物流管理过程
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。
物流管理主要流程
物流管理主要流程物流管理是一个复杂而关键的过程，涉及到货物的运输、仓储、信息流和资金流等多个环节。
一个高效的物流管理系统能够帮助企业降低成本，提高效率，增加竞争力。
本文将介绍物流管理的主要流程，包括需求分析、物流规划、物流执行和物流控制等。
需求分析是物流管理的第一步。
在这个阶段，企业需要对市场需求进行分析，确定产品的种类、数量和运输要求等。
根据市场需求，企业可以确定货物的运输方式和运输路线。
比如，对于重量较大或体积较大的货物，可以选择水路或铁路运输；对于轻量级的货物，可以选择航空运输。
此外，根据货物的特性，可以决定是否需要冷链运输或特殊保护措施。
物流规划是物流管理的核心环节。
在这个阶段，企业需要确定运输的方式和策略，包括货物的包装、装载和运输路线等。
在物流规划中，企业需要考虑到货物的种类、数量和运输时间等因素，以及运输成本、运输效率和安全性等要求。
为了提高运输效率，企业可以采用批量运输、合并运输和多式联运等策略。
此外，物流规划还需要考虑到仓储设施的安排，以便实现货物的集中存储和配送。
物流执行是物流管理的操作环节。
在这个阶段，企业需要确保货物按照计划进行运输和配送。
物流执行包括货物的装载、出发、运输和送达等过程。
企业需要合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时到达目的地。
此外，物流执行还需要对货物进行跟踪和监控，以便及时处理运输中的问题和风险。
物流控制是物流管理的监管环节。
在这个阶段，企业需要对物流过程进行监控和评估，以确保物流流程的顺利进行。
物流控制包括对物流设备、仓储设施和人员的管理和维护，以及货物库存和交付的监控和记录。
企业可以利用信息技术和物流管理系统来实现对物流过程的实时监控和数据分析，以便优化物流流程和提高物流效率。
综上所述，物流管理的主要流程包括需求分析、物流规划、物流执行和物流控制等。
一个高效的物流管理系统能够帮助企业降低成本，提高效率，增加竞争力。
在实践中，企业需要根据自身的需求和情况来确定适合的物流管理流程，以便实现物流运作的顺利进行。
物流运输管理流程
物流运输管理流程一、物流运输需求确认和计划物流运输管理的第一步是确认和计划物流运输需求。
在这个阶段，物流部门需要与其他部门进行沟通，了解各种物流运输需求，包括货物的数量、种类、装卸要求、运输路线、运输时间等。
然后，根据这些需求对物流运输进行计划，确定运输的订单和排程，并协调各种资源，如运输工具和人力资源。
二、选择运输方式和供应商在确认和计划物流运输需求后，物流部门需要根据具体情况选择合适的运输方式和供应商。
根据货物的特性、数量、运输时间、运输距离、成本等因素，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输等不同的运输方式。
同时，需要评估和选择合适的供应商，包括物流公司、运输公司和第三方物流服务提供商等，以确保物流运输的高效和安全。
三、货物的装载和配送装载和配送是物流运输的核心环节。
在这个阶段，物流部门需要对货物进行装卸、捆绑和包装，并确保货物的安全和完整。
同时，需要制定合适的配送计划，将货物按照订单和排程进行配送，并与供应商和客户进行沟通，协调配送的时间和地点。
在货物的运输过程中，物流部门还需要定期跟踪和监控货物的位置和状态，以及解决可能出现的问题和风险，如交通拥堵、天气变化等。
四、跟踪和控制物流运输过程在物流运输过程中，物流部门需要及时跟踪和控制物流运输的各项工作。
通过物流信息系统，可以实时监测货物的位置和状态，及时了解物流运输的进展和问题。
同时，物流部门需要与供应商和客户进行沟通，及时解决可能出现的问题和纠纷，并根据实际情况进行调整和优化物流运输计划。
五、物流运输数据的记录和分析物流运输管理的最后一步是对物流运输数据进行记录和分析。
通过物流信息系统，可以收集和整理各项物流运输的数据，包括货物的数量、运输时间、成本、客户满意度等。
通过对这些数据进行分析，可以评估和改善物流运输的效率和质量，提高物流运输的竞争力和利润。
综上所述，物流运输管理的流程包括物流运输需求确认和计划、选择运输方式和供应商、货物的装载和配送、跟踪和控制物流运输过程以及物流运输数据的记录和分析等环节。
物流管理流程
物流管理流程物流管理是指将产品从供应商到消费者的整个过程进行有效组织和控制的一系列活动。
物流管理的流程包括供应商选择、物流规划、采购与供应、仓储与库存管理、运输与配送、售后服务等环节。
下面将详细介绍每个环节的主要内容。
1. 供应商选择供应商的选择是物流管理流程中的第一步。
根据企业的需求和要求，评估供应商的综合能力，包括供应能力、质量控制、交货时间、售后服务等方面的指标。
根据评估结果，选择合适的供应商建立合作关系。
2. 物流规划物流规划是根据产品的特性和市场需求，制定物流管理的整体策略和目标。
包括确定运输方式、仓储布局、库存控制策略等。
物流规划需要考虑各种因素，如成本、交货时间、货物特性等，以实现高效、低成本的物流管理目标。
3. 采购与供应采购与供应环节是指与供应商进行订单的确认和物料的采购。
在这个环节中，需要与供应商保持良好的沟通，确保订单的准确性和及时性。
同时，企业也需要与供应商建立长期的合作关系，以确保供应链的稳定性和可持续发展。
4. 仓储与库存管理仓储与库存管理是指对物流中心的布局和库存的管理。
根据产品的特性和需求，确定仓储设施的选址和布局，以提高仓储效率和降低成本。
同时，对库存进行有效的管理，包括库存预测、库存控制和盘点等。
通过合理的仓储与库存管理，可以提高物流效率和降低库存成本。
5. 运输与配送运输与配送环节是将产品从生产地点运送到销售地点的过程。
运输方式的选择应根据产品的性质、运输距离和时间要求等因素进行。
同时，需要对运输过程进行有效的监控和管理，以确保货物的安全和及时到达目的地。
配送环节也需要根据客户的需求和要求进行安排，提供及时、准确的配送服务。
6. 售后服务售后服务是指在产品销售后为客户提供的支持和服务。
包括产品的维修、退换货处理、投诉处理等。
通过建立健全的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度，以促进企业的可持续发展。
总结：物流管理的流程包括供应商选择、物流规划、采购与供应、仓储与库存管理、运输与配送、售后服务。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
企业物流管理流程
企业物流管理流程
企业物流管理流程主要包括以下步骤：
1. 订单处理：确定货物的数量、重量和需要送达的地点。
2. 运输安排：安排最优化的运输方式和路径，以确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物运输：派遣符合要求的车辆和司机，运送货物到目的地。
4. 货物分拣：对货物进行分拣，以便于进一步的处理和交付。
5. 仓储管理：对分拣后的货物进行妥善的仓储管理，确保其在仓库中的安全和保管。
6. 最后一英里交付：安排货物的最终交付方式，如快递和送货上门。
此外，企业物流管理流程还包括物资采购、退货处理、退货管理、物流信息管理等内容。
在物资采购方面，包括用户计划、计划审批、平库、采购等流程，以及与供应商确定采购价格及其他相关事项。
在退货处理和退货管理方面，需要进行不合格品的退货流程，并对退货原因进行分析和处理。
在物流信息管理方面，需要建立完善的物流信息管理系统，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流效率和准确性。
总之，企业物流管理流程是一个复杂的过程，需要各个环节的协同合作，才能实现高效的物流管理和服务。
物流工作的基本流程
物流工作的基本流程物流工作是指在货物从生产地到销售地的过程中，负责货物的运输、仓储、配送等环节的一系列工作。
下面将从物流工作的基本流程来介绍物流工作的具体内容。
一、订单管理物流工作的第一步是订单管理。
当客户下单后，物流人员会收到订单信息，包括商品名称、数量、交付日期等。
物流人员根据订单信息进行确认，并安排货物的准备工作。
二、货物准备在订单确认后，物流人员会开始准备货物。
这包括货物的包装、标记、称重等工作。
物流人员需要确保货物的包装合适，能够保护货物的安全，同时还要标记清楚货物的目的地和其他重要信息。
三、运输安排货物准备好后，物流人员会根据订单信息和货物特性来安排运输方式。
运输方式可以有多种选择，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
物流人员需要考虑货物的体积、重量、紧急程度等因素来选择合适的运输方式。
四、运输执行在运输过程中，物流人员需要密切关注货物的运输情况。
他们会与运输公司保持联系，了解货物的运输进展，并及时处理可能出现的问题。
物流人员还需要确保货物的安全，如货物的防盗、防潮等措施。
五、到达目的地当货物到达目的地后，物流人员需要进行目的地的清关手续。
这包括报关、缴税等工作。
物流人员需要了解清关的相关法律法规，并确保手续的顺利进行。
六、仓储管理在货物到达目的地后，物流人员会将货物进行仓储管理。
他们需要将货物按照一定的规则进行分类、分区，并记录货物的存放位置。
物流人员还需要定期盘点货物，确保货物的数量和质量没有问题。
七、配送根据客户的要求，物流人员会进行货物的配送工作。
他们会将货物按照客户指定的时间和地点进行配送，并保证货物的安全到达。
物流人员还需要与客户保持沟通，及时解决配送过程中可能出现的问题。
八、售后服务物流工作的最后一步是售后服务。
物流人员需要与客户保持联系，了解货物的使用情况，并及时回应客户的反馈和问题。
物流人员还需要协助客户处理退货、换货等问题，确保客户满意度的提高。
物流工作的基本流程包括订单管理、货物准备、运输安排、运输执行、到达目的地、仓储管理、配送和售后服务。
物流管理流程
物流管理流程物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现高效率、低成本、高质量的物流运作。
在物流管理中，流程的设计和优化是至关重要的，它直接影响着物流效率和客户满意度。
本文将介绍物流管理的流程，并探讨如何优化这些流程以提高物流运作的效率。
一、需求管理需求管理是物流管理的第一步，它涉及到对客户需求的收集、分析和处理。
物流企业需要通过与客户的沟通，了解客户的需求，包括产品种类、数量、交货时间等。
在收集到需求后，物流企业需要对需求进行分析，确定最佳的物流方案，并与客户进行协商和确认。
二、采购与供应商管理采购与供应商管理是物流管理的重要环节，它涉及到对原材料和产品的采购和供应商的选择与管理。
物流企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和产品的供应稳定和质量可靠。
同时，物流企业还需要进行采购成本的控制，以降低物流成本。
三、运输管理运输管理是物流管理的核心环节，它涉及到对货物的运输计划、调度、跟踪和配送。
物流企业需要根据客户需求和运输距离等因素，制定合理的运输计划，并进行货物的调度和跟踪，确保货物按时到达目的地。
同时，物流企业还需要与运输公司进行合作，确保运输过程中的安全和效率。
四、仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节，它涉及到对货物的存储、管理和配送。
物流企业需要建立合理的仓储系统，包括仓库的选址、布局和设备等。
同时，物流企业还需要进行货物的分类、标识和管理，以提高仓储效率和货物的可追溯性。
五、库存管理库存管理是物流管理的关键环节，它涉及到对货物的库存量、库存成本和库存周转率的控制。
物流企业需要根据客户需求和市场需求，合理确定库存量，并进行库存的监控和调整。
同时，物流企业还需要与供应商和客户进行有效的信息共享，以实现库存的优化和减少库存风险。
六、信息管理信息管理是物流管理的支撑环节，它涉及到对物流信息的收集、处理和传递。
物流企业需要建立完善的信息系统，包括物流信息的采集、处理和分析等功能。
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6.1.2、单独存放并明确标识该提供物料的顾客名称或编号
6.2 库存管理要遵循先进先出的原则,有效优化库存,加速库存材料周转.
6.3 物品搬运时遵照《搬运、贮存、防护、交付管理办法》执行。
6.4 第三方物流管理遵照《产品交付控制过程》中6.3执行。
七、参考文件
7.1《文件化信息管理程序》
7.2《产品和服务放行管理程序》
8.7
供货清单
8.8
效期内原材料库存检查记录
8.9
物资完好率统计
8.10
成品最低、最高贮存表
编号： 版本：
CWQP-SP7-01 CWQP-SP7-02 CWQP-SP7-03 CWQP-SP7-04 CWQP-SP7-05 CWQP-SP7-06 CWQP-SP7-07 CWQP-SP7-08 CWQP-SP7-09 CWQP-SP7-10
《标识和可 追溯性控制 过程》/《入 库单》/《完 成品终检报
告》
物流部
5.3.1合格入库物料（产品）应分类，整齐有序的
放在指定位置，存放方式要确保稳定安全。仓库环 《原材料贮
境要适宜。 详见《搬运、贮存、交付、防护管理 存期管理办
办法 》
法》
5.3.2物料（产品）要分区摆放，并标识清楚。 《材料超期
搬运和防护
5.2.1车间生产转运过程中的成品、半成产品要按工 艺要求的专用转运车和器具，以防止挤压、磕碰伤 和损坏。
5.2
生产部 5.2.2废料、边角余料的转运也要用专用的转运车，
不允许任何物料拖地转运。
5.2.3生产车间负责对转运车、托盘等转运器具的维
护、修理。
5.3
产成品入库
5.3.1生产车间负责将每日生产的产成品，经检验合
CWQP-SP7 B0
5.8.1物流部与财务部于每月对在库产品/原材料进 物流部 行盘点，坚持账、物、卡一致原则，盘点结果记录
在《
5.9.1所有的收货、发货、存货必须凭单作业，严禁
无单发料。
《文件化信
5.9.2仓库帐目务必做到日清月结，及时填写物料管 息管理程序
理看板,且当天的单据需要在当天登记台账完成. 》 《物资管
XXX 有限责任公司
CWQP-SP7
物流管理程序
2017-05-03发布
XXX 有限责任公司
2017-05-03实施
发布
覆盖的标准条 款：
8.5.4/8.5.4.1
物流管理程序
编号： 版本：
CWQP-SP7 B0
一、目的
优化供应链，降本增效，通过整合和优化各部门资源，使各部门实现业务专精，逐步形成正规 化的管理体制。充分发挥物流在运输资源、仓储管理、信息开发、运作管理等方面的优势，实 现计划、拉动、上线、包装、配送一条龙服务的物流模式。
生产车间
格后，按《包装作业指导书》要求，包装，在外包 装上贴好标识，并与仓库办理入库手续（具体按“
《包装作业 指导书》
仓库管理作业流程”）。
覆盖的标准条 款：
8.5.4/8.5.4.1
物流管理程序
编号： 版本：
CWQP-SP7 B0
六、附加说明
6.1顾客提供物料的管理
6.1.1、顾客提供物料其进料接收、检验、搬运、储存、包装、防护参照《物流管理程序》《 库房管理制度》及《进料检验程序》进行作业。
息栏，物流送货员每天定时从信息栏上取回看板
卡，根据看板卡内容备料，制作出库单，备好物
生产车间 料，按照规定路线送至线旁的指定位置。
《出库单》/
物流部 5.4.2 送货员与收货人员交接并签字确认，送货人 《看板卡》
员返回，器具送回指定位置，将已签字的出库单交
回库管员，库管员做账目出库并维护库位看板信息
A
5.6
退料作业
5.7
建立安全库存
5.8
盘点作业
5.9
帐目管理
物流管理程序
编号： 版本：
CWQP-SP7 B0
责任部 门/人
作业要求
参考文件/ 质量记录
5.6.1生产过程中发现所领物料不良，由生产部门反
馈给质保部,质保部填写《质量信息反馈单》反馈给 《退货单》/
质保部 采购部门并由其传递给供应商要求其提供整改报告, 《质量信息
材料鉴定后,若可用则填写材料让步接收单,否则退 反馈单》
货。
5.7.1库存是非常昂贵的产品，它占用大量的时间和
空间，库存也在消耗利润，因此对物品的库存管理
是公司一项重要的工作，优化库存是一项长期的工
物流部 作，并应持续不断地改进（可采用推行ERP系统管
理）。
5.7.2仓库要做好优化库存工作，建立安全库存量 （如淡旺季安全库存量），计算库存周转率，优化
5.9.3所有单据必须分类保存完整，不得丢失。保存 理台帐》
期限依据《文件与记录管理程序》
序号 2.生产物流管理作业流程
责任部 门/人
作业要求
参考文件/ 质量记录
标识和存贮
5.1
生产部
5.1.1生产部负责生产现场的在制品、成品的标识、 搬运、防护和管理。 5.1.2生产现场的原材料、在制品、半成品、成品应 存放在相应区域。 5.1.3在生产过程中产生的废料、边角余料应及时进 行清理，未及时清理的应在规定区域内整齐摆放并 保持明显标识。
5.3.3产品储存过程中，要预防受潮、碰撞、腐 储存规定》
蚀，温度等。材料储存参照《原材料贮存期管理办 《搬运、贮
法》，对材料超期储存时，按《材料超期储存问题 存、交付、
的规定》执行。
防护管理办
5.3.4物料/产品在运输和装卸过程中，严禁乱堆， 法》
乱放，乱摔。
5.4.1生产车间根据需求填写看板卡，置于看板信
二、适用范围
适用于我公司仓储管理、生产配送、发货运输、第三方物流等，公司内部的物流管理工作。
三、定义
3.1 物流：物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实 现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的 全过程。现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来 的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 3.2 物流愿景：是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织物流发展的共同愿望。它 表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系 。 3.3物流管理（Logistics Management）：是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律， 应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使 各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流 管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 3.4第三方物流：第三方物流是指现代专业物流公司。 3.5本公司物流愿景：以满足顾客的合理要求为目标，以最终实现与顾客双赢为使命。 3.6 本公司物流管理流程包括：订单处理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理 的财务分析、绩效评价与改善等内容。
四、职责
4.1 物流部负责采购的原材料、成品、半成品的入库标识、搬运、防护、以及库存管理，负责 产成品的出库搬运及运输过程中的监控管理。 4.2 生产部负责车间在制品、成品的标识、搬运、防护和管理。 4.3 样品与样件的标识由研发中心负责。 4.4 质保部负责采购原材料、成品、半成品的检验，负责产成品的出入库检验。
覆盖的标准条 款：
8.5.4/8.5.4.1
五、 作业内容
序号 1.物流管理作业流程
收料作业
5.1
N
检验
不 合 5.2 格 品 管 理
OK 入库
搬运/储存
5.3
5.4
生产配送
成品出库作业
5.5
A
物流管理程序
编号： 版本：
CWQP-SP7 B0
责任部 门/人
作业要求
物流部 质保部
5.1.1采购物品到厂后放置于待检区,库管员在ERP 系统上提交申请质保部检验。 5.1.2质保部接到信息后核对物料依《产品和服务 放行管理程序》进行检验。 5.1.3在验收核对时，如发现与申请采购的物料不 符时，可拒收并及时通知相关部门协商解决。
7.3《原材料贮存期管理办法》
7.4《材料超期储存问题的规定》
7.5《产品交付控制程序》
物流管理程序
覆盖的标准条 款：
8.5.4/8.5.4.1
八、质量记录
8.1
搬运、贮存、交付、防护作业指导书
8.2
入库单(原材料及产成品)
8.3
月库存盘点报表
8.4
物资管理台帐
8.5
生产领料单
8.6
库房温湿度监测汇总表
。
物流部
5.5.1成品出库依照物流部《要货单》进行备料， 出库，库管员在帐本,物料看板上作好相应记录。 5.5.2成品（原材料）出库时要遵循先进先出的原 则（FIFO)，在物料先进先出控制板做好标识。
《要货单》/ 《领料单》
覆盖的标准条 款：
8.5.4/8.5.4.1
五、 作业内容
序号 1.物流管理作业流程
参考文件/ 质量记录
《产品和服 务放行管理
程序》
质保部 库管员
5.2.1库管员对采购物料的种类、数量、规格进行 核对后，在货物上粘贴合格标识及批次号，将其入 库，并作好登记。见《标识和可追溯性控制过程》 。 5.2.2本公司生产的成品入库，经质保部检验合格 并开具完成品终检报告，生产部门填写入库单并将 产品入库。