企业物流成本管理的现状

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物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论文

高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。

于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。

可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。

物流成本管理现状及改进对策剖析论文

物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。

关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。

国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。

于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。

物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。

我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。

由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。

随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。

1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。

②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。

③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。

④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。

⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。

⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。

⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。

2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。

物流成本管理在我国的发展及现状

物流成本管理在我国的发展及现状学院：商学院专业：物流管理班级：1002学号：100104090206姓名：王琪概述：人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。

随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。

企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。

我国的物流起步比较晚。

自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。

20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。

所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。

物流管理在最初的发展中，主要关注物资供应的可达性和及时性，成本被放在次要的位置。

我国的物流起步比较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到中国，我国就开始了对“物流”的研究以及对物流成本的研究与探究。

但是到目前为止，我国关于物流成本管理还没有一套系统的、标准的和科学的核算和管理体系。

（二）开始认识物流成本的阶段20世纪80年代，国家、社会和企业从开始认识物流走向对物流的重视。

改革开放的政策下，交通运输业加快了步伐，物流业也有了很大的发展。

国营物流企业和个体的储运专业户不断增加，流通领域的专业性、兼营性的物流企业以及生产企业开始忠实物流的合理化，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。

我国企业物流成本管理现状与发展

用愈发明显。目前，我国企业物流成本管理普遍存在着重视程度不够，政策指导缺乏，物流仓储、存货、运输成本高等诸多问题，如何改变现状，实现企业的可持续发展，成为当前各企业高层普遍关注的热点问题。文中以此为背景，就我国企业物流成本管理的现状进行了详细分析，并针对性的提出了几点建设性意见，寄希望对我国企业的长
远发展改革有所裨益。
【关键词】物流成本管理；核心竞争力；资源整合【中图分类号】Ｆ２５２【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４－４９９３（２０１３）０４－００２８－０２
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企业物流成本管理中存在的问题及对策

企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。

因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。

2. 信息不对称。

企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。

3. 司机问题。

物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。

针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。

企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。

2. 与物流供应商合作，制定透明合同。

与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。

3. 加强人员管理和培训。

加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策

浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。

物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。

企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。

本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。

2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。

许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。

而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。

如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。

2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。

但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。

例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。

2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。

当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。

因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。

3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。

这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。

3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。

3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。

2024年我国物流成本现状分析及对策建议

2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。

然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。

据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。

高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。

二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。

如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。

信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。

然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。

管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。

这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。

人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。

然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。

三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。

技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。

然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。

市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。

四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。

我国物流成本控制现状与问题分析

我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。

对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。

通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。

然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。

基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。

一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。

随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。

陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。

[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。

包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。

[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。

当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。

二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。

国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。

(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。

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企业物流成本管理的现状
随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，成为了不少社会经济
分析中暴光率超高的名词，被称为"第三利润源"。

另一方面，社会竞争的激烈化迫使企业要通过压缩成本获取利润的上升。

对于中国的制造企业而言，物流成本更是总成本中不可忽略的一部分。

然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，
其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个"利润源"。

社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数
据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。

具体来说，目前我国制造企业物流成本
管理方面主要存在以下问题：
1.1物流成本核算的范围不明确而且比较片面。

从计算内容上看，在我国
现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列
在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流
费用做出准确、全面的计算与分析。

相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的
其它经营费用混在一起计算的。

此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一
个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相
应的衡量。

物流会计核算范围与内容不明确导致实际物流成本的低估和模糊，
影响了会计信息的真实性，不利于利益相关者及企业内部管理者的决策。

没有"核算"，就没有所谓的"控制"，我国大多数的制造企业还没有进入物流成本核算阶段，更不用说尽力控制物流成本了。

1.2物流是"第三利润源"这一观念并未在制造企业中"深入民心"。

企业没
有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属
地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分
散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

因此我们可以发现在制造企业中出现的一种现象，就是物流成本信息的披露与
其它成本费用的披露互相混杂。

例如：采购环节发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合
理损耗等被计入材料采购成本，并随着材料的消耗而计入产品成本或者期间费用，而材料的存储费等则被计入管理费用；制造过程中发生的物流费用被计入
制造费用并最终分配计入产品成本；销售环节的物流费用与营销费用一起被计
入了销售费用；在商品退货以及处理废弃物等环节发生的有关费用则被计入了
管理费用、其它业务成本等科目。

这种物流成本信息与其它信息的混杂，使制
造企业并没有真正地了解与重视"物流成本"，不利于物流成本管理与绩效评价。

1.3在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如，保
管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费
用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。

对于制造企业而言，要实现现代化的物流管理，首要的是全面正确地把握
包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本。

总而言之，削减
物流成本必须以企业整体成本为对象。

在我国制造企业中加强物流成本管理是社会经济发展的必然要求，具体来说，要加强物流成本管理，首先要加强物流成本核算，核算清晰后通过分析，
才能有效控制物流成本。

现时我国制造企业的物流成本管理水平与发达国家相距甚远，然而随着物
流成本管理的日益备受重视，我们有理由相信我国制造企业物流成本管理的前
景是一遍光明的，它等待着的是人们对先进物流成本管理理论的深入研究与应用。

企业物流成本管理的现状。