传统成本管理的利弊与对策
预算成本管理体系的构建
预算成本管理体系的构建一、引言在现代企业管理中，预算成本管理是一种重要的管理工具，为企业提供有效的成本控制和决策支持。
本文将探讨预算成本管理体系的构建，旨在指导企业如何建立一套完善的预算成本管理体系，以提高企业的经济效益和竞争能力。
二、预算成本管理的定义和意义预算成本管理是指对企业在一定时期内的各项成本进行规划、控制和分析的管理方法。
它通过制定预算计划、预测成本、控制执行、分析差异等环节，以实现成本的合理控制和优化利用，从而提高企业效益。
预算成本管理的意义在于：1. 有效的成本控制：预算成本管理可以帮助企业合理规划成本，制定预算计划，并通过实时监控和控制执行，避免成本超支和浪费。
2. 决策支持：通过预算成本管理体系，企业可以清晰了解每个成本项目的利弊，有针对性地进行决策和调整，确保资源的合理配置和最优化利用。
3. 绩效评估：预算成本管理可以为企业提供绩效评估的依据，通过对实际成本与预算成本的比较和分析，评价企业的经营状况和成本效益。
三、预算成本管理体系的构建步骤1. 确定管理目标：企业应该明确预算成本管理的目标，如降低成本、提高利润等，以便在后续步骤中有针对性地开展工作。
2. 收集数据与信息：企业需要全面收集和整理与成本相关的数据和信息，包括历史成本、市场行情、竞争对手情况等，为后续预测和规划提供依据。
3. 预测成本：通过分析历史数据和市场环境，对未来一定时期内的成本进行预测，包括原材料成本、产品销售成本、人力成本等，以制定合理的预算计划。
4. 制定预算计划：根据预测结果，制定预算计划，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算等，确保各个环节的成本控制和整体协调。
5. 控制执行：执行阶段，企业应建立一套完善的成本控制和监控体系，对各项成本进行实时跟踪和控制，及时调整预算计划，确保实际成本与预算成本的一致性。
6. 分析差异：对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施进行调整，以不断完善预算成本管理体系。
传统企业成本管理模式的弊端
成本管理是以成本为对象,借助管理的方法,以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段,现代管理虽已萌芽,但仍受制于传统管理模式,在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本管理的现存症结,探索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措,已是的必然.传统企业成本管理模式的弊端1.成本管理意识停滞不前表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀.剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度,过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的成本投入,来产生更大的收益.2.成本管理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产成本的管理,忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.但是从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和.3.成本管理上的失误主要表现在以下三个方面：第一,成本管理与市场脱节.按照成本习性理论,企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积,即：TC=FC+VC×Q.那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本TC/Q的降低,则在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压.其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即：以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然. 第三,成本核算中的短期行为和本位主义明显.企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标.其危害有二：一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降. 痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措.。
传统销售与直销销售的利弊对比分析
传统销售与直销销售的利弊对比分析随着网络技术的不断发展，直销销售越来越受到人们的关注。
传统销售模式虽然在一定程度上受到冲击，但并未完全被取代。
本文将对传统销售与直销销售两种模式进行比较分析，从中探讨各自的优缺点，以及适用场景。
一、传统销售的优缺点1. 优点（1）产品较为稳定：传统销售模式常常适用于已经成熟的产品。
由于传统销售模式存在较为成熟的市场和销售渠道，企业一般可以快速稳定地将产品投入市场。
（2）市场推广广泛：传统销售模式采用的是多渠道广告宣传、促销和广告联盟等手段，广泛渠道下有利于企业推广。
（3）利润相对稳定：由于产品市场稳定，加上价格较为确定，因此，企业的利润相对稳定，也容易进行资金的管理。
2. 缺点（1）成本相对较高：因为传统销售模式采用的是广告宣传、促销和广告联盟等手段，需要投入大量资金来保证宣传效果。
（2）销售与客户之间缺乏互动：因为传统销售模式是通过线下渠道、店铺、代理商等来进行销售，因此，与潜在客户之间缺乏充分互动。
（3）反应速度慢：传统销售模式的销售渠道繁琐，相对没有直销销售的及时性，各种反应较慢，不利于快速应对市场变化和客户需求。
二、直销销售的优缺点1. 优点（1）成本较低：直销模式减少了传统销售模式中与渠道、代理商、广告等有关的成本，因此，成本相对较低。
（2）直接与客户进行互动：直销模式通过线上或者线下等渠道，可以直接与潜在客户进行沟通，从而增加企业与客户之间的互动。
（3）反应速度快：因为直销模式限制较少，有灵活度的迅速反应能力较强，让企业能及时应对市场变化和客户的需求等。
2. 缺点（1）招聘和管理困难：直销模式需要招收新的销售人员，并对新人进行培训、指导和管理等，增加了企业的人力成本和管理难度。
（2）危害品牌形象: 直销模式的产品质量并不稳定，因此，如果走了“快钱”、“欺骗”等路线，就很容易伤害品牌形象或者认知度，而且影响力直达消费者。
（3）失去线下销售的机会：在某些场景下，线下销售仍然是重要的需求点，如果企业只注重线上的销售，就会失去在线下的客户机会。
传统成本管理的弊端
二、传统成本管理存在的弊端和局限性（一）企业成本管理观念陈旧1.传统的成本管理范围狭窄和缺乏创新意识的现象。
传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，表现为成本管理的不完全性。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他环节的成本分析与研究。
一方面是很多企业仍认为成本管理的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。
在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必然涉及流通领域；要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新，不断的提高质量，因此也必然涉及技术领域；市场经济时代，人才自由流动，这必然涉及人力资源领域等。
市场是企业生存的土壤，这个市场不仅包括商品，也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。
另一方面，不少企业的成本管理，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用。
2.传统的成本核算方法陈旧，管理手段老化。
从成本的核算方法来看，自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计核算方法。
但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本核算方法都有致命的弊端，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，从而影响了企业经营战略的制定。
另外，成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系，而且这个方法体系应当科学化、系统化，形成有机的联系。
但从目前情况看，这一方法体系还存在很多问题，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。
浅析水利施工企业成本核算存在的问题及对策
浅析 水利施 工企业成本 核算存在 的问题 及对策
苗 冬 梅 安徽 水 利 开 发股 份 有 限 公 司 ２ ３ １ ３ ０ ０
摘要 ： 在建筑 市场开放 的形 势下 ， 水利工程 项 目的利润率逐 年下 降。成 本核 算 已经成 为水利施工 企业提升 竞争 力的
二 、水 利 施 工企 业成 本 核 算 体 系 的特 点 及 内容
把成 本 核算 的明细 划分 的过粗 ， 把相互 之 间没有联 系或联 系不 大 的单 项水利 工程 或单 位水利 工程合 并起 来 ， 作为 一个成 本核 算对 象 ， 这样 就 不能 反 映独 立施 工 的水 利工 程实 际 成本 水平 ， 不 利于 考核 和 分析 水 利工 程成 本 的升 降情 况 ． 划分 的 过细 ， 而 则会 出现许 多 间接 费 用需 要分 摊 ， 加 核算 工作 量 ， 增 又不 能准 确 地 反 映成 本 。根 据施 工 核算 的具 体情 况 我们 应 重点 从 以下 几 个方 面划分 ：
重 要 手 段 ， 是 水 利 项 目提 升 利 润 率 的 重 要 方 式 ． 织 各 方 面 的成 本核 算 ， 意 成 本 核 算 过 程 中存 在 的 问题 ， 善 水 也 组 注 完 利施 工企业成 本核算体 系， 全面提 高企业 管理水平 ， 高企业经 济效益 ， 对 提 有很 大的推 动作 用。 关键词 ： 程项 目； 本核算 ； 工 成 水利 工 程 施 工
个成 本对象 之 间进 行分配 和归集 ， 采用一 定的方法 分配计 入受 益工程 成本 。对未 完水 利工程进 行核查 ， 以确定本 期 已完水利 水 利施 工企 业成 本 核算 体系是 从施 工费 用发 生开始 ， 到完 工程 实 际成本 。将 已完水 利工 程成 本转 入 “ 工程 施工 结算 成 工施 工总 成本和 单位成 本为止 的整个成 本计算 的分配 过程 。 本 ”科 目中， 并结转 间接 费 用 。施 工 间接 成本 核算任 务 是 ： 正 在 进 行成 本 核 算时 ， 点是 对 象 的划分 要 切 合实 际 ， 的 确 归集合理 分配施 工间接成 本 ， 重 有 从面保证施 工成本 的准确性 ．
目标成本管理与标准成本管理之比较
目标成本管理与标准成本管理之比较财会研究Finance and Accounting Research目标成本管理与标准成本管理之比较王向青河南省安全科学技术研究中心４５００００重要的环节：过程控制，管理效果不好。
【文章摘要】在当今开放的全球一体化的信息经二、推行标准成本管理的利弊分析济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，（一）标准成本管理的优点１．便于企业编制预算和进行预算控其中成本在企业竞争中占有至关重要的制。
事实上，标准成本本身就是单位成本地位。
因此，现代企业管理必须更加重预算。
视成本，成本管理也必须更加科学化。
２．可以有效地控制成本支出。
在领料、用料、安排工时和人力时均以标准成【关键词】本作为事前和事中控制的依据。
目标成本管理；标准成本管理３．可以为企业的例外管理提供数据。
目标成本管理不是单纯的成本估计与以标准成本为基础与实际成本进行比较产成本控制体系，而是对成本与利润的综合生的差异是企业进行例外管理的必要信息。
战略规划过程。
标准成本法是一种将成本４．可以帮助企业进行产品的价格决策计算和成本控制结合，以作为控制成本支和预测。
例如在给新产品定价时，通常可出的依据，考核成本支出的方法。
以在标准成本的基础上加一定的利润来确定其价格。
一、推行目标成本管理的利弊分析５．可以简化存货的计价以及成本计算目标成本管理对提高工程项目管理水的账务处理工作。
标准成本下，原材料、在平和企业经济效益具有重要意义，随着我产品、产成品均以标准成本计价，所产生国建筑企业治理结构的不断调整和完善，的差异均由发生期负担，这样一来，在成目标成本管理越来越受到企业的青睐，而本计算方面可以大大减少核算的工作量。
且已开始在项目管理中显示出独特优势。
（二）标准成本管理的弊端（一）目标成本管理的优点１．标准成本法在成本更新的各个环节１．明确的目标可以起到激励的作用；如何合理分配成为难题。
２．迫使主管人员更好地计划自己的工标准成本法在成本更新的各个环节如作，选择更有效的实现目标的方法，更合何合理分配，尤其是在业务量巨大并且复理的组织人力和物质资源；杂的情况下，笔者一直自认为自己的理解３．迫使主管人员弄清楚组织的结构、是正确的并且合乎逻辑的，按照中国式的任务和权责关系；思维，标准成本法是不真实的，只是一个４．鼓励人们专心致力于实现他们的目理想状态下的情况，在另一个方面说是财标；有助于开展有效的控制工作。
传统成本核算方法与作业成本法的比较分析研究
传统成本核算方法与作业成本法的比较研究学生：孙辉明指导老师：张冬梅老师09级财务二班摘要：在传统成本管理模式下，间接费用分配的不准确，因其把与生产有关的所有费用，无法直接归集到哪种产品上的，都先计入制造费用，月末将所有制造费用结转到“生产成本一一制造费用”科目。
导致成本核算的扭曲而不能真正为决策者提供有用的信息，而时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，面对激烈竞争的国际国内市场，改革传统的成本管理体系具有迫切性，同时也具有可行性。
关键字：成本管理模式传统成本法作业成本法一、绪论时代的变革导致经营环境的变化，经营环境的变化推动管理科学的发展。
当今的工业生产和第三产业则使经营环境发生了种种目不暇接的变化，冲击并将持续影响成本管理与管理会计的理论与运作。
＜一）问题的提出传统成本管理模式的概念与作业成本管理模式的对比研究，针对两个方法的概念、内容以及相应的实施方法所有的不同做对比。
结合实际情况说明两种方法的利弊，总结出的先进性和其局限性。
对新成本管理模式存在的问题进行讨论，怎样使新管理模式得到更好的推广应用。
＜二）研究目的及意义信息时代这股潮流使得企业经营环境发生了种种目不暇接的变化，经营环境的变化推动管理科学的发展，管理科学的发展又对成本计量提出更高的要求，传统的成本计量模式已呈现出诸多方面不足，突破成本记录与账户单一结合体系势在必行。
随着网络信息技术的广泛的应用，成本管理也要不断更新。
成本企化也为成本控制理论的创新提供了思路。
成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来，突破了手工管理，是一种很好的现代化管理模式。
二、传统成本管理模式（一＞传统成本管理模式的历史发展传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统上的。
会计师和工程师们将成本记录与会计账户系统结合起来，创立了成本会计方法，形成了一套规范化、程序化的成本计量模式。
它的出现大大提高和改善了企业经营管理的信息质量，推动了管理理论和方法的进步，也形成了有独立理论和方法的会计分支学科——成本会计。
传统成本管理的利弊与对策
传统成本管理的利弊与对策引言传统成本管理是一种传统的管理方法，用于跟踪和控制企业的成本。
然而，随着时代的发展，传统成本管理方法的优势逐渐被挑战。
本文将讨论传统成本管理的利弊，并提出对策以应对现代企业面临的挑战。
传统成本管理的利与弊利：1.成本控制：传统成本管理方法提供了成本控制的手段。
通过分析和跟踪企业的成本，企业可以识别和处理高成本项目，并采取措施降低成本。
2.决策支持：传统成本管理方法可以为企业的决策提供支持。
通过了解成本结构和成本驱动因素，企业可以更好地评估决策对成本的影响，从而做出更明智的决策。
3.绩效评估：传统成本管理方法可以用于评估企业的绩效。
通过比较实际成本和预算成本，企业可以确定绩效差距，并采取相应措施提高绩效。
弊：1.陈旧方法：传统成本管理方法是一种相对陈旧的管理方法，无法适应现代企业的发展需求。
随着科技的进步和全球化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的业务环境，传统成本管理方法已经不再适用。
2.重视实际成本：传统成本管理方法过于重视实际成本，忽视了质量、客户需求等其他因素的重要性。
在现代企业中，客户需求的变化和产品创新对企业的成功至关重要，而传统成本管理方法无法提供相应的支持。
3.难以适应变化：传统成本管理方法往往是静态的，难以适应业务环境的变化。
在现代企业中，市场需求和竞争态势常常发生变化，企业需要快速调整战略和成本结构以适应变化。
传统成本管理方法的刚性无法满足这种需求。
解决方法引入现代成本管理方法1.活动成本管理：活动成本管理方法关注企业的活动和过程，并将成本与活动相关联。
通过分析活动的价值和成本，企业可以识别低效的活动并进行改进。
2.目标成本管理：目标成本管理方法从市场需求出发，确定产品的目标成本，并在此基础上制定实施计划。
目标成本管理方法强调了成本和质量的平衡，帮助企业在满足客户需求的同时保持竞争力。
引入技术支持1.数据分析技术：利用数据分析技术，企业可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。
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链库存管理 的研究逐步 由简单 向复杂 、 由 分散化供应链 向集成化供应链发展 ， 来 越
越重视供应链节点企业的协调与合作 。但 这部分研究还处于起步阶段 ．只是 对各 个 阶段 的库存成本进行 了优化 ，并 未给出整
条供应链的最优库存成本 ．未能充 分考 虑
寻 求一 种更合理 的库 存机 制 ， 是保 将 持供应 链库存 运行 的稳 定性 的重要途 径 。 探 求供 应链 制度的 空间维 度（ 即制度如何
控制组织 的协 调活动 。 常包括 ： 通 成本 经济效益 目标的顺 利实现。成本 管理 建立全新的成本管理 体系 ；观点之二 方针 ； 成本 目标 ； 成本 策划 ； 成本 控制 是企业生产经 营管理的一个重要 组成 是 对 传 统 成 本 管 理 持 完 全 肯 定 的 态 （ 降低成本 和保持成 本水平等 ） 。 成 本管理 是各 级管 理者 的职 责 ． 管理 的实施需要组织 中全体成 员的参 与。 企业成本管理的主题是控 制， 即根 ＝、 企业传统成 本管理 的利 与弊 学术界 对传统成本 管理 评价有 两 部分 。 以成本为对 象， 是 借助管理会计
的成本削减、风险 的降低 和供应链的稳定 性。 进一步对供应链库存管理模式的比较分
种有 效 的机 制来 激励 与约 束供 应链 中
主体 的私人行 为如机 会主义行 为。
客订货 的平均 满足率 作为衡量顾客户服
务质量 的标准 ， 而订 货的响应时间 、 平均缺
【 参考文献 Ｊ
［］ 丹， Ｉ张 张根 宝等．ｋ ） ＭＲＰ ］ ＲＰ ｇ ￣ ：Ｅ 的演变 ［］ Ｊ． 现代机械 ，００ ５ ８ ２ ０ ，－ ［］ ２ 傅学芳， 于遗传算法 的库存 优化问题 基 ［］决策借鉴 ，０ １６ － ５ Ｊ， ２ ０ ，０ ６ ．
有很 大 的现 实意 义 。
【 关ｔ诩 】 成本管理 ； 传统 ； 现代； 辨析 ； 对策
一
、
成本管理的定义
实际与标准的差异进行分析 、 价 、 评 考 理 是 计 划经 济 体 制 下 的 产 物 ，已 经 不 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的 要 求 ．必 须
成本管理是指在成 本方面指挥和 核 ， 采 取 相 应 措施 ， 并 目的 是保 证 企 业
那里 ， 库存外包通 常取 决于用 户 自己与供
响应周期的节点间信 息处理研 究［］工 Ｊ． 业工程与管理，０ ４ ５－ ８ ２ ０ ，６ ９ ．
到信息对供应链库存 、订货政策 、库存政
策、 顾客需求等均成为公共信息 ． 由此确定
的供应链最优 库存成 本低得多。随着 因特 网的飞 速发展和 电子数据 交换 的引入 ， 信
足： 随着人们对供应链认识 的提 高， 对供 应
术 有效地融合到供应 链库存成本控制模型
中。流程重构过程实旌得好 ， 它本身就 可带 来一系列利益。
［ ］ 军宜 ， ３周 达庆 利． 应链库存 集成化 管 供 理 的内涵［］ Ｊ． 管理科学，０ ３ ２ ０ ［］ ４ 张艳 霞 ， 宏 春 基 于供 应 链 的 零 售 倪
度 ， 为２ 世 纪 ５ 年 代 的成 本 管 理 办 认 Ｏ Ｏ
的方法 ．以提供成本信 息为主 的一个 法 在 实 践 中 已 证 明是 行 之 有 效 的 ． 因 为 １５ — ９ ０ ９ ２ １６ 年之 间可比产 品成本 是
逐 年 降 低 的 ， 以应 以 ２ 世 纪 ５ 年 代 所 Ｏ Ｏ
维普资讯
⑧⑧⑧⑧⑧⑧⑩⑧⑧⑩⑧⑧
山西焦炭集团有限责任公 司 郭彤 君
【 要 】成本管理是 企业管理的重要 组成部 分。作 为企业管理重要 一环的成本 管理水平的 高低不仅 体现着一个企业整体管理水平 摘
的高低， 而且影响着我 国企业在 国际市场上的核 心竞争 力 因此分析传统成本管理 利弊 以及发展 趋势 ， 对企业降低 成本 ， 强核 心竞争力 增
必须 由最高管理者领导 和推 动 ，成本 会 计 分 支 。
的成本管理方法作为现代成本 管理 的 基础。 笔者认为 ， 对传 统成本 管理持完
的 ， 们 既要 看到 建 国 以来 ． 国成 本 我 我
ｊ Leabharlann 据企 业经营 目标和经 济效益 的要 求 ．
对各项资金耗费进行事前预估 ，确 定
种 观 点 。 观 点 之 一 是 对 传 统 成 本 管 理 全 否 定 或 完 全 肯 定 的 观 点 都 是 片 面
控制 的标准或 目标 ， 然后进 行核算 ， 对 持完全否定的态度 ，认 为传 统成本管
．
控制权 由供应链整体协同计划决定。这种控 制权的转移 表明供应 链中库存所有权与控
息共享将逐步 变为现实。因而 ． 将信息融入 库存成 本建模 势在必行。模型对现 实做 了
影响。几乎 所有 的库存成本模型都得以“ 顾
应 商的关 系 ，甚至 与供应 商集合 的关系。
而 各种 关 系的协 调 需要 在供 应链 中建立
一
制权的分离 ． 从而保证供应链 中各库存主体 过 多的抽 象 ．忽视不确定性对库存成 本的 从系统协作的思想出发 ． 进而保证整体库存
析将会更清 楚地发掘 供应 链整体 库存的管
理内涵 以及更优的管理模 式。 综合上述分析可 以发现 。当前对供应
货次数 和缺货 时间等 更重要的标准却被 忽
略 了。 外， 此 建模时少有学者考虑到供应链
的柔性 问题 ． 未能 将，ｔ 供应 链延 迟等 技 ． 、 １ ｉ
链库存管理 的研究存在 着如下的特 点和不
扩 大了人 与人之 间的合作 ） ，同样 也将对
商绩效评价体 系研究［ ． Ｊ 企业管理 ， ］
２ ０ ， －９ ０ ２７ ．
［］ ５周
晓 ， 士华． 于缩短供应链 多阶 马 基
供应链 库存 的管理有 重要 的影响 ， 比如 为 了建立 供应商 库存管 理模式 ． 用户 必须考 虑建立 一个合 适的外包 战略 ． 因为供 应商 库存 管理 模式 将库 存 功能 转移 到供 应 商