组训岗年终(中)工作总结
组训年终总结及计划
组训年终总结及计划组训年终总结及计划一、年终总结在这一年的组训工作中，我们团队取得了一系列成果和进步。
首先，我们在团队建设方面取得了突破。
通过组织各类团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和合作，增强了团队凝聚力和向心力。
其次，在业务水平上，团队成员们通过扎实的学习和不断实践，逐渐提高了自己的专业素质和技能水平，同时也提升了整个团队的综合实力。
除此之外，我们还加强了与外部单位的合作，积极参与社区志愿者活动，为社会做出了一定的贡献。
然而，在这一年的工作中，我们也遇到了不少困难和挑战。
首先，由于团队成员之间的沟通不畅，导致协同工作效率低下，信息传递失误的情况时有发生。
其次，个别成员对于自身的职责缺乏主动性和责任心，工作态度不够积极，对项目的进展产生了一定的负面影响。
最后，由于外部环境的变化和市场竞争的加剧，我们需要更加灵活和高效地应对各种挑战，提高我们的竞争力和适应能力。
在总结过去的工作经验和教训的基础上，我们对于未来的发展和计划设立了以下目标和计划。
二、年度发展计划1. 提高团队沟通和合作能力。
通过定期举行团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围和协作机制。
同时，优化团队内部的信息传递和工作分配，提高工作效率，降低沟通误差。
2. 提升成员专业素质和技能水平。
建立健全的培训体系，定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业技能和知识储备。
鼓励成员参与各类专业竞赛和活动，提升团队整体业务水平。
3. 加强项目管理和执行能力。
完善项目管理制度和流程，建立科学的项目管理模式，统筹规划和执行各项工作任务。
注重团队成员的责任心和主动性培养，提高工作效率和项目执行力。
4. 拓展合作渠道和市场。
积极推动与外部单位的合作，与相关领域的合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场和项目。
加强营销宣传工作，扩大企业知名度和影响力。
5. 加强社会责任和公益活动。
继续积极参与社区志愿者活动，为社会贡献力量。
积极响应国家和社会的号召，关注环保和慈善事业，履行企业社会责任。
组训年终总结及下半年计划
组训年终总结及下半年计划组训年终总结及下半年计划一、组训年终总结回首组训一年，我们经历了许多的挑战和成长，有欢笑、有泪水、有付出、有收获。
在这一年里，我和我的团队一直积极奋进，努力追求着更高的目标。
下面我将结合具体情况，对我们的工作进行总结。
1. 工作回顾：在过去一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：项目外包、技能培训、团队建设。
（1）项目外包：我们组训部门从今年年初开始，开始接手项目外包的工作，通过技术与知识的积累，我们取得了一定的成绩。
在接手的项目中，我们按照需求，合理规划工作时间，风险可控，保证了项目的顺利进行。
在交付环节，我们也严格把关，对项目进行了充分的测试和验收。
（2）技能培训：为了提高团队的整体素质，我们组织了一系列的技能培训活动。
我们邀请了一些行业内有经验的专家给我们进行讲解，让我们了解更多有关项目管理、产品设计、团队合作等方面的知识。
通过这些培训，我们不仅增加了专业知识，也加深了团队成员之间的交流和合作。
（3）团队建设：团队的凝聚力和协作能力对于工作的顺利进行至关重要。
为了增进团队之间的合作关系，我们组织了一些团队建设活动，如旅行、聚餐、运动竞赛等。
通过这些活动，我们不仅增进了彼此的了解，并且提高了团队的凝聚力和协作能力。
2. 工作成果：在过去的一年里，我们取得了一些显著的工作成果。
首先，我们成功完成了接手的多个项目，并通过良好的项目管理和协作，顺利交付给客户。
其次，通过技能培训，团队成员的专业素养得到了明显提升，不仅在项目中更加独立自如，也能更好地理解和满足客户的需求。
最后，团队建设活动也取得了显著的成果，团队成员之间的关系更加融洽，相互信任和支持。
3. 存在的问题：在工作中，我们也存在一些问题，主要集中在以下几个方面：沟通不够顺畅、工作效率有待提高、责任意识不够强。
（1）沟通不够顺畅：有时候在项目中，由于沟通不顺畅，导致出现了一些问题。
对此，我们应该加强沟通能力，尽量避免信息传递的误解和失误。
组训工作总结
组训工作总结在这段时间里，我们通过组训工作，着重于达到以下目标：提升团队合作能力、提高个人工作效率、加强沟通交流能力、提高工作质量以及创造团队凝聚力。
经过大家的共同努力，我们的组训工作已经圆满结束了，以下是本次组训工作总结：一、组训方案制定本次组训工作，我们以提升个人与团队能力为目标，根据实际情况及参训人员的需求，制定出了16小时的组训方案。
方案包括了沟通技巧、时间管理、团队合作、危机管理等内容。
同时，也为了使训练更加生动、方便积累经验，我们还结合了实际情况，设计了实践活动与案例分析等其他形式。
二、培训内容与方式在本次组训工作中，我们注重培养大家协作和团队精神。
审慎地安排培训内容，我们为大家带来了一系列的动手协作练习，包括团队间协作等。
此外，我们也为每个参与者提供了成熟扎实的培训体系，帮助学员掌握时间管理、沟通技巧等实用技能。
总体而言，培训方式分为讲解、互动学习、案例分析与团队协作等多种形式，灵活多样不枯燥。
三、组训效果评估在培训结束之后，我们对参训成果进行了评估，结果表明，大家都能对所学知识做到熟知、掌握，有效地改善工作效率，并在与他人沟通交流中得到显著改善。
此外，大家参与的团队活动都取得了圆满成功，让大家切实感受到团队协作的力量。
因此，总体评估为高度认可的。
四、总结总体而言，本次组训工作让大家的工作效率得到了极大提升，也使我们在团队协作能力上有了显著的进步。
在出色的组织者和志愿者的指导下，我们感受到了沟通交流能力的重要性，也体验到了良好协作与配合的愉悦。
本次组训工作的完美结束，也充分显示了我们组织能力和协调能力的优势，我们期待在将来的工作中能够更加出彩！。
组训个人工作总结
组训个人工作总结组训个人工作总结「篇一」自组训培训班回到汉滨支公司已经一个多月，在这一个多月的工作，通过实践和学习更加深刻的了解和体会到了组训的工作职责，组训在团队中的重要性。
同时也感觉到了组训工作的繁琐，在繁琐和看似简单的工作中，看到了自身的许多不足，以及需要提高和加强锻炼的地方。
通过在保险公司的工作，我认识到保险的重要性，保险是一个朝阳行业，是一份播撒爱心的事业，我为自己能够成为中国人寿的一员而感到无比的荣幸与自豪。
在这一个月中我主要做了一下工作内容：早会经营：能够迅速积极的投入到早会的经营过程中，早会是一天工作的开端，一个高质量的.早会能给伙伴们带来前进的动力，能让伙伴们忘记昨天所受到的挫折，让伙伴们重拾百倍信心。
在主持早会的过程中：能保证灯片的更新，做到不重复。
在视觉上让人觉得耳目一新。
在轻松环节中能够做到让伙伴们共同参与，从而到达营造良好氛围的目的。
同时也存在着一些问题：语言的组织，音调的掌控，环节的衔接等不是太到位，都需要在今后的工作中不断的加强和提高。
职场营销：职场营销是目前推动个险业务发展的最有效的工具，同时也是体现一名组训能力的战场，在6月18日有幸在吉河讲了一场职场营销，到会9人，现场收到1860元保费。
对于一位新组训来说我感到很高兴，但离公司要求还相差甚远。
在讲职场时能够顺利地把一套灯片讲下来。
其中也存在一些问题:对一些细节的把握不够完善，对专业知识的缺乏，对产品没能有更深入的了解，不能够融会贯通。
从而不能够更加完善的阐述产品的特点与优势，对职场销售有一定的影响。
职场布置：能够参与公司各个阶段的职场布置工作，并且每天能够将业绩喜报及增员喜报及时上墙，起到激励作用。
只是刚刚从事组训工作，还不了解职场布置的重要性，不能及时有效的刷新，为业务发展营造很好的氛围，今后还要多向老组训及经理学习。
增员工作：有幸在6月参加增员特训营，成为余龙才老师的一名助手，主要负责整个增员过程的统计、表报、追踪以及可能的面谈，在一个月的增员过程中，让我受益匪浅，学到了很多话术和沟通技巧，面对各类应聘人员不同的交流方法，也感受到目前增员的难度。
组训 工作总结
组训工作总结
组训工作总结。
近期，我们组织了一次组训工作，旨在提升团队成员的专业能力和团队协作能力。
经过一段时间的紧张训练和学习，我们取得了一定的成绩，现总结如下：
一、培训内容。
本次组训主要围绕团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面展开。
我们邀请
了专业的培训师进行授课，内容涵盖了团队建设、领导力培养、情绪管理等方面的知识和技能。
通过系统的学习和实践，使得团队成员对自身的职业发展和团队合作有了更清晰的认识。
二、培训成果。
在培训过程中，大家积极参与，勇于表达自己的看法和想法，增强了团队成员
之间的沟通和交流。
同时，通过团队合作的实践，大家更加清楚地认识到团队合作的重要性，学会了如何有效地协作，充分发挥团队的力量。
在问题解决能力方面，通过实际案例的讨论和分析，大家也取得了一定的进步，能够更加理性地分析问题，找到解决问题的方法和途径。
三、培训收获。
通过本次组训，我们深刻认识到了团队合作的重要性，学会了如何更好地协作，提升了自身的专业能力和团队协作能力。
同时，也加深了对公司文化和价值观的理解，更加坚定了对公司的归属感和认同感。
希望通过这次组训，能够为团队的发展和壮大打下坚实的基础，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，本次组训取得了一定的成果，但也存在一些不足之处，希望在今后的工
作中能够不断总结经验，不断提升自己，为团队和公司的发展贡献更多的力量。
组训年度工作总结
组训年度工作总结在过去的一年里，作为一名组训，我在工作中经历了各种挑战和机遇，也取得了不少成绩和经验。
在此，我将对过去一年的工作进行一个全面的总结。
一、工作概述过去一年，我的工作主要围绕着培训、组织协调和业务推动这三个方面展开。
在培训方面，我根据公司的业务需求和员工的发展情况，制定了详细的培训计划。
包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、业务知识更新培训等。
为了确保培训效果，我不仅精心准备培训资料，还积极寻找优秀的讲师资源，并在培训过程中加强与学员的互动和交流，及时解答他们的疑问。
组织协调工作也是我的重要职责之一。
我积极参与公司内部各项活动的组织和策划，如业务竞赛、团队建设活动等。
在活动中，我负责与各个部门沟通协调，确保活动的顺利进行。
同时，我还关注员工的需求和反馈，及时调整活动方案，提高员工的参与度和满意度。
业务推动方面，我与业务团队紧密合作，通过数据分析和市场调研，为他们提供有针对性的业务策略和建议。
我协助团队制定业务目标和计划，并跟进执行情况，及时解决出现的问题，确保业务目标的顺利达成。
二、工作成果1、培训效果显著通过一系列的培训课程，新员工能够更快地适应公司文化和工作环境，熟练掌握岗位技能。
老员工的业务水平也得到了进一步提升，为公司的业务发展提供了有力的支持。
2、活动圆满成功组织的各项活动得到了员工的积极参与和好评，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3、业务有所增长在与业务团队的共同努力下，公司的业务取得了一定的增长，达到了预期的目标。
三、工作中的挑战1、培训需求的多样化员工的背景和需求各不相同，如何满足他们多样化的培训需求是一个挑战。
有时候，制定的培训计划可能无法完全覆盖所有人的需求，需要不断调整和优化。
2、时间管理的压力在组织协调各项活动和推动业务的过程中，往往需要同时处理多个任务，时间安排上存在一定的压力。
有时候会出现顾此失彼的情况，影响工作效率和质量。
3、业务变化的快速应对市场和业务环境不断变化，需要快速调整业务策略和培训内容，以适应新的形势。
组训内勤工作总结
组训内勤工作总结
作为组训内勤工作人员，我们的工作职责涵盖了很多方面，包括协助培训师安排培训课程、管理培训材料、协助组织培训活动等等。
在这个岗位上，我们需要具备一定的组织能力、沟通能力和协调能力。
在工作中，我总结了一些经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，作为组训内勤工作人员，我们需要具备良好的组织能力。
培训课程的安排、培训材料的管理等都需要我们有条不紊地进行。
在工作中，我发现制定详细的计划和时间表是非常重要的，这样可以确保每个环节都能够顺利进行。
同时，我们还需要和培训师、其他部门的同事进行充分的沟通，了解他们的需求和意见，从而更好地协调安排工作。
其次，沟通能力也是我们工作中需要具备的重要能力。
在与培训师、同事沟通时，我们需要清晰地表达自己的意见和建议，同时也要倾听对方的意见，积极地与他们进行交流和讨论。
只有通过良好的沟通，才能够更好地协调各项工作，确保培训活动的顺利进行。
最后，协调能力也是我们工作中需要重点培养的能力。
在培训活动中，可能会出现各种各样的问题和突发情况，我们需要能够及时地做出反应，协调各方资源，解决问题，确保培训活动的顺利进行。
因此，我们需要具备一定的应变能力和协调能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
总的来说，作为组训内勤工作人员，我们需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力。
只有通过不断地学习和提升自己，才能更好地胜任这项工作，为培训活动的顺利进行做出贡献。
希望大家能够在工作中不断总结经验，提升自我能力，为公司的发展贡献自己的力量。
组训岗位工作总结(2篇)
组训岗位工作总结工作总结____年，我担任收展部组训已经半年多了，在分公司领导的正确领导下，在收展部全体员工的支持配合下，收展部的工作业绩按照计划全面完成，我个人在这半年多的工作中也取得了一定的进步。
现将____年个人工作总结如下：一、熟悉岗位职责，迅速进入状态我由____年____月进入中国人寿，于____年____月在收展部领导的提名及同事的支持下担任组训一职，期间参加了，公司____的组训培训。
在担任组训以来，积极通过学习和向老员工请教，了解到组训岗位的职责在整个保险业内的重要作用，为此，我着重在职场训练、业务辅导、业务推动等方面开展工作，加强自身的锻炼和经验积累，迅速进入工作状态。
二、主要工作情况及包扶团队情况1首先在做到每天及时掌握团队业绩情况，对业务伙伴的访量进行追踪。
收集各团队好的做法和成功案例，利用会议时进行宣导和鼓励，2在区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力极大提升，使伙伴们看到了希望，对未来充满了信心。
让伙伴们感觉团队就是家，感受团队的温暖。
3认真对待每次培训员工的培训是组训岗位一个重要工作内容，良的教育训练方法和课题，能对后期业务工作开展起到重要作用。
4报表管理是部门工作业绩质的体现，从各类报表上可以直观反映同事的工作状态，也能查找工作薄弱环节，及时订立目标。
通过我和收展部全体伙伴的共同努力，截止____月末，收展部已完成各项指标。
三、工作中的不足虽然半年来，我个人在工作中有一定的收获，但还是由于工作千头万绪，难免忙中出错。
在工作当中也存在很多的不足，主要表现在1、有时服务不及时，出现统计数据偏差；有的时候不能及时地给伙伴们提供相应的服务。
没有把伙伴需求当做我工作的重中之重，服务意识还有待加强。
2、职场中，面对众多的伙伴的不同需求和不同个性，没有站在他们的立场思考问题，导致不能平和的面对每一个人，出现处理一些工作关系时还不能得心应手。
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找问题寻突破求发展
——***组训岗2０1６年半年度工作总结
时间如纸，工作如碎纸机,来回往复，转眼间猴子腾云年已过半。
为了更好地总结上半年组训岗的工作,提升下半年组训与教培的工作效率与工作质量,进一步冲刺20１6年全年工作实效，做好该项工作的完美收官,特针对本单位组训工作做以下总结：
一、工作改进
针对2０１5年在组训岗与教育培训工作中出现的问题,本着保留优势、改进劣势、缩小与系统内优秀组训差距的工作原则，在20１6年伊始就对全年的工作做了一个较为系统的规划,对各项工作指标进行了一个全面的解读,以求年终可以顺利完成各项考核指标。
从各项组训岗的工作数据来看,在销售类培训、晨夕会主持、组训授课、主题晨会月以及知识库编写等方面都完成时间进度,尤其是在读书心得的收集工作方面，在领导的大力支持下与同事的热情配合中，“一人一本书”活动得到了长足有效的开展,整个职场都积淀了一股厚重的学习氛围。
在这些方面,相较2015年已经有了很大的改观，离“学习型幸福团队建设”的目标更近了一步。
二、工作矛盾
1、完成指标与注重实效之间的矛盾。
按照总、分公司对中支公司的考核要求，组训岗与教育培训岗的考核指标已经细化至八大项１８小项，另外还有7个加分项与６个减分项，每项工作条条框框都很
明确。
当然作为组训岗,对于这样的考核办法还是比较欣然接受的,至少在工作开展过程中有了明确的方向,不致于瞎子过河疲于摸索。
但是，在实际开展过程中，过多的教培与销管的培训压力和对销售人员的反复考核会影响部分人的培训认知，从而造成抵触情绪，影响了培训效果。
其次,经常开展培训虽然表面上营造了一个良好的学习氛围,但是从实际效果来看,培训的接受度其实是不高的,有些培训流于形式主义，泛泛而谈，朗读PPT，成了“讲天书、说故事”的大讲坛。
从网络上一些培训专家的建议与自身想法来说,培训要求精而不盲目求多,求实效而不求指标,求听取而不求参与,将会是组训岗工作长期的
挑战目标。
2、细化工作与工作任务之间的矛盾。
相信分公司各部门、各经营单位的组训岗在培训交流期间都会有一个相同的疑问:如何做到在有限的时间里最大化利用到组训工作上去？按照人力资源、教育培训以及销管部的工作计划，组训岗在多项工作中均有兼职,虽然大多机构已经设立了专岗专职,但绝大部分仍旧分担着文案撰写、信息汇报、办公管理、会务准备、后勤保障等多项职责，更多时候需要完成临时性工作与协助外勤人员开展工作，往往会忽略组训的本职工作。
在今年上半年的教育部通报中，余姚中支虽在各项指标中完成时间进度，但在系统中仍是靠后，虽有存在绝大部分主观上的问题，客观矛盾的存在也是因素之一。
对照工作考核要求，现行唯一的方法就是最大化提升工作效率,把每项工作时间尽可能缩短,并且最大可能保证质量。
3、自身学习与培训能力之间的矛盾。
古有程咬金挥三板斧，抡
完三板再重复抡三板,虽力有千钧但招式雷同难免拙显实力不济。
今从事组训之职，经常会突感能力不足,或是培训中的言辞乏力，或是专业知识的一知半解,抑或是无法掌控一场晨会的焦燥不安。
对于完美主义来说，我不屑于照本宣科式培训讲课,然临场发挥又限于口才与阅历，不能贯通古今张口成文，有感于自身学习提高的重要性。
只有自身的强大才能无惧于任何形式的培训，减少班门弄斧之疑惑。
三、工作提效
上半年俱往矣，纵观工作问题,展望下半年突破,总结了以下几点工作提效的想法：
１、与自身比较。
正视自身工作不足之处,强化主动工作意识，把组训岗工作与其他工作做一个合理的协调，进一步提升工作效率，提高工作产出，在每一个时间段内都有一点提升与进步。
积跬步,至千里。
2、与系统内优秀比较。
有比较才有差距，有差距才能缩小差距，完成进步。
在上半年度教育培训工作与销管部工作通报出来以后,对自身工作的系统定位有了清晰的认知。
故在领导的帮助指导下,在下半年的工作中争取有一个大的改观。
3、把组训工作与保险产能做一个有机的结合。
我想，组训岗的职责不是为了做培训而培训，最终目标是为了提高业务能力或者说是更直观的业务产能,这给组训岗与培训师的要求又提高了一层,但其实也是保险培训的基础要求。
如果在下半年在完成与自身比较、与系统比较的前提下,可以精确化每一次培训的效果,做一个产能分析，这
将会是一个最有分量的工作体现。
但对于现在的工作进程来说,这还是一个美好的构想。
总之，2０16年组训工作要更致力于找问题、寻突破、求发展，打造基层单位良好的学习氛围，做好销售竞争更具优势的基础建设工作，为助推公司发展不遗余力。