EC与供应链管理
中国中车供应链管理电子平台-供应商操作手册
中车供应链管理采购电子平台操作说明书（供应商）中国中车2019年10月目录1概述 (3)2登录 (3)3企业信息维护 (5)3.1基本信息维护 (5)3.2企业信息管理 (5)4询比价报价 (6)5竞价 (8)6投标 (10)6.1招标公告 (10)6.2资格预审结果 (11)6.3投标报价 (12)6.3.1澄清 (12)6.3.2报价 (13)6.3.3召回 (13)6.3.4多轮报价 (14)6.4候选人公示 (15)6.5中标结果公示 (15)6.6投标结果 (15)7寻源结果管理 (16)8合同 (16)1概述中车供应链管理电子采购平台（简称中车采购平台或EC平台）是中国中车集团统一的电子采购平台，供应商在平台上的主要操作有查看招标公告、投标、询比价报价、竞价、查询寻源结果、供应商信息维护等，同时可以对询价书、报价书、合同等进行业务查询。
2登录第一步，在浏览器地址栏，输入网址/（如下图1处），点击“登录”按钮，进入登录页面（如下图2处）。
注：浏览器要求IE10以上版本或谷歌浏览器。
第二步，输入用户名、密码、验证码，点击“登录”按钮，成功登录中车购首页。
第三步，成功登录之后，页面右上角（如下图1处）显示企业名称和用户名；点击“会员中心”按钮（如下图2处），进入会员中心页面。
第四步，在“会员中心”页面点击红色字体“我去报价”按钮，进入中车采购平台。
进入中车采购平台后，可以点击页面左侧一级菜单进行操作（如下图1处）,也可以点击页面右侧待办事项,进入相关菜单操作（如下图2处），招标公告可及时看到相关招标公告信息（如下图3处）。
3企业信息维护3.1基本信息维护第一步，在中车采购平台页面右上角点击“个人设置”，可以进行用户基本信息维护。
第二步，点击“编辑资料”可对个人基本信息进行完善和修改，点击“保存”可保存编辑后信息。
注意：中车采购业务员进行发送询价书、招标文件、招标变更、多轮报价等业务操作时，系统会发出电子邮件和短信提醒，请完善个人设置中的电子邮件地址和手机。
工程管理中的供应链管理
工程管理中的供应链管理1. 引言供应链管理(SCM)是指在生产、分销和交付产品的过程中,对供应链中的所有环节进行有效管理,以达到提高效率、降低成本、提高客户满意度等目的的一系列活动。
在工程管理中,供应链管理的重要性不言而喻,它直接关系到项目的进度、成本和质量。
2. 供应链管理的关键环节2.1 供应管理供应管理是指对供应商的选择、评价、发展和关系维护等方面进行管理。
在选择供应商时,需要考虑其质量、价格、交货时间、信誉等因素。
同时,建立良好的供应商关系也是非常重要的,可以保证供应链的稳定性和可靠性。
2.2 生产管理生产管理是指对生产过程的计划、组织、领导和控制。
在供应链管理中,生产管理的关键是确保生产计划的合理性,以满足市场需求和供应链的其他环节的要求。
2.3 库存管理库存管理是指对库存的控制和管理。
在供应链管理中,库存管理的目标是确保库存水平的高度优化,以减少库存成本并保证供应链的稳定性和可靠性。
2.4 物流管理物流管理是指对物流过程的计划、组织、领导和控制。
在供应链管理中,物流管理的关键是确保物流过程的高效性和可靠性,以降低成本并提高客户满意度。
3. 供应链管理的技术支持在供应链管理中,信息技术的应用是非常重要的。
例如,企业资源计划(ERP)、供应链管理软件(SCMS)、物流管理信息系统(LMIS)等,可以帮助企业更好地管理和控制供应链。
4. 供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着很多挑战,例如供应链的不确定性、供应商的信用风险、物流的成本和效率问题等。
为了解决这些问题,企业可以采取一些措施,例如建立多元化的供应商网络、加强供应链的信息共享、提高供应链的灵活性等。
5. 结论供应链管理是工程管理中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链管理,企业可以提高效率、降低成本、提高客户满意度,从而获得竞争优势。
电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系
电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系随着电商行业的迅猛发展，供应链管理成为了电商平台成功的关键要素之一。
一个稳定的供应链体系可以提高整体运营效率，减少成本，提升客户满意度。
本文将探讨电商平台与供应链管理如何建立稳定的供应链体系，并提供一些建议和策略。
1. 供应商选择与合作供应链的稳定性首先取决于供应商的选择与合作。
电商平台应该与可靠、有竞争力的供应商建立合作关系，确保供货的及时性和质量可控。
建议电商平台与供应商签订长期合作协议，共同维护供应链的稳定性。
2. 库存管理与预测电商平台需要进行准确的库存管理和产品预测，以避免过量或不足的库存现象。
通过分析历史销售数据、市场需求趋势和供应商生产能力，电商平台可以制定合理的库存策略，减少库存堆积和滞销风险，提高供应链的灵活性和效率。
3. 物流与配送物流和配送是供应链管理中不可或缺的环节。
电商平台应与专业的物流公司合作，建立高效的配送网络，确保商品能够及时准确地送达客户手中。
同时，通过引入智能物流技术和物流跟踪系统，电商平台可以实时监控物流状态，提供更好的客户服务和售后支持。
4. 信息技术支持电商平台需要借助先进的信息技术来支持供应链管理。
通过建立统一的信息平台，电商平台可以与供应商、物流公司以及其他相关方实现信息共享，实时了解市场需求、供应链运作情况以及库存状况，为决策提供准确的依据。
5. 数据分析与优化数据分析是建立稳定供应链体系的关键。
电商平台应该收集和分析供应链各个环节的数据，如供应商交货准时率、库存周转率、客户满意度等，以评估供应链的效率和稳定性。
基于数据分析结果，电商平台可以进行供应链优化，调整供应商合作关系、改善库存管理策略等，提升整体供应链运作效果和稳定性。
6. 供应链风险管理供应链管理中存在一定的风险，如供应商破产、自然灾害等。
电商平台应该建立完善的供应链风险管理机制，制定应急预案，降低风险对供应链的影响。
同时，电商平台还可以通过多渠道采购、建立备用供应商网络等方式来规避单一供应商风险，提高供应链的稳定性。
供应链管理的重要性及作用
供应链管理的重要性及作用供应链管理是指在产品或服务从原材料供应商到最终用户的过程中，对各个环节进行有效协调和管理的一种战略性活动。
它涉及到从采购、生产、仓储到配送等一系列环节，旨在提高整个供应链的效率和竞争力。
在当今全球化及信息时代，供应链管理的重要性和作用变得越来越明显。
首先，供应链管理对于企业运营的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理体系可以提供更快的交货时间和更低的成本，从而增强企业的竞争力。
通过合理规划和管理供应链的各个环节，企业可以实现生产和配送的协调，减少了存货的积压和仓储成本，同时降低了运输和物流的费用。
供应链管理还可以缩短产品的上市周期，提高了市场反应速度，满足了消费者的需求，提高了市场占有率。
其次，供应链管理对于整个产业链的顺畅运转也起到了重要的作用。
在供应链中的各个环节，如原材料供应商、生产商、经销商和零售商等，都需要进行有效的沟通和协调。
供应链管理通过信息共享和协同合作，使得生产和交货的过程更加高效和准确。
它不仅可以减少供应链中的额外环节和中间环节，降低了企业的运营成本，还可以防止信息的错误和延误。
同时，供应链管理还可以帮助企业识别和管理风险，提前预测市场需求变化，减少生产的浪费和滞销现象。
此外，供应链管理可以推动各个企业之间的合作与共赢。
在一个复杂的供应链网络中，供应商、制造商和经销商等都需要进行紧密的伙伴关系和合作。
通过供应链管理，企业可以建立起长期稳定的合作伙伴关系，共同面对市场的挑战和竞争。
他们可以共享信息、资源和技术，互相支持和帮助，共同推动整个供应链的协同发展。
这种合作与共赢的模式使得各个企业能够通过规模经济和资源整合获得更好的竞争优势。
最后，供应链管理对于企业可持续发展和社会责任的履行也具有重要意义。
通过供应链管理，企业可以更好地控制和管理其供应链环境和社会影响，实现资源的可持续利用和环境的可持续发展。
它可以帮助企业识别和应对可能存在的供应链风险，如环境污染、劳工问题和人权问题等。
供应链管理五大内容
供应链管理五大内容
供应链管理是指对整个供应链的各个环节进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现供应链的高效运作和优化绩效。
供应链管理的内容十分广泛，包括以下五个方面：
1. 采购管理：采购管理是供应链管理中至关重要的一个环节。
它涉
及到选定供应商、确定采购合同、进行供应商评估和谈判等一系列活动。
通过优化采购管理，企业可以降低采购成本、提高采购效率，确保供应链的稳定供应。
2. 生产管理：生产管理是供应链管理中的核心环节。
它涉及到产品
的生产计划、生产调度、生产控制等一系列活动。
通过优化生产管理，企业可以提高生产效率、降低生产成本，实现供需平衡，确保产品按时交付。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。
它涉及到库存
的监控、调配、优化等一系列活动。
通过优化库存管理，企业可以减少库存积压，降低库存成本，提高库存周转率，确保供应链的流畅运作。
4. 物流管理：物流管理是供应链管理中的关键环节。
它涉及到物流
的规划、运输、仓储、配送等一系列活动。
通过优化物流管理，企业
可以降低物流成本、缩短物流周期，提高物流效率，确保产品的准时配送。
5. 信息管理：信息管理是供应链管理中不可或缺的环节。
它涉及到信息的采集、处理、传输、共享等一系列活动。
通过优化信息管理，企业可以提高信息的准确性和及时性，加强供应链各环节之间的协同和沟通，实现供应链的高效运作。
综上所述，供应链管理的五大内容包括采购管理、生产管理、库存管理、物流管理和信息管理。
通过对这些内容的有效管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高运营效率和竞争力。
电商运营与供应链管理实战
电商运营与供应链管理实战随着互联网的迅速发展，电子商务在全球范围内取得了突飞猛进的发展。
电商运营和供应链管理成为了现代企业不可忽视的两个重要环节。
本文将从电商运营和供应链管理的角度探讨相关的实战经验和策略。
一、电商运营实战1. 电商平台的选择与建设选择适合自身业务模式的电商平台是电商运营的首要任务。
不同的平台拥有不同的优势和用户群体，根据企业的定位和产品特点进行选择。
在平台建设阶段，要注意设计合理的页面布局、流畅的用户体验、高效的订单管理等方面的建设。
2. 商品策划与推广电商平台上的商品策划和推广是吸引消费者和增加销量的关键。
需要在了解市场需求基础上，进行产品定位、品牌包装和产品宣传等工作。
同时，运用搜索引擎优化、社交媒体推广、内容营销等方式提升商品的曝光率和销售额。
3. 订单管理与物流配送高效的订单管理和物流配送是保证用户满意度的重要环节。
建立清晰的订单管理系统，及时处理订单和发货，并与物流公司建立良好的合作关系，确保及时送达和准确配送。
4. 售后服务与用户维护良好的售后服务可以提升用户体验、增加用户黏性。
建立健全的售后服务体系，及时回应用户的问题和投诉，并为用户提供退换货服务，增强用户的信任和满意度。
二、供应链管理实战1. 供应商选择与合作供应商选择对于供应链管理至关重要。
需要综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交期等因素，与供应商建立良好的合作关系，并定期进行供应商绩效评估和管理，确保供应链的稳定运作。
2. 预测和计划准确的市场预测和合理的计划能够帮助企业高效运作供应链。
通过对市场需求的分析和销售数据的统计，合理规划采购和生产计划，避免供需失衡和库存积压的情况发生。
3. 库存管理与物流优化合理的库存管理可以有效减少库存成本和风险。
通过建立库存监控系统和采用合理的库存管理方法，降低库存周转时间，同时优化物流配送，减少物流成本，提高运作效率。
4. 质量控制与风险管理质量控制对于供应链管理至关重要。
电信供应链管理的五方面工作内容
电信供应链管理的五方面工作内容
电信供应链管理涉及到多个方面的工作内容，主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理：对供应商进行评估、选择和谈判，确保供应商能够按时、高效、优质地提供产品和服务。
同时，对供应商的绩效进行持续监控和评估，以确保供应商的供货质量、交货期等满足企业的要求。
2. 采购管理：根据企业的需求，制定采购计划和预算，并负责采购合同的签订、执行和跟踪。
同时，对采购的产品进行质量检验和验收，确保采购的产品符合企业的要求。
3. 物流管理：负责物流规划、运输、仓储、配送等方面的管理工作，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
同时，对物流过程中的风险进行控制和管理，降低物流成本和风险。
4. 风险管理：对供应链中可能出现的风险进行识别、评估和控制，包括供应商风险、运输风险、库存风险等。
制定相应的风险应对措施和预案，降低供应链中断对企业的影响。
5. 信息化管理：借助信息化手段，对供应链进行数据化管理。
建立供应链管理信息系统，实现信息共享和协同工作。
同时，利用大数据、人工智能等技术手段，对供应链数据进行挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
以上是电信供应链管理的主要工作内容，通过有效的供应链管理，可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业的竞争力。
供应商管理sbm course 1-ec
2. Inventory 库存 3. Location 场所
4. Transportation •Frequent shipments经常出货 •Fast and flexible mode 运输
快速和弹性模式
5. Information 信息
•Collect & share timely及时搜集和共 享 •Accurate date精确的数据
Vertical Integration has given way to “virtual integration.” 垂直统一管理给出了 虚拟集成”的方式。 “虚拟集成”的方式。 Companies now focus on their core competencies, and partner with other companies to create supply chains for fast-moving markets. 现在公司关注其核心能 力，以及与其他公司合 作建立适应快速变化的 市场的供应链。 市场的供应链。
Fragmented, FastMoving Markets 分段的、快速变化的 市场
Extended Supply Chain 延伸的供应链
Ultimate Supplier 最终供应 商
Supplier 供应商
Company 公司
Customer 顾客
Ultimate Customer 最终顾客
Raw Material Company原材料公司
Transportation Company运输公司
Manufacturing Company生产公司
Independent Distributor 独立的配送方式
Independent Retailer独立的零售商
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在流程路徑中的每位簽核人員，系統以「站」來稱呼，每一站均應指明 簽核職位代號，如果這一站要直接指明由那一個部門簽核，這應該要設 定部門代號，否則系統會依據原發件人所隸屬的部門組織結構來指明簽 核人員。每一站的順序，是由這一站的序號大小來決定，序號愈小的站， 會愈早簽到這張單據。為控管每一站的簽核時效，系統也可以在此設定 每一站的最大處理時限，任何一站處理單據時間若超過這個時數，系統 會以識別符號(＊)或報表來提醒簽核人員及單據管理人員注意。簽核性 質「會文」亦指「照會」並無核准與否的權限。
基本資料維護
基本資料維護
接受客戶訂單
接受客戶訂單
接受客戶訂單
Chapter9
工作流程管理
ERP簽核系統架構
單據類別
核准流程
核准流程
核准流程
流程條件 流程路徑 流程條件 流程路徑 流程條件 流程路徑
請假流程
流程設定,報表查詢:管理者 簽核人員:行管課課長(趙子隆) 請假申請人員:行管課職員(劉益守) 簽核代理人: (胡翡)
內部供應鏈
企業從內部原材料購入到 完成品售出之間的物流及 資訊流
內部供應鏈是企業資源 規劃系統的一部份
上游供應鏈
企業與上游供應商之間 的物流,資訊流及關係
下游供應鏈
企業與下游客戶之間的物流,資訊流及關係
整條供應鏈的計劃與排程系統,也就是“進階規劃與排程”(APS),是 供應鏈管理系統(SCMS)的重要功能之一
• 以時間為基礎的競爭
B2B EC與供應鏈管理
電子資料交換(EDI)與電子資金交換(EFT) 使電子商務變成可能
上游供應鏈的資料交換
企業的ERP
Internet 採購單
每一供應商的ERP
1. 在ERP系統中的廠商基本資料檔中設定電子 郵件地址
2. 建立企業的採購訂單與每一個供應商的客戶 訂單欄位的對照表
流程設定
管理者 (1)單據類別 (2)流程條件 (3)流程路徑 (4)通知人員
Admin登入畫面
(1)基本資料設定(有哪些單據要納入管理？)
系統管理流程管理基本資料設定需核准單據設定維護
為防止帶簽核單據在進入簽核控管過程中，出現找不到簽核人員的錯誤。 系統管理者亦應在此指定一名員工為此項單據之管理人員。如此一來， 若真的發生上述找不到簽核人員得狀況，系統就會將該單據轉入該名管 理人員的簽核匣中，以便後續處理。
Chapter 8 供應鏈管理
運籌
運籌
定義:
• 從原料的源頭開始到消費者,中間透過有效率、 且合 乎成本效益的規劃、執行並控制物品及相關資訊的 流通及儲存,以滿足消費者需求的過程
• APICS 辭典:在適當的地點,以適當的數量,取得、 加 工並分配材料及產品的藝術與科學
目的:
• 在正確的時間,將正確的貨物或服務送到正確的地點, 並為公司帶來最大的貢獻
凡是需要納入ERP簽核管理的單據，單據類別前有「」符號。 在此設定的單據類別，一個單據類別包含多個「核准流程」。
(2)基本資料設定(什麼人有資格來審核這些單據？)
我們以所謂的「簽核職位代號」來代表某一類的簽核人員，每一種簽 核職位代表的可能是公司組織架構上的實體職稱(如 ：課長、經理….)， 或者代表企業內部作業流程中所象徵的虛擬職稱(如：直接主管、考勤 管理員… )。以「簽核職位代號」來表示簽核人員可以簡化簽核流程 的定義。
系統管理 流程管理 設定流程作 業核准流 程維護
每一種簽核單據都應該至少設定一條簽核流程， 而每一條簽核流程都應該有一個識別的號碼（流程號碼）及簡要說明， 並且每一條流程也都至少有一個流程條件(什麼情況下跑這個流程)以及 一個流程路徑(要由那些人來簽核)。 如果某張申請單據找不到適用的流程條件， 或者有適用的流程條件，卻在流程路徑中找不到人來簽核這張單據， 那麼系統就會自動將該單據集中到管理員的手中處理。
上游供應鏈的資料交換
XML採購訂單自動轉出作業流程圖
設定廠商 EMAIL資料
維護XML欄位 對照表
產生XML訂購單
XML訂購單傳送作業 XML訂購單查詢作業
供應商Email設定
廠商XML欄位對照維護作業
訂購單轉成XML格式
1 2 3 4
訂購單轉成XML格式
訂購單轉成XML格式
訂購單轉成XML格式
系統管理流程管理 設定流程作業簽 核職位代號維護
將來需要「課長」簽核的單據，只要由 他所轄，就會自動流到他的簽核匣中。
(3)這是所有作業準備中最重要的一項!!
每一張待簽核單據在什麼情況之下(流程條件)，應由那些人來依 序簽核(流程路徑)，單據核准後了通知源發件人外， 還需要通知 那些人員(通知人員)， 通通是在這裡設定。
通路
通路:
代表一連串的製造活動,運籌活動在通路中執行多次之 後才能將產品送到客戶手中
由於材料供應商,工廠與客戶位於不同地點,因此通路也 代表其間的空間與時間差
實體供應通路
實體分配通路
企業運籌; 供應鏈管理
供應鏈與供應鏈管理
供應鏈
APICS辭典:在公司內部或外部,能讓價值鏈(value chain)產生產品 或提供服務給顧客的功能
訂購單(XML格式)傳送作業
下游供應鏈的資料交換
XML採購訂單自動轉出作業流程圖
客戶基本 資料維護XML来自號維護客戶XML欄位 對照維護
EMAIL轉入暫存 SO單作業
EMAIL轉入失敗 處理作業
暫存SO單資料查詢 轉入正式SO單處理作業
已轉入正式SO單資料 清除作業
基本資料維護
基本資料維護
供應鏈管理
APICS辭典:規劃、組織、及控制供應鏈中的活動 整合是供應鏈成功的關鍵因素
供應鏈管理受到全球重視的原因
資訊科技的發展
• 電腦及網路,電子資料交換(EDI)
全球性的競爭 企業間的關係受到重視
• 人們意識到供應鏈中的廠商關係不只是買賣關係,更是夥伴關係
供應鏈與供應鏈管理系統
迴圈式供應鏈
如: 飲料的空瓶或電冰箱的包裝材料,都可 回收處理與再使用
客戶價值與供應鏈管理
客戶價值
企業及產品在客戶心目中的價值,包括:
• 回應速度 • 產品多樣化 • 品牌與價格 • 有附加價值的服務 • 與客戶的互動
客戶需求的趨勢是更快的回應速度,更短的前 置時間,更高的品質,更多的產品變化