供应链视角下企业物流的成本管理研究
基于供应链管理环境下的物流管理策略探析
基于供应链管理环境下的物流管理策略探析摘要：在现代新供应链模式下，物流管理成为衡量货品交易时效性的重要评估标准，也是考量资源流通速率的一个很重要的要素。
物流管理的服务水平、资金流动的速率和各种信息流通的对接性问题的存在，直接影响了整个供应链的管理水平。
通过供应链管理可以有效帮助企业按照客户的需求，为客户提供精准服务，通过供应链管理还可以加强企业后勤内部网络的建设，从而研发更加高质量的产品，为客户提供更好的服务，提高消费者的满意度，为企业赢得良好的口碑。
关键字：供应链管理；物流管理；策略1供应链管理视角下优化物流管理流程的重要意义在供应链视角下优化物流管理的流程，可以有效降低物流成本，提高企业的效率，提升企业的管理水平。
企业在对物流的各个环节进行管理时，可以保证企业最基本的服务水平，也可以提高物流在运输过程中的效率，促进物流更加精准地找到客户，提高企业的核心竞争力，给企业的可持续发展增加动力。
在企业运行发展过程中，加强对物流管理流程的监管，也就意味着可以提高物流的配送效率，无论是哪一类别的商品，只要提高了派送速度，就可增加商品本身的使用价值，也提高了商品的服务质量，同时也可以提高消费者的满意度。
这样提高商品的本身价值也就意味着增加了商品带来的利润，减少了商品在运输过程中的成本，当利润大于成本时，商品就给企业带来了盈利。
企业通过对供应链的协调与管理，实行大批量进货，大规模送货，这样有利于企业在众多可选择的资源中获得利益最大的方式，尽可能节约物流配送中的成本，从而提高企业的经济效益。
此外，优化企业内部的物流管理流程，可以节省一定的库存空间，提高了运输的各个环节的工作效率，在一定程度上减少在物流运输中投入的人力、物力资源，为企业带来了更多的经济效益。
同时，在提高物流效率的同时，也可以保证产品的质量，给产品带来更好的口碑，有利于提高产品的销量，促进企业长远、可持续发展。
2供应链管理模式下的物流管理当下随着经济的发展，物流管理的供应链模式也发生了不同程度的改变，一些物流企业的经营状况也发生了很大的改变，随着这些变化生产的方式也就在一定程度上不同，供应链管理模式就是在这种情况下逐渐发展起来的。
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。
物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究
成本 竞 争是 现代 企业竞 争 的最 有效 手段 之一 ．在供应 链 管理模 式 下 ，企 业成 本控 制 的模式 不仅 是企业 内部成本的控制问题 ，也是整条供应链成本的控制问题 ． 供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制 的 目标 ，在整 条供 应链 中 ，占成 本 比例最 大 的为库存 成 本 ，其 成本 在 ３％左右 ，因此 ，控制供 应链 下 的库 ０
基于供应链管理的企业库存成本控 制策略研究
刘圣 春 龚本 刚２ ，
（． １ 安徽 国防科 技职 业 学 院 管理 工程 系，安 徽 六安 ２安徽 工程 大 学 ． 管理工程 学院 ，安 徽 芜湖 ２７ １； ３０ １ ２ １０ ４０ ０）
摘 要 ：从 国内外关 于供 应 手 ，阐述 了供 应链 管理
存成本 ，对减少整条供应链 的成本至关重要．
１ 理 论研 究概 述
供应链环境下 的库存控制 ，由于组织文化与管理模式 的变化 ，与传统的库存控制相 比有许多新特点 ， 国 内外 的专 家学者 对此 作 了大量 的研 究 ． 在 国内，许多研究者对多级供应链 的联合库存控制展开了较为系统的理论研究 ，如 ： 彭禄斌等人系统 地研究了供应链网状结构中多级库存控制模型 ，在引入前置时间和订单执行率等随机分布参量的前提下 ， 得 出了在保证供应链上各企业一定订单执行率的条件下的最佳订货量和订货临界点的确定办法…；罗兵等 人建立 了既考虑顾客需要 ，又考虑供应商运输成本规模经济 的固定周期检查派送和存货补足库存模型，并 给出了该模型的全局最优解计算 ；桂 良军认为供应链成本是跨企业的成本管理 ，初步提出了供应链成本 管理理论的基础和方法Ｌ；徐晓燕从确定性库存 、不确定性库存控制等方面综述了我国供应链库存控制理 ３ 论与方法的研究现状 ；雷星晖等探讨了在多智能体系统环境下，供应链节点企业 内部的库存控制和企业 间 的库 存合 作 ，提 出了一种 新 的供应 链库 存控 制模 型 【． ５ 】 在 国外 ， 最早开始研究多级库存的的学者是 Ｃａ ｌ ｋ和 Ｓ ａ ， １６ 年开始 ， ｒ ｃｒ 从 ９０ ｆ 他们分析了一个不考虑 批量的 Ｎ级流水系统 ，并证明对于考虑贴现罚金和存储成本的 Ｎ 级流水系统 ，其最优库存控制政策是所 谓的最大订货水平政策． 此后 ， 诸多学者从不同角度对供应链库存问题进行了研究． 如： ａｏｉ ｏ 等人研 Ｌ ｇｄ ｓ ｍ 究了 ＭＲ Ｐ下安全库存的最优定位问题【；Ｚ ｍ等人分析了随机需求下 的多级生产／ ６ ｉ ｊ 库存系统，给出了供应
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
基于供应链管理的成本控制策略探讨
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｔ ｈｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｗｅ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ｎａ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｎｄ ａ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｓ ， ｌ ｏ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｔ ｅ ｍｐ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｆ ｏ ｒ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｅ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．
２ ． ２ 成本控 制
企业进行合理的成本控制对于企业的资金流转 以及扩大 生产规模都有好处 ， 能够实现企业的可持续发展 。在 日益激烈 的市场 中 ， 企业 必须要进行 成本控制 ， 明确成 本控制 的作用 。
首先 ， 成本控制是企业生存 的基础 。企业要进行再生产 ， 就需
２ 供应链 管理与成本控 制
提高运作效率 ，经营者就有更大的能力来适应市场经济 的发 展， 能够依据市场迅速的做 出反应 ， 从而做到物尽其用。
值链 由供应 企业 、 制造 企业 、 销售企业 、 运 输企业 等组成 ， 是一 个动态 的企业联盟 。这就要求企业加强供 应链 管理 ， 提高成本 控制能力 ， 从而提高企业的市场竞争力。
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｘｉ ’ ａ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ＆Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ， Ｘ ｉ ’ ａ ｎ ７ １ ０ ０ ５ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
供应链视角下企业物流的成本管理研究
I YE GUAN LI企业管理Q- 91 -在供应链视角下对企业物流成本管理活动进行思考，可以有效改善企业在市场竞争下出现的各种运用问题，能帮助企业更好的协调与客户之间的关系，并且降低企业物流运营成本，有助于企业内部管理水平及风险抵抗能力提升。
因此，在实践中研究供应链视角下的企业物流成本管理具有十分重要的意义。
一、供应链视角下关于企业物流成本的思考在企业发展过程中，物流起着重要作用，并且为企业发展的主要推动力。
物流自身具有一定的综合性和特殊性，这种活动形式具有较强的系统性。
在这一过程中，应该有效结合供应链上的下游企业经营模式，分析的时候应该站在经营主体的位置上，加强他们之间的联系，科学合理的考查物流成本支出数据。
考察供应链角度下的物流成本可从以下几个方面着手。
（一）把控企业物流成本站在供应链角度上着手分析、观察，企业物流成本主要体现在这几个方面，企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。
另外，还会涉及产品分销商和原料供应商，多数企业为提高自身经济效益，让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确，最终更加全面、更加精准地控制物流成本。
（二）分摊效益和费用企业在生产中采用分工协作模式，能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象，只有重点评价供应链层面的物流成本，才能有效分摊渠道成员的收益及成本，并有效激励企业运营中的不同节点。
站在供应链位置上，便于更加顺利开展市场活动，并更加富含科学性和全局性。
（三）优化协调供应链伙伴关系在评价物流成本的时候，要是将供应链管理层面作为着手点，那么就会将实际消耗量作为可靠的数据支撑，进而在供应链视角下计算和把控物流成本管理的全过程。
例如，将成本放到产品、顾客和渠道中，精准的反映各类产品。
同时，优化产品渠道和顾客等，进而使得供应链关系机制构建得更加良好。
（四）增强内部物流管理的能力从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本，协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系，进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处，这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高，还能显著提高企业物流管理水平。
物流供应链管理低成本策略的路径略谈
☆管理物流供应链管理低成本策略的路径略谈李栋(陕西财经职业技术学院陕西咸阳712000)摘要：电商时代物流已经成为企业经营发展的重要构成部分,在激烈的市场竞争中，降低物流成本，加快物流供应链管理 低成本将会大幅提升企业的市场竞争力。
对此，本文以京东物流为例，重点探究物流供应链管理低成本策略在京东的实施路 径，以为企业开展低成本物流供应链管理提供参考依据。
关键词：物流供应链；低成本；京东物流;路径一、 物流供应链管理的涵义1. 含义物流供应链也被称为全过程物流管理，简单来将就是将 物流管理纳入到企业产品的整个生命周期当中，从产品生产、配送到营销、回收，实现物流成本的有效控制，构建统一的物 流链条.最大程度降低物流管理成本，实现物流资源的优化配 置,构建绿色物流体系。
2. 意义电商时代,物流在企业发展中的地位不容忽视，尤其在激 烈的市场竞争中，物流成本在企业成本中占比较高，成为影响 企业生存发展的重要因素，而物流供应链管理则是企业实现 产品全过程物流管理的重要途径，对企业发展意义深远。
首 先，物流供应链管理能够实现企业成本的有效控制，提高了企 业经营效益。
与传统物流管理不同，物流供应链管理将物流 管理深人贯彻到企业产品的整个生命周期当中，无论是采购 环节，还是仓储、配送环节，均对物流成本进行管理，通过整个 环节的管理，最大限度降低了物流资源的浪费，实现了企业成 本的缩减，提升企业经营效益；其次，有利于提升企业管理水 平，增强企业市场竞争力。
物流供应链管理是企业管理的一 部分，当企业在生产经营活动中采用物流供应链管理时，企业 会加强信息化建设力度，通过信息共享来提高成本控制水平，在此过程中，企业管理软实力就会不断增强；再次，有利于把 握市场信息，了解产品市场动态，为企业经营决策提供数据支 撑。
由于企业物流供应链属于全流程物流管理，只要牵扯物 流运输，均属于物流管理的内容，作为企业，在原材料采购，市 场营销、产品配送等过程中，可以通过物流配送信息有效掌握 各个环节的物流信息，比如，企业可以通过物流配送环节获取 的物流信息，掌握产品的销售情况，以此了解市场需求状态，并为产品下一步的生产、优化提供数据支撑。
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摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
第二，对效益和费用进行分摊。
分工协作的生产模式，使得企业运营中的部分活动在落实过程中，产生供应链节点与成本、效益之间的配比不均衡的情况，只有重点从供应链层面对物流成本进行评价，方可令收益和成本在渠道成员之中实现有效分摊，并对企业运营中的各个节点加以激励，从供应链角度，使得市场活动的开展更加顺利，同时更具全局性和科学性。
第三，对供应链伙伴关系予以优化和协调。
在对物流成本进行评价的过程中，如若从供应链管理层面入手，将会把实际消耗量作为可靠的数据支撑，进而对供应链视角下的物流成本管理全过程进行计算和把控。
比如，可将成本投入到产品、渠道和顾客等，对各类的产品予以精准反映，与此同时，对产品、渠道以及顾客等加以优化，构建良好的供应链关系机制。
第四，增强内部物流管理能力，提高供应链自身的竞争实力。
从全局性的角度对整个企业的供应链物流成本进行分析，可对分销商、顾客、供应商以及运输者的关系予以协调，逐步达到物流作业链条的无缝式管理，不仅可以提高供应链的竞争实力，还可使得企业物流管理水平得到相应的提高。
2 我国企业物流成本管理中的问题汇总和发达国家相比，我国的物流成本相对较高，企业的物流成本管理对于整个企业的经济效益的获取来讲具有直接影响。
因此，企业的物流成本管理是极其重要的，特别是当前的供应链物流成本管理工作中仍旧存在着许多的问题，亟待进一步解决和处理，通过对这些问题进行总结和分析，主要体现在以下几个方面。
2.1 物流成本管理和控制意识较为薄弱最近几年来，物流成本管理和控制，被越来越多的企业所重视，但是仍旧有部分企业无法从供应链层面对物流成本管控工作的落实进行分析，导致最终的物流成本管理水平无法得到提升，也出现了单项物流成本高低不一的情况。
这些问题出现的根本，无外乎都因为企业未能从供应链角度认识物流成本管理的作用，忽视了物流成本管理的实际价值[1]。
2.2 物流成本核算体系不健全，供应链物流成本管控的作用易被忽视至今为止，我国仍旧缺少健全的、统一化的物流成本核算体系和机制，未能基于物流成本管理给予框架结构和管理模式方面的借鉴，同时伴随着管理系统和管控工具的缺失等问题。
与此同时，在大多数企业的运营和发展过程中，物流活动普遍存在费用记录不精准和不合理等各类问题，甚至还有部分企业直接忽视了供应链层面下物流成本管理的作用，这就无疑会给企业之间的物流活动的开展增添难度，无法达到物流全过程的管理和控制。
2.3 物流成本管理设置理念下，无法适应供应链管理的变化趋势在以往的管理模式之下，企业无法实施统一化的物流成本核算，这就导致只有极少数企业可以从全局性的角度出发，完成物流成本管理体系的构建任务。
此外，此种分散式的管理方式，还会引发物流成本信息失真的问题，难以运用成本管理的途径，对物流流程加以优化，导致最终所制定的低成本战略仅仅成为口号，不能高效落实到实践中，这对于企业的发展来讲无疑极为不利的[2]。
3 从供应链的角度对企业物流流程进行分析所谓的供应链指的就是事先做好规划，而后通过分销、计划、仓储以及获得的方式，使得客户与供应商之间达到无缝衔接的效果，满足客户的产品应用需求，其中的物流是一种相对较为系统化的资源流动性手段，它集合了科学的管理思维，融入了现代化的思想，将供应链上下游经营主体进行联系，最终获取更高的经济收益[3]。
从供应链层面对企业物流成本进行把控，无疑会涉及物流活动的各个环节，还会影响供应链体系的作业全过程，还可关系成本费用的实际消耗量和支出量等，究根结底地说，就是从供应商这一环节开始直到客户，降低正向和逆向的全部成本。
所谓的逆向成本指的是涵盖着保修、回收、售后、退换等方方面面活动的物流费用。
而正向成本则包含了产成品、原材料以及中间品等实物所产生的全部费用。
4 从供应链的角度对物流成本管理进行分析物流成本管理的根本就是要对物流成本进行管控，最为关键的是要运用成本控制手段，对企业间的物流活动进行合理调控，这將直接给企业日后的经济效益带来影响，也会制约着其自身的竞争能力，对于企业的长远化发展具有极其重要的作用。
所以，我们认为企业要基于运营规律和发展趋势，对供应链成本管理机制加以完善，构建与之相对应的管理体系，最终为企业的决策提供相应的保障和有力的支持[4]。
4.1 增强企业内部人员对于物理成本管理价值的认知企业每个运营环节和各个部门，都要重视成本控制的作用，保证每项活动均可以高效落实。
所以，首先企业内部管理人员就应当积极履行自身的职责，将物流成本管控理念渗透到工作实践中，树立更为科学的物流理念。
与此同时，构建满足顾客需求的物流成本管控机制，并和外部环境实现协同运作，制定切合实际的物流运营规划方案，在企业的供应链上，为企业提高内部竞争力奠定基础。
4.2 基于供应链管理需要，构建系统化的物流成本核算机制供应链节点企业的市场目标具有一致性，它的物流核算方式从理论上来讲，也需要做到有机地统一。
通过对现阶段每个企业物流成本核算工作的情况进行分析，而后发现了较为普遍的问题，即各自为政落实工作。
基于此，核心企业可以选择在各个节点之中将《企业物流成本构成和计算》落实到实践中，与此同时，秉承着适度、准确的原则，将会计核算资源作为物流成本管理的数据参考，而后还可借助其他的方式，对隐性成本进行深度发掘，最终使整体的物流成本控制更为完整[5]。
此外，还可对企业物流成本中的重要组成内容予以了解和掌握，将其作为日后物流成本项目管理的基础和重点，还要对物流成本支付形态层面加以考虑。
在确定物流范围的基础上，提高物流成本管理控制水平，发挥物流成本核算机制的作用，为接下来的物流成本控制工作的落实提供制度保障，也可使物流管控行为更具针对性和规范性，提高管控过程的工作效率，为整个公司的运营和发展注入源源不断的动力。
4.3 对企业物流管理组织模式进行优化企业的运营发展中，可以将物流成本管理作为其他成本管理的重要因素，并使其从中分离，构建系统化的、一体化的物流成本管理方案，从单独层面逐步开展全方位的物流成本管理工作。
我们有理由认为若想从供应链视角下做好物流成本管理工作，就要首先做好规划，持着清晰的思路，使得整个企业均可实现集中管理和控制，待到条件成熟以后，再通过类似于自负盈亏的分公司管理模式，对物流成本管理工作进行重新组织和构建，直到它和供应链的管理需求相一致，并实现共同仓储配送和共同物流系统投资两个方面的目标，实施高效的、趋同化的管理，保证管理方式的适宜性和计算工作的科学性。
4.4 构建系统化的物流成本管理和控制机制企业物流系统中涉及诸多的因素和要点，这些互相制约、影响的体系无疑是促进企业发展和进步的动力源泉。
因此，企业若想降低运营成本，就必须紧跟时代的发展趋势，意识到供应链视角下物流成本管理工作落实的重要性，具备全局性的思维，运用成本预算、成本控制、成本核算和成本决策等措施，使得最终的物流成本控制体系的构建更能满足企业的发展趋势。
此外，企业负责人还需将企业成本管理体系与物流成本管理体系进行有机融合，实现无缝对接，对供应链物流成本的管理水平予以明确，逐步形成系统化的管控方案，为企业的长远化发展提供动力，也可提高企业内部管理效率，增强竞争实力。
5 结语综上所述，在当前社会主义市场经济迅猛发展的时代背景下，越来越多的企业负责人感受到行业内部的竞争压力，加之全球经济一体化的发展趋势，若想在此社会发展形势下立于不败之地，就要对企业发展中的各个环节进行管理和控制，使之更具活力，从而为其提供源源不断的动力支持。
通过对许多文献资料进行分析，而后发现企业的发展过程中，大多数已经定型了管理模式，很难大幅度地减少投入成本，但是，供应链角度下的物流成本管理无疑是新的机遇，建议对此问题予以重视，从本文中建议的角度入手，明确其重要作用，为企业的稳健运作奠定坚实的基础。
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