中职教育-酒店前厅客房运营与管理(高教版)课件:模块十 客房服务质量管理 李光宇 编.ppt
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中职教育-酒店前厅客房运营与管理(高教版)课件:模块十一 客房清洁管理 李光宇 编.ppt

楼层:
客房清扫日报表
区域:
服务员: 领班:
年月日
清扫客房
撤换布件数量
补充日耗品数量
房 房 时间 床 枕 浴 面 地 方 购 信 信 茶 针 擦 洗 沐 洗 牙 香 梳 卫 面
号态 进 出 单套巾巾巾巾物封笺叶线鞋衣浴发具皂子生巾
袋
包纸袋液液
纸纸
计划卫生:
维修要求:
备注:
四、客房清洁保养技术:
在饭店的客房清洁保养工作中,装 饰材料、家具、电器的保养十分重要, 而清洁剂的高效应用非常广泛,而其 所带来的高效率也是不可低估的。因 此,客房清洁保养中,如何依据装饰 材料、家具、电器的性能选择和使用 适应的保养手段,是饭店每一位员工 的重要工作内容。
⑴ 服务员自查 ⑵ 领班全面检查 ⑶ 主管重点检查 ⑷ 部门经理巡视查房
客房卫生质量的好坏,最终取决于客人的满
意程度,因此,要做好客房卫生管理工作,应注重 发挥客人的监督检查作用。其主要做法有:
⑴ 客房内设置《客人意见卡》
⑵ 拜访住客
⑶ 邀请第三者检查
一、客房设备的分类和选择 二、客房设施设备的保养 三、客房设备的资产管理
3.微小气候质量标准:
①夏天:室内适宜温度为22℃-24℃;相对湿度为50 %;适宜风速为0.25米/秒
②冬天:室内适宜温度为20℃-22℃;相对湿度为40 %;适宜风速为0.1米/秒-0.15米/秒
③其他季节:室内适宜温度为23℃-25℃;相对湿度为 45%;适宜风速为0.15米/秒-0.2米/秒
(2)结合住客率及上月情况,制作每月客用品消耗 分析对照表。
(3)结合年初预算情况,制作月度预算对照表。 (4)根据控制前后对照,确定间天平均消耗额。
第10章 客房安全管理《前厅客房服务与管理》PPT课件

(3)必要时的紧急疏散计划(类似火灾的紧 急疏散计划)。
(2)B类火灾,是指液体火灾和可熔化的固体 物质火灾。例如,汽油、煤油、柴油、原油、 甲醇、乙醇、沥青、石蜡火灾等。
(3)C类火灾,是指气体火灾。例如,煤气、 天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气火灾等。
(4)D类火灾,是指金属火灾。例如,钾、钠、 镁、钛、锆、锂、铝镁合金火灾等。
10.2.2 客房服务中的防火措施
(4)要及时清理本楼层和客人房间内的易燃物 品,如不用的报刊杂志、废纸木箱等,以减少火 患因素。
(5)每日打扫卫生时注意检查房内的电器、电 线和插头等,如有短路、漏电、超负荷用电、线 头脱露等现象,应及时采取措施并上报有关部门。
(6)各楼层过道、楼梯、安全疏散通道不准堆 放各种物品,确保在任何时候都畅通无阻。
(1)客房消防设施的配备。 (2)客房防盗设施的配备。
10.2 客房防火管理
火灾是饭店的头号安全问题。根据国内 外饭店火灾统计,发生在客房内的火灾 占饭店火灾的比例最高。客房是一个封 闭的空间,在发生火情时,往往不易被 发现。当火情发展到一定程度形成灾害 时,组织扑救相当困难。因此,客房部 日常防火工作显得非常重要。
10.2.1 火灾形成的原因与种类
1)客房火灾原因 (1)客人卧床吸烟引起火灾。 (2)酗酒后吸烟引起火灾。 (3)乱扔烟头、火柴棒引起火灾。 (4)客房内电器设备故障引起火灾。 (5)长住客无限度地增加电器设备,超负
荷用电,造成电源短路,引起火灾。
2)火灾的种类
(1)A类火灾,是指固体物质火灾,这种物质 往往具有有机物性质,一般在燃烧时能产生灼 热的余烬。例如,木材、棉、毛、麻、纸张火 灾等。
(1)客房安全是指客房区域应保持良好的 秩序和状态。
(2)B类火灾,是指液体火灾和可熔化的固体 物质火灾。例如,汽油、煤油、柴油、原油、 甲醇、乙醇、沥青、石蜡火灾等。
(3)C类火灾,是指气体火灾。例如,煤气、 天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气火灾等。
(4)D类火灾,是指金属火灾。例如,钾、钠、 镁、钛、锆、锂、铝镁合金火灾等。
10.2.2 客房服务中的防火措施
(4)要及时清理本楼层和客人房间内的易燃物 品,如不用的报刊杂志、废纸木箱等,以减少火 患因素。
(5)每日打扫卫生时注意检查房内的电器、电 线和插头等,如有短路、漏电、超负荷用电、线 头脱露等现象,应及时采取措施并上报有关部门。
(6)各楼层过道、楼梯、安全疏散通道不准堆 放各种物品,确保在任何时候都畅通无阻。
(1)客房消防设施的配备。 (2)客房防盗设施的配备。
10.2 客房防火管理
火灾是饭店的头号安全问题。根据国内 外饭店火灾统计,发生在客房内的火灾 占饭店火灾的比例最高。客房是一个封 闭的空间,在发生火情时,往往不易被 发现。当火情发展到一定程度形成灾害 时,组织扑救相当困难。因此,客房部 日常防火工作显得非常重要。
10.2.1 火灾形成的原因与种类
1)客房火灾原因 (1)客人卧床吸烟引起火灾。 (2)酗酒后吸烟引起火灾。 (3)乱扔烟头、火柴棒引起火灾。 (4)客房内电器设备故障引起火灾。 (5)长住客无限度地增加电器设备,超负
荷用电,造成电源短路,引起火灾。
2)火灾的种类
(1)A类火灾,是指固体物质火灾,这种物质 往往具有有机物性质,一般在燃烧时能产生灼 热的余烬。例如,木材、棉、毛、麻、纸张火 灾等。
(1)客房安全是指客房区域应保持良好的 秩序和状态。
《客房服务与管理》课件

客房服务与管理
第二节 客房产品概述
• 四、客房的功能划分
• • • • • (一)睡眠休息区(A区) (二)起居活动区(B区) (三)书写整理区(C区) (四)贮物区(D区) (五)洗漱区(E区)
客房服务与管理
第二节 客房产品概述
• 五、客房设备用品的配置 • (一)家具
客房服务与管理
导语
1. 了解客房产品的概念和构 成。 2. 了解客房部的主要任务。 3. 掌握客房部的组织结构和 业务分工及主要职责。 4. 认识客房部的业务特点。 5. 识别不同类型酒店客房设 施的特点。 6. 正确介绍客房类型及客房 设施的功能布局。
第二节 客房产品概述
• (二)套间客房
• • • • • 1.标准套房(Standard suite) 2.连通套房(Connecting room) 3.商务套房(business suite) 4.豪华套房(Deluxe suite) 5.总统套房(Presidential suite
客房服务与管理
第一节 客房日常清洁
• (二) 走客房清洁程序
• • • • • • • • • • • 1.进房 2.撤床 3.整理器皿 4.收拾垃圾 5.清理卫生间 6.铺床 7.房间抹尘及检查 8.补充物品 9.房间和卫生间(吧房)吸尘 10.环视一周自查 11.填写登记日报表
客房服务与管理
第一节 客房日常清洁
• (五)维修房的清扫程序
• 1.服务员接到通知后,应立即到达指定客房。 • 2.先检查维修的设备是否已完好。如果故障未排除,应马上 报告领班进行登记,并再次报修。 • 3.按正常清扫程序进行整理。 • 4.整理完毕,应立即报告领班,以便通过检查后及时出租。
前厅客房服务与管理PPT课件

宾客投诉管理
建设性投诉
特点是:投诉人一般不是在心情不佳的情况下 投诉的,恰恰相反,这种投诉很可能是随着对 饭店的赞誉而发生的。
宾客投诉管理
客人投诉心理
宾客不愿意投诉的心理分析
– 不习惯(不了解规范或不习惯表达自己的意见) – 不愿意(宽容,理解别人或粗线条型宾客) – 不相信(认为投诉无用) – 怕麻烦(没时间或不愿多事)
宾客投诉管理
第三节 宾客投诉管理
选择不同的“顾客满意”策略 宾客投诉管理的首问负责制 提倡管理人员接触客人 饭店注重培训开发员工的“情商”
宾客投诉管理
不同的“顾客满意”策略
“顾客满意”短期观念 “顾客满意”长期观念 “顾客满意”人本观念 “顾客满意”组织观念 “顾客满意”管理者观念
宾客投诉管理
针对客房部(Housekeeping)的投诉
1.客人房间没有及时整理,使客人感到下榻环境脏乱、 不适宜,这样就会引起客人的抱怨和不满。
2.由于客房卫生间浴巾、面巾、浴皂、面皂短缺,从而 引起客人的不愉快和投诉。
3.客房服务员整理房间后,未能及时汇报客房设施的失 灵及维修,如淋浴喷头失灵不好用,电视无显影无声 音等等;这一切均会影响客人的下榻生活及精神需求。 因此客人不满和投诉是自然的事情。
及时承认酒店的错误,以尽量平息客人的怒气 对客人的每一个批评和动议都做出适当的反应 适时地向客人提出各种合理的建议,听取客人的意见
宾客投诉管理
现场处理投诉的基本方法
以弄清情况,平息事态为目的,防止跟着客人的情绪走 语言得体,解释得当,表达准确,防止火上浇油 适时做出必要的承诺,防止过分或不及 按规定程序及时汇报,切忌存在侥幸心理
宾客投诉管理投诉的来源?来自客人?来自社会?来自上级?来自平级宾客投诉管理第二节宾客投诉的处理?应用移情原理处理宾客投诉?正确处理宾客投诉的基本程序?处理宾客投诉可采取的措施宾客投诉管理处理投诉的基本原则?真诚地帮助客人解决问题?处理投诉要有一定的依据?绝不与客人争辩?充分保护客人的尊严?维护酒店的利益宾客投诉管理要要点?与正在投诉的客人见面前应对他所投诉的内容有所了解?及时承认酒店的错误以尽量平息客人的怒气?对客人的每一个批评和动议都做出适当的反应?适时地向客人提出各种合理的建议听取客人的意见宾客投诉管理现场处理投诉的基本方法?以弄清情况平息事态为目的防止跟着客人的情绪走?语言得体解释得当表达准确防止火上浇油?适时做出必要的承诺防止过分或不及?按规定程序及时汇报切忌存在侥幸心理宾客投诉管理处理投诉的程序?做好心理准备首先应在心理上做好准备
中职培训616前厅客房

确认类预订是指饭店通过书面的方式答应为预订的宾 客保留房间至某一事先声明的规定时间,但如到了这一 规定时间,宾客仍未抵店,也无任何声明,则在用房紧 张时期,饭店可将所保留的客房出租给Waiting-List(等 候名单)宾客或其他有需要的宾客。
培训ppt
8
保证类预订是指宾客通过预付订金或订立合同等方 式来保证自己的订房要求,或者在旺季时饭店为了避 免因预订客人临时取消订房或擅自不来而引起的损失, 要求客人预付订金加以保证。这类预订称为保证类预 订。否则双方都将承担相应的经济责任。
培训ppt
15
▪ 预订房(Reserved):被客人预订并被确认的客房
▪ 提前登记房(Pre-registered):为保证类客人确认 的客房
▪ 客人已结帐房(check-in):客人已结清所有在店的 消费并已离店
▪ 待打扫房(On change):客人离开后,房间正处 于打扫中
▪ 客人等待房(Waiting room):前厅部将未打扫的 客房出售给客人
日期Date
11
第三章 前厅部日常服务
学习目标 ■ 熟悉礼宾服务的规程 ■ 了解总机服务内容 ■ 熟悉问询、留言服务和贵重物品保管程序 ■ 了解商务中心的服务项目 ■ 了解行政酒廊服务的内容
培训ppt
12
2.2前厅接待服务与管理
接待服务(Reception)是前厅部对客 服务全过程中最为关键的环节之一,其工作 效果将直接影响到饭店前厅的销售客房、信 息收集、协调对客服务、建立客账与客史档 案等各项功能的发挥。另外,入住登记手续 的办理也是宾客与饭店建立正式的、合法关 系的最根本的一个环节,因此,做好前厅接 待管理工作责任重大。
培训ppt
6
2.1客房预订与管理
培训ppt
8
保证类预订是指宾客通过预付订金或订立合同等方 式来保证自己的订房要求,或者在旺季时饭店为了避 免因预订客人临时取消订房或擅自不来而引起的损失, 要求客人预付订金加以保证。这类预订称为保证类预 订。否则双方都将承担相应的经济责任。
培训ppt
15
▪ 预订房(Reserved):被客人预订并被确认的客房
▪ 提前登记房(Pre-registered):为保证类客人确认 的客房
▪ 客人已结帐房(check-in):客人已结清所有在店的 消费并已离店
▪ 待打扫房(On change):客人离开后,房间正处 于打扫中
▪ 客人等待房(Waiting room):前厅部将未打扫的 客房出售给客人
日期Date
11
第三章 前厅部日常服务
学习目标 ■ 熟悉礼宾服务的规程 ■ 了解总机服务内容 ■ 熟悉问询、留言服务和贵重物品保管程序 ■ 了解商务中心的服务项目 ■ 了解行政酒廊服务的内容
培训ppt
12
2.2前厅接待服务与管理
接待服务(Reception)是前厅部对客 服务全过程中最为关键的环节之一,其工作 效果将直接影响到饭店前厅的销售客房、信 息收集、协调对客服务、建立客账与客史档 案等各项功能的发挥。另外,入住登记手续 的办理也是宾客与饭店建立正式的、合法关 系的最根本的一个环节,因此,做好前厅接 待管理工作责任重大。
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2.1客房预订与管理
中职教育-酒店前厅客房运营与管理(高教版)课件:模块九 客房服务质量管理 李光宇 编.ppt

(1)清洁楼层的公共区域,如走廊、楼梯、电梯 厅等处。
(2)清洁整理楼层员工工作间。
(3)负责客房部所有粗重工作,如搬运布件、家 具、垃圾等。
(1)作好各项清洁工作的计划。 (2)安排员工服务班次和休假; (3)检查公共区域卫生是否符合要求,并及时
纠正处理。
(4)控制清洁用品的发放。 (5)对员工进行业务培训及考核。 (6)指导和检查地毯保养、虫害防治、外窗清
(5)定期报告布品及制服的损耗量,制定预算, 提出补充或更新计划。
12.布件房领班 (ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)负责下属员工的工
作安排和调配。
(2)负责下属员工的考 勤与考绩。
(3)协助主管控制棉织 品及员工制服。
(4)监督所有棉织品、 制服的收发、分类和储存。
(5)填写领班工作日志。
13.棉织品、制服服务员
(2)带头执行和督促员工执行饭店的各种规定。 (3)检查每位员工完成工作的情况,发现特殊
情况,及时处理并上报。
(4)督导下级员工管理好楼层物资,按照消耗 限额的要求,最大限度地节省开支,防止浪费。
(5)及时完成上级布置的其他工作任务。
(1)负责清洁整理客房,补充 客用消耗品。
(2)填写做房报告,登记房态。 (3)报告及补充客房内饮料的
1.互通最新房态信息
总服务台服务员每晚打印出当晚租出的客房以及第二天预期退房
的客人名单。当客人结账时,总服务台服务员将此信息通告客房部。
2.及时整理好走客房
客房部根据前厅部的客人信息安排清理房间,确保优先清洁这些
客房,并为新来的客人准备好干净的客房。
(2)与前厅部、工程部等有关部门保持密切联系,尤其是 与楼层和前台定时核对房态。
(3)接受楼层的客房消耗酒水报账,转报前台收银处入账, 并与餐饮部联系补充事宜。
酒店客房部客房服务与管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)

竞争对手分析:了解竞争对手的优 劣势,制定相应的竞争策略
客户需求分析:了解客户的需求和 偏好,提供个性化的服务和产品
客房价格策略
定价目标:提高收益、市 场份额等
定价方法:成本导向、竞 争导向、价值导向等
价格策略:折扣、打包价、 会员优惠等
价格促销:促销活动、积 分奖励等
客房促销活动与方案
客房促销活动的 目的:增加客房 的入住率和收益
调查方式:问 卷调查、电话 访问、面谈等
调查内容:客 房设施、卫生 状况、服务质
量等方面
调查数据分析: 统计数据,分 析客户意见, 找出问题并制
定改进措施
目标市场定位:确定酒店客房的目 标客户群体
客房市场分析
市场趋势分析:把握市场趋势,及 时调整产品和服务,满足客户需求
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
案例实践:客房服务员在遇到客人遗留物品时,应立即报告上级并按照规定程序处理,确保客人财产安全
典型问题客房案例解析
房间卫生不达标 设施设备损坏 客人物品丢失或损坏 客人投诉房间内异味
客房服务实践演练与评估
实践演练:模拟 真实客房服务场 景,让员工亲身现 进行评估,提供 反馈和指导,帮 助他们改进服务 质量和效率。
客房人员配置与培训
人员数量:根 据客房规模和 需求合理配置
员工数量
培训内容:定 期进行专业技 能和业务知识
培训
岗位职责:明 确各岗位工作 职责和操作规
范
员工考核:定 期对员工进行 绩效评估和考
核
提升员工素质
客房服务质量提升
加强培训考核
建立标准流程
关注细节服务
客房客户满意度调查与改进
调查目的:了 解客户需求, 改进服务质量
《前厅与客房管理》课件

间等有差错,应及时通知有关部门 5. 处理超额预订问题。
6. 检查酒店的后台工作(夜班),大厅和客人活动区域,包括门 外停车区。确保检查过的每个区域没有问题(如发现有意外情况, 及时与有关部门联系并记入交班本中)
7. 与保安部配合,对可疑客人加以控制
8. 报告并记录酒店内的一切异常情况
(1)事故报告必须在同一天内呈送前厅部经理及有关部门经理和 酒店领导
二、前厅部的主要任务
– 客房预订
– 入住登记 – 礼宾服务 – 房态控制 – 账务管理 – 信息管理 – 客房销售
前厅接待人员的注意事项
•礼貌待客 •贯彻“首问制” •规范行为举止 •使用标准的服务用语 •做好交接班
第二节 前厅部的组织机构
一、前厅部核心系统
前厅 核心 系统
预订
礼宾
接待
收银
夜核
目录
第一章 前厅部概述 第二章 前厅部管理人员及其管理技巧 第三章 预订管理 第四章 礼宾服务管理 第五章 总台接待管理 第六章 总台销售管理
第七章 收银业务管理 第八章 总台信息沟通 第九章 客户关系管理 第十章 房价管理 第十一章 收益管理 第十二章 酒店前厅经营管理的发展趋势
第一章 前厅部概述
应变。
前厅部管理人员的管理方法和技巧
一、学会时间管理 二、做好客情预测 三、管理技巧
• 认清自己在团队中的位置 • 重视员工激励,尽量满足员工的合理要求 • 实现团队中员工个性的和谐性 • 给予员工足够的培训
四、管理人员下一线 五、学会授权
复习思考题
1. 解释下列概念: 工作描述 工作分析
2. 如果你曾在酒店前台工作过,请总结一下你认为前厅部经理都做 哪些工作?如果没有在前台工作过,请找机会拜访一位酒店的前 厅部经理,请他向你介绍一下他的工作情况。
6. 检查酒店的后台工作(夜班),大厅和客人活动区域,包括门 外停车区。确保检查过的每个区域没有问题(如发现有意外情况, 及时与有关部门联系并记入交班本中)
7. 与保安部配合,对可疑客人加以控制
8. 报告并记录酒店内的一切异常情况
(1)事故报告必须在同一天内呈送前厅部经理及有关部门经理和 酒店领导
二、前厅部的主要任务
– 客房预订
– 入住登记 – 礼宾服务 – 房态控制 – 账务管理 – 信息管理 – 客房销售
前厅接待人员的注意事项
•礼貌待客 •贯彻“首问制” •规范行为举止 •使用标准的服务用语 •做好交接班
第二节 前厅部的组织机构
一、前厅部核心系统
前厅 核心 系统
预订
礼宾
接待
收银
夜核
目录
第一章 前厅部概述 第二章 前厅部管理人员及其管理技巧 第三章 预订管理 第四章 礼宾服务管理 第五章 总台接待管理 第六章 总台销售管理
第七章 收银业务管理 第八章 总台信息沟通 第九章 客户关系管理 第十章 房价管理 第十一章 收益管理 第十二章 酒店前厅经营管理的发展趋势
第一章 前厅部概述
应变。
前厅部管理人员的管理方法和技巧
一、学会时间管理 二、做好客情预测 三、管理技巧
• 认清自己在团队中的位置 • 重视员工激励,尽量满足员工的合理要求 • 实现团队中员工个性的和谐性 • 给予员工足够的培训
四、管理人员下一线 五、学会授权
复习思考题
1. 解释下列概念: 工作描述 工作分析
2. 如果你曾在酒店前台工作过,请总结一下你认为前厅部经理都做 哪些工作?如果没有在前台工作过,请找机会拜访一位酒店的前 厅部经理,请他向你介绍一下他的工作情况。
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效率的高低,不仅直接影响酒店整
个经营活动和成本消耗,而且影响
客人的需要及其对酒店形象的评价。
洗衣服务包括水洗、干洗、 熨烫三种。按时间分为正常洗和快 洗两种,正常洗为上午洗,下午送 回给客人;快洗不超过四小时便可 送回,但要加收50%的加急费。
⑴ 楼面服务员每天9:30查房时,收取客人要洗的衣 物袋。
⑷ 还应在登记表上注明洗涤过程中如洗涤时的缩 水、褪色等问题,以及出现洗坏或丢失等情况时的赔 偿问题。
⑸ 因酒店造成客人衣物缺损或丢失,一般以洗涤 费用的10倍赔偿为限。有些酒店通过推出“保价洗涤 收费方式”完成价值超过赔偿价值的损失。 ⑹ 衣物洗涤干净之后,服务员要根据洗衣单进行 仔细核对,然后将客衣送至客人的房间,并请客人查 收,等客人查点清楚之后再离开房间。注意在存根联 上注明送衣日期与时间,签上姓名。
即根据劳动任务、劳动定员和员工出勤 率,计算员工人数的定员方法。主要适 用于客房清扫员。其公式为:
定员人数=劳动任务/(劳动定额×出勤率)
某酒店有客房600间,年平均出租 率为80%,每个客房清扫员每天的 劳动定额为12间,出勤率一般为 95%,应该如何确定定员人数?
由以上公式得出:
定员人数=600×80%/(12×95%)
⑶ 做好准备工作。 接到接待通知后,首先要求准确了解客情,包 括入住人数、 国籍、抵离时间、宗教信仰、风俗习 惯、付费方式、活动日程及入住标准要求等;其次要 求做好客房布置工作,根据对客人习惯、特点、要求 的了解,对客房的家具设备等客用品进行调整,补充 其它的生活用品和卫生用品,准备相应的鲜花、水果 等,在接待外宾时,还应考虑到客人对颜色的喜好; 最后对客房的设备用品进行检查。
为了使客房服务以
“暗”的服务为主,满
足客人追求安静的心理
需求,客房服务中心式
的服务模式,在我国酒
店逐步推广开来。客房
服务中心不设楼层服务
台,由行李员引领客人
进入房间,客人的需求
可以通过电话与服务中
心沟通而得以实现。
减少了台班的人员编制,节省人力、
降低了成本;使客房区域保持安静,体现出
客房服务处处为客人着想的"宾客至上"宗旨;
了解客人离店时间→检查对客服务情况→ 核实账单→楼面送客→检查确认
对住客房进行寝前整理称为夜床服务,又被
称为“做夜床”或“夜间服务”。为住店客人做夜
床,一方面可以体现饭店服务的规格标准;另一方
面可以方便客人,使客人可以享受到恬静幽雅的休
息环境。为了不打扰客人,同时也为了方便服务员
的工作,通常做夜床的时间在晚上6点到8点。
一、简答题: 1.如何为宾客提供应送服务?
2.酒店如何选择客房服务模式? 二、分析课后案例,分组给予评价。 三、练习单元岗位英语。
【知识目标】 1、了解客房部的主要工作任务、客房部的组织机构 2、了解客房部与其他部门的关系 3、掌握客房类型与客房设备 【技能与素质目标】 能熟练说出客房的类型及客房设施设备的功能
单元一 客房服务的组织模式 单元二 客房迎送服务 单元三 夜床服务 单元四 洗衣服务
1.楼层服务台的主 要特点 酒店客房区域各楼 层的服务台称为楼层 服务台或楼面服务台, 它起到前厅部总台在 楼面办事处的作用。
模块小结
客房服务是酒店对客服务的重要内容之一,
服务质量是酒店生存和发展的基础。客房做为客
人的家外之家,要有效地控制客房服务质量,才
能让客人有“宾至如归” 的感觉。因此,必须对
与客房服务质量有关的各个环节进行控制。本模 块的要点有:客房服务组织形式及服务具体内容, 包括:迎送、开夜床、洗衣等多项细微服务;掌 握因客房服务模式的不同,而采取的不同人员配 备方式和定员方法;明确迎送服务的真正含义, 如何保证为客人提供优质服务,如何对服务质量 进行控制。
客房部的迎送服务涉及部门接待服 务的第一个环节和最后一个环节,也是 体现星级酒店现代服务风范的具体环节, 因此,迎送服务中的礼貌服务和个性化 服务开端,会使宾客有一种“宾至如归” 的感觉。
一、迎送服务要求 二、迎宾接待服务 三、送客服务
1. 确定迎送规格。 迎送规格主要依据来访者的身份和
⑴ 送客准备工作。送客服务是客房服务的最后环节, 也是关键的环节。因此,在客人离店之前要做好充分的准备 工作。首先,要准确掌握客人的离店时间;其次,检查客人 在入住过程中的各项服务是否完成,如:洗衣服务、委托代 办服务等;最后,核实账单,要在客人离店之前把发生的账 单送到前台收银处,以免“跑单”。
快洗服务 所有衣物于上午10:00至下午13:00收取,于即日内送回 所有净熨衣物于收到后3小时内送回
Rush service All dry cleaning collected between 10:00 am and 1:00 pm,will be returned on the same day. All pressing will be returned within 3 hours from the time of collection.
⑵ 楼面送客服务。客人准备离店时,服务员应协助行 李员提客人行李,并热情的把客人送到电梯口,为客人按下 电梯与客人道别,并感谢客人光临,预祝客人旅途愉快。
⑶ 检查查看客房的设备、用品有无损坏或丢失,如有物品损坏 或丢失,应及时与总台收银处联系,请客人赔偿。同时,检 查客人有无遗留物品,如发现遗留物品,尽快与总台联系, 转告客人。
1.客房部人员定员应考虑的因素: (1) 服务模式和管理层次 (2) 预测工作量——(固定工作量、 变动工作量、间断性工作量)
(3)员工素质 (4) 工作条件
⑴ 工作效率定员法 ⑵ 岗位定员法 ⑶ 职责范围定员法, ⑷ 定额定员法
即根据工作量、员工的工作效率和 出勤率等因素来确定员工数量,这种方法 适用于实行定额管理、从事变动工作量工 作的岗位定员。
正常服务 干洗:所有衣物于上午10:00前收取,于明日送回 净熨:所有衣物于收到后4小时内送回
Regular service Dry cleaning collected before 10:00am.Will be returned on the next day.
Pressing :All garments will be returned within 4 hours from the time of collection.
其公式为:
定员数量=工作量/(工作定额×员工出勤率)
岗位定员法,即按酒店各岗位的工作 特点,工作量、劳动效率、开工班次 和出勤率来确定人员,适用于从事固 定工作的岗位进行定员。
职责范围定员法,即根据酒店的组织 机构,人员职责范围,业务分工和工 作复杂程序定员,适合于主管以上管 理人员定员。
客人姓名 NAME:
干洗衣单 房号 ROOM NO.:
日期 DATE:
特别指示SPECIAL INSTRUCTION:
登记编号MARK NO.:
请在适当位置划√ Please√to indicate 正常服务( ) Regular( ) 快洗(50%额外收费) Rush(50% Extra Charge)
1.迎客服务流程:
检查仪表仪容→掌握服务用语→了解客源民俗礼仪→ 热情迎接宾客
引领客人进房前工作→引领客人进房服务 客人进房前工作: ⑴微笑迎接,问候客人; ⑵引领客人,注意沟通,拐弯上下楼示意客人。
⑶问清房号,敲门确认,开房门,请客人进房。如果 团队客人,还要分送行李。
引领客人进房服务: ⑴介绍客房; ⑵询问客人有无特殊要求,礼貌道别,微笑退出。
优点:
楼层服务台能够为顾客提供及时的、 面对面的情感服务,深受客人尤其是 老弱病残客人的欢迎,有利于做好楼 层的安全保卫工作,及时准确地了解 房态。楼层服务台的设置,增加了酒 店与客人之间交流、沟通的机会,以 随时解决客人的不便,可以使客人对 酒店服务不满意的情绪降到最低程度。
不足:
楼层服务台的设置往往会影响楼层安静,尤 其是一些管理不善的酒店,在这种服务模式下服务 员往往不注意“三轻”服务,使电话声、嬉笑声、 吵闹声不绝于耳,既影响客人休息,又给客人留下 很坏的印象,还会使客人产生被监视或侵犯个人隐 私的感觉。同时,这种模式花费人力较多,增加了 人事等方面的开支,对员工纪律及物品管理的难度 较大。
⑵ 客人先填好“洗衣登记表”。客人要在上面注 明自己的姓名、房号、所需洗涤衣物的件数、以及日 期要注明是需要普通洗涤还是快洗,向客人说明快洗 和慢洗的费用差价。
⑶ 核对客人所填表格是否与实际相符,如检查衣 服是否褪色或有污损,纽扣有无脱落以及口袋里是否 有遗留物等,如果有问题向客人说明并在表上注明。
(1)将被子打开至枕头中间部分,与床屏成90度直角, 整理好下垂部分。
(2)将枕头摆放整齐。 (3)按照饭店规定在床头或枕头上摆放鲜花、晚安卡、 早餐牌或小礼品等。
(4)如果有浴衣,叠好放在床尾一角。 (5)如果有加床,在这时应打开整理好。
酒店一般都设有洗衣房,向客
人提供洗衣服务。洗涤质量和工作
有利于统一调度和控制,客房服务中心承担
了客房服务质量信息处理中心的任务,确保
工作的及时性,代理客房部经理处理一些日
常事务,成为其得力助手。但是,这种服务
形式弱化了服务的直接性。
楼层服务台的设置往往会影响楼层 安静,容易影响客人休息,还会使客人 产生被监视或侵犯个人隐私的感觉。同 时,这种模式花费人力较多,增加了人 事等方面的开支,对员工纪律及物品管 理的难度较大。
访问目的,适当考虑相互间的关系,同 时还要注意国际惯例,综合平衡。迎送 规格要因人而异,即根据客人的不同身 份、不同国籍、不同单位的不同的人确 定不同的迎送规格,最高级的迎送规格 就是迎接外国国家元首、政府首脑。
2.确定迎送人员。 迎送人员通常都要同来宾的身份相