物料内容偏差处理一览表记录人：记录时间：
表-044 退货单
退货单
委外加工计划表
外协加工联系单编号：填表日期：
表-047 采购结算计划
采购结算计划。