汽车行业全方位竞争解析
五力模型分析汽车行业

应对潜在进入者策略
加强技术研发
通过不断的技术创新,提高产品质量和降低成本,以保 持竞争优势。
扩大市场份额
通过营销策略和扩大销售渠道,提高市场份额,以应对 潜在进入者的竞争。
ABCD
建立品牌忠诚度
通过提供优质的售后服务和客户体验,增强消费者对品 牌的忠诚度。
合作与联盟
与供应商、经销商和其他相关企业建立紧密的合作关系 ,共同应对潜在进入者的威胁。
共同开发和生产
汽车制造商与供应商共同开发和生产汽车零部件,有利于实现技术共享、降低开发成本和 风险。
多元化供应链策略
汽车制造商采取多元化供应链策略,与多个供应商建立合作关系,以降低对单一供应商的 依赖风险。同时,通过与不同供应商的合作,可以获取更多的技术创新和市场机会。
03 购买者议价能力分析
购买者群体特征及需求
供应商的技术水平和创新能力
具备先进技术和创新能力的供应商能够提供更多高附加值的产品和服务,从而提高议价能力。
供应链中的竞争状况
当供应链中竞争较为激烈时,供应商的议价能力相对较弱;反之,当供应链中竞争较为缓和时, 供应商的议价能力相对较强。
供应链合作关系与策略
建立长期稳定的合作关系
汽车制造商与供应商之间建立长期稳定的合作关系,有利于降低交易成本、提高产品质量 和缩短产品开发周期。
通过提升产品品质、加强品 牌营销等方式,提高品牌知 名度和美誉度,增强消费者 黏性。
合作共赢
与新能源汽车、自动驾驶技 术等领域的优势企业建立合 作关系,共同推动技术进步 和产业发展。
06 同业竞争程度分析
同业竞争格局及特点
国内外品牌众多
全球各大汽车品牌均在中国 市场布局,国内品牌也不断 崛起,形成国内外品牌激烈
新能源汽车行业竞争机制分析

新能源汽车行业竞争机制分析随着环保和新能源概念的逐渐普及,新能源汽车行业逐渐成为新的竞争焦点。
这里,我们将从竞争对手、技术水平、产品质量和服务等方面详细分析新能源汽车行业的竞争机制。
一、竞争对手分析目前,新能源汽车行业的主要竞争对手包括了国内众多车企和跨国能源公司。
这些企业都拥有自身的技术优势和各自研发的新能源汽车产品。
其中,国内车企逐渐成为行业的主导,其新能源汽车市场份额日渐壮大。
这些企业依托全产业链的自有资源,自主研发生产节能、环保、高效、舒适的电动汽车,逐渐形成自身的核心竞争力。
与之相对应的是,跨国能源公司则更专注于核心技术的研发,不断提升所生产的新能源汽车的市场竞争力。
其中,如特斯拉、宝马等大型跨国企业所生产的新能源汽车,其技术水平和产品质量已经达到了一定的高度水准,成为市场上的强有力竞争对手。
二、技术水平分析新能源汽车行业最鲜明的竞争性质是技术水平,因为技术创新是企业不断进步的源动力。
如何发挥科技对企业的提升作用,成为新能源汽车企业的核心课题,这一方面取决于企业在技术研发方面的投入,另一方面是技术人才的贡献。
目前,国内大部分新能源汽车企业投入大量资金和人力,研发出多款颇受市场欢迎的新能源汽车,如比亚迪的汉、唐、宋等车型、蔚来的ES8、ES6等车型,虽然品牌知名度不如特斯拉等跨国能源公司,但其技术水平已经持续提高,逐渐形成竞争优势。
特斯拉等跨国能源公司则依托其雄厚的技术实力和资金优势,在新能源汽车技术方面保持领先地位,不断应对市场变化和技术挑战。
三、产品质量分析新能源汽车作为革命性的技术创新,其产品质量也成为企业核心竞争力的重要方面。
新能源汽车的产品质量既包括了产品品质、安全性、舒适性、智能性等诸多方面,也包括了制造流程的质量管控、售后服务等方面。
这些都需要企业不断提升和完善,以获得市场的良好口碑和消费者的青睐。
目前,国内新能源汽车企业已经在产品品质和售后服务方面取得了不错的成绩,诸如比亚迪、长城、蔚来等企业也不断向市场投放自有品牌的新能源汽车产品,从而提高自身在竞争中的地位;而跨国能源公司则在技术研发、车身设计、车载高科技等方面努力打造出颇受市场欢迎的高端新能源汽车产品,如特斯拉、宝马等具备强大的品牌影响力及口碑。
汽车后市场的行业现状与分析

汽车后市场的行业现状与分析近年来汽车后市场发展迅速,已成为中国汽车行业的重要组成部分。
汽车后市场主要包括汽车市场,汽车配件市场和汽车保养服务市场三大业态。
市场场景越来越多样化,消费者的需求也发生了巨大变化,汽车后市场的竞争也越来越激烈。
首先,汽车市场的变化迅速。
随着电动汽车的发展,汽车市场的景观正在发生变化。
根据最新统计数据,2017年中国的新能源汽车市场规模达到了2306.5亿元,比2016年增长了40%,增幅最大。
在新能源汽车市场上,特斯拉(Tesla)、蔚来(NIO)和小鹏汽车(Xpeng)是三大最大市场参与者。
其次,汽车配件市场也发生了巨大变化。
由于科技的进步,汽车以及配件的后市场又发生了变化,特别是在备件、维护以及改装等方面,市场需求正在上升,各种各样的优质备件也在不断发展和投放市场。
同时,车辆维修保养也不断优化,技术水平也有所提高。
最后是汽车后服务市场的变化。
汽车后服务市场的发展正在不断变化,新兴的汽车后服务如保险、养护、停车、加油、车饰等服务也正在变化,新兴企业也在这一领域有着更佳的发展。
同时,汽车后服务的定位从单纯的价格竞争转变为服务质量竞争,使消费者的满意度和体验有了新的提升,也使市场竞争更加激烈。
以上内容为汽车后市场的行业现状分析,可以看出,随着科技技能的发展,汽车后市场发生巨大变化,消费者对汽车的需求也在不断变化,汽车后服务的质量也在不断提升,汽车后市场的竞争也越来越激烈。
汽车后市场的未来发展趋势汽车后市场是蓬勃发展的,任何一个企业都不容忽视其发展潜力。
根据目前的市场现状,未来汽车后市场的发展趋势可以归纳为以下几点:一是全方位服务。
汽车后市场发展迅速,消费者对完整的服务和体验需求越来越高,企业也必须从产品中心转变为服务中心,注重提供全程服务,丰富消费者的体验,满足消费者的需求。
二是互联网思维的发展。
“互联网+汽车”的概念已经深入人心,互联网技术也不断进步,汽车制造商可以利用互联网技术,将汽车、配件、服务等结合起来,实现产品与服务的统一,更好地满足消费者的需求。
汽车4s店总结报告

汽车4s店总结报告汽车4S店总结报告一、总结近年来,随着汽车行业的快速发展,汽车4S店的竞争越来越激烈。
作为消费者购买汽车的主要渠道,4S店不仅是汽车品牌形象的代表,也是提供汽车销售、保养、维修等全方位服务的重要场所。
本报告将对汽车4S店的经营情况进行总结分析,以期为4S店的进一步发展提供参考。
二、市场分析1. 汽车市场:当前汽车市场呈现出增长趋势,消费者对汽车的需求逐渐增加。
尤其是乘用车市场,消费者更注重品牌、外观设计、安全性能等因素,对4S店的要求也越来越高。
2. 竞争分析:随着消费者对汽车购买的重视程度提升,汽车品牌之间的竞争日益激烈,4S店也面临着来自同行的竞争压力。
因此,提升服务质量、加强品牌建设是每家4S店应关注的重点。
三、经营情况分析1. 销售情况:通过对本店销售情况的分析可以发现,今年汽车销量较去年有所下降。
主要原因是市场竞争加剧,消费者购车意愿减弱。
因此,应加强市场调研,了解消费者需求,制定符合市场需求的产品销售策略。
2. 服务质量:服务质量是消费者选择4S店的重要因素之一。
本店在这方面做得较好,客户满意度较高,但仍有一些细节需要改进,比如提升售后服务效率、加强技术培训等。
3. 品牌形象:品牌形象是4S店吸引消费者的重要因素之一。
本店的品牌形象较好,但仍需要加强广告宣传,提升品牌知名度和影响力。
四、发展建议1. 增强竞争力:加强团队建设,培养专业化的销售、售后服务人员,提供个性化的服务,增强与消费者的互动体验。
2. 拓展市场:加强市场调研,了解目标消费者的需求,推出适合市场的新产品,提高市场占有率。
3. 优化售后服务:提升售后服务效率,缩短维修周期,提供更便捷的在线服务,提高客户满意度。
4. 加强品牌建设:加大广告宣传力度,提升品牌知名度和品牌价值,树立良好的品牌形象。
五、总结汽车4S店是汽车行业中非常重要的销售渠道,也是汽车品牌形象的代表。
通过本次总结分析,我们发现汽车市场竞争激烈,消费者对4S店的要求越来越高。
汽车零部件批发市场的竞争优势与核心竞争力

汽车零部件批发市场的竞争优势与核心竞争力随着汽车行业的快速发展,汽车零部件市场也迎来了蓬勃的发展机遇。
作为汽车零部件销售人员,了解和把握汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力,将对我们的销售工作起到重要的推动作用。
本文将从市场规模、供应链管理、产品质量和客户服务等方面,探讨汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力。
1. 市场规模汽车零部件批发市场的竞争优势之一就是其庞大的市场规模。
随着汽车产量的增加,汽车零部件的需求也随之增长。
汽车零部件批发市场通过与汽车制造商和汽车修理厂建立合作关系,为其提供各类零部件,满足市场需求。
批发市场的规模庞大,为销售人员提供了广阔的销售机会和潜在客户资源。
2. 供应链管理供应链管理是汽车零部件批发市场的核心竞争力之一。
一个高效的供应链管理系统可以确保零部件的及时供应和质量保证。
销售人员需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的畅通。
同时,通过与供应商的密切合作,销售人员可以及时了解市场动态和产品创新,为客户提供最新的产品和解决方案。
3. 产品质量汽车零部件批发市场的竞争优势还体现在产品质量方面。
汽车行业对产品质量的要求非常高,因此销售人员需要与有信誉和有质量保证的供应商合作,确保所销售的零部件具有良好的品质和可靠性。
同时,销售人员应了解并掌握产品的技术特点和性能,为客户提供专业的产品推荐和技术支持,增强产品的竞争力。
4. 客户服务客户服务是汽车零部件批发市场的竞争优势之一。
销售人员需要与客户建立良好的合作关系,了解客户的需求并及时回应。
同时,销售人员还应提供售前咨询、售中支持和售后服务,为客户提供全方位的解决方案。
良好的客户服务可以增强客户的满意度,提高客户忠诚度,进而提升销售额和市场份额。
总结起来,汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力主要体现在市场规模、供应链管理、产品质量和客户服务等方面。
作为销售人员,我们需要不断提升自身的专业知识和销售技巧,与供应商建立良好的合作关系,为客户提供优质的产品和服务。
(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析

(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析大众汽车在中国市场总体竞争力浅析2006年大众汽车集团在中国销量创造了历史新高,销售超过71万,在整个汽车行业,继续处于领先地位;2007年的第壹季度,大众集团在中国的销量第壹次又创了季度的新高,超过20万辆。
可是数量不是大众集团追求的唯壹的目标,相比而言,大众更加见重盈利能力和市场定位,不断提升服务,进壹步增加销售。
调查数据显示中国消费者普遍认为德系车油耗低,价格适中,实用,底盘、车身、发动机也都非常符合中国的道路情况,配件价格比之其他同类车也较便宜。
大众集团作为全球四大汽车制造商之壹,欧洲最大的汽车制造企业,始终保持着做工上的精细、发动机上的全球领先技术,在中国创造了德系车质量有保障的口碑说。
1.壹汽集团在中国汽车市场地位壹汽集团是中国第壹个汽车制造X公司,多年来处于中国汽车行业“老大哥”地位,中国壹汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于壹身的技术中心。
1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第壹位。
在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。
即使是当下汽车市场分为东北、东部、中部、南方四大板块的情况下,壹汽集团在出口创汇、年利润上仍是遥遥领先,地位不容动摇。
2.壹汽大众汽车品牌总体竞争力壹汽-大众从壹个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到当下拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业,目前,壹汽-大众现已形成日产2000多辆整车,年产近66万辆,总计生产已超过200万辆的生产规模,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。
具有世界领先的生产技术、全方位的质量保证、最完善的产品系列。
壹汽大众X公司近来为了迎战越来越激烈的中国轿车市场,特推出金融引擎风暴------“1元车险”、“零利率”、“日息优惠”等优惠活动,使得购车贷款率直奔10%,必将大大提升壹汽大众年销100万辆的进程。
[讲解]中国汽车行业五力模型分析
![[讲解]中国汽车行业五力模型分析](https://img.taocdn.com/s3/m/16f9b405c381e53a580216fc700abb68a982ad90.png)
波特五力模型分析汽车行业五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。
1.供应商的讨价还价能力在轿车行业中,上游企业主要是林业、黑色金属采选业、有色金属采选业、纺织业、皮革毛坯羽绒及其制品业、石油加工及炼焦业、化学有色金属冶炼加工业、普通机械制造业、电气机械和器材制造业、电子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用品机械制造业、电气蒸汽热水生产供应业等。
在这些行业中,供应商有很多。
在零部件技术开发方面,中国轿车企业在某些中低附加值方面具有相当强的开发能力;在汽车关键零部件的技术开发方面具有一定能力,但是与国外先进水平差距甚大。
中国整体轿车开发能力,而且在合资企业的供应链中外方占着主动地位,行业本身的特点决定了零部件都有一定的私有技术,因而供应商有一定的议价能力。
许多汽车够加大了中国市场战略部署,例如:福特宣布,将在中国东部城市杭州建设一家造价7.6亿美元的汽车生产厂。
汽修行业的swot和pest分析

PEST分析:PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
针对汽修的实际情况,其外部竞争的PSET分析主要有如下方面:㈠政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。
在分析一个企业集团所处㈡经济环境构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
㈢社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
㈣技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
(1)我国汽车修理行业政治因素:在汽车行业,一些技术关键技术仍然依赖进口,与外国同行业差距不小.北京吉普的"切诺基"就是从美国引进的技术,在国内能得到的技术支持很少.技术低下,导致成本和污染双高,这是和自然环境,法律环境等方面相联系的.(2)汽车修理行业法律环境因素:对汽车行业的立法逐渐建立和健全,这些法律法规和具体政策除了规范汽车生产和经营的正常秩序外,一个重要的特点就是越来越重视能源消耗和环境保护问题.在法律法规层面,对汽车尾气的要求越来越严格.(3)汽车修理行业经济环境因素:经济环境是一个重要的宏观环境因素,但在案例中并不占最重要的地位,因此归入"其他"之列.汽车价格越来越低,高档汽车增多,买车人增多,这些给车维修业具有很大的发展空间。
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汽车行业竞争分析一、行业内竞争者企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。
(一)竞争结构竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。
汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。
1、全球汽车厂商格局汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。
它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。
唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。
2、国内厂商格局首先,合资厂家多且规模较以往更大。
从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。
先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。
2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。
从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。
其次,合资合作的领域更加宽泛。
国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。
(二)需求条件1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。
2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。
加人WIO 后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。
08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。
汽车需求增长迅速,并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。
波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示,未来4年内,中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一,并将以每年3%至15%的速度增长,超过成熟市场2%的年增长率。
因此,从总体上来看,汽车行业是一个扩张的市场,每个企业都可以增长,现有企业之前的竞争主要是抢占新型市场,为未来发展提前布局。
(三)成本结构在成本结构中,固定成本所占比重越大,固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。
汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10:90。
固定资产使用率越高,周转的越快,企业的获利能力也就越强。
因此,汽车行业一般不会大量增加产销量进而摊销和降低单位固定成本。
企业增加产销量一般是应付巨大的市场需求,扩大市场占有率。
(四)产品差异和用户转变费用1、新产品的开发从长远来看,企业必须不断推出新产品以扩大产品差异,保持自己的竞争地位。
2003年是我国汽车新产品上市较多的一年。
各企业都把及时推出新产品作为抢占市场的重要手段,全年共推出各种汽车新产品(含改进型)达100余种,其中轿车产品最多.达60余种,平均每月都有儿种新产品面市。
2、技术改造行为汽车行业需要依靠技术创新,提高产品质量加速新产品开发,快速占领市场。
为了提高企业的竞争力,汽车工业投资额逐年上升,各大集团进行大规模的技术改造。
2001年以后我国加人WTO,为了增强产品的国际竞争力,企业又开始加大投资,提高产品的工艺水平,试图缩短国产车与进口汽车的差距。
然而中国汽车企业的技术创新能力仍然低于国外企业.3、产品质量和促销方式上采取差别化战略加快培育节能与新能源汽车产业竞争力。
我国节能与新能源汽车已开始全面推广,汽车产品升级换代提速。
4、用户转变费用汽车行业属于寡头垄断行业,各厂商之间的同类竞争产品都有各自的特点,也就是说都有差异,一般来讲,越是高端细分市场产品差异化越大,产品格局特色,这就容易培养顾客和吸引顾客,具有相对较强的品牌忠诚度,用户的转变费用也较高;而在产品低端细分市场,产品同质化比较严重,各企业产品之间大打价格战,价格是主要吸引和留住消费者购买该企业产品的最重要因素,因此其用户转变费用较低。
(五)规模经济的要求汽车行业具有明显的规模经济性,企业在未为达到规模经济性要求的市场份额之前,生产成本相对较高,企业在此点生产势必会丧失竞争力,规模经济性使得大规模生产占有强大的优势,大公司不断壮大,小公司无法生存,最终形成少数企业激烈竞争的局面。
对试图进入这些行业的企业来说,除非一开始就能形成较大的生产规模,并能占据比较可观的市场份额,否则过高的平均成本将使其无法与原有的企业相匹敌。
因此才形成现有厂商格局初期会对规模经济又显著要求,进而大量增加了企业生产能力,但在大企业壮大,小公司死亡的情景下,寡头垄断形成,每个企业不必因规模经济的要求大量增加企业生产能力造成供大于求,打破原有的供需平衡,价格战完全有可能避免。
(六)退出障碍1、固定资产的高度专业性如果企业投资的专业化很强,那么在企业退出这个行业时,这些巨额资产往往很难出手和变现。
如果这些资产根本无法专卖或只能以较低价格转卖,那么出售价格和企业投资额扣除折旧后的剩余价值之间的差价就是沉没成本。
沉没成本越大,企业退出市场的壁垒也就越高。
汽车生产行业的一些专用性加工设备、装配线和专用型技术人才等就形成了阻碍企业退出的资产专用型和沉没成本壁垒。
2、退出成本过高在市场经济中,企业可以被看作是一个“合约网”。
通过合同,企业与雇员、供应商、股东、债权人和购买商等保持正常的权利义务关系,为了维持正常的生产经营,这种权利义务关系具有存续性,由此当企业中断生产经营时必然造成一部分合约不能履行,企业需要对这种违约行为做出一定的赔偿,如解雇员工的支出、给供应商和购买商的赔偿等,对于企业来说这将是一笔很大的支出。
汽车行业同属于资本技术密集型和劳动密集型产业,同时对技术和人力由较高的要求,因此其退出成本中的劳动合同和重新安置费很高。
而由于企业销售大的量汽车产品因此其产品维修成本也很高。
3、战略上的相互关系高退出壁垒、高进入壁垒使得汽车行业内企业数量不多,大部分的跨国汽车厂商,在全球进行汽车的生产和销售,对于企业在某一个市场或某一个细分市场的退出,都会影响企业自身的发展和个产品线之间和个地区市场之前协同失效,丧失企业一些自认的竞争优势或者是规模效应。
4、感情障碍对于汽车行业来说,其员工对其行业或企业的归属感较强,依赖与该行业。
因而对于企业退出该市场的阻力也较大。
5、政府和社会限制地方政府作为一个利益主体,也追求其自身利益的最大化,因此,部分地方政府及地方政府各部门出于对自身利益的考虑,有时会以行政手段阻止厂商退出市场。
如地方政府的生存和政绩往往与当地的财政收入挂钩,而作为地方财政收入主要来源的税收却以流转税为主体,而流转税是以销售额、营业额为计税依据的,与利润无关,只要厂商有收入就有相应的税收,这可能导致地方政府更注重收入指标而忽视利润指标,在当地厂商利润较低甚至亏损时,采用行政手段阻止厂商的退出。
此外,我国当前税费混杂的状况也为部分地方政府部门设置退出障碍提供了理由。
厂商在产业间的转移可能会影响某些政府部门的收费数额,从而可能引发这些部门设置产业退出障碍。
(七)高度的战略性赌注传统汽车产业与石油密切相关,其动力源泉严重依赖与石油。
而石油资源是不可再生资源,以及现有的经济朝着绿色经济、低碳经济发展,这都促使着现有企业的技术转型升级发的大量投入,全球各大知名厂商纷纷加大对电动车的研发投入,将其看做对未来的汽车产业的提前布局,以及借此甩开竞争对手巩固自身地位的战略方案。
这种对未来更好的发展还采取的战略性赌注往往带来很大的风险和不确定性。
一旦赌注失败,将使企业推入更加不利的局面,近乎关系着企业的生死存亡。
而这种战略型赌注将对厂商带来如下影响:1厂商进入市场时投入了大量的资本。
设备等固定资产及研究开发费用等无形资产,在日后的销售过程中可能一时无法收回投入成本或退出市场时因无法转作他用而报废或由于转让价格过低而损失的部分。
2花费大量资金加大广告宣传力度,建立汽车售后服务体系。
3降低产品的市场价格。
在激烈的市场竞争中.企业在用降价手段打击竞争对手的同时必须要保证自己有合理的利润空间(八)形形色色的竞争者汽车行业属于典型的产品差异化竞争,每个厂商在不同细分市场有不同的战略目标。
企业在进入某个细分市场往往考虑的是对市场份额或利润的诉求,企业只有在占有一定的市场份额才能存活下来,而在维持一定市场份额却要付出利润微薄甚至于亏损的代价,因而厂商也需要进入利润率相对较高的细分市场。
企业进入高端市场主要是获得高额利润,维持企业正常运转,而企业进入中低端市场则是抢占市场份额、达到规模效应。
汽车行业厂家数量相对较多,虽然前几名厂商的产销量占据了总产量的一半之多,但汽车产业产品种类较多,差异性较大,因此,每个厂商的竞争者都是在其不同市场的竞争者。
如在豪华轿车市场之间,主要的竞争者是德系厂商(奔驰、宝马、奥迪等)日系厂商(丰田的雷克萨斯、本田的讴歌)以及美系厂商(通用、福特等)之间的竞争。
而在中级轿车市场上,则主要有丰田、大众、通用、福特本田很日产雷诺的竞争。
因而,企业在对其产品定位和对某个细分市场的侧重之类的将决定其战略规划和竞争对手的情况。
如可能奔驰只专注于高端汽车市场以及丰田大众等的及涉足一般大众型驱车市场有涉足与高端市场的全能型企业。
结论及建议综上所述,我国汽车行业的竞争越来越激烈,加人WTO。
后随着关税壁垒的进一步降低和进门配额的取消,中国汽车工业面临的国际竟争压力日益增加。
因此.除了汽车工业自身采取积极的应对措施外,政府也要采取相应的措施,支持和保护国内汽车产业的发恳。
1、加快汽车行业组织结构的调整。
鼓励支持优强企业通过兼并重组和吸收社会资本向产权多元化发展,利用社会存量调整产品结构,扩展产品系列。
在重组中,既要打破地区界限,也要打破所有制界限;既要与外资合作,也要与内资合作。
大企业不仅要做大,更要做强。
通过行业战略性重组,培育2一3家主业突出、核心能力强、拥有自主知识产权、具有较强国际竞争力的大型企业集团,成为在竞争、开放条件下自主发展我国汽车工业的中坚。
2、完善汽车售后服务体系。
长期以来,我国对汽车售后服务重视不够,汽车服务领域对外开放程度很低,加入、NTO后,汽车服务贸易将逐步对外开放,外资将逐步进人汽车销售、消费信贷、维修等服务领域,售后服务将成为汽车工业新的竞争点。
为避免外资垄断我国汽车售后服务领域.增强企业竞争力,必须加大汽车服务领域的改革,积极引人新的销售理念,使售后服务成为国内汽车企业的竞争优势。