浅谈现代企业财务管理体系的构建
现代企业财务管理模式的构建与实施
现代企业财务管理模式的构建与实施随着市场的全球化和企业竞争的日益激烈，现代企业财务管理模式的构建和实施变得愈发重要。
现代企业财务管理模式是指企业在财务领域的战略管理方法。
它包括从企业战略层面到财务决策层面的各个方面。
现代企业财务管理模式的构建与实施需要考虑的问题很多，其中最重要的主要是要根据企业的各个方面，选定适合企业的财务管理模式。
一、企业战略与财务管理企业的战略规划对财务管理至关重要，因为财务资源经常是企业落实战略要求的关键要素。
企业的战略规划包括了多个方面，如市场定位、产品线性、研发预算等。
为了能够充分整合企业战略与财务管理，现代企业更加注重制定清晰的战略计划，并将财务考虑为其组成部分。
其次，要建立完善的利润预测和预算体系，来实现财务目标的规划。
例如，销售计划、成本计划和投资计划。
通过预测、调整和控制每个计划，可以降低整体风险，并优化组织的资本消费。
二、基于成本效益分析演变而来的战略管理跟踪系统现今，大多数企业的财务管理目标还是以控制成本为主要关注点。
为了适应市场需求，以及不断变化的行业趋势，现代企业必须开发新的财务管理模式，以更好地整合业务流程、提升工作效率并从中获得更大的价值。
基于成本效益分析的企业财务管理模式就应运而生。
这种模式要求企业对于成本和收益的每一个细节参数进行分析和对比，从而确定最合适的方案。
在此基础上，企业可以定期跟踪特定的业务流程，并通过工作团队对特定业务流程进行改进和在利润和成本效益之间进行优化。
三、为企业提供支持的工具为了实现财务管理目标，必须有审计和财务管理团队的支持，同时依靠财务管理工具和软件来帮助企业有效控制财务资源和进行价值分析。
通过这些支持性工具来提高财务决策的透明度，简化了财务管理的流程，加快了财务管理活动的效率。
四、风险管理风险管理是现代企业财务管理模式中一个不可或缺的环节。
风险管理涉及到对外部和内部因素的预测、调查和评估。
在目标制定和规划阶段，企业必须根据其具体条件、历史信息和实际需求评估风险，并相应地分配责任。
浅谈如何构建企业现代财务管理体系
浅谈如何构建企业现代财务管理体系随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。
而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。
由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。
由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,做到稳定的可持续发展,集团母公司必须根据总体规划要求对集团范围内的资源进行合理的配置.由于企业集团内母子公司关系是以资本为主要连接纽带的,集团子公司独立的法人地位以及集团内多层委托代理关系决定了只有从财务角度实施管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体,进而利用企业集团组织优势,通过集团资源综合配置效益的最大化,实现集团资本的保值和增值.因此,对于企业集团而言,构建一个合理的内部财务控制系统,以切实改进和加强内部财务控制与监督就显得尤为必要.构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
一、积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。
西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
现代化企业财务管理体系的建立与优化
现代化企业财务管理体系的建立与优化随着经济的快速发展，企业财务管理也越来越重要。
现代化企业财务管理体系的建立和优化对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将探讨现代化企业财务管理体系的建立和优化。
一、财务管理体系的建立1.建立合理的组织架构企业的组织架构是财务管理的基础。
建立一个合理的组织架构，可以使各部门之间的财务信息得到及时的沟通和协调，从而提高企业的整体效率。
2.建立科学的制度和规范制度和规范的建立是现代化企业财务管理体系中的一个关键因素。
制度的科学性和规范的性质能有效地保证企业的财务安全，并提高财务管理的效率和准确性。
3.建立全面的财务信息系统在财务管理体系中，信息的重要性不言而喻。
建立一个全面、完整、准确的财务信息系统可以提高企业对财务信息的收集、储存、分析和利用的效率。
二、财务管理体系的优化1.优化管理流程流程优化是财务管理体系优化中的重要因素。
通过对现有流程的分析和评估，找出不必要的流程并加以优化，可以减少不必要的成本和时间。
2.优化财务管理制度制度优化是财务管理体系优化中的关键因素。
制度的科学性和规范性能有效保证企业的财务管理的效率和准确性。
3.整合信息系统在财务管理体系中，信息的重要性不言而喻。
整合信息系统可以使企业对财务信息的收集、储存、分析和利用的效率得到提高。
同时，整合信息系统还可以降低企业的信息科技成本，大大提高企业的竞争力。
三、财务管理体系的效益财务管理体系的建立和优化不仅可以提高企业的效率和准确性，还可以降低企业的成本。
此外，财务管理体系还可以为企业提供更多的决策支持，使企业的决策更加科学化。
四、总结现代企业正处在竞争激烈的市场环境下，要想获得持续的发展，必须建立和优化现代化企业财务管理体系。
通过建立合理的组织架构、制定科学的制度和规范、建立全面的财务信息系统，通过优化管理流程、制度、信息系统等方面，可以有效提高企业的效率和准确性，降低企业的成本，提供更多的决策支持，使企业更具有竞争力。
浅谈现代企业财务管理体系的构建3300字
浅谈现代企业财务管理体系的构建3300字摘要：在当前社会主义市场经济条件下，构建现代企业财务管理体系，全面提升财务管理水平，已成为企业管理理论探讨的热点和重点。
关键词：构建财务管理体系一、现代企业财务管理体系的含义现代企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定战略目标的指导下，通过有计划、明确的协调运作企业财务管理活动，以及适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系。
其目的在于帮助企业实现财务目标并持续改进自身的财务水平，从而促进财务管理能力的提高。
现代企业财务管理体系主要包括科学的现代化财务管理方法、明晰的市场发展规划、可靠的会计核算资料和诚信的企业运行机制等内容。
二、现代企业财务管理体系的构建现代企业财务管理体系基于企业环境的要求而产生，着重于企业内部资源配置的优化，是一种精细化的管理，能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用。
现企业代财务管理体系的构建，应该从财务预算管理体系、财务控制监督体系、风险管理体系、和财会人员培训体系等四个方面入手。
同时，为更具有现实指导意义，我们将主要关注于资产、资金这两大重要会计要素在体系建设中的影响。
（一）财务预算管理体系财务预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场经济越发达、企业的管理水平越高，预算管理就越得到重视。
搞好财务预算管理体系应该注意以下几个方面：（1）以利润预算为核心、以销售预算为基础，编制生产预算、费用预算及其他预算。
企业制定合理的单项预算并据此编制全面预算，有助于企业开展目标经营，协调、控制和考核各部门工作，使企业的基本经济活动得到有效的管理，为今后的业绩考评奠定基础。
利润预算是全面预算的核心，任何企业都是以赢利为目的，所有的经营管理活动最终都将服务于利润；销售预算是全面预算的基础，也是企业正确经营决策的重要前提，只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
（2）多样化的编制预算方法。
如何构建一套好的财务管理体系
如何构建一套好的财务管理体系财务管理体系是一个企业管理体系的重要组成部分，它是企业经营管理中的重要环节之一，也是企业经营成功的关键。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业精准预测风险和机遇，规避财务风险，提高经营效率，最终实现企业的长远发展。
本文将就如何构建一套好的财务管理体系进行探讨。
1.明确企业的财务目标和战略企业的财务目标和战略是财务管理体系的核心，是其他所有财务管理环节的基础。
企业需要定位自己在市场中的地位和自身的优劣势，以及未来的目标和规划。
在这个基础上，制定财务目标，并制定实现这些目标的具体策略和方案。
2.建立健全的会计制度和财务制度会计制度和财务制度是企业经营管理的基础，也是整个财务管理体系的重中之重。
企业需要建立其自身的会计制度和财务制度，而不是照搬其他企业的体系，从而保证企业的财务信息及数据的真实可靠性和合法性。
3.建立完善的内部控制制度内部控制是保证企业财务健康和稳定的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部控制制度，构建层层监控和审批制度，从而有效防范内部违规或擅自操作产生的风险。
4.定期进行财务分析和评估企业需要建立定期的财务分析和评估机制，对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
除了基本的财务分析，还需要进行风险评估、市场分析等，以便企业在制定决策和规划时可以有参考。
5.建立科学的财务预算和预测体系财务预算和预测是企业财务管理的重要环节。
企业需要建立科学的预算和预测体系，科学分析各类财务数据，准确预测未来可能出现的变化，从而在做出决策时有科学的基础和理由。
6.适时进行财务审计和评估财务审计和评估是保证企业财务健康和规范的重要方式。
公司可以通过外部机构或是内部审计组进行财务审计和评估，及时发现问题，并采取相应措施解决问题。
7.建立员工培训和学习机制员工的培训和学习是保证整个财务管理体系能够长期有效运行的关键。
企业需要根据自身的情况制定具体的员工培训和学习计划，保证员工对企业的财务体系和流程有全面的了解和认识。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
【关键词】企业体系财务管理党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。
由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。
现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。
展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。
1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。
了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。
现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。
对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。
企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。
1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。
通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。
现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。
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浅谈现代企业财务管理体系的构建
王爱娜
现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分，有其自己的独立性。
它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大部分。
一、预算管理
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平，企业预算是企业实现资源最优配臵和价值最大化的一种方法。
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。
预算管理是整个公司财务管理的基础，它是以财务预测、财务决策为起点，制定公司财务制度，编制财务预算或财务计划，并实施对预算偏差的纠正和控制。
主要是企业对财务活动的事前管理。
其内容包括：
1、利用各种财务资料、历史资料和各方面的信息，对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析并决策。
财务预测是财务管理的“望远镜”，它连接过去和未来，是财务管理的基础。
2、每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度。
通过科学的财务预测，修正旧的或制定新的财务制度，对财务活动和财务工作进行事前控制。
3、制定详细财务预测或财务计划。
财务预测（或财务计划）是财务预测和财务决策的具体化，是公司全面预算的关键环节。
它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本费用预算和利润预算等组成。
既是事前、事中财务管理定量控制的基础，又是事后财务分析和考核的依据。
4、对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差。
财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放。
通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控，有利于企业财务活动朝着预定目标发展。
它既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整，又能对偏离预算的实际进行监督纠正，真正落实“算为管用，管算结合”的基本原则。
二、资金管理
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
1、资金筹集。
筹资是传统财务管理的核心，也是现代财务管理的重要组成部分。
筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务结构和财务风险等多种财务问题。
2、资金投放。
主要是指公司内部资金的合理安排，保证有限的资金发挥最大的效益。
在资金投放过程中，一定要考虑短期资金与长期资金的结构关系；二是要考虑短期资金内现金、应收帐款、存货等
及长期资金内固定资产、在建工程、无形资产等之间的结构关系；三要考虑资金时间价值、资金风险对资金的影响。
3、资金调度。
企业对资金是采用集中管理还是非集中管理，越来越为财务管理所重视。
大多数企业成立资金结算中心，专门致力于资金调度和资金控制，加大对现金流量的控制。
企业也可以采用非集中方式，减少资金周转环节，提高使用效率。
资金调度是财务管理日常工作的重要内容。
4、资金分配。
主要着力于利润的分配政策和分配方法，要处理好各种财务关系。
三、资产管理
资产管理主要是对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。
主要内容包括：
1、对各项资产运行状况进行监控。
财务部门应联系各个资产实物管理部门对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。
2、对资产的耗费进行控制，加强成本管理。
既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本（如维修非、机物料消耗非等），又要降低资产的使用成本（如退货、售后服务等）。
3、建立和完善内部会计控制体系，实行资产保全。
主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、成本费用、
担保等经济业务的会计控制。
四、核算管理
财务管理中的核算管理与会计核算不同。
会计核算要遵循国家统一的会计制度，侧重对外提供准确会计信息，便于外界相关者了解企业经济情况。
财务管理中的核算管理是按照企业管理要求对内部各种经济现象进行核算分析，提供动态的财务信息，服务于管理当局。
主要内容有：
1、将会计信息转化为内部财务管理信息。
由于会计信息是按照统一模式生成的，不能完全满足管理的需要。
如进行标准成本核算、责任核算等。
2、进行财务分析。
如各种报表分析、管理水平分析、经济效益分析等。
3、对财务预算、计划、考核等执行情况进行分析核算。
如通过实际与计划比较分析，了解计划的执行情况；通过对业绩的考核评比实施奖惩等。
五、资本运营管理
随着现代企业规模的扩大，资本市场的完善，企业兼并、联营、清算、破产等经济活动层出不穷，给现代企业财务管理注入新的内容——资本运营管理。
主要内容有：
1、对外投资及分析。
企业对外投资包括债权投资和股权投资，一般都是风险大、时间长、不可预测因素多的决策行为，管理难度大；同时还要对投资进行前景预测、项目控制和效益分析，管理幅度大。
2、对子公司财务状况进行监管。
对子公司财务状况进行监管主要是制定财务政策和财务目标，促使子公司财务状况朝着总公司的总财务目标发展。
3、对重大产权变动事项，如兼并、联营等事项的管理。
在联营兼并过程中，必须了解宏观经济环境、法律政策（含税法）、目标公司价值评估以及跨国经营中的国际财务环境等，这些必须有高素质的专业财务管理人员参与，要化费大量的时间、精力和知识的投入，才有可能降低风险、减少决策的失误。
六、风险管理
众所周知，投资者只有在预期得到的报酬足以补偿其承担的投资风险时才会产生投资风险性资产。
那么，多大的必要报酬率才足以抵补特定的风险？必要报酬率是由什么决定的？又如何来分散风险呢？良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险管理的内容至少可以从以下三个方面展开：
1、金融证券风险管理。
主要是对证券组合风险、利息率风险、流动性风险和信用风险的管理。
通过对可分散风险和不可分散风险的不同管理策略来测算证券组合风险报酬，判断证券投资的可行性；利息率风险主要是从基准利率变动、通货膨胀及违约等因素来决定资金筹集和使用；流动性风险和信用风险则是金融证券风险管理中心的日常管理内容。
2、或有事项的管理。
或有事项的管理就是选择权的管理，常见
的内容有期权管理、估价管理和担保管理等。
期权管理主要是对买进期权、卖出期权、期权执行价格及期权组合等方面的管理；估价管理是对未来事项及或有事项应承担风险的估计管理；担保管理是在对客户信用管理基础上的一种风险管理，担保有一定风险，但有效地利用担保可以扩大企业的经营和投融资渠道。
3、国际风险管理。
主要有国际市场管理、国际市场投资组合管理和国际市场不可预测风险管理。
国际市场管理主要是对国际市场政治、经济、文化等环境变化因素的及时性管理；国际市场投资组合管理主要是针对各国际市场的利弊而进行有效的投资组合，以达到最大的财务管理目标的一项管理工作；国际市场不可预测风险管理是对预测风险、回避风险的管理。
随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，现代企业财务管理体系的六大部分是相互联系、相互制约的一个整体。
预算管理是财务管理的起点，侧重事前管理，又对事中事后管理起统驭作用；资金管理和资产管理分别从两个不同的角度进行事中控制，是财务管理的主干；核算管理是通过计算、分析和考核等手段，为事前管理和事中管理提供资料依据，是财务管理运转的枢纽；资本运营管理虽然有其独立性，但它是现代财务管理体系的必要补充和完善，对整个公司财务管理起到相互促进的作用；风险管理既可以成为一个独立的管理体系，又是贯穿于整个企业财务管理体系的重要参数。
企业通过对上述六种管理体系的有效组合，可以形成适应于现代企业的
最佳财务管理体系。
企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。
作者单位：洋山深水港工程建设指挥部大桥分指挥部财务部。