制造企业物流成本控制研究
制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例
两 个 含义 ： 是 单 年 实 际载 重 与 运距 乘 积 一 和 标 定载 重与 行 驶 里 程 乘 积 的 比率 ， 在 这 安 排 单 车 、 船 运 输 时 ， 作 为 判 断 装 载 单 是 合 理 与 否 的重 要 指 标 ； 二是 车 船 的 统 计指 标， 即一 定 时 期 内车 船 实 际完 成 的 货物 周 转量 （ 吨公里计） 以 占车 船 载 重 吨 位 与 行
本法、 建立局部与综合 成本控制 的联合优化战略等 方面论证 了 Ｐ Ｍ企业成本控制的对策。 Ｔ
关键 词 ： 流 成 本 物 控制 Ｐ Ｍ企 业 Ｔ
１Ｐ Ｍ企 业物 流 成 本 控 制 现 状 ．Ｔ １１ Ｐ Ｍ 企 业 概 况 ．、Ｔ Ｐ Ｍ 是 一 家 外 商 投 资 的大 型 跨 国企 Ｔ 业 ， 业 丰 要 的 原材 料 是 石 油 裂 解 的衍 牛 企 产 品 ．甲醇 ， ｊ醇 等 ， 要 产 品 是 工 程 乙 主 塑 料 一 聚 甲醛树 脂 （Ｏ ） 产 品 主 要适 共 ＰＭ 。 用于 电了机 电产品工业和汽车工业领域。 １ Ｐ Ｍ 企 业物 流成 本 控 制 现 状 ． Ｔ ２、 Ｐ Ｍ 企 业 的物 流 成 本 管 理 ，所 采 取 Ｔ 的是 传 统 的成 本 管 理 模 式 ， 本 控 制 与 管 成 理 主 要 体 现在 如 卜环 节 ：
固 篁
制 造 企 业 物 流 成 本 控 制 研 究
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以 Ｐ Ｍ企 业 为 例 Ｔ
口王 正 华
摘
要： 国企业一贯 重生产 ， 我 轻流通 ， 导致物 流管理成本过高， 直接 降低 了企 业的利润水平 ， 严重制约 了企业的发展 。
本文以 ＰＭ企 业为个案作实证 分析 ， Ｔ 根据 ＰＭ企业物流成本存在 的问题 ， Ｔ 从完善 Ｐ Ｍ企业物流成本的核 算体 系、 Ｔ 准确运用作业成
论物流成本研究
论物流成本研究【摘要】本文围绕物流成本展开研究，从定义与概念、影响因素、计算方法、优化策略以及不同企业的案例分析等方面进行探讨。
文章首先介绍了物流成本的基本概念，接着分析了影响物流成本的因素，并提出了物流成本的计算方法和优化策略。
通过对不同企业的案例分析，揭示了物流成本管理的实践经验和启示。
总结了物流成本研究的意义和未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供了指导和借鉴。
本文旨在深入探讨物流成本管理的重要性，为提高企业物流效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
【关键词】物流成本研究、物流成本、影响因素、计算方法、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今全球化和信息化的背景下，物流成本已成为企业发展过程中的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业对物流效率和成本的重视程度也在不断提升。
物流成本是指企业在采购、生产、仓储、运输、销售等环节中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
研究物流成本不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以优化供应链管理，增强竞争力。
在实际运营中，企业常常面临诸多问题和挑战，如供应链不畅、库存过多、运输成本高等。
通过深入研究和分析物流成本，可以找出问题的根源，制定相应的优化策略和措施。
研究物流成本对企业的发展具有重要意义。
随着物流行业的不断发展和技术的进步，传统的物流成本计算方法已经不能满足企业的需求，因此对物流成本的研究也需要不断创新和改进。
只有不断提升物流成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义物流成本研究的意义在于深入探讨了物流成本对企业经营的重要性和影响。
物流成本是企业经营活动中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力具有直接影响。
通过研究物流成本，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益。
随着全球化和信息化的发展，物流活动日益复杂多样化，物流成本也因此变得更加多元化和难以控制。
对物流成本进行深入研究能够帮助企业及时调整物流策略，降低成本，提高效率。
某装配定制型制造企业物流成本控制研究
在 体 系 建 立 的 过 程 中 ． 将 整 个 物 流 系 统 按 照 其 功 能 划 分 分 成 若 干 个 子 系 统 ， 般 涉 及 到 采 购 、 造 、 售 等 子 系 统 。在 此 基 础 上 ， 一 制 销 分
的 交 货期 ， 以在 尽 量保 证 正 常 生 产按 时交 货 的 前 提下 ， 低 库存 ， 所 降
而 “ 配 ” 概 念 意 味 着 这 类 企 业 省 略 掉 了 产 品 零 部 件 复 杂 的 减 少 库 存 成 本 。 公 司 现 有 两 个 库 存 地 点 ， 是 在 上 海 外 高 桥 的 保 税 装 的 一 前 端 制 造 流 程 ， 合 市 场 资 源 ， 全 国 乃 至 世 界 范 围 内 。 原 材 料 和 仓 库 ， 国 外 订 购 的 原 材 料 都 从 这 个 渠 道 进 人 国 内 ， 用 该 第 三 方 整 在 将 由 使 零 配 件 外 包 出 去 ， 成 一 个 完 整 的 供 应 商 体 系 ． 端 有 很 多 供 应 商 库 存 方 式 的 作 用 除 了 可 以 节 省 库 存 空 间 外 ． 清 关 前 零 部 件 相 当 于 形 前 在 来 为 它 提 供 零 部 件 。 企 业 根 据 销 售 预 测 提 前 定 制 零 部 件 ． 旦 接 收 仍 归 属 于 海 外 供 应 商 这 一 功 能 可 以 同 时 降 低 市 场 变 化 带 来 的 风 险 ． 一
订单 ， 进 行 集 中进行 装 配 。 便
另 一 处 存 储 地 点 是 在 工 厂 的 库 存 车 间 里 。 在 保 税 仓 库 里 零 部 件 的 清
对 这 样 的 企 业 来 说 ， 流 管 理 是 最 需 要 关 注 的 核 心 任 务 一 个 关 大 约 需 要 一 周 的 时 间 。 在 成 本 方 面 ， 证 满 足 生 产 与 销 售 的 前 提 物 保 产 品 是 否 盈 利 及 盈 利 多 少 取 决 于 企 业 的 物 流 通 道 是 否 得 到 很 好 的 下 合 理 安 排 零 部 件 清 关 时 间 ， 以 节 省 很 多 的 库 存 费 用 。 可
企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料
企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业物流成本的控制研究摘要：进入21世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成本与盈利不平衡的现象，在这种情况下，制造业和流通业都开始着手于降低物流成本，提高服务水平，从而获取竞争优势。
物流系统中，低成本并不意味着要同时降低服务水平。
之所以要控制物流成本，其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。
本文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述，对于物流成本的基本内容进行了比较系统的介绍。
也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析，并通过对国内企业的物流成本控制的过程的分析，进一步探索物流企业发展的未来之路。
关键词：物流成本，物流成本管理，物流成本控制，控制策略目录第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。
物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，将成为企业和国民经济新的利润增长点。
企业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。
我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。
降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。
由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显着的，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。
企业物流成本控制如何实现合理化的目标，已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考
关于制造业企业内部物流成本控制研究的几点思考摘要：本文分析了制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性，在此基础上，以成都某制造企业为例，引发了关于制造业企业企业内部物流成本控制研究的几点思考关键词：制造业企业；企业内部物流成本；控制；思考一、制造业企业自营运输的必要性及运输成本的重要性根据我国仓储协会对我国的物流需求状况进行的调查数据显示，沿海发达地区仅22%左右的制造业企业使用第三方物流，而我国内地使用第三方物流的比例仅占2%，可见大多数制造业企业还是选择自营物流，其最主要的原因是内地交通基础设施相对滞后，运输效率普遍低下，不适合第三方物流运输的运作。
另一原因是目前大多数制造企业都拥有自己的汽车车队，仓库、物流装卸机具，同时拥有大批精通本企业生产业务的物流作业人员，如果不将这些好好地整合利用起来，那么将会给企业带来巨大的损失，浪费了企业的投资资本。
因此，我国国内目前已有一部分比较有实力的企业，比如京东、海尔、美的等，他们都不惜巨资在全国各地打造自己的物流体系，从而建立自己的物流平台。
但是，我国制造业企业的自营物流运输成本由于运输没有进行合理规划、运输成本控制重视程度不够等导致其占整个物流系统成本中所占的比重非常大。
据有关部门统计，我国的运输成本占全部物流成本的45%左右，这就意味着对物流成本的控制在很大程度上取决于对运输成本的控制。
另外，运输是企业产品得以实现生产和消费的连接基础，运输的合理与否不仅关系到企业的收益和利润，而且还关系到企业的发展前景，因此，从这个方面看，对运输成本的控制也是非常重要的。
二、基于成都某制造业企业的物流运输成本控制策略成都某制造业企业是一家业务覆盖全国的大型装备制造业企业。
该公司主要从事化工、军工、石油等领域内应用的大口径厚壁不锈钢管道和管件、压力容器设计制造、以及上述行业机械装置备品配件的生产制造。
（一）减少运输环节运输这一环节是整体物流活动中的一个相对主要的环节，因为它不仅包括运输活动，还包括围绕运输活动而进行的装卸、搬运、包装等工作。
中国制造企业物流成本控制管理探析
中国制造企业物流成本控制管理探析摘要：目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。
在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。
作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。
进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。
关键词：物流成本；控制；制造企业；管理一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本，这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象，是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础。
制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等。
对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径。
物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流，通过成本的控制手段来管理制造企业的物流，从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益。
中国的制造企业历经近些年结构上的调整，从管理方法到技术上都进行了一些列的变化，基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力，同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势。
目前，中国工业现代化的脚步前进的飞快，加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下，中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要，一会会加速中国制造业的快速发展。
目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了，是将其制造生产的模式进行调整。
制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换，有的也转向进行大规模定制的生产模式。
这样就可以更好的配合市场经济向买方市场进行转换。
制造业物流成本的优化与控制
制造业物流成本的优化与控制随着制造业不断发展，物流成本一直是制造业企业关注的重点问题。
如何优化和控制物流成本，提高企业利润率，是制造业企业必须面对的问题。
一、物流成本的构成制造业物流成本主要由以下几个方面构成：1.物流基础设施成本：包括仓库、货运设备、人工、管理、租赁费用等。
2.物流运输成本：包括货车、轮船、火车、飞机运输费用，路桥费，燃油费等。
3.物流包装成本：包括产品包装、运送包装、管理包装、材料成本等。
4.物流信息成本：包括信息化管理、通讯费用、人工费用等。
二、优化物流成本的方法1.加强物流技术管理。
通过物流技术管理，可以提高物流效率，降低成本。
包括货物配送和仓库管理等方面。
物流配送可以采用合理的配送路线和纪律性配送，节约时间和费用。
仓库管理可以采用先进的仓库管理技术，提高仓库利用率和转运效率。
2.提高物流装载率。
物流装载率是指物流运输载货量与车辆容量之比。
提高装载率可以降低物流运输成本。
可以采用多种手段来提高装载率，例如运用更节能的交通工具、改进配送方案、提高配送效率等等。
3.优化物流流程。
物流流程是制造业企业物流体系的核心。
通过优化物流流程，可以改进物流架构，提高物流流程效率，降低物流成本。
建立科学合理的物流流程，实现环节衔接的顺畅，并对物流流程进行严格的管理和监控。
可以采用物流配送管理系统、仓库管理系统等相关管理工具，实现物流流程的智能化和规范化。
4.降低物流损耗率。
物流损耗率是制造业企业成本的主要组成部分。
通过出台科学的物流管理制度，建立标准化的作业流程，提高员工的操作技能和管理水平。
在物流运输和存储过程中，要严格把控货物的安全、卫生、防火等各项方面的措施，以减少物流损耗率。
三、控制物流成本的方法1.优化供应链管理。
供应链管理是物流成本控制的一个重要环节。
制造业企业应该通过优化供应链管理，达到控制物流成本的目的。
可以采用先进的供应链管理模式，例如：VMI模式，JIT模式等，提高供应链效率和管理水平。
汽车制造业物流成本管理问题与对策--以广汽丰田企业为例
汽车制造业物流成本管理问题与对策--以广汽丰田企业为例汽车制造业的物流成本是企业不可避免的重要成本，如何控制和降低该成本是企业的挑战之一。
广汽丰田作为汽车制造业的代表企业之一，也面临着物流成本管理的问题。
下面将从广汽丰田的实际情况出发，提出几点物流成本管理问题和对策。
1. 材料采购与供应商配合问题广汽丰田企业从采购原材料到生产，再到最后销售的整个流程，都需要紧密配合各个供应商，以确保生产的顺利进行。
然而，这也意味着如果供应商的交付和品质管理出现问题，将会对生产和物流造成很大的影响，导致物流成本增加。
为此，企业需要寻找可靠的供应商，积极与供应商沟通，加强合作关系，共同提高供应链的效率和质量。
2. 厂内物流管理问题广汽丰田企业的生产线很长，因此需要进行较为复杂的生产计划以及物流管理。
如果生产计划和物流管理出现问题，就会影响物流的流畅性、时间性和成本效益。
为此，企业需要完善生产计划，加强生产进度的监控，制定合理的物流流程和管理标准，规范物流作业和管理流程，提高物流运作效率。
3. 运输管理问题广汽丰田企业生产的汽车需要通过各种运输手段和方式运输到销售点，这涉及到成本效益和服务质量的问题。
如果物流运输管理不当，将会造成物流成本的增加。
为了优化运输管理，企业可以选择有效的运输方式和工具，控制运输成本，提高物流服务质量，提高客户满意度，并降低物流管理成本。
4. 建立物流信息系统广汽丰田企业需要建立一个完善的物流信息系统，用于监控物流过程中的问题和风险，帮助企业制定更加科学的物流策略和计划。
此外，物流信息系统还可以减少人工操作和管理的工作量，提高物流效率，降低物流成本。
结语：总的来说，广汽丰田企业的物流成本管理面临着很多问题和挑战，但只要企业在供应链管理、生产计划、运输管理和物流信息系统建设等方面切实加强管理，并付诸实践，便能够降低物流成本，提高物流效率，增加企业竞争力。
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． 流 、 售 物 流 和 售 后 物 流 四 个 过 程 ， 盖 了 制 造 企 业 物 流 的 ３ １ 作 业 改善 销 覆 企 业 利 用 作 业 成 本 法 测 算 与 物 流 活 动 相 关 的 所 有 费 整 个 过 程 当考 虑 物 流 成 本 控 制 的 效 应 时 ， 采 用 组 合 的 应
实 现 ， 须从 企 业 总成 本 的 角 度 去 管 理 物 流 成 本 。 所 以 ， 必 为 了达到整个物 流过 程 的总 成 本最 小 ， 必须 在 各 个环 节 中 就
进 行协调和整合 。
表 １ 物 流 成 本 控 制 的 内容
体 系 来 实 现物 流 成 本 控 制 的 全 面 性 和 合 理 性 。
造， 业绩评估 等提供信息 ， 也为 企业 进一 步改 善成 本控 制和
基 于 作 业 成 本 法 对 物 流 成 本 的 核 算 过 程 ， 合 传 统 的 战 略 性 规 划 和 决 策提 供 更 为 科 学 的 依 据 和 标 准 。 作 业 成 本 结 物 流 成 本 控 制 思 路 ， 立 更 为 全 面 的 控 制 体 系 ， 而 提 高 企 控 制 是 建 立 在 “ 业 ” 础 上 的 成 本 控 制 。 以作 业 成 本 为 基 建 从 作 基
从 策 略 ． 利 于 实 现 整 个 物 流 过 程 总 成 本 的 最 低 。 以 整 个 物 用 ， 而使 物流 成本 清 晰化 。在 作业 成 本 管理 的基 础 上把 有 作 业 成 本 管 理 思 想 应 用 于 物 流 管 理 ， 企 业 的 所 有 流 程 进 对 流 过 程 总 成本 最 小 为 原 则 ， 调 各 子 系 统 ， 物 流 成 本 分 散 协 将 行 增 殖 性 分 析 和 因 果 分 析 。关 注 作 业 的 增 值 性 与 作 业 的成 到 各 子 系 统 中 ， 过 对 子 系 统 的 优 化 和 集 成 ， 终 达 到 总 成 通 最
过 程 中 的 程序 ； 物 流 成 本 各种 售后 费用 建立 售 后 服 务 中 心
，
控制
除故 障 的 电话 ；
和 费 用 开 支 在 规 定 的标 准 范 围 之 内 。物 流 成 本 控 制 只在 方 ３ 以作 业成 本 为中心 的物 流成本 控 制 法 上 对 各 功 能 成 本 进 行 控 制 是 不 完 全 的 ， 应 该 对 物 流 成 还 作业成本不 只是 一 种先 进 的 物流 成 本核 算 方法 ， 通过 本 进 行 事 前 、 中 和 事 后 控 制 ， 之 ， 该 建 立 ～ 套 科 学 的 作 业 成 本 管 理 来 实 现 物 流 成 本 的 管 理 ， 实 施 物 流 流 程 再 事 总 应 为
本最小 的最优或次优 状态 。
企 业 经 营 作 为 一 个 整 体 动 态 的 过 程 ， 种 因 素 互 相 制 各
本 、 品服 务 和 顾 客 需 求 服 务 之 间 的 因 果 关 系 ， 产 以成 本 、 高 质量的物流活 动来保证企业 物 流 的畅通 和高效 率 。增值作
约， 因此 在 追 求 物 流 成 本 最 小 化 时 ， 可 能 实 现 所 有 子 系 统 业 应 该 满 足 以 下 条 件 ： 不 （） 业 的功能必须是 明确 的； １作 的 成 本 最 小 ， 外 由 于 效 益 背 反 的 存 在 ， 保 证 经 营 效 益 的 另 为
下 ， 物 流 成 本 的 控 制 成 为 企 业 寻 求 的 新 的利 润 源 。经 济 条 件 的 变化 ， 统 的 物 流 成 本控 制 的 思 路 已不 能 满 足 企 业 发 展 的 对 传
需 求 。作 业 成 本 法 （ Ｃ 广泛 应 用 于现 代 企 业 的 物 流 成 本 核 算 ， 基 于作 业 成 本 的核 算 思 想提 出相 应 的 控 制 方 法 。 ＡＢ ） 将
业 的 物 流 成 本 控 制 水 平
础 的物流成本控 制从 作业 改 善 、 本 动 因分 析 和价 值链 分 成
２ 制 造企 业物流 成本 控 制的 内容与 策略
析三个方 面对 物 流 流 程 进行 改 进 从 而 实 现 有效 的作 业 管 最 表 １把 制 造 企 业 的 物 流 过 程 划 分 为 采 购 物 流 、 产 物 理 ， 后 实 现 物 流成 本 的 最 小 化 和 作 业 流 程 的 最 优 。 生
关 键 词 ： 造 企 业 ； 流 成 本 ； 制 制 物 控
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ５
文 献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２ —０ ２０ １ ７— １８ ２ １ ） ３０ ５－１
售 后 服 务 退 货成 本 制定 严格 的 退货 制 度 ， 定 合 理 的 退 货 规 设立 自诊断、 排
现代 商贸工业
ＮＯ． ２３， ０１０ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎｓ ｒ
２１ ０ ０年 第 ２ ３期
制 造 企 业 物 流成 本 控 制 研 究
李 金
（ 庆 理 工 大 学工 商 管 理 学 院 ， 庆 ４ ０ ５ ） 重 重 ０ ０ ０ 摘 要 ： 着 世 界 经 济 环 境 的 变 化 ， 业 闻 的 竞 争 愈 发 激 烈 ， 统 的 利 润 源 已 不 能 满 足 企 业 发 展 的 需 要 ， 这 种 情 况 随 企 传 在
ｌ 物流成 本控 制 的思路
物 流 成 本 控 制 ， 是 在 物 流 产 生 的 过 程 中 ， 于 产 生 物 就 对
流 成 本 的 各 种 因素 ， 照 事 前 制 定 的 各 种 标 准 加 以监 督 ， 按 发 现 偏 差 及 时 纠 正 ， 而 使 物 流 过 程 中 产 生 的 各 种 资 源 耗 费 从