要把兔子赶走,把股票分给“新狼”
读《格林童话》有感
读《格林童话》有感读《格林童话》有感1我看了《格林童话》这本书，里面有很多故事，有《白雪公主》、《青蛙王子》、《勇敢的小裁缝》、《灰姑娘》、《小红帽》、《渔夫和他的妻子》、《莴苣》……其中，我最喜欢的就是《勇敢的小裁缝》《勇敢的小裁缝》写的是从前有一个公主，因为是国王的.女儿，所以特别骄傲。
每当有人向他求婚的时候，她就出一个谜给他猜，如果猜不出，就要受到嘲弄。
如果，猜中了公主的谜，公主就同他结婚。
有三个裁缝决定去试一试，两个大裁缝嫌小裁缝太冒失、太无用，不愿带他去，但小裁缝不灰心，一定要去试一试。
三个裁缝来到王宫，公主让他们猜她头发上的两种颜色，小裁缝猜对了，公主很吃惊，她原以为世界上没有人能猜对这个谜。
她不愿意和小裁缝结婚，所以她让小裁缝和一只饥饿的熊一起过夜。
她说，如果第二天早上小裁缝还活着，她就嫁给小裁缝。
小裁缝被关进了一个笼子里，里面有一只熊。
那只熊向小裁缝扑过来，小裁缝说：“慢着，慢着。
”他掏出一个核桃，把核嗑开，把里面的杏仁吃了。
熊也吃，它管小裁缝要，小裁缝掏出一块小石子，递给熊，熊怎么嗑也嗑不开。
小裁缝又掏出琴，他开始弹了起来，那只熊也想学，小裁缝说：“你的手太长了！”小裁缝让熊把手伸过来，他一下子掏出老虎钳子，把熊的手夹在一起，不能动。
晚上，公主听见熊的咆哮声，以为小裁缝被熊吃掉了，心里很高兴。
第二天，公主发现小裁缝还活着，只好和他结婚了，后来，他们过着幸福的生活。
读《格林童话》有感2这几天，我读了一本书，书名叫《格林童话》，这本书中有许多故事，如《白雪公主》、《傻小子学害怕》、《小红帽》……这些故事都很好看，让人回味无穷。
其中给我印象最深的一篇是《水晶球》，它的主要内容是：从前，有一个女巫，她一共有三个儿子。
渐渐的，儿子们长大了，她怕儿子抢去了她的权利，她便把大儿子变成了一只苍鹰，把二儿子变成了一头鲸，三儿子怕他妈妈把他变成一头猛兽，他便逃跑了。
后来三儿子冒着生命危险来到了金太阳宫，他在太阳公主的指点下，经历了千辛万苦，最后终于拿到了水晶球，放在了巫师的.面前，救出了公主。
黑学操盘学(史上最邪乎的炒股术)精华
10 要是股价也能像漫游费这样“明降暗生”该多美妙啊，还能再今天多买几束花献献，哎，股市冷暖影响消费啊
经典语录之六
1 生命也如一场雪吗？你曾无知的在其间雀跃，你曾痴迷的在其间沉吟，但更多的时候你得忍受那些寒冷和潮湿，那些无奈与寂寥，并且以晴日的幻想度日，可是，你看那只股票，在雪中怎样的唯我而又忘我！当没有阳光的时候它自己便是阳光，当没有欢乐的时候，它自己便是欢乐，一只股票里有那么完美自足的世界，一池的绿，一池无声的歌！
9 一句话——黄色区域看支撑，不粘黄色不霸道不跟踪。
10 股市最不希望的就是明确，最需要的是模糊，模糊不是不清楚，而是要在随后的走势里去验证，路很多条，事先不会知道往哪条路选择的，股市最好的方式就是动态的看，与时俱进。
经典语录之三
经典语录之五
1 被主力揉的神魂错乱的散户，面对高傲的权重股的红火，心里说不出来的困惑，做多的人气很难一时聚敛，任重而道远。
之四
2 我们都是凡夫俗子,说话做事都不能太圆满,这世界本来就不圆满.把眼前的路留宽一点,留给别人也留给自己走走
9 在股市也一样，有的朋友在一个股票上赚了钱，就对这个股票有了感情，结果是失去了应有的警惕性，最后变得赔本赚吆喝。所以，任何时候都要考虑一个时间、地点、环境、心态。。。。。。
10 市场虽乱，但我们胸中不可再乱，大势虽没有完全企稳，但我们心中必须企稳
经典语录之七
6 还是来看图吧！现在信谁都是陷阱，图也许不会说真话，但绝对没有故意说谎话
7 横穿马路的也不少，但大陆观光客基本都是守规的，我问了几位，他们说：“老是听到在香港过马路要小心，因为车子通过路口的速度是很快的，所以必须遵守”，哦，洗脑的结果
8 今后的大方向预计是反弹出现阳线就得走人，走了后，不见兔子绝对不撒鹰。
格林童话《两兄弟》故事原文欣赏
格林童话《两兄弟》故事原文欣赏（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股票庄家八大骗术
股票庄家八大骗术骗术之一：尾市拉高，真出假进庄家利用收市前几分钟用几笔大单放量拉升，刻意做出收市价。
此现象在周五时最为常见，庄家把图形做好，吸引股评免费推荐，骗投资者以为庄家拉升在即，周一开市，大胆跟进。
此类操盘手法证明庄家实力较弱，资金不充裕。
尾市拉高，投资者连打单进去的时间都没有，庄家图的就是这个。
只敢打游击战，不敢正面进攻。
骗术之二：涨、跌停板骗术庄家发力把股价拉到涨停板上，然后在涨停价上封几十万的买单，由于买单封得不大，于是全国各地的短线跟风盘蜂踊而来，你一千股，我一千股，会有一两百的跟风盘，然后主力就把自己的买单逐步撤单，然后在涨停板上偷偷的出货。
当下面买盘渐少时，主力又封上几十万的买单，再次吸引最后的一批跟风盘追涨，然后又撤单，再次派发。
因此放巨量涨停，十之八九是出货。
有时早上一开盘有的股票以跌停板开盘，把所有集合竞价的买单都打掉，许多人一看见就会有许多抄底盘出现，如果不是出货，股价会立刻复原，如果在跌停板上还能从容进货，绝对证明主力用跌停出货。
骗术之三：高位盘数放巨量突破而巨量是指超过１０％以上的换手率。
这种突破，十有八九是假突破，既然在高位，那么庄家获利基丰，为何突破会有巨量，这个量是哪里来的？很明显，巨量是短线跟风盘扫货以及庄家边拉边派共同成交的，庄家利用放量上攻来欺骗投资者。
细分析之，连庄家都减仓操作了，这股价自然就是兔子的尾巴长不了。
放量证明了筹码的锁定程度已不高了。
骗术之四：盘口委托单骗术在证券分析系统中的三个委买委卖的盘口，庄家最喜欢在此表演，当三个委买单都是三位数的大买单，而委卖盘则是两位数的小卖单时，一般人都会以为主力要往上拉升了。
这就是庄家要达到的目的。
引导投资者去扫货，从而达到庄家出货的目的，水至清则无鱼，若一切都直来直去，庄家拿什么来赚钱呢？这就是庄家的反向思维。
因此要赚钱，就必须跟庄家步调一致。
骗术之五：利用分析软件的弱点有耐心的庄家每次只卖２０００－８０００股，根本不会超过１００００股，所以有的软件分析系统都不会把这小单成交当作是主力出货，只看作是散户的自由换手。
兔子窝文化肯定失败,必须引狼入室_励志故事
兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室众所周知，把巨人推向上市阶段并稳定发展之后，史玉柱便开始下放管理职能。
2013年更是辞去CEO职务，几乎全面退出了公司事务管理，缺少了核心领军人物的巨人发展并未如愿。
今年初，史玉柱对外确认回归巨人上班。
在此之前，他更是直接免掉了133名干部，使公司的干部总数从160名下降到27名。
史玉柱回归后的重要事情就是把危机感和竞争机制重新带回公司，也是他所强调塑造狼文化中最重要的一环。
在发言中，他表示，“兔子窝文化肯定要失败。
尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
”他认为，巨人内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。
因此，史玉柱要在巨人内部做出改革，提升人员效率。
“赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。
”另一方面，他要求公司内部强制执行末位淘汰制度，每个季度搞一次。
“我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。
兔子人缘好，容易被留下来。
我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
”以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录：与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。
因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。
大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”？狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。
1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
《龟兔赛跑》寓言故事新编500字（精选60篇）
《龟兔赛跑》寓言故事新编《龟兔赛跑》寓言故事新编500字（精选60篇）寓言故事是文学作品的一种体裁。
常带有讽刺或劝戒的性质，用假托的故事或拟人手法说明某个道理或教训。
下面是小编为您收集整理的《龟兔赛跑》寓言故事新编500字希望对您有所帮助。
《龟兔赛跑》寓言故事新编篇1兔子和乌龟第三次赛跑在一个大森林里，森林里有小河和清凉的果实。
这事乌龟都以在起跑线上准备好了，当裁判一声枪响，兔子和乌龟开始跑了，兔子还是一路领先，可是，乌龟就着一声枪响乌龟也是以下子不见了，动物们一开始激烈的热情都一下子都沉浸下来了，都在想乌龟都去了了。
领先很多的兔子也想看看乌龟在那里，兔子一看，乌龟不见了，兔子就想：“小乌龟啊！想跟我斗第一等一万年也拿不到，哈哈！”等兔子一回头看见乌龟在过小河，兔子一下子惊呆了想：“它怎么在我前头啊？”这时，兔子回过神来，它想我怎么过河呢？怎么办呢？，这时，一只长颈鹿在这喝水，兔子走过去说：“长颈鹿大叔，你好！请问你能带我国河吗？”长颈鹿没听见小白兔说的话就走了，这时，大象走过来了，小白兔跑过去问大象：“大象伯伯，你能带我过河吗？”大象说：“当然可以了！”说完把鼻子一伸兔子就飞快的过了河，转身对大象说：“大象伯伯，谢谢你了”，说完转身就以飞快的速度来赶乌龟，可是，乌龟又不见了。
快到终点了，兔子还没看见乌龟，兔子终于松了一口气，于是兔子回头看看乌龟，在等兔子一回头准备慢慢的走到终点时，看见了乌龟，最中，乌龟还是赢了兔子。
《龟兔赛跑》寓言故事新编篇2自从前一次龟兔赛跑后，兔子很不服气，心想堂堂的赛跑冠军怎么可以输给一只乌龟呢？兔子越想越不服气，决定再找乌龟再赛一次。
一天，兔子在回家的路上看见乌龟，便冲上前去，不服气地说：“乌龟，乌龟上次是我的一时太大意，我要和你再决高低，乌龟不想答应的，可是兔子竟盯着它不放，只好答应了。
第二天，森林里就传来乌龟要和兔子再赛一场的消息，听到这个消息的人都来为乌龟加油！开始比赛了，只听裁判员一声令下，兔子一溜烟就不见了，而乌龟呢？乌龟早有准备了，他带上了教练给他的准备的加速器，很快就追上了兔子了，这过，兔子也不是白痴，也早有准备，他停下来，让乌龟上前，而自己呢？则自己的溜冰鞋给穿上，再给溜冰鞋上装上加速器，只见尘土飞扬，兔子很快就赶上了乌龟，兔子想：”这样比下去也不是办法，就绕到走小路的乌龟前面，设下陷井，等着乌龟掉下去。
《狼群之中》电影解说文案
《狼群之中》电影解说文案这个男子是个狼人12年前和狼生活在一起他能和狼很好的交流会和狼分享猎物他们晚上也睡在一起这是西班牙的一个真实事件改编电影《群狼之中》黄昏时刻马库森和哥哥放羊回家突然遇到了狼群狼咬死了牧羊犬和五只羊两兄弟带着被咬死的狗回家了了解情况的后妈狂怒把他们赶出了房间两个人只能冒雨出去不敢回家当爸爸回家时后妈开始抱怨他们的房子马和羊都是租地主的这会让他们无法生活只能带着儿子去还债黎明时分被拖走的马库森放到马上带到了地主家地主让马库森去山里跟老头放羊并安排老麦把他送到老头身边随后老麦带上马库森出发晚上休息的时候遇到巡查的士兵说附近农场的猪丢了肯定是土匪巴里发干的战争之后他就占山为王专门偷盗打劫如果谁能找到他奖金10万等他们到达目的地想要奖励的老麦询问老头巴里发的下落老头不愿意说老麦就带走了本来带给老头的小米打算到秋天羊成群的时候再来并让他照看好马库森老头对马库森非常的照顾早上醒来羊奶已经放到身边教他如何捕兔子首先用石头压住多个洞口只剩下两个洞口一个洞口放上网另外一个洞口放进去白鼬白鼬就会进洞追赶兔子等兔子从网下钻出的时候就可以一把抓住教他地下什么样植物可以吃教他如何树上设陷阱捕鸟地上如何设陷阱捕小动物教他如何跟山里的狼相处老头先用狼嚎把狼引过来让马库森上前给狼一只兔子并告诉他你只要尊敬狼给他食物他就会尊敬你并带他到狼群附近观察让他了解狼的习性跟老头生活在一起让马库森非常的开心这晚所谓土匪带人来到山洞原来他是老头的儿子他儿子巴里发完全是被诬陷也并不是土匪是因为一个军官的兄弟被杀怀疑是巴里发干的所以想杀了他在山洞呆了一会怕士兵追过来他们就赶紧离开了没多久山里开始听到枪响老头认为儿子可能被抓了没多久老头就病倒了独自一人放羊的马库森躺在草地上睡着了这时一只狼看到了他然后悄悄的走到了他身边突然惊醒的马库森吓了一跳看到狼没有恶意他伸出了小手狼过来舔了舔他也大胆的摸了摸狼随后跟着狼来到狼群这让他非常的开心打算回去告诉老头回到家发现老头病情加重开始发烧他就搞些草药给他熬汤马库森开始拿羊奶喂狼这让他跟狼的关系越走越近等他再次回去要告诉老头的时候这时的老头躺在地上已经快不行了他把护身符戴在了马库森脖子上交代洞内的火不要熄灭然后就去世了马库森打算挖坑把他埋了发现头顶很多秃鹫等来到老头身边的时候发现它们已经在抢食老头尸体了巨大的秃鹫吓得马库森不敢上前夜晚的时候听到外面狼的嚎叫马库森拿着刀子吓得瑟瑟发抖不敢睡觉山里只剩下一人的他就需要自己捕猎补充食物了来到河边看看什么都没有再看看石头下面也是空的设置的铁圈也没抓到猎物打算捕个免子搬石头压住两个洞白鼬放进去一个洞口到另外一个洞口等待的时候兔子从一个没盖住的洞口跑了出去回去想挤点羊奶发现也没有第二天查看陷阱的时候依然没捉到任何东西这时的他已经没有任何力气瘫倒在地上看到一只老鹰捉到一只兔子就赶紧跟着跑了过去打算从老鹰的嘴里抢点吃的老鹰带回窝里喂小鹰他爬到树上正要抓兔子的时候没抓稳从树上掉落下来虽然没领盒饭但是胳膊疼的受不了于是就用老头教他的办法先搞点草药忍着疼痛用棍子绑了起来回去的路上口渴的他到河边喝水看到水里有条鱼就想抓来吃可是一只手的他非常的不灵活在水里扑腾半天衣服全湿了还是没抓到绝望他的趴在石头上哭了起来这时狼在山上看到了他哭累的他躺在了地上看到头顶有秃鹫盘旋说明附近肯定有吃的过去寻找发现了—只死鹿他赶走了秃鹫饥饿的他直接啃食起来不过这也让吃尽了苦头腐烂的生肉让他开始剧烈呕吐山洞内早上醒来的他看到门口有块肉等他把肉拿起来远处的狼看到才放心的走开了又一天他听到了狼叫跑过去之后发现是狼抓到了猎物一只狼咬下一块肉送到了他跟前看到他拿起来后狼一步三回头的离开了慢慢的他开始学会挖地上的植物地上大大小小的坑都是他挖的痕边他开始能抓到鸟能捕到兔子也学会了与狼沟通等狼来了他就把兔子分给狼很快秋天到了老麦要过来收羊了喊了半天老头的名字看没人回应他就浇灭了山洞的火看着山洞冒出浓烟躲在石头后面的马库森不小心碰到石头正当老麦要看到他的时候另外一人叫老麦走过去看到老头的骨头确定老头死了他们就把羊赶走了这时马库森迅速回到山洞查看火是否完全熄灭结果狡诈的老麦又回来了要抓马库森回去狼看到被抓走的马库森开始吼叫起来老麦的马因害怕而狂躁马库森也趁乱跑掉了很快冬天到了老麦带人带枪又来到这里他是找狼报仇的找到狼群之后几人同时开枪一会狼全被打中只有一只受伤逃走了等他们走后马库森找到了受伤的狼把他扛回山洞给他进行了包扎处理出去寻找食物的时候他用石头砸一只野鸡野鸡没砸中看到了石头碰撞产生的火花聪明的他就用石头生了火带着火苗回到山洞夜晚抱着狼一起睡觉时间来到12年后这时马库森已经完全适应了这里每天跟狼生活在了一起跟狼一配合打猎看到天上的大雁马库森也想像他们一样飞翔他用两个木板绑在胳膊上正要飞的时候听到了枪响他迅速跑到高处查看是有人在追杀巴里发马库森找到给他后看到他受伤的腿用草药给他做了处理然后引开了追杀的人等确认安全之后马库森生火烤兔肉结果狡猾的老麦又回来了他询问巴里发的下落可能是长时间与世隔绝马库森已经不会说话了他没有出声就这样马库森被抓了起来把他交给士兵之后老麦为了赏金在月圆之夜大雾笼罩的时候外出寻找的巴里发结果遇到了狼然后领了盒饭马库森被士兵带走时狼只能远远地看着无能为力然后传来一声嚎叫就像在为马库森送行他也用怒吼声回应马库森被带到人类社会已经45年了此时，他已成为一个白发苍苍的老人他骑马去了山里来到山顶嚎叫脱掉外套，全身都变得白嫩嫩的在他躺在地上之后一只狼走了过来这是一部基于真实事件的电影马库森说在与人类45年的接触中他所学的非常有限一切对他来说都是那么不真实所以这些年来他一直生活在狼群中。
股市十大刻骨铭心的经典谚语
股市十大刻骨铭心的经典谚语股市是一个变幻莫测的领域，其中蕴含着无数的机遇与风险。
人们在不断探索中总结出了许多经典的谚语，这些谚语凝聚着智慧与经验，是投资者们在股市中行走的指南。
让我们一起回顾一下股市十大刻骨铭心的经典谚语。
第一句谚语是“猴子也能赚钱”，这句话指的是市场中的一时疯狂所带来的暴利。
在股市中，有时候会出现短暂的投机机会，这时候就如同猴子乱跳一样，只要抓住机会，就能够轻松地赚到钱。
但同时也要警惕，这种机会是短暂的，往往会伴随风险。
第二句谚语是“熊市师爷谈笑间，牛市小白亦惶恐”。
这句话告诉我们，市场行情是瞬息万变的，无论是在牛市还是熊市，投资者都应该保持谦虚和谨慎。
牛市中不要盲目乐观，熊市中也不要过度恐慌，要保持冷静的头脑，做出明智的决策。
第三句谚语是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。
这句谚语告诉我们要做好分散投资的战略，不要把所有的投资都集中在一种股票或一只板块上。
因为股市中的风险是无法预测的，如果所有的鸡蛋放在同一个篮子里，就会面临巨大的风险。
分散投资能够有效降低风险，保护投资者的利益。
第四句谚语是“割肉是为了养肉”。
这句话告诉我们，在市场中，有时候我们需要及时止损，割掉亏损的股票。
虽然这样的决策会带来一定的损失，但割肉是为了保护资金，养好剩下的股票，为未来的盈利创造条件。
第五句谚语是“买入的时机决定于卖出的时机”。
这句话告诉我们，在股市交易中，决定盈利的关键是正确判断买入和卖出的时机。
买入时应该选择合适的时机，而卖出时更应该抓住大涨的机会。
只有准确判断这两个时机，才能获得最大的利润。
第六句谚语是“上涨三分天下怕，下跌三分分崩盘”。
这句谚语告诉我们，市场情绪具有很强的反应性，涨势极盛时投资者应谨慎，在跌势开始时也要小心应对。
因为一旦市场进入恐慌状态，就会引发更大的危机。
所以要保持冷静，避免盲目跟风，这样才能降低风险。
第七句谚语是“强者恒强，弱者恒弱”。
这句话告诉我们，市场是一个竞争残酷的地方，强者会不断变强，弱者则会不断变弱。
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要把兔子赶走，把股票分给“新狼”
回归后的史玉柱对于巨人网络（世纪游轮（002558））的改造还在继续，在4月15日举行的2016年首次员工大会上，他提出巨人将全面施行狼文化，把巨人变成一个“狼窝”。
在讲话中，史玉描述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性。
“只要伟大的公司，没有不是狼文化的。
”史玉柱在发言中说，“兔子窝文化肯定要失败。
尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
”
他认为巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。
“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
”史玉柱说，如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
在2007年公司上市之后，史玉柱就逐渐下放了自己的管理职能。
2013年辞去CEO职务之后，几乎全面退出了公司事务的管理。
在宣布回归巨人之后，史玉柱所做的第一件事，就是把危机感和竞争机制重新带回这家公司，这也是他所强调的狼文化中最重要的一环。
他的“第一把火”烧向了公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制；随后宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。
“我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。
我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
”史玉柱在员工大会上进一步强调了对于能够完成转型的员工的激励。
与此同时，那些无法从“兔子”变成“狼”的员工，很可能无法像以前一样在组织内舒服地生存下去。
“我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
做不出贡献的，给你一股都是浪费。
”史玉柱说。
巨人也将引入“末位淘太制”，以每个季度为单位，淘汰无法跟上企业发展的员工。
这些位置将由从外面引进的“新狼”替代。
史玉柱会亲自对每个项目进行评测，确保执行效果。
史玉柱的这种表态来得正是时候，在端游时代凭借《征途》这样的大作获得成功的巨人，现在面对的是一个完全不同的移动互联网市场。
在这个变化更加快速的市场里，游戏厂商也必须做出相应的改变。
“手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
”史玉柱认为由若干工作室组成的一个个小团队，像狼群一样相互合作，相互竞争，是最适应当下手游市场的开发模式。
无论是“消灭兔子”还是“引狼入室”，都只是一种手段。
对于史玉柱来说，无论采取何种手段，最重要的仍然是拿出作品。
考虑到他在江湖上的地位和名声，他的“高调回归”，有太多人注视着他，他比任何人都明白，自己其实没有退路。
以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录：
与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。
因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。
大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。
为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”？
狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。
1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。
他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。
如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。
百度近年也开始呼吁狼文化。
所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。
兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
“狼文化”具备四大特点
1)有危机意识。
狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。
高速发展的公司一定有危机感。
比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。
三星也有类似的危机企业文化。
但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。
能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
2)鼻子尖，嗅觉灵敏。
狼善于寻找、发现市场机会。
狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。
兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。
它的眼睛也不行，整天红红的。
3)自发性进攻，不屈不挠。
一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。
不怕困难，不达成目标不罢休。
兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
4)团队合作。
狼靠群体，团队，配合默契。
狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。
这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。
我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
要把兔子赶走，把股票分给“新狼”
1)思想改造。
我们不当老白兔，要当头狼。
转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。
我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。
我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。
如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
2)人才的良性流动。
一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。
上次我们去Super Cell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2
个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。
手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。
我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。
老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
3)把利益与成绩挂钩。
团队人少了，就给涨薪留出大量空间。
把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。
我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。
我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。
兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。
我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
4)末位淘汰制度开始强制执行。
每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。
我不怕媒体误读为裁员。
感觉现在闻去，都是兔子味。
我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。
我的标准是，要狼不要兔子。
但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。
所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。
注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。
兔子人缘好，容易被留下来。
我会对每个项目进行评测，确保执行效果。