出色运营企业产品结构调整之方略
利润结构改善方案
利润结构改善方案在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整自身的经营策略以获得更高的盈利。
而利润结构就是一个非常重要的关键点，企业需要通过改善其利润结构来提高盈利能力。
以下是一些可行的改善利润结构的方案。
1. 产品结构调整一个企业的产品结构可能是其利润结构的决定性因素。
不同的产品拥有不同的成本和利润率，因此，合理调整产品结构是提高企业利润的一个重要手段。
具体细节可以从以下两个方面入手：1.1 产品降本增效企业可以尝试降低生产成本来提高利润率。
这可以通过使用更高效的设备或提供更低的工资来实现，但需要注意不能牺牲产品质量。
另外，使用新材料或工艺也有可能降低成本并提高产品质量。
1.2 科技升级企业可以通过提高产品技术含量和附加值来提高利润率。
这可以通过在现有产品上创新或开发新产品来实现。
而在这个过程中需要注意的是，应该要充分了解市场需求和竞争情况，从而确定开发方向。
2. 生产成本控制除了调整产品结构，企业还可以通过控制生产成本来提高利润率。
生产成本包括了人力、设备、原材料和能源等各个方面，因此，需要从以下两个方面入手：2.1 设备优化如果企业的生产设备老旧，那么在生产成本控制方面的效果会比较有限。
因此，企业可以考虑在设备上进行优化和更新，以便提高生产效率和品质。
这样，就能够降低每个产品的生产成本。
2.2 能源管理能源成本占据了许多企业的大部分生产成本，因此，对于企业而言要重点优化能源的使用率。
这可以通过设施管理、工厂自动化和能源监测系统等手段实现。
3. 优化销售结构销售结构也是影响利润率的一个因素。
因此，企业可以根据实际情况从以下两个方面入手：3.1 市场调研企业需要对市场做出严格的调研，了解市场的需求和竞争情况。
通过对产品定价、促销等因素的调整和改进，来提高销售额和销售利润。
3.2 探索新渠道企业需要在销售渠道上下功夫，探索新的销售渠道，让更多的消费者了解和购买企业产品。
例如，可以透过电子商务和社交媒体等渠道推广产品。
产品组合优化战略规划实施办法
产品组合优化战略规划实施办法概述产品组合优化是指企业通过对不同产品的组合进行调整和优化，达到提高整体竞争力和实现利润最大化的目标。
本文将介绍产品组合优化的战略规划实施办法，帮助企业制定有效的产品组合优化策略。
第一步目标设定1. 市场需求了解目标市场的需求，根据市场趋势和客户喜好，设定产品组合优化目标。
2. 竞争分析研究竞争对手的产品组合，找出市场空缺并设定目标以抢占市场份额。
3. 利润最大化根据产品销售额和利润率，设定增加利润的目标。
第二步产品组合分析产品组合分析是评估企业现有产品组合及其表现的过程。
这可以帮助企业了解当前产品组合的强项和弱项，以及潜在的改进空间。
1. 产品组合评估对企业现有产品组合进行评估，包括产品销售数据、市场份额、利润率等指标。
识别产品组合中的明星产品、现金奶牛和问题产品。
2. SWOT分析通过对产品组合的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定产品组合改进的重点和策略。
3. 产品生命周期分析根据产品的生命周期阶段，确定产品组合中各个产品的发展方向和优化策略。
第三步产品组合优化策略制定制定产品组合优化策略是根据产品组合分析的结果制定行动计划的过程。
1. 产品组合调整根据SWOT分析和产品生命周期分析的结果，制定产品组合调整策略，包括扩大明星产品份额、提升现金奶牛产品的利润、减少问题产品的投入等。
2. 产品创新和改进通过产品创新和改进，提高产品的竞争力和市场份额。
可以投入研发资源，开发新产品或改进现有产品的特性和功能。
3. 产品组合整合优化产品组合的结构和布局，确保各个产品之间的协同效应。
可以考虑组合销售，将不同产品打包销售，提高销售额和市场占有率。
第四步实施和监控产品组合优化战略的实施和监控是保证战略执行效果的重要环节。
1. 实施计划根据产品组合优化策略，制定详细的实施计划，包括资源投入、时间安排和责任分工等。
2. 监控和评估定期监控战略实施过程中的关键指标，比如产品销售额、市场份额和利润率。
改善产品经营方案
改善产品经营方案产品经营是任何成功企业的关键部分之一。
要成功地经营产品，必须不断调整和改进产品经营方案。
在这篇文章中，我们将探讨一些改善产品经营方案的关键步骤，让企业能够更好地经营和管理产品。
第一步：定义经营目标首先，要改善产品经营方案，必须明确经营目标。
企业经营目标应该明确、具体、可衡量并符合公司整体战略目标。
这样才能确保所采取的措施是有意义且有成效的。
例如，一家公司可能的经营目标是增加销售、提高市场占有率或改善产品质量和客户体验。
第二步：进行市场研究一旦确定了经营目标，下一步就是进行市场研究。
市场研究是了解客户需求和竞争情况的关键步骤。
通过市场研究，企业可以了解客户需求、竞争对手的情况以及其他对企业经营有影响的重要信息。
这样，才能制定出更有效的产品经营方案。
第三步：重新设定产品策略产品策略是针对企业产品的长期计划。
重新设定产品策略是改善产品经营方案的重要一步。
通过重新设定产品策略，企业可以重新调整产品线，以满足客户需求、提高产品质量、降低成本并增加销售额。
第四步：调整定价策略定价是产品成功营销的关键部分。
调整定价策略是改善产品经营方案的一部分。
企业可以制定定价策略，以吸引更多客户并增加销售额。
例如，企业可以提供折扣和优惠券，并设定更具吸引力的价格。
第五步：改善分销策略一旦制定出经营方案并设定了目标、市场研究、产品策略和定价策略，下一步就是改善分销策略。
通过改善分销策略，企业可以将产品推向更多的客户，并增加销售额。
例如，企业可以考虑更多渠道的销售，比如电子商务平台或与其他企业的合作推广等。
第六步：监控和优化产品经营方案改善产品经营方案是一个长期的过程。
企业应该定期监控，并优化经营方案，以确保企业始终处于良好状态。
通过使用数据分析和监控工具，企业可快速了解经营方案的成功度和失败情况，优化产品经营方案和销售策略，并准确应对市场变化。
总之，要成功地经营产品，企业必须不断地调整改进产品经营方案。
通过较好的经营策略，企业可以根据客户需求改善产品和服务，并赢得市场份额。
如何优化企业现有产品的运营？
如何优化企业现有产品的运营？在现代商业环境中，优化现有产品的运营是非常重要的。
优化产品运营可以提高产品的质量，增加用户体验，提高销售额，并最终提高企业的利润。
然而，要实现这些目标，企业需要采取一些有效的措施来优化现有产品的运营。
本文将探讨一些常用的方法和技巧，以帮助企业优化其现有产品的运营。
一、了解终端用户需求要优化产品的运营，企业需要充分了解终端用户的需求和期望。
这可以通过市场研究和用户反馈来实现。
企业可以利用各种市场调研工具和技术，如调查问卷、焦点小组讨论等，收集用户信息，了解客户群体和他们对产品的态度和看法。
同时，企业也可以通过社交媒体、网站评论等方式来获取用户反馈，了解他们的需求和建议。
通过了解用户需求，企业可以根据实际需求来优化产品，从而提高用户体验和品牌忠诚度。
二、简化产品设计优化产品的运营还需要企业简化产品的设计。
产品设计应该追求简单、实用和易于操作。
简单的产品设计可以使用户更容易理解产品的功能和用法，从而提高产品的易用性。
另外，企业也需要优化产品的外观设计和用户体验，使产品更具吸引力。
这可以通过更好的界面设计、符合人体工程学的外形和简单的指示来实现。
三、提供高质量的客户服务客户服务是优化产品运营的另一个关键因素。
企业必须提供出色的客户服务，以维持用户的满意度和忠诚度。
这可以通过多种方式实现，例如提供24小时在线支持、电话支持等。
另外，企业还应该提供有价值的信息和解决方案，以帮助用户更好地使用产品和解决问题。
四、优化产品营销策略企业也可以通过优化产品营销策略来提高产品运营效率。
这可以通过采用新的营销方法和技术来实现。
例如，企业可以使用数字营销，例如搜索引擎优化（SEO）和内容营销，来吸引更多的潜在客户。
此外，企业还可以利用社交媒体、电子邮件营销等方式，与客户建立关系，促进销售和忠诚度。
五、持续改进最后，持续改进也是优化产品运营的一个关键因素。
企业应该定期审查产品的运营状况，了解其强项和改进点，并采取措施来进一步改进产品。
产品结构调整方案
廖记餐饮连锁有限责任公司成都分公司产品结构调整方案一、现有产品结构和相关指标分析：盈利档次品名单品毛利率人数单价销售额本品人数本品占比档次占比本品销售单价本品人均单价本品总额本品占比档次占比高档香香掌翅51.17% 58344 6.71%26.15%23.80 10.32 601,954.30 5.07%22.01% 香辣鸡翅45.42% 83619 9.61% 23.80 11.59 969,386.86 8.17%霸王锁骨45.03% 24847 2.86% 19.80 11.42 283,833.76 2.39%烧烤鱿鱼60.58% 60678 6.98% 29.80 12.46 756,234.62 6.37%中高档棒棒鸡45.59% 33027 3.80%24.29%33.80 31.58 1,043,079.48 8.79%27.15% 黑牛肉44.51% 44475 5.11% 35.80 17.54 779,917.76 6.57%川椒豆干43.25% 49145 5.65% 9.80 4.85 238,365.22 2.01%钵钵鸡43.08% 35593 4.09% 33.80 12.10 430,847.60 3.63%霸王掌翅45.85% 30413 3.50% 29.80 15.54 472,577.80 3.98%山椒凤爪18694 2.15% 4.00 13.75 256,983.50 2.17%中低档无骨凤爪31.47% 45820 5.27%15.36%33.80 13.23 606,238.90 5.11%20.56% 香油卤兔36.11% 38010 4.37% 26.80 18.79 714,097.52 6.02%藤椒鸭38.03% 49749 5.72% 23.80 22.51 1,120,050.78 9.44%低档红油兔丁14.32% 109415 12.58%33.78%33.80 12.44 1,361,372.58 11.47%30.28%金汤肺片18.24% 72339 8.32% 29.80 12.33 891,665.62 7.51%风味耳丝20.09% 112088 12.88% 33.80 11.96 1,340,227.42 11.29%合计866256 99.58% 99.58% 11,866,833.72 100.00% 100.00%二、产品的表现形式分类根据成都公司现有产品的现有表现形式，为了提升公司的整体产品形象和平均盈利水平，在调整产品之前根据产品的表现形式（来客量和销售占比）进行分类。
产品的优化方案
产品的优化方案第1篇产品的优化方案一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，产品优化成为企业提高市场占有率、提升品牌形象的重要手段。
针对当前市场形势和产品现状，结合我公司的实际情况，制定本产品优化方案。
二、目标定位1. 提升产品质量，降低产品故障率，提高客户满意度；2. 优化产品功能，满足消费者需求，提升市场竞争力；3. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、具体措施1. 产品设计优化（1）加强市场调研，深入了解消费者需求，掌握行业动态，为产品设计提供有力支持；（2）采用先进的设计理念，提高产品的人性化、智能化水平，增强用户体验；（3）运用计算机辅助设计（CAD）等工具，提高设计精度，缩短设计周期；（4）加强设计评审，确保设计方案的合理性、可靠性和经济性。
2. 原材料采购优化（1）建立严格的供应商评估体系，确保采购的原材料质量稳定；（2）采用公开招标、竞争性谈判等方式，降低原材料采购成本；（3）加强原材料入库检验，确保原材料质量符合国家标准和公司要求；（4）与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
3. 生产制造优化（1）引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；（2）优化生产流程，缩短生产周期，提高生产计划的执行率；（3）加强生产过程中的质量监控，确保产品质量稳定；（4）开展员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
4. 质量管理优化（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量始终符合国家标准和公司要求；（2）加强产品质量检验，严把质量关，杜绝不良产品流出；（3）定期对质量数据进行统计分析，找出问题原因，制定改进措施；（4）建立质量追溯机制，对产品质量问题进行追责和整改。
5. 市场营销优化（1）明确市场定位，制定针对性的市场营销策略；（2）加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度；（3）优化销售渠道，提高产品市场占有率；（4）加强售后服务，提高客户满意度。
四、实施与监控1. 成立项目组，明确项目组成员的职责和任务；2. 制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成；3. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题；4. 对项目进度和成果进行监控，确保方案的有效实施；5. 定期对项目进行总结和评估，为后续产品优化提供经验教训。
出色运营企业产品结构调整之方略
出色运营企业产品结构调整之方略1.引言;在日益复杂的市场环境中，的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。
兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和过程中不可或缺的战略措施。
不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。
而这一切无非是市场经济作用的必然结果。
尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。
显然我们应该树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其，推动企业快速发展。
;外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。
产品结构调整是产品多样化企业经常遇到的，在战略安排中亦成为不可缺少的组成部分。
产品结构调整不仅仅是企业追求最佳产品组合和多利目标的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。
经济贸易全球化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。
多层次的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。
因此，产品经营与资本经营是息息相关的。
本文将对产品结构调整的概念、环境、、意义和作用、应当注意的问题等方面进行，以期各方与笔者共同关注和商榷有关问题，有益我们的工作。
毕业论文2.产品结构调整的概念产品结构调整是企业为实现预期目标，对产品（服务）（本文“产品”均含服务）及其组合状态进行调整的活动。
包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代，单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。
面对日益变化的环境和条件，聪明的企业总是主动接受挑战，并迅速调整产品结构，满足顾客及自身利益要求，甚至进行大规模的资本转移和方向性变革，使资本始终处于良好的营利状态。
2.1产品结构调整一般有以下几种状况：;A;企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰；;B;试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品；;C;市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域；;D;基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张；;E;企业中间产品转变为商品，使企业产品组合发生变化。
企业组织结构设计和优化策略
企业组织结构设计和优化策略企业的组织结构是企业成功的基础。
一个科学有效的组织结构可以帮助企业更好地实现战略目标，提高生产效率和员工满意度。
一、企业组织结构的四种形式1. 纵向结构纵向结构是最常见的企业组织结构，也是最传统的。
在这种结构中，企业的高层管理者通常拥有决策权，并负责指导低层管理者实现企业战略目标。
这种结构通常适用于需求稳定的企业，如制造业和传媒业。
2. 横向结构横向结构是一种比较新型的组织结构，它取消了传统的等级制度，采用团队管理的方式，使企业更加扁平化和灵活。
这种结构通常适用于创新型企业，如科技公司和互联网公司。
3. 矩阵式结构矩阵式结构是纵向结构和横向结构两种结构的结合体。
在这种结构中，一个项目可以满足多个功能部门的需求，同时还可以根据项目的需要，灵活地引入其他专业人员。
这种结构通常适用于需要快速响应的企业，如研发型企业和政府机构。
4. 专业化结构专业化结构是指企业按照业务进行划分，每个业务部门都有各自的管理层和独立的职责。
这种结构的优势在于各专业部门更专注于自己的领域，提高了生产效率。
但是该结构也会导致部门间的沟通不畅，从而影响企业的整体运营。
二、企业优化组织结构的策略1. 定期评估组织结构随着企业的不断发展，原有的组织结构可能出现不适应新环境的情况。
因此，企业应定期评估组织结构的实际应用情况，确定需要进行调整的地方，并根据实际情况进行组织架构的调整。
2. 参照最佳实践的组织结构企业可以学习和借鉴其他成功企业的组织结构。
从成功企业的组织结构中寻求灵感，并结合企业实际情况进行适当的转化和调整，最终形成适合企业的组织结构。
3. 借助技术优化组织结构随着信息技术的发展，出现了许多能够提高企业运营效率的新技术。
企业可以借助这些新技术，对原有组织结构进行优化。
例如，在企业内部建立自动化系统或使用可视化工具来实现组织管理的自动化，从而提高效率和降低成本。
4. 向员工征求意见一个成功的组织结构是企业所有员工的共同成果。
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1.引言在日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。
兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。
不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。
而这一切无非是市场经济规律作用的必然结果。
尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。
显然我们应该树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推动企业快速发展。
外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。
产品结构调整是产品多样化企业经常遇到的问题，在战略安排中亦成为不可缺少的组成部分。
产品结构调整不仅仅是企业追求最佳产品组合和多利目标的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。
经济贸易全球化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。
多层次的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。
因此，产品经营与资本经营是息息相关的。
本文将对产品结构调整的概念、环境、内容、意义和作用、应当注意的问题等方面进行分析研究，以期各方与笔者共同关注和商榷有关问题，有益我们的工作。
2.产品结构调整的概念产品结构调整是企业为实现预期目标，对产品（服务）（本文“产品”均含服务）及其组合状态进行调整的活动。
包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代，单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。
面对日益变化的环境和条件，聪明的企业总是主动接受挑战，并迅速调整产品结构，满足顾客及自身利益要求，甚至进行大规模的资本转移和方向性变革，使资本始终处于良好的营利状态。
2.1产品结构调整一般有以下几种状况： A企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰； B试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品； C 市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域； D基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张； E企业中间产品转变为商品，使企业产品组合发生变化。
一般表现为，企业即向顾客提供原来的最终产品（相对于企业来说），又向顾客提供中间产品（相对于企业来说）； F完全基于资本运营的产品组合调整，产品之间的关系呈现多样化； G上述状况的任意组合。
2.2产品结构调整的原因： A顾客需求发生变化，企业原有产品已经不能被接受，企业淘汰该产品； B技术发展，企业原有产品已经落后，企业淘汰该产品； C政策、法律环境变化，企业改变产品组合； D竞争格局/市场结构发生变化，企业采取应对措施，调整产品战略； [!--empirenews.page--]E企业内部条件/资源发生变化，企业改变产品组合； F 规模/效益目标驱动，企业改变产品组合； G投资人意志取向，企业改变产品组合； H上述任一情况并期发生，企业改变产品组合。
2.3产品结构调整的目的：产品结构调整是资本营利属性所决定的，是资本营利机制发生作用的直接结果。
因此，任何产品结构调整行为都与资本运营相关。
离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向，而且会因为缺乏资源（资本载体）的有效支持，而变得毫无意义或导致失败。
产品结构调整的目的，就是在战略安排下，以资本运营为基础，通过技术和管理推动，调整产品组合，实现资本/相关者利益目标。
产品结构调整是经济贸易全球化过程中，企业基于资源/分工/协作/比较利益/交易成本/商业模式等环境因素变化，在市场/资本机制作用下，参与竞争，追求营利目标，细分战略并不断择决的行为。
面对一种即期赢利且具有良好市场前景的产品，当局者时常感受到因环境变化带来的难以预测的风险和压力，而对其赢利预期产生怀疑。
任何产品结构调整措施/战略的实施，其效果将在更为宽广、更为长期的环境中验证。
3.产品结构调整环境产品结构调整环境是指影响产品结构调整行为的各种因素的总和。
一般来说，这些因素的变化作为可以测量的变量，用于企业进行产品结构调整决策的依据。
尽管市场机制充分作用下的各
个主体在被越来越变化莫测的环境所困扰，但环境仍然是我们一切行为的决定因素。
这里，笔者论述几个主要方面。
产品结构调整环境的内容： A顾客狭义的顾客一般是指销售链条中的相关者和用户，但是作为现代企业，“协作/网络经济/虚拟企业”使他们感受到供应商的支持是多么重要，有了“金牌搭挡”，会使他们长上翅膀。
顾客，包括企业供需链条中的相关者和一切用户，似乎更符合现代经济。
顾客供需关系及其有关属性值的变化是企业产品决策的晴雨表，企业经常测试顾客的有关变化是企业必备的功能，而且也是增值的功能。
B竞争者狭义的竞争者是指同业对手或潜在对手，但今天，产品链上的任一增值行为及其参与者都可能将手臂伸向你的企业，转瞬与你共进晚餐。
我们也不乏看到昔日竞争对手转瞬与你走到一起的现象。
研究竞争者应该就象研究我们自己一样，平等地看待所有竞争者甚为重要。
竞争者的产品决策应该成为我们决策的条件，而不应仅仅看成威胁。
C技术及资源条件发展的技术可能会带动经济、产业革命，信息技术的发展果真把人类社会带入了信息经济时代，甚至改变了人们的行为方式和观念。
产品结构调整应该沿着技术发展的轨道进行是不容怀疑的。
企业资源条件（包括人力资源（资本）、管理和组织、装备设施等及其属性）是企业技术控制力、竞争力的综合反映，是产品结构调整的基础支持环境。
D资本运营机制紧缩的产品结构调整可能更需要资本退出机制保证资源顺利实现转移，而扩张的产品结构调整则需要资本集聚机制保证通过优化的方式和途径实现所需资源支持。
调整产品结构的核心问题并不在于产品决策，而在于与之相关的资源条件解决方案的运作和实施。
资本运营机制就是资本的市场机制，企业作为资本的占有者不应怀疑资本运营机制的作用。
在产品结构调整过程中，对相关资源的整合可能会带来意外的增值效果。
[!--empirenews.page--]E企业所有者管理者尽管管理者的方案天衣无缝，但企业所有者/股东终会成为产品结构调整决策的受益者和无法推脱相应责任的人。
意志取向和经验判断甚至习惯偏好在拍板的一瞬可能会与任何理性的评估/预测同样关键和重要。
产品结构调整能否成功，管理者是关键。
政策（标准）、法律等宏观因素亦是产品结构调整环境的内容，而且可能成为强制措施迫使企业在产品方面进行方向性调整。
4产品结构调整应注意的问题 4.1硬化资本机制，排除非营利障碍。
不完善的资本机制肯定不能适应竞争的要求。
资本机制要求产权清晰、营利功能及动力充分、激励约束机制健全、权责对等。
在更为宏观的背景中，我们考虑资本机制与产品结构调整的关系，是因为企业产品决策赖于企业资源条件的支持，且对企业未来将产生重大影响。
4.2积极采取针对性措施，应对各种可能发生的风险。
我们必须容忍顾客对我们说“不”，我们决不对顾客说“不”。
信誉风险可能会导致企业的长期失败。
进入一个领域，首先意味着我们应做好出色运营的所有准备工作。
建立客户关系管理体系，在供需链条中给自己一个准确定位，评估我们的经营观念和行为是否适应顾客的要求，开拓个性化服务；资源安排应兼顾修船与造船两者的特点，制定和掌握统一的具有充分揉性的标准，精细计划与灵活调度相结合，顶层工作应充分设计，建立高度信息化的管理平台，等等方面，我们均应研究并落实相应措施。
结束语产品结构调整涉及企业资源安排、组织架构调整、供需关系调整等一系列重大问题，是企业高层决策的范畴，但就其过程来讲，决不仅仅限于高层决策。
产品结构调整整合了企业产品及其关系，顾客及竞争者亦会从不同角度调整注意力和相应策略，在资源及管理方面还需要充分准备。
另外，如何评价产品结构调整措施的效果和成败也相当重要，笔者认为，有效性、高效性、适应性应该是评价效果和成败的一般原则。
我们应该正视目标与现实、实现与目标之间的距离，“在正确的时候正确地做正确的事情”。