企业物流成本控制及其管理
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
浅谈企业物流成本管理与控制
何实 施 管理和决策、如何对 自 身物流资源进行优化配置，以期用最小的成本带来最大的效益 ，已然成为企业经营活动
中所 面 临 的最 重要 问题 之 一 。 关键 词 ：物 流 ；管 理 ；企 业
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． ３
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ４ ） １ ８ — ０ １ ０ ７ － ０ １
域 的综 合 考 量 。
物流成本管理 及其 意义 从广义上来讲 ，企业的物流成本 是从原材料 的采购 、供 应 开 始 ，经 过 生产 、 包 装 、 仓 储 、运 输 等 过 程 ， 直 到 销 售 配 送及 回收过程 中与物流有关 的活动成本总和。 物流成本 管理是物流管理 的重要 内容，降低物流成本 与 提高物流服务质量 构成企业物流 管理最基本 的课题 。物流成 本管理 的意义 在于，通过对物流成本 的有效把握 ，利用物 流 要 素 之 间 的 效 益 背 反 关 系 ，科 学 、合 理 地 组 织 物 流 活 动 ， 加 强对物流活动 过程 中费用支 出的有 效控制，降低物流活动 中 的 劳 动 消 耗 ，从 而 达 到 降低 物 流 总成 本 ， 提 高 企 业 和 社 会 经 济效益的 目的。 二 、企业物流成本管理与控 制中存在 的问题 （ 一 ）物 流活动 中各环节存 在效益背反影 响。这里 的效 益背反影 响是指当企业采取措施 降低 某一物流活动环节 时， 另一环节 的成本将要增加 ，从而 使整体成本上升 。如 ：搬运 劳务费用 降低是费用管控 的一部分 ， 但搬运劳务费用 的降低， 使仓储 、运输 过程 中产 品破损 的可能性增加 、配送 的时效性 打折 ，从而 导致仓储、运输 的成本增 加。一旦劳务费用 的降 低小于仓储 、 运输成本 的增加， 将使得企业整体物流成本上升 。 （ 二 ）没有从物流的 “ 乘数 ”规律来进 行物流成本管控 。 由于物流 活动中的个环节是相互 关联的，存在此消彼长 的关 系，亦 即某些 项 目成本 的增减 ，会 影响到其他项 目成本 的变 化 。不 了解物 流成本削减 的乘数 效应，就不能充分利用 该效 应来改进物流成本 管理和控制 。如：如果销售额 为 １ ０ ０亿元 ， 物流成本为 ｌ Ｏ亿元，此时物流成本 占销售额的 １ ０ ％ 。那 么当 物流成本 削减 １ 亿元 时，不仅直 接产生 了 １ 亿元 的利 润，而 且还 间接增加 了 １ Ｏ亿元里利润 。企业在物流成本管理上往往 忽略 了这 种乘数效应 ，以至 于管控不力，不能体现 出物流 成 本削减所带来的巨大乘数效应 。 （ 三 ）物 流成本控制手段落 后，不能把握企业实 际的物 流活动成 本。在一般的物流成本 中，物流部 门无法完全 掌握 的成本有 很多， 由此增加 了管理 难度。企业与企业之 间无 法 达成标准化 ，无法进行成本 的比较分析，更无法得 出产业 平 均值 。成本控 制仅依靠与 自身往 期相 比较得 出的结论做 依据 来判断成本 的降低与增加 ，因此无法 准确衡量各企业 的物 流 绩效 。企业现行作 业中物流 费用 的核算大多主要列有运输 配 送过程 中的运 输费或仓储 费用 。而事实上 ，企业 与第 三方仓 储的人员 费用 、设备折 旧费用 、固定资产税 费等 并未 被纳入 到物流 费用 ，因此从成本管 理的角度来看 ，企业难 以正确把 握实际的物流成本 。 （ 四）物 流规模小 ，成本 降低难。有些 中小企业 ，因其 自身物流 水平 比较低 ，无法 形成规模式经济 ，因此不 会选择 物流外包 的形式 。而且物流 技术与设备落后 ，无法将 成本控 制在合理 范围 内。国内物流 发展 尚未达到成熟水平 不能达到 理想的规模经济水平，也很难形成制度化与规范化作业 。 三 、提 高企业物流成本管理与控制水平的措施 Ｏ… Nhomakorabeaｉ
物流成本控制在物流管理中的作用
物流成本控制在物流管理中的作用以物流成本控制在物流管理中的作用为题，本文将从物流成本控制的定义、作用以及具体的控制手段等方面进行探讨。
一、物流成本控制的定义物流成本控制是指企业在开展物流活动过程中，通过采取一系列的管理手段和措施，对物流过程中产生的各项成本进行有效控制和降低的管理过程。
物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，实现成本最小化。
二、物流成本控制的作用1. 提高企业竞争力：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流成本控制，可以减少企业的运营成本，提高企业的竞争力。
降低物流成本可以使企业在市场上拥有更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
2. 优化物流效率：通过物流成本控制，可以优化物流过程，提高物流效率。
物流成本控制的手段包括优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等，这些措施可以有效地提高物流活动的效率，缩短物流周期，提高物流服务水平。
3. 降低运营风险：物流成本控制可以帮助企业降低运营风险。
物流成本的控制可以减少物流活动中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过降低运营成本，企业可以减少经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度：物流成本控制可以提升客户满意度。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格，提高物流服务质量，满足客户的需求。
客户满意度的提升可以增加客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
三、物流成本控制的具体手段1. 优化运输管理：合理选择运输方式，根据货物的性质、重量和运输距离等因素，选择最经济、最高效的运输方式。
同时，合理安排运输路线，减少空载率和回程率，降低运输成本。
2. 精细化仓储管理：通过合理的仓库布局和库存管理，降低仓储成本。
精细化的仓储管理包括合理安排货物的存放位置，减少货物的搬运次数；优化库存水平，实现库存最小化；采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
3. 提高供应链协同效应：通过与供应商、分销商和物流服务提供商的协同合作，实现供应链的优化。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
企业物流成本 管理与控制
难 以按 照物流成本的内涵完整地计算出物流成本 ， 而且连 已经被生产领域 或流通领域分割开来 的物流成本 ． 也不能 单独真 实地计算并反 映出来 。 无论是企业物流还是物流企 业 ，如何 对 自身物流资 源进行优化配置 ． 如何 实施管理和决策 ． ． 以期用最小的成 本带来最大的效 益 ，都是 它们所面临的最重要问题之一 。
采 用帐户划分成本 ．物流成本无法单独列示 ．因此 ．物流 成本 的划分任务艰 巨．
企业物流成本是指企业进行采购 ， 销售， 生产等与物
流相关活 。 运输成本是指企业对原材料在制品以及成 品的 所 有运输活动所 造成 的费用 ． 包括直接运输费用和管理费 用．为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支 ， 加强对运输的经济核 算． 存货持有成本： 一般来说 ． 存货可以占到制造商资产 的 ２ ％ 以上 ．存货持有成本有些概念区分模糊 ．难 以确 ０
费用计入产品成本 ． 商业企业则把物流费用与商品流通 费 用混在一起 。因此 ． 无论是制造企业还是商业企业 ． 不仅
企 业 物流 总成 本
对物流成本进行分 类可 以向管理者提供更 多对决策 产生影响的细节 问题 ． 但企业的物流活动是按照功能的不 同来组织进 行的．如订单处理 ．运输等 ，而且大 多数企业
物流被 看作是 制造企业最后 的也是最有希望降低成本 ， 提
高效只是 以当前的银行利率乘以存货 所
价值再加上其它一些 费用．作为存货持有成本 ．实际上 ．
（ 上页 ） 四、依据订 单类别选择不 同的供 应 接
商
在解决完上面两个 问题之后 ． 需要分析该 向谁下单的 问题。采购清单通常会被划分为三个小部分 ：传统的采购 订单．Ｊ Ｉ Ｔ订单和 Ｖ 订单。这一分类的基础是供应商的类 ＭＩ 别属性 ．也体现 出对供应商进行审查的重要性 。 如何建立供应商评估系统７以台湾厂商的经验为例 ． 他 们对供应商的评估有—个通用的流程。首先是审查供应商的 基本信息． 包括公司组织结构是否健全， 财务状况是否稳定 ， 生产的品种和产能，有哪些客户群体等．等待供应商过 了基 本的审查关后．又派出由研发 ，采购，生产，品管等相关人 员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后 ． 再 由供应商开始产品送样直到供应商的产ａ －－ 比 ｏ —出 量认证 。审 一 － ， Ｊ － － 查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段 。 目前 ．许 多台湾 公司已经建 立 了信 息化 系统来保 证 采购分析 流程 的准确和快捷 。例如 明基在接 到客 户订单 后 ．会通过 Ｅ Ｐ Ｒ 系统进行生产流程 安排 ．Ｅ Ｐ系统结合生 Ｒ
浅析我国物流企业成本管理与控制
（ 一） 物流市场的发展与速率不 断加快 物流产业在经过不间断地探索与发展 ， 整个产业 取 得 了显著成绩 ， 并 已经成为国 民经济快速发展 的有 力的 引擎 。如 全 国物流 总额 由 ２ ０ ０ ８年 的 ８ ９ ． ９万亿 元 （ 是 １ ９ ９ １ 年的 ３ ０ 倍） ， 上升到 ２ ０ １ ０ 年的 １ ２ ５ ． ４万亿元 ， 年均 增长 １ ８ ． １ ％。 物流产业 的增加值 由 ２ ０ ０ ８年的 ２ ． ０ 万亿元 （ 是１ ９ ９ １ 年的 １ ０ ． ８ 倍） ，上升 到 ２ ０ １ ０年的 ２ ． ７ 万亿元 ， 年均增长 １ ６ ． ２ ％。从数据 中可 以看出我 国物流产业 增加 值 的增长速度略低于全 国物流总额 的增长 速度 ， 这 表明 我 国物流市场还是处于一个散乱而技术贫 乏的市场 ， 但 我 国物流产业 的经济整体发展还 比较迅速 ， 这 给我 国的 物流管 理专业人 才从事 物流行业 的各部 门管理与发 展 工作带来 了机遇 。 （ 二） 物流市场各环节 的成本保持持续 增长势态 近 十年来 ， 我 国物流市场各环节 的成本都保 持持续 增长势态 。如我 国 ２ ０ １ １ 年ｌ 一 １ １ 月， 全 国社会 物流总成
浅析我 国物流企 业成本管理与控制
丁建 国
摘要 ： 现如今 ， 世界各 国经济都在 日益蓬 勃发展与变化 中 ， 中国企业所 处的竞争环境发生重 大的变化 ， 是对传统 的经营管理模式做 出的巨大转 变。物流为 “ 第三利润源” ， 是企业获的取利润的重要途径。本文 阐述我 国物流市场 的 成本状况 和当前我 国物流企业成本 管理中存在 的问题进行 了分析并结合问题提 出了一些相对应的解决。
（ 一） 物流企业概述
企业物流成本的管理与控制
■ 庄 文振
在企业经营活动 中， 物流是渗透到各项 经营活
动之 中的活动。 物流成本就是用金额评价物流活动
（ ）借助现代化 的信 息管理 系统控制 和降低 ３、 物流成本在传统的手工管理模式下 ， 企业 的成本控
的实际情况。 现代物流成本是指从原材料供应开始
一
制 受诸多因素的影 响， 往往不 易也不可能实现各个 环节 的最优控制。 企业采用信息 系统一方面可使各
成 本 。 口
直囊括到将商品送达到消 费者手上所发生 的全
部物流费用。 由于物流成本没有被列入企业的财务
会计制度 ，制造企业 习惯将物流费用计入产 品成
本， 商业企业则把物流费用与商 品流通费用混在一
起。 此， 因 无论 是制 造 企 业 Байду номын сангаас是 商业 企 业 ， 仅 难 以 不
按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本 ， 而且 连已经被生产领域或流 通领 域分割开来 的物流 成
种物流 作业或业务处理 能准确 ， 速的进行 ； 迅 另一 方面通过信息系统的数据汇总 ，进行预测分析 ， 可 控制物流成本发生的可能性。 （ 、 ４）加强企 业职 工的成本 管理意识 把降低成 本的工作从物流管理部 门扩展到企业 的各个部 门， 并从产 品开发、 生产 、 销售全 生命周期 中， 进行物流 成本管理 ， 使企业 员工具 有长期发展 的“ 战略性成 本意识 ” 。 （ 、 ５）对商 品流通 的全过 程实现供应 链管理使 由生产企业 、 第三方物流企业 、 销售企业 、 消费者组 成的供应链的整体 化和系统化 ，实现物流一体 化 ， 使整个供应链利益最大化 ， 从而有效降低企业物流
６ Ｏ
物流企业成本的管理与控制(一)
物流企业成本的管理与控制(一)摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
关键词]物流成本日常控制综合管理一、问题的提出目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。
关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。
图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。
图1物流冰山示意图其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。
我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。
二、物流成本管理系统的三个层次物流成本管理系统的三个层次如图2所示。
1.物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：首先，明确物流成本的构成内容。
物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
物流总成本可以按照不同标准进行归集。
越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。
2.物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。
3.物流成本效益评估层图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。
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企业物流成本控制及其管理
目录
一、课程介绍（Course） (2)
二、讲师介绍（Trainer） (4)
三、提交需求（Needs） (5)
四、联系我们（Contact） (7)
附、淘课介绍（T aoke） (8)
附1 淘课商城 (8)
附2 培训宝工具 (9)
附3 培训人社区 (9)
附4 淘课企业学习研究院 (10)
一、课程介绍（Course）
2.1 概要信息
课程时长:7小时授课讲师：课程价格：课程编号：59877
2.2 培训受众
财务总监、财务经理、采购经理、物流经理、财务人员、企业中高级管理人员等2.3 课程收益
物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。
2.4 课程大纲
1、成功企业物流管理的经验和启示
物流与供应链管理的新型环
2、成功物流管理案例分析
Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流
DELL Milk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效
Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本
Nike 通过Outsourcing+Global Sourcing策略提升供应链竞争力
如何运用成功企业的经验
成功物流成本管理的八大原则
透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵
建立总体拥有成本TCO理念
3、物流成本对企业财务业绩的影响
物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响物流管理与资产负债表
物流与股东价值
客户盈利性矩阵
基于活动的成本计算（ABC）4.
4、全面削减物流成本的措施与方法
通过供应商整合降低In-bound物流成本
通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本通过Consignment降低Holding Cost
通过VMI降低Holding Cost
提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径
二、讲师介绍（Trainer）
三、提交需求（Needs）
如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服
电话：
传真：
电邮：
网址：
地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
附、淘课介绍（Taoke）
淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1 淘课商城
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依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！
【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！
【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！
附2 培训宝工具
全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！
附3 培训人社区
全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。
每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！
培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4 淘课企业学习研究院
淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。
1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。
2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（Train Training Manager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。
3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。
附5 部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：。