供应商管理计划书4.doc
供应商管理项目计划书范本
供应商管理项目计划书范本供应商管理项目计划书背景介绍：供应商管理是企业运营过程中至关重要的一部分。
合理有效地管理供应商，可以减少采购成本、提高供应链的稳定性和灵活性，从而增强企业的竞争力。
本文将介绍一个供应商管理项目的计划书范本，旨在帮助企业全面规划和执行供应商管理项目，提高整体效益。
项目目标：1. 管理供应商清单：建立并维护供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质认证等，以保障供应商的质量和可靠性。
2. 供应商评估与筛选：采用科学的评估方法对现有或潜在供应商进行评估，选择合适的供应商与之合作。
3. 合同管理：制定合同标准，明确供应商的责任和义务，确保合同的履行和执行。
4. 性能考核：建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行评估，追踪其交付绩效，为后续合作决策提供依据。
5. 风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，确保供应链上的风险可控。
6. 沟通与协作：建立供应商与企业之间的有效沟通与协作机制，保持密切合作关系。
项目计划和实施步骤：1. 项目前期准备：a. 确定项目范围和目标；b. 组建供应商管理项目团队，明确各成员职责；c. 分析现有供应商管理情况，找出存在的问题和不足。
2. 供应商管理流程设计：a. 确定供应商管理的各个环节和流程；b. 制定相关标准和规范，明确项目的运作要求；c. 设计供应商评估、合同管理、绩效考核等具体流程。
3. 供应商评估与筛选：a. 制定供应商评估指标和方法；b. 对现有供应商进行评估，筛选并确定合作供应商；c. 寻找新的供应商并进行评估，择优选择。
4. 合同管理：a. 制定合同模板和标准条款；b. 与供应商进行合同谈判，达成一致；c. 监督合同的执行和履约情况。
5. 供应商绩效考核：a. 设计供应商绩效考核指标和方法；b. 定期对供应商进行绩效评估，记录和分析绩效数据；c. 根据评估结果制定相应措施，提高供应商的绩效水平。
6. 风险管理：a. 分析供应商相关的风险，制定风险管理计划；b. 建立风险预警机制，及时掌握和应对供应商风险；c. 学习和借鉴供应商管理的最佳实践，提高风险应对的能力。
供应商管理方案
供应商管理方案供应商管理方案是指企业对供应商进行有效的管理和控制，以确保合理采购物资和服务，提高采购效益和供应链稳定性的一系列措施和制度。
以下是一个供应商管理方案的例子，共有700字。
一、供应商选择与筛选1. 设立供应商评估标准和指标，包括供应商信誉、质量管理、生产能力、交货能力、服务水平等方面。
2. 与供应商进行面对面的沟通和交流，了解供应商的经营理念、质量管理体系、项目经验等，并签订保密协议。
3. 对供应商进行现场调查和考察，了解供应商的生产现状、设备水平、员工素质等。
4. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行综合评价，并根据评估结果进行供应商的选择与淘汰。
二、供应商关系管理1. 与供应商签订合同或协议，明确双方的权益和责任，规范供应商的行为和义务。
2. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、交货记录、质量问题等重要信息。
3. 建立供应商定期会议制度，与供应商定期进行会议，共同解决问题、改进合作和沟通。
4. 建立供应商培养机制，与重要的供应商进行长期合作，提供培训和支持，共同提高供应链的供应能力。
三、质量管理1. 对供应商进行质量审核，确保供应商的质量管理体系符合企业的要求。
2. 与供应商共同制定和完善质量标准和检测方法，明确产品的质量要求和检验标准。
3. 建立质量反馈机制，及时反馈供应商的质量问题，并共同制定具体的改进措施。
4. 对供应商进行质量绩效评估，根据供应商的质量问题数量和处理情况评估供应商的质量绩效。
四、供应商风险管理1. 对供应商进行风险评估，了解供应商的经营状况、财务状况等，以及可能存在的风险因素。
2. 建立供应商风险预警机制，及时发现供应商的经营风险，并采取相应的措施进行管理。
3. 建立备选供应商库，以防止供应商突然失效或无法满足需求的情况，确保供应链的稳定运行。
4. 对重要的供应商进行定期的供应商风险评估和管理，确保供应链的安全性和可靠性。
五、信息化管理1. 建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、交货情况、质量问题等进行记录和管理。
采购及供应商管理工作计划
一、前言为提高公司采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应稳定性，特制定本采购及供应商管理工作计划。
二、工作目标1. 优化采购流程，提高采购效率；2. 降低采购成本，实现降本增效；3. 确保采购物资质量，提升公司产品竞争力；4. 建立稳定、高效的供应商体系，提高供应链整体水平。
三、工作内容1. 采购流程优化（1）梳理现有采购流程，分析流程中的痛点、难点；（2）制定新的采购流程，明确采购环节、责任人和时间节点；（3）推广新的采购流程，确保全体采购人员熟悉并执行。
2. 采购成本控制（1）建立采购成本数据库，定期分析采购成本构成；（2）优化采购策略，如集中采购、比价采购等；（3）加强供应商管理，降低采购价格。
3. 采购物资质量管理（1）制定采购物资质量标准，明确质量要求；（2）加强供应商质量管理体系建设，提高供应商质量管理水平；（3）实施采购物资质量检验，确保采购物资符合质量标准。
4. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理；（2）加强供应商关系维护，定期与供应商沟通，了解供应商需求；（3）开展供应商培训，提升供应商整体素质。
四、实施步骤1. 组织采购及供应商管理工作小组，明确小组成员职责；2. 开展采购流程优化、采购成本控制、采购物资质量管理、供应商管理等方面的培训；3. 制定采购及供应商管理工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤；4. 按计划推进各项工作，定期召开工作小组会议，总结工作成果，发现问题并及时调整；5. 对采购及供应商管理工作进行评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位；2. 完善考核机制，将采购及供应商管理工作纳入绩效考核，激发员工积极性；3. 加强信息沟通，确保采购及供应商管理工作信息畅通；4. 强化培训，提高员工业务素质，提升采购及供应商管理能力。
通过以上工作计划，我们将努力提高公司采购及供应商管理水平，为公司发展提供有力保障。
供应商管理手册(DOC113页)
供应商管理手册Supplier management handbook第1章为什么关注采购质量 (444)变化/过渡中的采购角色 (444)什么是分销商 (666)战略方面的考虑 (777)供应商战略 (777)供应商关系心理学 (888)第2章供应商如何看待客户 (101010)学到的经验教训 (121212)第3章基本问题：规格 (121212)质量管理规格 (141414)政府重量规格和标准 (151515)第4章基本问题:记录 (161616)第5章基本问题:现场检验 (181818)第6章基本问题：保证测量结果 (212121)分析数据精度 (212121)常规测试 (232323)第7章基本问题:供应商评级 (252525)评级原因 (252525)目标 (262626)元素错误!未定义书签。
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质量错误!未定义书签。
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两个供应商评级方案错误!未定义书签。
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我们为什么需要一个供应商评级系统错误!未定义书签。
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供应商怎样起到帮助作用错误!未定义书签。
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减少变化和过程控制错误!未定义书签。
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供应商管理方案
供应商管理方案1. 引言供应商管理是一个关键的业务过程，对于企业来说至关重要。
一个高效和可靠的供应商管理方案，能够帮助企业降低成本、提高质量，增强竞争力。
本文档旨在提供一个供应商管理方案的概述，以帮助企业制定有效的供应商管理策略。
2. 目标我们的供应商管理方案旨在达到以下目标：- 提供稳定和可靠的供应链，确保物资和服务的准时交付。
- 确保供应商符合我们的质量标准和业务要求。
- 降低采购成本，通过谈判和优化供应链来实现成本节省。
- 最大限度地减少与供应商的风险，包括延迟交付、质量问题和合规性问题。
- 建立长期合作伙伴关系，以实现共赢和共同成长。
3. 供应商选择和评估我们将采用以下策略来选择和评估供应商：- 制定明确的供应商选择标准，包括供应能力、质量控制、价格竞争力等方面。
- 进行供应商背景调查，包括审核供应商的合法性、财务状况和声誉。
- 进行现场访问和实地考察，以了解供应商的生产能力和质量管理措施。
- 定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量和合规性。
4. 供应商合同和协议我们将制定详细的供应商合同和协议，以确保双方的权益得到保护。
以下是我们将考虑的关键事项：- 价格和付款条款：确保价格公平合理，并明确付款方式和期限。
- 交货时间和地点：明确交货要求，并约定合理的交货时间和地点。
- 质量要求和验收标准：明确产品或服务的质量要求，并制定验收标准和程序。
- 保密条款和知识产权：确保供应商不泄露商业机密，并保护双方的知识产权。
- 违约和争议解决：明确违约责任和解决争议的方式，保护双方权益。
5. 供应商绩效管理为了确保供应商的稳定和持续改进，我们将采取以下措施来管理供应商绩效：- 建立供应商绩效评估体系，包括定期评估供应商的交货准时性、产品质量等指标。
- 追踪供应商的持续改进措施，鼓励供应商主动提升产品和服务的质量。
- 建立供应商奖惩机制，以激励供应商提供更好的产品和服务。
6. 风险管理供应商管理过程中存在一定的风险，我们将采取以下措施来降低风险：- 多元化供应商来源，减少单一供应商带来的潜在风险。
供应商管理年度工作计划
一、工作目标1. 提高供应商质量，确保产品质量稳定可靠；2. 优化供应链，降低采购成本；3. 加强供应商合作关系，提升供应商满意度；4. 建立健全供应商管理体系，提升供应商管理水平。
二、工作内容1. 供应商质量提升（1）开展供应商质量评估，筛选优质供应商；（2）加强供应商质量培训，提升供应商质量意识；（3）建立供应商质量考核机制，对供应商质量进行跟踪、监督；（4）推广先进质量管理方法，提升供应商质量管理水平。
2. 优化供应链（1）优化采购流程，缩短采购周期；（2）降低采购成本，提高采购效益；（3）加强与供应商的合作，共同推进供应链优化；（4）建立供应商协同开发机制，提升供应链竞争力。
3. 加强供应商合作关系（1）建立供应商沟通机制，加强信息共享；（2）开展供应商满意度调查，了解供应商需求；（3）定期组织供应商培训，提升供应商能力；（4）表彰优秀供应商，激励供应商不断提升。
4. 建立健全供应商管理体系（1）制定供应商管理制度，明确供应商管理职责；（2）建立供应商信息库，完善供应商信息管理；（3）加强供应商资质审核，确保供应商合规；（4）开展供应商审计，提升供应商管理水平。
三、工作措施1. 制定年度供应商管理计划，明确工作目标和任务；2. 加强内部沟通，确保各部门协同推进供应商管理工作；3. 定期召开供应商会议，了解供应商需求和问题；4. 开展供应商培训，提升供应商质量意识和能力；5. 建立供应商考核机制，对供应商进行综合评价；6. 加强供应商关系维护，确保供应链稳定。
四、时间安排1. 第一季度：完成供应商评估，筛选优质供应商；2. 第二季度：开展供应商培训，提升供应商质量意识；3. 第三季度：优化供应链，降低采购成本；4. 第四季度：加强供应商关系维护，提升供应商满意度。
五、预期效果1. 提升供应商质量，确保产品质量稳定可靠；2. 降低采购成本，提高采购效益；3. 加强供应商合作关系，提升供应商满意度；4. 建立健全供应商管理体系，提升供应商管理水平。
供应商管理岗位工作计划
供应商管理岗位工作计划一、引言供应商管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节。
供应商的选择、评估及绩效管理，直接关系到企业的运营效率和成本控制。
本文将围绕供应商管理岗位的工作计划展开讨论，旨在为从事该岗位的人员提供指导和参考。
二、岗位职责1. 供应商筛选：根据企业的采购需求，制定供应商筛选的标准和流程。
与相关部门合作，收集供应商的资质和背景信息，对供应商进行初步评估，从中找出符合企业需要的可靠供应商。
2. 供应商评估：建立供应商绩效评估体系，制定评估指标和方法。
定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核，根据评估结果分析供应商的优劣势。
3. 供应商合同管理：与法务部门合作，起草和审核供应商合同。
确保合同中包含了明确的交货条件、付款方式、质量标准等内容，保障企业的权益。
4. 供应商关系维护：与供应商保持密切联系，及时沟通并解决出现的问题。
协助解决供应商交付延误、品质问题等紧急情况，维护供应链的稳定性。
5. 供应链优化：与其他部门合作，推动供应链的优化和改进，提高供应商的整体绩效。
通过与供应商的合作，共同提升运作效率和产品质量，降低成本。
三、工作计划1. 制定供应商筛选方案在确定采购需求后，根据产品特点和市场情况，制定供应商筛选的标准和流程。
明确供应商的资质要求、技术能力、物流能力等，以确保筛选出能够满足企业需求的供应商。
2. 构建供应商评估体系制定供应商评估指标和方法，建立评估体系。
根据供应商的不同特点和采购品类，确定相应的评估指标，如交货准时率、产品质量、环境管理能力等。
并制定评估方法，如现场考察、质量抽检等，以客观地评估供应商的整体表现。
3. 定期评估供应商绩效根据评估体系，定期对供应商进行评估。
收集相关数据和信息，与供应商进行绩效对比分析。
根据评估结果，及时调整采购策略，与优秀供应商加强合作，与表现不佳的供应商进行沟通和改进。
4. 管理供应商合同与法务部门合作，起草和审核供应商合同。
34供应商管理办法4.doc
34 供应商管理办法4供应商管理办法1 目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特编制本办法。
2 适用范围适用于公司零部件、直材、辅材供应商管理。
3 职责3.1 采购部3.1.1 负责预选供应商资料收集。
3.1.2 负责组织研发、质量，对预选供应商此案出考察。
3.1.3 负责供应商报价管理，并负责针对供应商报价单进行评估、议价、确认。
3.1.4 负责组织召开定点会议。
3.1.5 负责组织供应商评价工作开展，并对供应商评价中采购内容的评价工作。
3.1.6 负责组织供应商能力提升工作开展。
3.1.7 负责供应商奖惩工作。
3.2 研究院3.2.1 负责预选供应商技术交流。
3.2.2 负责预选供应商现场考察及评价。
3.2.3 参加定点会议，并对并对供应商技术能力评估、确认。
3.2.4 负责供应商评价工作中技术内容评价工作。
3.2.5 负责供应商能力提升工作中技术能力提升。
3.3 供应商品质部3.3.1 负责预选供应商质量交流。
3.3.2 负责预选供应商现场考察及评价。
3.3.3 参加定点会议，并对并对供应商质量能力评估、确认。
3.3.4 负责供应商评价工作中质量内容评价工作。
3.3.5 负责供应商能力提升工作中质量能力提升。
4 工作内容4.1 供应商开发4.1.1 供应商资讯收集，可通过新闻传播媒体、产品发布会、行业协会、同行或供应商介绍、行业或政府之统计调查报告或刊物、供应商主动联络及其他途径；4.1.2 《供应商调查表》填写，联系供应商，由供应商依据调查表要求填写供应商基本资料；4.1.3 供应商接洽，采购组织供应商品质部、研究院等相关部门与供应商沟通交流，并依据供应商调查表，与供应商进行核实；4.1.4 样品鉴定，对供应商提供的样品，提供供应商品质部、研究院等部门进行鉴定。
4.2 供应商调查4.2.1 由采购、研发、质量组成供应商调查小组；4.2.2 分别对供应商之品质、技术、生产管理、价格作评核；4.2.3 列入预选供应商清单。
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供应商管理计划书4
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供应商管理计划书
篇一：供应商管理组计划书
1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍
2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图
3.实施细则
供应商管理组项目计划书
目录
1项目简介：
1.1项目组名称：供应商管理组
1.2成立背景：目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应
商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。
1.3实现目标：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行
互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺
利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。
1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。
初步主要成员为：杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉
2实施模块
2.1板块介绍：2.1.12.1.22.1.3
供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立
2.2实施甘特图：
3实施细则：
3.1供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4
供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理
3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准
3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准
3.3供应商管理平台建立3.3.1平台基本框架构建
3.3.1.1供应商的引入与供应商日常评估管理均在e采
购通内进行，采用e采通内供应商管理栏位。
通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面。
（具体相关部门人
员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门----采购管理部，
合同执行部，库房、技术部，及使用车间）3.3.2供应
商信息导入平台
3.3.2.1所有e采通中或是将进入e采通之厂商信息均
保存在e采通内，并对坊问及修改、审批权限作授权管理；同时所有e采通内厂商由信息部门帮忙引入供应商管理评分界面，为供应商评分提供基本信息。
3.3.3供应商管理平台
日常维护
3.3.3.1所有授权作供应商评估管理的部门人员，均要
求在规定时间内进入e采通供应商管理评估栏位对供应商进行评分评估，采购管理部对评估进度需要作考核。
待相关厂商信息及评分界面维护成形后，依由各业务员提供试运行厂商名单，可经试运行以体验效果。
附件一：供应商管理制度
篇二：供应商管理方案
二级供应商管理方案
一、管理目标
规范对供应商管理工作，确保公司管理体系的有效运行，
维护公司及甲方利益。
二、适用范围
适用于绿地中心阿里巴巴3号楼项目。
三、供应商管理职责
1．各部门负责上报各自管辖的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作，将考评意见上报项目经理；
2．项目经理负责审批各部门上报的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作并将考评结果报备甲方；
四、方法和过程控制
1．二级供应商分类
1）工程维修保养及安防类：清水泵、污水泵、楼宇自控系统、冷水机组、空调机、新风机、换热器、电梯、擦窗机、开关柜、自动门转门、交换机、卫星电视设备、消防报警设备、消防灭火设备、保安监控设备、门禁设备、应急发电机等。
2）综合管理类：保洁服务、垃圾清运服务、绿植租摆、物
资供应服务等。
2．需求申请报告
各项目遇有外包需求，应上报需求申请报告上报，经项目经理审批并得到甲方确认后，方可与二级供应商签订供求合同。
3.二级供应商服务评测
1）供应商月度考评：每月由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，考评内容包括：供应商服务人员仪容仪表、礼貌用语、是否遵守现场各项规章制度、应急响应速度、服务内容及服务质量是否符合合同约定等；
2)供应商季度考评：每季度由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，季度综合考评依据每月的考评结果进行综合评测；
3）供应商年度考评：年度考评由相应专业对管辖的供应商服务进行综合评测，年度综合评测依据月度及季度测评结果进行测评。
篇三：供应商管理计划书
关键点：针对每个问题起码需要相应的文件规定，越细越好，考虑月全面效果越好，因为文件没有的话他会认为你没有，除非你提供证据证明你们实施，但是还是会扣分！整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守pDcA循环进行验证的。
1．贵公司概要
请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家。
[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可，审核员询问的时候提供即可。
]
2．品质实绩
1）市场索赔发生率（ppm）。