现代企业制度下企业财务管理的特殊性
论现代企业制度下的财务管理
２． １ 更新观 念 ， 导重视 领
府之 间 ， 企业 与金 融 机构 之 间 ， 业 与 其 供 应 商 之 间 ， 企
企 业 与其 客 户 之 间 ， 业 与 其 内部 职 工 之 间 等 等 。 企
１． ２ 综 合 性 强
现 代 企 业 制 度 下 的 企 业 管 理 是 一 个 由 生 产 管 理 、 销 管 理 、 量 管 理 、 术 管 理 、 备 管 理 、 事 营 质 技 设 人 管 理 、 务 管 理 、 资 管 理 等 诸 多 －－ 统 构 成 的 复 杂 财 物 ｙ系 系 统 。 诚 然 ， 他 管 理 所 产 生 的 管 理 效 果 只 能 Ｘ － 其 － ，￣ Ｊ 业 生 产 经 营 的 局 部 起 到 制 约 作 用 ， 可 能 Ｘ 整 个 企 不 － ， Ｊ
的发 展 都 将 以 资 金 流 动 的 形 式 在 企 业 财 务 上 得 到 全
面 的 反 映 ， 务 管 理 是 一 切 管 理 的 基 础 、 理 的 中 财 管 心 。加 强 和 改 善 企 业 财 务 管 理 是 实 现 管 理 创 新 、 推 动企 业 管理工 作上 水平 、 台阶 的重要 环节 ， 现代 上 是 企业 制度 管理 基本 规范 的迫 切需要 。 １ 现 代企业 制度 下财 务管理 的特 殊性
上 接 受 财 务 的 指 导 ， 到 财 务 管 理 部 门 的 监 督 和 约 受 束 。 同 时 ， 务 管 理 部 门本 身 为 企 业 管 理 活 动 提 供 及 财 时 、 确 、 整 、 续 的 基 础 资 料 。 其 次 ， 代 企 业 的 准 完 连 现 财 务 管理 也 涉 及 到 企 业 外 部 的 各 种 关 系 。 主 要 包 括 ： 企 业 与其 股 东 之 间 ， 业 与 其 债 权 人 之 间 ， 业 与 政 企 企
财务管理的定义、内容和特点
财务管理的定义：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容：财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
财务管理的特点1、涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。
同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。
财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
现代企业制度下的财务管理研究
二、 现 代 企 业 制 度 下 财 务 管 理 的 特 殊 性
１ ． 涉 及 的 范 围 大 财务 管理 在现代 企业 制度下所 涉及 的范 围 比较大 ， 主 要 表 现为 以下方 面 ： 其一， 就企 业 内部 来讲 ， 企业 的整个 生产 经 营活动包 括生 产 、 销 售 等 各个 环 节都 有 涉 及 到财 务 管 理 行 为， 财务管 理 与 企 业 内 的 每一 个 部 门都 有 密 切 的关 系 。其 二， 现代企 业 的财 务 管 理 与 企 业 外部 的各 种 活动 也 都 有 关 系， 例如 ： 企业 与政府 之 间 、 企 业 与 经销 商 之 间 、 企 业 与 客 户 之间 等 。 ２ ． 综 合 性 强 企 业 管 理 是 一 项 由 多 因 素 多 系 统 组 成 的 非 常 复 杂 的 系 统工 程 ， 包括 ： 生产 管 理 、 人 事 管理 、 财 务 管理 、 质 量管 理 等 。 在现 代企业 制度下 ， 财务管 理涵 盖了投 资管理 、 成本 管理 、 效 益管 理等 等 ， 是 一项综 合性 非常强 的经 济管 理活 动 。在企 业 的整 个 生 产 经 营 过 程 中 ， 财 务 管理 涉 及 到生 产 、 销 售 等 每 一 个环 节活 动 ， 因 此 要 做 好 企 业 的 内 部 管 理 要 抓 住 财 务 管 理 这 要素， 以 财 务 管 理 为 契 机 来 对 企 业 的 生 产 经 营 活 动 进 行 协调 。 ３ ． 灵 敏 度 高 在现 代企业 制度 下 ， 一 个 企 业 如 果 想 取 得 更 大 更 好 的 发 展， 必 须 要 扩 大 其 自身 的 收 入 。 扩 大 增 加 了 收 入 ， 就 意 味 着 说 企 业的人力 物力及 财力 都得到 相应 的增加 ， 这 些都 会 以资 金 流动 的形式 在企业 财务 上进行 表现 出来 ， 并 直 接 对 企 业 财 务 指标 的完成 产生 影 响 。所 以 ， 在 企业 管 理 中 ， 财 务 管 理可 以说是 一切 管理事项 的中心 ， 做 好 财 务 管 理 就 是 做 好 了 企 业 管理 的领导 人 ， 企业管 理才 能够得 以落实 。
试论企业经营与财务管理
试论企业经营与财务管理【摘要】在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用。
本文就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理中存在的一些问题进行了阐述。
【关键词】企业经营；财务管理在现代企业经营管理工作中，财务管理正在发挥着必不可少的积极作用，尤其是近几年国企改革的不断深入，管理的逐渐规范化，使得国有企业加快了市场化步伐，企业经营者改变经营思路、提高核算意识的同时，也更加提高了对财务工作的重视程度。
在这种形势下，财务管理的重要作用不断凸显出来。
而对于财务工作者来说，企业经营管理水平的提高无疑对财务工作提出了更高的要求。
财务管理水平若滞后于企业经营管理需求，不但不能满足企业经营发展的需要，还会给企业带来无法挽回的经济损失；反之，如果财务管理工作在满足企业经营管理需要的基础上，能够先于企业经营提供有效数据，则会带动企业经营工作的更好开展，起到事半功倍的效果。
下面，就现代财务管理在企业经营中的应用等问题及企业经营与财务管理上存在的一些问题进行阐述。
一、财务管理是企业经营管理的重要组成部分在现代企业经营活动中，财务管理不但在预算管理及企业内部控制等方面都发挥着应有的作用，其外延也正在不断扩大，在企业经营活动的各方面发挥着更多的管理职能。
（1）财务管理在人力资源管理中的应用。
人力资源是企业资源中极其重要的组成部分。
作为企业资源的一部分，必然同其他经济资源一样会有相应的投入与产出。
因此，财务管理范畴增加了人力资源管理的内容，人力资源会计就显得尤为重要。
人力资源不但会为企业带来现实效益，还会为企业创造未来收益，具有其他任何经济资源无法比拟的效益性。
而作为企业资源的一部分必然有相应的投入与产出。
人力资源会计是将会计的基本理论、基本方法应用于人事管理领域。
人力资源作为一个经济范畴，具有质和量的双重指标：质方面的指标是人力资源所具有的才干、智慧、知识、体质等。
人力资源的量的指标是指与物质资源相结合的人数。
认真搞好现代企业制度下的财务管理
１ ． 确立财务 管理在 企业管理 中的中心地 位。 企业要 生存 ， 要发展 ， 要立于不败之地 ， 就 必须把企业的经济效益放在第一位 。随着经 济体制改革 的不断深入 ， 实践愈来 愈有力地证 明： 只有把财务管理居 于 企业管理 的中心地位 ， 在经 济活动中发挥核心作用 ， 才能使企业经济效 益不断提高。 ２ ． 充足的现金流 ， 保持 防止资金链断裂 。现代 企业制度下财务管理 的一项重要任务 ， 是保持充足 的现金流 ， 防止资金链 断裂， 这是企业正常 运转的重要条件 。企业要保持正常的资产负债比 ， 的资产负债 比例 正常 为 ４ ％以内 ， 过这个 比例 ，资金运作难度增加 ；当资产负债率达到 ５ 超 ７ ％以上 ， ０ 资金运作会 困难重重 ， 搞得 不好 ， 就容易造成 资金链的断裂 。 除注意资产负债率外 ， 还要注意 资产 变现难易程度 ， 的公司资产质量 有 较好 ， 大多 为房地产 ， 是居 民住房 比较 容易变现 ， 但 商业房产 的变现较 难， 某一地块市场氛 围一时不能形成 ， 就会造成商业房产 的积压 ， 导致到 期 的银 行债务无法偿还 ， 造成资金链 的断 裂 ， 最终 ， 银行起诉 ， 法庭查封 企业财务 ， 调走全部企业财务凭证 ， 严重影响企 业的生存和发展。 ３ ． 资金管 理 ， 强化 提高资金使用效果。资金运作是企业经营活动的 大动脉 ， 贯穿于企业生产经营的全过程。当前 资金短缺是企业普遍存在 的问题 ， 也是制约企业提高经济效益的重要 原因， 因此 ， 必须重视资金的 管 理工作 ， 研究盘活资金 的办法 ， 彻底根除过 去那 种“ 、 、 ” 等 靠 要 的依赖 思想， 加大财务部门对资金运筹 的调控力 度 ， 从而发挥财务 管理的中心 作用 。 ４以成本控制 为中心 ， 过降低 成本 来增 进效益。成本管理既是企 ． 通 业生产环节财务管理的 中心 ， 也是企业流通环节财务管理 的中心。无论 是生产成本还是其他费用 ， 都能反映出财 务管理 的成效和水平。近几年 来 ， 业 成 本 意 识 淡 化 、 本 监 督 弱化 是 成本 上 升 的主 要 原 因 。 因 此 ． 企 成 必 须转变 观念 ， 强化管理人员和全体职工 的成本 管理意识 ， 在整个 企业范 围内营造 出成本管理的浓厚气氛。财务人员必须提高 自身素质 ， 把事后 算账转变为事前预测 、 事中控制 、 事后核算 的全过程跟踪管理。 要全 面进行 成本 管理 ，传统的成本管 理只重视生产过程 的成本 管 理， 忽视原 材料供应 过程 、 产品销售过程 、 售后 服务过程的成本管理 ， 只 重视投产后的成本管理 ， 忽视产品投 产前 的市场调查 、 产品定位 、 产品设 计 中的成本核算和管理 ； 忽视生产要 素优化配置 中的价值分析 和成本 管 理 ， 示 出 传 统 成 本 管 理 的 局 限性 和 守 旧性 。 显 要重视市场信息在成本管理中的重要性 。在信息化社会 ， 离开市场 信息 ， 就无法组织生产和经营， 如石油 和原材料价格的上升信息， 是导致 企业成本 上升 的主要 原因。企业若能掌握市 场能源及材料价格变动信 息， 实施相应对策 ， 是成功经营的主要经验 。 （ 作者单位 ： 州市设备安装公司 浙 江温州 ３ ５０ （ 温 ２０ ０） 责编： 郑钊） 师应具有 的素质要求有 ：一是 良好 的职 业道 德； 二是 完备 的知识结构 ； 三是 灵活 的教 学方 法 ； 是 熟练的沟通技巧 ： 四 五是 健 康 的 心 理 品 质。 了这 么一批 具有如 此优 良素质的外语教 有 师， 是我 们培 养适合人 才市场的外贸职业学院 学 生 的 前提 和 保 证 。
新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇
新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇一、新质生产力发展背景科技创新：科技创新是新质生产力发展的核心驱动力。
在信息技术、生物技术、新能源等领域的突破性创新，为各行各业带来了巨大的变革。
企业需要不断跟上科技创新的步伐，以提高自身的竞争力和市场份额。
产业融合：全球产业链的整合和重构，使得不同产业之间的界限变得模糊。
企业需要具备跨行业、跨领域的财务管理能力，以应对市场的变化和风险。
人才竞争：在新质生产力发展的背景下，人才成为企业发展的关键资源。
企业需要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，以提升企业的核心竞争力。
绿色发展：随着环境保护意识的提高，绿色发展已经成为全球共识。
企业需要在财务管理中充分考虑环境因素，实现可持续发展。
数据驱动：大数据、人工智能等新兴技术的发展，使得企业可以更加精准地进行财务管理和决策。
企业需要充分利用这些技术手段，提高财务管理的效率和效果。
国际化经营：在全球化的背景下，企业需要面对更加复杂多变的国际市场环境。
财务管理需要具备跨国经营的能力，以适应不同国家和地区的税收政策、货币政策等差异。
新质生产力发展给财务管理带来了诸多挑战和机遇，企业需要不断创新和发展，以适应这个时代的变革。
1. 定义新质生产力概念技术创新：通过引入新的技术、工艺和方法，提高生产过程中的技术含量和附加值，从而提高生产效率和产品质量。
管理创新：通过改进管理模式、组织结构和激励机制，提高企业的管理水平和运营效率，提高企业竞争力。
人才培养：通过培养具有创新精神和实践能力的人才，为企业提供持续的创新能力和竞争优势。
制度创新：通过改革和完善相关政策法规、市场机制和产业标准，为新质生产力的发展创造良好的外部环境。
文化创新：通过培育企业文化，激发员工的创新意识和积极性，形成鼓励创新、包容失败的企业氛围。
在新质生产力发展背景下，财务管理面临着诸多挑战与机遇。
财务管理需要适应新质生产力发展的要求，不断提高自身的创新能力和竞争力；另一方面，财务管理也需要充分利用新质生产力带来的机遇，为企业创造更大的价值。
浅析现代企业制度下的财务工作
浅析现代企业制度下的财务工作白 璐(大同煤矿集团,山西大同037000) [摘 要]现代企业管理必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,企业必须坚持建立以财务管理为中心,来全面推动企业管理的提升。
[关键词]现代企业管理;财务管理;会计信息管理体系 建立现代企业制度的目的,就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”,这是我国现代企业改革的方向。
其中,“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作。
“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不断丰富和完善的。
在企业内部,要使企业管理科学化,就必须以财务管理为中心,以狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。
现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,这样才能符合现代企业制度改革的要求。
一、要以财务管理为中心,必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良性循环资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的一个十分突出的问题。
首先是流动资金总量不足,90%以上靠银行贷款;其次企业资金投向存在问题,造成资金过于分散,使企业的正常生产投入受到严重影响;第三是因企业产品结构不合理,造成在产品和产成品资金积压。
因此,我们必须要强化资金管理,调整资金投向,优化资金结构,提高投入产出比例,加大盘活资金力度,提高资金运营效率。
其一,加强资金内部控制制度,优化资金结构,提高资金运营效率。
加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事中控制。
对资金事前控制,主要是进行预测、规划,要编制出比较科学的资金需求量,在此基础上,结合企业现有资金存量来合理地筹集和使用生产经营资金。
事中控制是要加强资金控制,主要是对资金在使用环节上进行有效的监督、防制,防止盲目和无效地使用资金。
其二,要建立健全企业各项定额指标体系,严格控制资金占用情况,内部要形成一整套科学的定额管理体系,定期修订各种消耗定额指标。
试论现代企业制度下的财务管理
一
、
前言
控制 目标 ，滚动执行预算为控制手段 ，覆盖 企业的预算编制应采取 “ 自上而下” 和
财务管理 足整 个企业管理的重要组成 企业生产、 销售， 研发的全面预算管理体系。 部分 ， 它担负着企业 稳健理财 、 促进企业生
产发展和提 高企业经济敬 益 的艰 巨任务 。 “ 自下而上” 相结合的方式 。 白上而下” “ 是
有 了长足的进 步。 然而随 着我 国经济 全 球 化、市场 国际化的不断深入，企业 管
理 也 面 ，着 新 的 ， ｌ 占 更加 严 峻 的机 遇 和 挑
战 财 务 管 理是 企 业 管 理 的核 心 ， 企 是
具体到 日， 形成 日计划 。 总公司对分 （ 公 于） 司上报的资金计划进行严格的审批 ， 并在分 析汇总的基础上统一平衡。同时，为了解决 企业 内部集权与分权 的关系 ， 可实行内部银 行结算办法 ，保证资金的合理使用。把部分 辅助单位从 “ 母公司”中剥离出来，组成 ・
础上 ，结合 当周实际情况编制形成。周计划
权 与经营权分离为前提 ，是出资者为 了实 现资本报酬最大化， 而对其投资、 监管资本 运用以及调整仔量资本结构的行为及其体 现的财 务关系的管理 。我们认 为出资者财 务管理制度主要包摇 财务总 制度、 财务 决策制度 、 财务会计制度 、 财务支出授权 制 度、融资和投资管理制度、预算 管理制度、 主要流程控制制度 ， 业绩评价制度、 内部 审 计制度 ，激励制度和外部审计制度等。
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试论现代 企业制度 下的财务管理
潘宇欣 李 明东 边塞 鹤 岗矿业集 团公司 １４ 开放 以来 ，我 国市场 经济体
制不断完善和发展 ， 企业经 营管理水平
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资料来源：中国教育在线 /
资料来源：中国教育在线 / 在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
1.灵敏度高。
企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。
因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。
企业要发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
2.综合性强。
财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3.涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。