016_HSE管理计划
HSE管理计划书doc
引言概述正文内容一、HSE管理计划书的背景与目的1.1HSE管理计划书的定义和概念1.2HSE管理计划书的制定背景和必要性1.3HSE管理计划书的目的和目标二、HSE管理计划书的要素和结构2.1高层管理承诺和责任2.2HSE政策和目标2.3HSE组织和职责2.4HSE风险评估和控制2.5HSE培训和意识提升三、HSE管理计划书的制定过程3.1确定关键HSE问题和目标3.2收集和分析HSE信息和数据3.3制定HSE政策和目标3.4设计并建立HSE组织和职责3.5开展HSE风险评估和控制3.6组织HSE培训和意识提升活动3.7定期评估和改进HSE管理计划书四、HSE管理计划书在组织管理中的应用4.1HSE管理计划书的内部沟通与推广4.2HSE管理计划书的外部溯源与管理体系对接4.3HSE管理计划书在日常运营中的应用4.4HSE管理计划书在紧急事态应对中的作用4.5HSE管理计划书在持续改进和复审中的应用五、HSE管理计划书的关键成功因素5.1高层管理的承诺和支持5.2组织文化与员工参与5.3设备和工作环境的安全与健康5.4综合管理体系的建立与融合5.5效果监控和绩效评估的持续改进总结HSE管理计划书引言：概述：HSE管理计划旨在确保公司在业务活动中实施良好的健康、安全和环境管理实践。
公司始终致力于遵守相关法规和要求，并且将采取适当的措施来减少和控制潜在的健康、安全和环境风险。
本计划书的目标是建立一个有效的HSE管理体系，以促进员工的安全和健康，并保护环境资源。
正文：1.目标和策略1.1设立明确的HSE目标：公司将设立可衡量和可追踪的HSE 目标，以确保公司在HSE方面持续改进。
1.2制定有效的HSE策略：公司将制定适应性强、实际可行的HSE策略，以确保在各个业务领域中有效应对风险和挑战。
2.HSE政策和程序2.1HSE政策的制定：公司将制定明确的HSE政策，涵盖员工、承包商和供应商的责任和义务，并确保政策的不断改进和有效实施。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划是指安全生产计划，也就是在企业、单位或组织中制定的安全生产工作计划，旨在保障员工的生命安全、维护设备的正常运行、保护环境的可持续发展。
本文将介绍HSE计划的内容，并对其重要性进行分析。
HSE计划的内容包括三个方面：安全、健康和环境。
首先是安全方面，主要是针对员工的人身安全的保障措施。
比如，在工作岗位上提供必要的个人防护设备，对危险物质进行合理的存储和管理，以及制定防范火灾、爆炸和事故的操作规程。
其次是健康方面，主要是关注员工的身体健康和心理健康。
比如，提供良好的工作环境，减少有害物质对身体的危害，以及提供必要的心理辅导和压力管理措施。
最后是环境方面，主要是通过减少排放和废弃物的处理，保护自然环境和生态系统的安全。
HSE计划的重要性不言而喻。
首先，它关乎员工的生命安全和身体健康。
对于企业来说，员工是最宝贵的财富，只有确保员工的安全和健康，才能保证企业的正常运转和持续发展。
其次，HSE 计划涉及到项目的顺利进行。
通过科学的安全管理，可以减少安全事故的发生，降低生产成本，并提高项目的效率和质量。
最后，HSE计划与环境保护密切相关。
随着环境问题的日益严峻，企业需要承担起环境保护的责任，实行可持续发展战略。
通过HSE 计划的实施，可以减少对环境的污染和破坏，保护生态环境的安全。
要制定一份有效的HSE计划，需要以下几个步骤。
首先是进行风险评估。
通过对企业的安全风险进行评估，找出潜在的危险源和不安全因素，并确定应采取的控制措施。
其次是制定相应的政策和目标。
根据风险评估的结果和企业的实际情况，明确HSE 计划的政策和目标，为后续的实施提供指导和依据。
然后是制定详细的实施方案。
根据政策和目标，制定具体的实施方案和时间表，并明确责任人和监督机制。
最后是进行监测和评估。
实施HSE 计划后，需要对其进行监测和评估，确保其有效性和持续改进。
综上所述，HSE计划是企业、单位或组织实施安全生产工作的重要组成部分。
hse工作计划
HSE工作计划1. 引言HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境等方面的工作。
在工作场所，对HSE的管理非常重要，因为它关系到员工的健康和安全，同时也涉及到组织的声誉和可持续发展。
为了有效管理HSE工作，制定和执行HSE工作计划是非常必要和重要的。
本文将介绍一份HSE工作计划，包括计划的目的、范围、执行策略以及预期的成果。
通过此计划，旨在提高组织的HSE管理水平，减少事故和环境污染的发生，确保员工的安全和健康。
2. 目的本HSE工作计划的目的是建立一个全面的安全、健康和环境管理体系，提供指导和措施，以确保员工工作在安全、健康和环境友好的条件下。
通过此计划，我们的目标是降低事故风险，提高工作场所的安全性、健康性以及环境保护水平。
3. 范围本HSE工作计划适用于组织的全体员工和工作场所，包括办公区、生产车间、仓库等地区。
计划涵盖以下方面：3.1 安全管理本计划将建立全面的安全管理体系，包括安全培训、标识和警示、安全设备和工具的维护以及事故处理和报告等方面的内容。
3.2 健康管理健康管理是HSE工作的重要组成部分。
本计划将定期进行健康风险评估、提供健康咨询和辅导服务，以及促进员工健康的活动和计划等。
3.3 环境管理环境保护是社会责任的体现。
本计划将制定环境管理政策和标准，包括废物管理、能源消耗和排放控制、环境意识培训等方面的内容。
3.4 管理评审为了确保HSE工作的持续改进，本计划将定期进行管理评审，包括对政策和标准的评估，以及制定改进措施和行动计划。
4. 执行策略本HSE工作计划的执行策略包括以下几个方面：4.1 意识和培训组织将加强员工的HSE意识和培训，包括定期举办培训和教育活动，提高员工对安全、健康和环境的认识和理解。
4.2 管理体系建设组织将建立完善的HSE管理体系，包括制定和实施相关政策、标准和程序，建立相应的沟通、检查和反馈机制等。
4.3 安全设备和措施组织将提供必要的安全设备和措施，例如防护服、安全帽、消防设备等，确保工作场所的安全和健康。
hse工作计划
hse工作计划HSE工作计划HSE（Health，Safety and Environment）即卫生、安全和环境，是一项重要的工作，为了保护员工的健康与安全，确保生产过程不对环境造成负面影响，在企业中HSE工作被越来越重视。
本文将就HSE 工作计划进行探讨，重点包括计划的建立、执行和监督。
一、HSE工作计划的建立HSE工作计划的建立需要考虑到企业的特点，综合各种因素，确保计划的可行性和有效性。
1. 安全与健康评估：首先进行企业安全与健康评估，了解现有的安全和健康状况，明确存在的问题和风险。
2. 目标设定：根据评估结果，制定合理的HSE目标，明确要实现的结果和时间节点，确保目标的可操作性。
3. 资源调配：确定所需的人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
同时，要考虑到员工的培训需求，提升他们的HSE意识和技能。
4. 规章制度：建立和完善相应的安全管理制度，明确各项HSE 工作的责任和权益，保障员工的合法权益和生命安全。
5. 绩效评估：制定评估指标，定期对HSE工作进行绩效评估，及时发现问题和不足，及时进行调整和改进。
二、HSE工作计划的执行HSE工作计划的执行是保证HSE工作顺利进行的关键，需要严格按照计划执行，确保安全与环境目标的实现。
1. 安全宣传：加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全文化。
2. 风险管控：对企业的安全风险进行定期管控和评估，采取有效的措施，降低风险发生的可能性，保障员工的安全。
3. 环境管理：加强对环境的保护，采取措施减少排放物质对环境的污染，提高资源利用效率。
4. 应急准备：建立完善的应急预案，确保在突发事件发生时，能够及时有效地采取措施，最大限度地降低损失。
5. 管理控制：加强对工作流程和操作规范的管理控制，确保流程的标准化和规范化，降低工作安全风险。
三、HSE工作计划的监督监督是确保HSE工作计划有效执行的保障，通过监督，及时发现问题和不足，采取措施加以改进。
hse自主化管理工作计划范文
hse自主化管理工作计划范文一、前言作为企业的管理者，我们深知 HSE 管理对于企业的可持续发展至关重要。
随着经济的发展和环境的变化，HSE 管理也需要与时俱进，不断完善。
因此，我们决定推出一项 HSE 自主化管理工作计划，以提高公司的管理效率和响应能力，不断完善HSE 管理体系，为员工和社会创造更安全、更健康和更环保的工作环境。
二、自主化管理工作计划目标1. 建立健全的HSE管理体系，确保员工生命安全和身体健康；2. 提高企业对环境的保护意识，降低对环境的不良影响；3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度，加强员工自我保护意识；4. 不断完善HSE管理工作体系，确保各项工作符合国家相关法律法规和标准。
三、HSE自主化管理工作计划具体内容1. 建立健全的HSE管理体系我们将建立起一套完善的HSE管理体系，包括完善的HSE管理制度和流程，建立HSE管理组织机构，明确各岗位的HSE管理职责和权限，并建立健全的监督和评估体系，确保HSE管理工作的顺利实施。
2. 强化对环境的保护意识我们将通过组织各种形式的HSE培训，提高员工对环境保护的认识，教育员工正确使用环保设施，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度我们将定期组织各种形式的HSE安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，同时鼓励员工积极参与HSE管理工作，提出改进建议和意见，共同维护好企业的管理环境。
4. 完善HSE管理工作体系我们将定期进行HSE管理工作的自查自评，发现问题及时纠正，做到发现问题、解决问题，及时处理各类突发事件，保证员工的生命安全和身体健康。
四、HSE自主化管理工作计划实施方式1. 建立HSE管理组织机构在公司内部组建HSE管理委员会和HSE管理团队，明确各成员的职责和权限，建立健全的HSE管理组织机构。
2. 制定HSE管理制度和流程制定公司HSE管理制度和相关流程文件，明确HSE管理工作的标准和要求，为HSE管理工作的顺利实施提供制度保障。
HSE管理组织计划书
HSE管理组织计划书1. 引言HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理，是在各个行业中保障员工健康安全和环境保护的重要工作之一。
本文档旨在为HSE管理组织提供一个详细的计划书，以指导组织在实施HSE管理过程中的各项工作。
2. 目标与目的HSE管理组织的目标是确保员工在工作中的健康、安全，并保护环境。
为达到这一目标，HSE管理组织需要制定合理的计划，明确各项工作的目的和要求。
本文档的目的是提供一个全面且有效的HSE管理组织计划，以确保组织能够有效地管理和实施HSE政策。
3. 组织结构HSE管理组织应设立相应的机构和职位来负责HSE管理工作。
常见的职位包括HSE经理、HSE主管、HSE专员等。
组织结构应合理分工，明确各个职位的责任和权力。
4. 质量策划在HSE管理组织的计划中，质量策划是一个重要环节。
质量策划包括以下几个方面：4.1 建立HSE政策和目标HSE管理组织应制定适合组织的HSE政策和目标，明确组织在健康、安全和环境方面的要求，为后续工作提供指导。
4.2 制定HSE管理计划HSE管理组织需要根据HSE政策和目标制定相应的HSE管理计划，明确各项工作的具体内容、责任人和时间节点。
4.3 制定HSE培训计划为了保障员工的健康安全，HSE管理组织需要制定HSE培训计划，对员工进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
4.4 设计HSE检查和评估机制为了保证HSE政策的有效实施，HSE管理组织需要设计一套HSE检查和评估机制，定期对组织的HSE工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
4.5 确保法律和法规合规HSE管理组织应确保组织的HSE工作符合国家相关法律和法规要求，及时更新相关政策和工作流程，保持合规性。
5. 执行与监控HSE管理组织的执行与监控是HSE管理的核心环节，包括以下几个方面：5.1 HSE执行组织应按照HSE管理计划，执行各项HSE工作，包括安全生产、环境保护和职业健康等方面的工作。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划（安全生产计划）1. 背景安全生产是企业运营的紧要环节，关系到员工的生命财产安全，以及企业长远进展。
本文拟就某工厂订立一份HSE计划，以确保企业将来运营的安全可持续。
2. 目标订立符合本企业的安全生产管理政策和目标，建立完整的安全生产管理体系和作业规程，落实安全生产人员的职责，达到事故零发生的目标。
3. 法制基础本工厂作为在中国境内注册的外商独资企业，国家关于安全生产的法律法规对我们同样适用。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规规定，本企业将完善制度体系，提高安全生产管理水平。
4. 风险评估在订立HSE计划之前，我们需要进行逐一的风险评估，以确定实在的HSE措施，并且防范和减轻事故的发生，实在风险评估如下：4.1 人员伤亡和相应的法律风险首先是员工的人身安全，我们需要对员工进行培训，确保他们能够利用最新的安全设备，以减轻事故造成的影响。
我们还需要向全部环节的参加者定期传达安全规程的紧要性，以便他们了解特定环境中合适的安全要求。
新员工入职时将被要求接受安全培训，以确保他们了解我们的安全要求和公司安全政策，并且每六个月我们将对员工进行一次强制性的安全培训。
我们还需要订立一个充分的程序来处理员工健康和安全问题。
除此之外，我们需要与当地的消防部门以及其他应急救援机构建立联系，订立完整的灾祸预案和安全指南，以确保我们能够在紧急情况下实行恰当的行动。
4.2 生产过程及相关的环境问题我们将在生产过程风险评估过程中，考虑生产工艺对员工、环境和产品本身的影响。
对于每种生产过程，我们将评估生产信息、目标和程序，并确保这些程序随着时间的推移保持最新。
我们将审核并更新标准操作手册、安全程序、程序规范，并实行必要的措施来保障生产过程安全。
我们还将针对环境问题评估风险，包括污染物的产生、处理和储存，以及特别设备的操作和维护。
公司HSE管理计划书
公司HSE管理计划书尊敬的领导：我公司一直致力于保障员工的健康与安全，为此我们在公司内部制订了HSE管理计划书，以确保公司的生产经营活动与员工健康安全保障相辅相成。
1、HSE管理体系概述HSE（卫生、安全与环境）管理标准是公司HSE管理工作的基础，由于公司业务的特点，采用ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系作为公司HSE管理标准。
公司全面运行HSE管理体系，实行对公司内部各级别的职工和所有相关方进行完整的HSE宣传、培训和检查，并根据检查结果及时地纠正不符合标准要求的问题，以最大限度地减少安全事故发生的概率。
2、HSE管理计划的实施（1）环境管理计划：为确保公司在环境保护方面的合法合规、达到绿色制造的目标，公司将会制订环境保护目标、推进环境管理体系的持续改善，规范员工管理流程、及时消除环境污染，有效降低环境污染及水、气、噪音等污染物排放，落实绿色环保与能源节约的理念，以避免对社会、员工、环境的任何影响。
（2）职业健康安全管理计划：公司在职业健康和安全方面将采取防范机制、预防措施和应急措施的方法，确保公司员工在工作环节中不会受到安全和健康方面的损伤，也不会对他人造成任何不良影响。
员工需遵照国家、省、市及公司规定的法律法规和安全健康管理制度执行。
（3）HSE监测计划：为了及时了解公司HSE管理运行情况，公司将建立HSE监测工作，开展事故风险预测、环境影响评价、职业健康风险评估等底部评估工作，评估公司操作的所有风险。
并进行全方位监测、跟踪和分析，及时建立各项HSE指标监测和分析体系，完善各项HSE报告和分析手段，以最大限度的保障员工健康与安全。
3、公司HSE管理计划的保障措施（1）完善HSE管理体系：公司将完善HSE管理制度，制订HSE管理流程及标准，确保所有管理人员和员工均自觉遵守HSE的规范和条例。
（2）开展HSE培训：公司将建立HSE制度，开展HSE教育工作，重点培训主要生产部门和作业工人，尤其对新员工开展专门HSE教育，实现员工对相关定制HSE政策规定的全面了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十六章 HSE管理计划16.1承诺16.1.1遵守政府有关的法律法规及法规性文件，我们所有的业务活动都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；16.1.2项目经理及参加施工的每一位员工对HSE管理都负有义不容辞的责任，HSE的表现是奖励员工的重要依据；16.1.3服从甲方的HSE要求，在任何情况下，不得以任何理由进行违章作业和违章指挥；16.1.4对施工作业进行危害辩识和风险评价，自觉搞好隐患治理和风险控制；16.1.5对HSE计划的实施进行检查和监督，及时发现和解决HSE管理计划中所存在的问题和缺陷，以确保目标的实现；16.1.6项目经理、HSE经理应支持和促进参与项目的无事故管理活动。
16.2方针和目标16.2.1方针：安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化16.2.2目标：（1）最终目标：不发生事故、不损害健康、不破坏环境；（2）以不断增强员工职业安全健康意识为目标，提高员工防范职业安全健康风险的技能和及时发现和消除各类安全隐患的能力；（3）尽可能的减少对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的伤害；（4）最大限度的查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工的健康与安全；（5）重伤事故为零；重大死亡事故为零；重大火灾事故为零；重大交通主责事故为零；16.3组织机构及职责16.3.1组织机构图兰州蓝星化工有限公司20万吨/年甲醇技改工程I标段HSE组织机构图16.3.2.1项目经理（1）项目经理是项目HSE工作的第一责任人，对项目HSE目标的实施负全责；（2）根据合同执行甲方有关HSE政策，并且符合HSE管理要求；（3）项目经理要十分熟悉HSE管理程序，并负责程序的实施和贯彻；（4）负责项目内各层次HSE职责的分配，并对履行效果进行监督；（5）组织项目部的风险评价和隐患治理工作；（6）组织实施项目HSE管理计划书；（7）建立项目HSE管理组织机构并配置满足HSE管理必备的资源；16.3.2.2施工经理（1）负责在施工现场执行HSE管理规定，保证将安全规程贯穿于施工全过程；（2）贯彻执行国家有关的法律、法规，执行甲方相关的所有HSE管理程序要求以及公司的质量方针、政策、及目标；（3）加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对在施工过程中需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；（4）组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及HSE管理计划的有效运行；（5）在HSE问题中和HSE经理协调，并参加项目部的HSE工作会议；（6）组织项目全体员工的所有培训，并将计划得以实施；（7）控制项目成本确保项目保质、保量如期完成；16.3.2.3HSE经理（1）负责编制项目部HSE计划，组织、监督、检查项目HSE计划落实情况，对项目HSE工作负主责；（2）贯彻执行国家技术法规、标准、规程，严格执行HSE管理程序要求；（3）HSE经理要对执行情况进行反馈，并协助主管人员对工作进行计划和协调，有效贯彻程序的要求。
（4）负责组织指导全体员工进行安全施工，负责检查、监督项目的总体安全表现情况；（5）负责项目全体员工HSE的培训，以及甲方组织的HSE相关培训；（6）负责执行HSE工作，分析其中有无危险的趋势或可能性，指出其中不安全因素并提出修正意见，确定预防措施，以增强现场的安全保障水平；（7）负责提供必须的HSE资源需求计划，确保HSE管理体系有效运行；（8）负责与甲方有关HSE工作方面的联系；（9）参加甲方召集的HSE会议。
16.3.2.4HSE监督员（1）负责组织项目部HSE教育和培训, 以确保所有施工人员都能意识到安全施工的重要性；（2）组织项目部每周HSE工作会议，并组织本项目施工危险源的评估和分析工作，并确定相应预防措施；（3）在各项任务施工前，配合工程技术人员，进行有关安全交底。
（4）对环境因素的影响进行监督和控制；（5）对现场施工活动安全进行监督检查；（6）组织进入项目人员的安全教育活动；做好记录，并妥善保管；（7）对任何违反HSE操作程序或不安全条件，有权立即停止其工作，并上报主管；16.3.2.5安全员（1）严格执行甲方相关的HSE程序文件要求以及项目HSE管理计划书的要求；（2）加强施工现场的巡检工作，发现不安全隐患，及时纠正提出整改，并作好记录工作；（3）参加各质量控制点的见证；（4）监督和检查施工现场的安全设施、消防设施及环境保护是否符合HSE管理要求；（5）协助HSE监督员，作好班前安全工作会议的记录整理工作；16.3.2.6吊装主管（1）必须熟悉项目部HSE计划，协助HSE经理做好HSE管理工作。
（2）明确施工内容，列出工作步骤，编制吊装技术方案．（3）对吊装过程中的风险因素进行分析、识别、评估，制定出风险控制措施，消除不安全隐患。
（4）参与项目HSE技术审查，并对审查出的问题进行整改。
（5）对吊装设备、索具及吊装机具严格按照HSE管理要求进行施工。
（6）对现场吊装作业活动的安全进行监督检查。
16.4安全培训16.4.1方针根据国家《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》，FCC制定了《安全教育规定》，坚持以人为本，广泛开展对员工的安全教育培训，促使员工熟知安全操作规程和发生险情的急救能力。
16.4.2培训对所有职工进行初步和持续的安全管理和安全培训，工作按下列类型进行：（1）职工培训安全工程师应向每位职工发一份安全规章条例，并进行基本安全教育，发放必要的安全护具。
工长会在每天的工具箱会议上把工程施工中的风险通知每个职工。
（2）管理人员的安全控制和培训管理人员对事故防止负有不可推卸的责任，因为事故防止和生产控制与监督管理职能是不可分割。
其培训包括事故调查的培训、现场检查的培训、对安全条例的熟悉等培训。
（3）甲方方的安全培训进场施工前，每位职工和管理人员都要接受甲方安全部门的培训，使每个员工都对甲方的安全规定有清楚的意识。
16.5安全会议16.5.1每周例会现场每周举行一次安全会议，安全管理全体人员出席，安全会议由HSE经理组织，会议中进行如下工作：（1）回顾已往发生的安全事故的分析总结；（2）回顾已往发生的好的安全方面的例子；（3）贯彻FCC总部、甲方安全方面的指示；（4）讨论安全事件，提高安全意识，整理会议纪要，并且发给各个管理人员。
16.5.2班前的安全教育和会议每天早晨上班前举行班前短会，该会议应是日常工作的一部分，内容如下：（1）每日的工作方案及详细分工；（2）每日的工作内容、工作范围、工作环境；（3）工作中的主要风险及控制措施；（4）安全措施落实；（5）HSE经理和安全工程师将定期不定期参加班前的安全会议。
作业风险评估和控制措施16.6现场人员安全基本要求16.6.1没穿戴安全防护用品，不得进入现场。
16.6.2非指定区域内严禁吸烟。
16.6.3所有工人保持充足的睡眠和警觉的头脑。
16.6.4必须做到文明施工。
16.6.5不允许带任何首饰。
16.6.6特定作业要求许可证。
16.6.7不具备坠落防护，不得进行高空作业。
16.6.8车辆倒车时必须有监护人员/信号人员在场。
16.6.9不得隐瞒或掩盖事故或事件。
16.6.10若违反HSE要求，不得进行正常工作，直至找到替代人员。
16.6.11若三次违犯同款HSE规定：高空作业时拒绝使用安全防护式安全肩带、打架斗殴、吸食毒品、酗酒、盗窃财物、聚众赌博、携带武器进场，将被永久性地驱逐出场。
16.7工作实施的方法及说明16.7.1综述：（1）项目经理是安全第一责任人，对安全工作负全面责任。
（2）HSE经理负责安全工作的计划、管理及实施。
（3）项目部必须对每一项施工任务，编制施工方案。
方案中应包括工作危险性分析和评估。
明确采取的控制措施，HSE经理将审核这些方案内容，并与施工经理一起，负责进行所需的工作危险性评估的实施工作。
（4）现场的工作开始前，必须由区域主管将所有的作业任务（包括常规任务在内）对工人进行一次任务交底，使全体员工明确施工范围和要求，分析潜在的危险，讨论如何安全地实施作业任务。
在此会议期间，应对工作危险性分析进行一次回顾，并安排作业任务。
（5）项目部应确保良好的施工场地，以供安全作业所需要的照明。
16.7.2人员防护用品项目部应提供员工所使用的防护用品，其中包括：护目镜、安全帽、/电焊工面罩组合、安全鞋、安全带、工作服及耳塞。
（1）安全帽——项目部必须为其员工提供符合标准的安全帽，在整个施工过程中所有的员工都必须配戴安全帽。
在项目员工的工号和公司的名称必须标注在安全帽的边缘。
安全帽上可以增加项目HSE经理批准的另外的识别性标志。
但员工不得对安全帽进行任何改装，如在安全帽上钻一个额外的透气孔等。
（2）安全鞋——防砸型安全鞋或安全靴是项目部施工现场的必备用品。
进入现场必须穿安全鞋，运动鞋和休闲鞋可在办公室或来去工地的途中穿着。
任何时候都严禁穿拖鞋和高跟鞋。
（3）护手措施——在处理那些可能会对双手造成伤害的材料或设备时, 如边缘锋利、腐蚀性、易燃性、刺激性、超高（低）温或碎片性物品，必须配戴相应材料的手套。
（4）服装——对所有在施工现场工作的员工在服装方面的最低要求是穿着长袖衬衫和长裤。
（5）防护眼镜——除焊工专用防护眼睛外，施工作业人员应佩带项目部发放的护眼保护镜。
（6）全身性安全带——安全带为束胸、束腿全身性安全带。
16.7.3坠落预防和防护在所有超过2米的高空作业区域内都必须安装高空防坠落保护装置。
可用的安全防护装置包括全身性安全保险带、护栏、脚手架、安全网等等。
如果安全装置不可行，或者危险程度已超出可提供保护的范围，那么必须采用其它的经过项目HSE部门批准的方式进行施工。
在离地面2米高的地方进行作业时，或者当直接暴露在危险设备上方而缺少防坠落保护时，所有的人员必须穿戴好带束胸、束腿的全身性安全保险带。
16.7.4脚手架（1）项目部应检查所有脚手架装备构件，并在脚手架装备运往现场前，使用专门辨别色标或同等意义的方式，清楚明了地标识已批准项目上使用的各脚手架构件。
（2）专用脚手架—应有胜任的工程师设计，装备必要的人身防护设备。
（3）脚手架应水平和垂直，所能承受的载荷至少大于预期载荷的四倍，脚手架应固定在牢固的结构上。
（4）脚手架应按要求搭设，四周设置标准扶手。
（5）当所设脚手架下放有人作业或通过，必要时架设安全网。
16.7.5路障（1）有些道路或者进入通道可能由于某些特殊原因会在路口设置限制性标牌。
使用这些道路必须通过项目经理或者其他指定的人员办理专门手续。
（2）设立的路障和隔离设施应标有适宜的标志和标记，一旦设置了禁行标志，就必须严格遵守。
除非出现及其特殊的情况或者紧急状态以外，路障只能由最初设置者来进行拆除。