关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
盛辉物流策划书3篇
盛辉物流策划书3篇篇一《盛辉物流策划书》一、引言盛辉物流作为物流行业的重要参与者，在市场竞争中面临着诸多机遇与挑战。
为了进一步提升盛辉物流的竞争力，实现可持续发展，特制定本策划书，旨在明确发展目标，规划发展路径，优化运营模式，提升服务质量，以适应不断变化的市场需求。
二、市场分析（一）行业现状物流行业近年来发展迅速，随着电商的崛起和经济全球化的推进，市场需求不断增长。
但同时，行业竞争也日益激烈，企业需要不断提升自身实力才能在市场中立足。
（二）目标市场盛辉物流的目标市场主要包括企业客户、电商平台以及个人消费者等。
通过深入了解不同市场的需求特点，针对性地提供优质服务。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的优势和劣势进行分析，找出自身的差异化竞争优势，制定相应的竞争策略。
三、发展目标（一）短期目标（二）中期目标在三年内实现业务多元化发展，拓展新的服务领域，提升企业盈利能力。
（三）长期目标成为国内领先、具有国际影响力的综合性物流企业，为客户提供全方位、高品质的物流解决方案。
四、发展策略（一）服务创新不断推出新的服务产品和服务模式，满足客户多样化的需求，如冷链物流、供应链金融等。
（二）信息化建设加大对信息化技术的投入，建立高效的物流信息管理系统，提升运营效率和服务质量。
（三）人才培养注重人才引进和培养，打造一支高素质、专业化的物流人才队伍。
（四）合作与联盟加强与上下游企业的合作，建立战略合作伙伴关系，共同拓展市场。
五、运营优化（一）网络布局优化根据市场需求和业务发展规划，合理优化物流网络布局，提高配送效率。
（二）流程优化对物流运营流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，降低成本。
（三）质量管理建立完善的质量管理体系，确保货物运输的安全、准确和及时。
六、营销推广（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升盛辉物流的品牌知名度和美誉度。
（二）客户关系管理加强与客户的沟通与互动，建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。
例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。
二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。
例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。
三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。
例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。
针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。
例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。
二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。
例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。
三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。
例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。
综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策郭宏摘要：在全球市场经济一体化环境下，企业物流逐渐向一体化、专业化、标准化规模发展，其重要作用和地位日益凸出。
本文在阐述物流成本构成的基础上，分析了物流成本管理存在的若干问题，并提出了加强企业物流管理的策略，对于降低企业总成本，提高企业在市场上的竞争力具有十分重要的意义。
关键词：物流成本管理；问题；策略随着全球经济的快速发展，现代物流企业作为第三产业成为企业提高经济效益的主要途径，加强物流管理降低物流成本，能够提高企业的经济效益。
一、企业物流成本的构成不同领域的企业物流成本构成及成本核算方式不是完全相同的，但总体来说还是有很大的共性。
从其所处的类型来看，主要分为流通企业物流成本和生产企业物流成本，本文主要研究生产企业的物流成本。
二、企业物流成本管理存在的问题（一）对物流成本重视不够，缺乏系统管理方法在我国，传统企业历来是重生产、轻物流，虽然随着市场经济的发展，这种观念逐渐有所改观，但是由于我国物流成本管理起步较晚，对物流成本进行管理的认识仍然不够。
尽管物流活动的范围非常广泛，却很少有企业将物流看做一个重要的领域来研究，也没有将物流与其相联系的各项业务环节组合成一个整体，在物流成本的控制过程中没有运用系统理论和系统方法，也没有统一明确的成本核算标准，对物流成本的管理缺乏行之有效的方法体系，更不用说将其真正落实到管理实践中。
对物流管理的重视不足直接导致物流成本居高不下，也就影响到整个供应链的价值水平。
（二）对企业自身分析欠缺，物流流程不够规范很多企业对物流管理重视不足，不能意识到自身存在的问题，也就很难使企业制定和形成一套科学合理的物流流程管理规范。
在采购、运输、生产、仓储等一系列环节上没有对产品进行有效整合，无法达到规模经济。
另一个重要原因就是我国物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络系统。
我国物流水平严重落后于发达国家水平，特别是仓储功能的薄弱导致仓储成本增加，直接降低了整个物流系统的运行能力。
新形势下物流成本管理存在的问题及对策
新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大，物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。
然而，在新的经济形势下，物流成本管理面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加，物流成本逐渐上升。
这对企业经营和利润带来了压力。
2.2 物流信息不对称在供应链中，物流信息的不对称导致信息传递不畅，容易造成订单配送延误和货物损失。
这会增加物流成本并降低客户满意度。
2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的，这导致了资源的浪费和配送效率的低下。
同时，快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求，传统模式往往难以满足需求。
3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络，可以减少配送距离和时间，降低物流成本。
可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式，实现就近配送，提高配送效率。
3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流通，减少信息不对称问题。
同时，可以通过物流大数据分析技术，提前预测需求和运输瓶颈，从而提高物流配送的准确性和效率。
3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用，提高物流配送规模经济性。
可以建立物流共享平台，鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享，减少资源浪费。
3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术，如机器人和自动化仓储系统，可以提高物流配送效率，减少人力成本和错误率。
这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。
4. 结论在新的经济形势下，物流成本管理面临着诸多问题和挑战。
然而，通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术，我们可以有效地应对这些问题。
只有不断创新和改进，才能够适应新形势下的物流成本管理需求，提高企业竞争力和利润水平。
企业物流成本管理存在的问题与优化措施
企业物流成本管理存在的问题与优化措施关于《企业物流成本管理存在的问题与优化措施》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
Abstract：With the continuous development of e-commerce technology, logistics costs account for more and more of the total cost of the enterprise. At the same time, it also brings many problems to the enterprise. If the internal cost management mode is not complete, the cost of the enterprise will increase, which will have a certain impact on the profit of the enterprise. Therefore, thecorrect control of the company's logistics costs, analysis of its existing problems and causes, and appropriate to take appropriate cost management measures in order to promote the continuous improvement of corporate management.Keyword：logistics cost management; current situation; countermeasures;1、企业物流成本管理现状分析1.1、物流成本概述物流成本, 即产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现, 它是产品在实物运动过程中, 如装卸、运输、储存等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理的分析与建议
物流成本管理的分析与建议物流成本管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从分析物流成本的组成、影响物流成本的因素以及建议降低物流成本等方面进行论述。
一、物流成本的组成物流成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用、库存资金占用成本等。
间接成本包括企业物流管理部门的人员费用、设备费用、信息化建设费用等。
1. 运输费用：运输费用是物流成本的重要组成部分，包括汽车运输费、铁路运输费、航空运输费等。
运输费用的高低取决于运距、运量、运输方式以及运输市场的竞争状况。
2. 仓储费用：仓储费用包括仓库租金、仓库人员工资、仓储设备维护费用等。
仓储费用的高低与仓储设备的利用率、仓库管理的效率以及仓库位置选择等因素密切相关。
3. 包装费用：包装费用是由于商品在物流过程中需要进行包装而产生的费用。
包装费用的高低与包装材料的成本、包装技术的要求以及包装的效果等因素有关。
4. 装卸费用：装卸费用包括装卸设备的成本和人员的工资。
装卸费用的高低与装卸设备的利用率、装卸标准的制定以及装卸操作的效率等因素相关。
5. 库存资金占用成本：库存资金占用成本是指企业在物流过程中由于库存所产生的资金成本。
库存资金占用成本的高低与库存周转率、存货周转天数等因素相关。
6. 物流管理部门的人员、设备和信息化建设费用：这些间接成本与企业物流管理水平和效率有关，是实现物流成本控制的重要保证。
二、影响物流成本的因素物流成本受到多方面的因素的影响，主要包括供应链的整合程度、运输距离、运输方式、货物包装、仓库管理、库存水平等。
1. 供应链的整合程度：供应链的整合程度高，企业与供应商、销售商之间的信息流、物流流动更加顺畅，能够实现物流成本的优化和降低。
2. 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一。
运输距离越长，运输费用越高。
3. 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
盛辉物流调研报告及分析物流企业安全质量管理在实际中的体现1
物流企业安全质量管理在实际中的体现——盛辉物流调研报告及分析为了深入了解物流公司在安全质量管理方面的问题，2010年12月，我们小组成员先后来到盛辉物流集团有限公司开张调研活动。
通过调查走访、问卷等形式，对公司安全质量管理工作情况开展了深入的调研活动，了解了现状、查出存在的问题，综合分析了原因，从组织管理方面对进一步改善安全质量问题提出了建议。
一、背景近年来，物流产业作为用高新技术改造和整和传统产业而形成的新兴产业，正在全球范围内迅猛发展。
建立和强化安全质量是入世后国内物流企业参与国际竞争的前提和基础。
质量管理和安全在提高物流企业的服务水平、降低企业成本、提升企业核心竞争力等方面具有重要作用。
从现代企业物流安全质量管理的基本概念出发，对企业物流安全质量管理的有关理论问题进行了初步思考，结合我国企业实际分析了物流安全质量管理的基本途径。
关键是企业物流安全质量管理质量改进途径，对企业物流质量管理的基本认识是在关于安全质量的认识基础上不断丰富和发展的。
美国学者希瓦特指出：安全质量管理的目的是以最低的成本，发现安全质量问题，采取改进措施。
长期以来，人们对管理在制造业中的应用进行过深入研究并创造了不少好的方法，但较少有人关注物流领域的按质量管理问题。
二、公司安全管理的任务认真执行道路运输法规,规范和标准;坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立“管产生必须管安全,谁主管谁负责”的安全产生管理责任制;采取科学有效的手段,制定切实可行的措施,把交通事故消灭在萌芽状态;确保员工和货物的人身财产的安全,最大限度地为社会提供安全,及时,经济,方便,舒适的运输服务。
三、盛辉物流存在安全质量的主要问题：货损货差。
按照其问题产生的来源，可以将货损货差分为经营差错和运营差错。
经营差错，是指货物起运前，在货物交付过程中即信息流通环节产生的一些单据差错。
这些差错会直接造成后面货物交接环节的差错。
运营差错，是指在货物单据签发以后，在货物实物流通环节，如运输、配送或装卸搬运过程中造成的货物损坏和货物丢失的情况。
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关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与对策钟国斌物流072 38号[摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本1.56亿元，经营场所50多万平方米，自有运输车辆1200多部，员工5500多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。
集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。
布设200多家分公司，开设40条省际特快直达专线，经营网络覆盖全国。
时为中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、国家AAAA级物流企业、福建省示范物流企业。
公司成立17年来，积极推进现代物流体系建设。
福建省盛辉物流集团坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业化、标准化和个性化的现代物流服务。
金融风暴过后我国经济的全面复苏，盛辉物流进行了大规模扩张使企业物流成本控制过程中存在的问题日益暴露主要包括：一是公司对物流成本没有分列记账。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
二是公司对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。
在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于公司对企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，公司难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
三是公司对物流成本的计算和控制分散进行。
对物流成本的计算和控制，是分散进行，也就是说，各子公司根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即各子公司无法就物流成本进行比较分析，也无法得出平均物流成本值，因而无法真正衡量各子企业相对的物流绩效。
四是公司对物流成本的组成不能清楚地划分。
例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。
五是公司不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。
从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起。
六是公司没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。
由于公司物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。
另一方面，公司物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。
此外，公司对物流成本的乘数效应不了解，没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。
三、公司物流成本管理改进策略1.创新物流成本管理机制第一，完善人才激励机制，强化物流成本意识。
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
公司可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的优惠。
第二，实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。
全面成本管理(Total Cost Management)战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。
为此，公司应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。
第三，应该构筑有效的物资采购成本控制体系。
应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物资采购应通过合理的价值分析(物资价值=功能/成本)，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。
同时，公司应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
第四，公司实现系统分析综合控制，实现供应链一体化。
现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。
公司应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。
可以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式，通过实施TPL战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。
第五，公司应建立物流成本综合管理框架。
物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。
物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。
2.构建物流成本管理制度对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善公司物流管理。
传统会计实践不能得到足够准确的物流总成本信息，使公司在成本管理策略上与实际相偏离，给公司造成巨大的损害。
创建物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度，它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。
明确物流责任中心，就是由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。
3.多方联动降低物流成本(1)通过物流合理化降低物流成本。
物流的合理化公司必须根据公司的实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。
因此，设计一个合理的物流运营方案，必须要经过广博的知识及广泛的调查论证后才能付诸实施。
(2)通过加快物流速度降低物流成本。
尤其是要加快公司零担货物配送的精准度和有效率，防止货损货差的发生的频率，减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。
(3)通过优化流通全过程降低物流成本。
对于本公司来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本公司物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，原来公司直接面对福州地区批发商经营的，因此，很多公司的物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品分拨配送。
然而，随着福州地区零售业中的便民店、折扣店（永辉超市，新华都等）大型连锁超市的迅猛发展，客观上要求公司必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流配送活动。
在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。
(4)通过整合物流职能管理降低物流成本。
随着价格竞争的激化，要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。
因此，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要公司协调与其他企业(如上游配套件供应商等)以及客户、运输业者(第三方物流供应商)之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
(5)通过优化物流服务，降低物流成本。
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。
(6)通过合并策略降低物流成本。
合并策略包含两个层次：一是方法上的合并，二是共同配送。
方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。
例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满足载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积。
共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。
例如公司联合顺风、盛丰、九州等物流公司，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调动作，共同对某一个或几个客户提供系列化配送服务。
(7)通过减少退货降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。
退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。
参考文献：[1]吴清一.现代物流概论[M].北京：中国物资出版社，2003.（9）[2]吴清一.物流管理[M].北京：中国物资出版社，2003. （112）[3]白世贞.物流英语[M].北京：中国物资出版社，2004. （93）[4]何杨平.现代物流与信息商务[M].广州：暨南大学出版社，2004.（221）[5]丁立言，张铎.物流管理[M].北京：清华大学出版社，2002. （77）。