2019综合管理部年终总结.ppt

综合管理员年终总结PPT

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综合部年度工作总结PPT

业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
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重点工作回顾
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工作完成情况
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销售指标达成
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2019综合部年终工作总结汇报

2019综合部年终工作总结汇报****年，综合管理部紧紧围绕集团公司展开的“强化管理、提升效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，持续提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促动综合部工作规范有序运转。

自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提升内务管理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。

二是持续增强自身队伍建设。

做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的水平。

全体综合部人员通过各种途径认真学习*理论、《*文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作水平持续得到提升;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

(二)对内对外增强调查研究，做好领导参谋，即时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，增强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度注重政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

****年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提升工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2000余万元。

综合管理部门工作总结PPT模板

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下一阶段计划
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综合管理部工作总结
GENERAL TEMPLATE FOR WORK SUMMARY
汇报人：XXX
目录
01. 上阶段工作概述 02. 工作成果展示 03. 存在问题与改进措施 04. 下一阶段计划
01
上阶段工作概述
上阶段工作概述
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下一阶段计划
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综合管理部年度工作总结PPT

2020
综合管理部年度工作总结
START
XXXXXXXXX
目录
PART 1
工作完成情况
PART 3
工作不足之处
PART 5
年度工作概述
PART 2
项目成果展示
PART 4
明年工作计划
的西山。望江亭沿着青石板路，慢慢的就来到了望江亭。望江亭是由三根楼柱组成，屋檐青灰青灰
的，栏杆火红火红的，只要一步步登上望江亭，你就会看见了，滔滔不绝的江水犹如一条巨龙奔向东方，江上的船只把江水点缀得更加生动。每当夕阳西下，让人不禁想起白居易《暮江吟》中的;一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红;的诗句。吴王试剑石在西山东边，就是吴王试剑石了。公元226年，
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工作完成情况
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工作完成情况

综合部年度工作总结PPT

培训与发展计划实施情况
01
02
03
培训体系建设
制定了针对不同岗位的培训计划和课程体系，提高了员工的业务水平和综合素质。
在线学习平台推广
推广了在线学习平台，为员工提供了便捷的学习途径和丰富的学习资源。
职业发展辅导
开展了职业发展辅导和职业规划指导，帮助员工明确职业目标和发展方向。
绩效考核与激励机制完善
会议筹划
成功筹划并组织了公司年会、季度会议和各类专题会议，确保了
会议的顺利进行。
会议记录与整理
对每次会议进行详细记录，并及时整理成会议纪要，方便参会人员回顾和跟进。
会议效果评估
对会议效果进行评估，收集反馈意见，不断改进会议组织和记录整理工作。
固定资产盘点及采购流程梳理
固定资产盘点
对公司固定资产进行了全面盘点，建立了详细的资产清单，确保
加强员工培训
制定完善的员工培训计划，提高员工专业技能和团队协作能力。
下一步发展规划和目标设定
01
完善制度建设
建立健全综合部各项管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
02
强化团队建设
加强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和执行力。
03
推动创新发展
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进综合部工作不断创新发展。
综合部组织了多场针对员工的培训活动，包括职业技能培训、团队协作培训等，有效提升了员工的综合素质和工作能力。
综合部积极推动公司的信息化建设，引进了先进的办公自动化系统和信息管理系统，实现了信息共享和快速传递，提高了工作效率和决策准确性。
综合部加强了与其他部门的沟通与协作，建立了定期会议和沟通机制，及时解决了部门间的问题和矛盾，促进了公司整体业绩的提升。

2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板

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02
工作完成情况
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板
汇报人：XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的
不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，
COMPLETION OF WORK
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综合管理部个人年终工作总结PPT

负责税务申报、发票管理等工作，确保税务合规。
03
重点工作成果
人力资源管理工作成果
01
员工招聘与入职
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公司业务和发展需求。
薪酬福利管理
完善了薪酬福利体系，提高了员工满意度和忠诚度。
03
02
培训与发展
组织了XX次员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
。
THANK YOU
率和质量。
团队建设及协作情况
团队氛围营造
注重团队文化建设，通过组织团建活动、分享会等方式，增强了团队凝聚力和向心力。
团队协作机制
建立了定期的团队会议、项目进度共享和协作平台，促进了团队成员之间的沟通和协作。
团队能力提升
关注团队成员的个人发展，提供培训和支持，提升了团队整体的专业素质和执行能力。
时间管理不当
在多个项目并行时，未能合理分配时间和资源，导致部分项目进度延误。
缺乏预见性
对潜在问题和风险预估不足，导致在问题出现时被动应对，影响工作效率。
改进措施及建议
加强沟通协作
定期与团队成员召开项目进展会议，确保信息畅通，减少工作重
复和遗漏。
提高时间管理能力
采用时间管理工具，制定详细的项目进度表，确保按时完成各项任务。
聚焦公司战略发展方向，推进重点项目建设，助力公司业务拓展。
06
个人能力提升与团队建设
个人能力提升情况
专业技能提升
通过参加培训、自学和实践，提高了在组织管理、沟通协调、问
题解决等方面的专业技能。
领导能力提升
在带领团队、制定计划、决策和执行等方面，领导能力得到了锻