物流运输管理对企业成本的影响分析
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
物流运输成本控制和效益提升工作总结
物流运输成本控制和效益提升工作总结物流运输作为供应链中的关键环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
有效的成本控制和效益提升不仅能够增加企业的竞争力，还能够为企业创造更多的利润空间。
在过去的一段时间里，我们致力于物流运输成本的控制和效益的提升，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、成本控制方面1、运输路线优化通过对运输路线的深入分析和研究，我们利用先进的地图软件和物流规划工具，重新规划了多条运输路线。
避免了迂回和重复运输，减少了运输里程，从而降低了燃油消耗和车辆磨损成本。
例如，在具体运输项目中，通过优化路线，单程运输里程减少了X公里，每月累计节省燃油费用约X元。
2、车辆装载率提升加强了对货物装载的管理和监控，合理安排货物的摆放和搭配，提高了车辆的装载率。
同时，与客户进行充分沟通，协调货物的发货时间和数量，以便更好地整合货物，实现满载运输。
在具体月份，车辆平均装载率从原来的X%提高到了X%，大大降低了单位货物的运输成本。
3、运输方式选择根据货物的特点、运输距离和时效要求，合理选择运输方式。
对于长途、大批量的货物，优先选择铁路或水路运输，降低运输成本；对于短途、紧急的货物，则采用公路运输，保证时效。
通过灵活的运输方式选择，在满足客户需求的同时，降低了整体运输成本。
例如，在具体货物运输案例中，将原本采用公路运输的货物改为铁路运输，运输成本降低了X%。
4、燃油管理建立了严格的燃油管理制度，加强对车辆燃油消耗的监控和分析。
定期对车辆进行保养和维护，确保发动机处于良好的工作状态，降低燃油消耗。
同时，与加油站建立长期合作关系，争取优惠的燃油价格。
通过这些措施，燃油成本得到了有效控制，每月燃油费用节省了约X%。
5、人员成本控制合理安排驾驶员和物流工作人员的工作时间和任务，避免了人员闲置和加班现象。
加强员工培训，提高工作效率和业务水平，降低了人工成本。
此外，优化了物流团队的组织结构，减少了不必要的管理人员，进一步降低了人员成本。
关于物流运输对企业成本影响问题分析与对策
毕业论文开题报告题目：关于物流运输对企业成本影响问题分析与对策学生：郑建军学号：200800006211 专业：物流管理开题报告内容：一、选择的背景及意义现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制室物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。
通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。
二、研究的内容研究的内容是关于如何降低我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流的发展状况，对物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对国内目前的现状进行分析，提出一些降低物流运输成本的解决方法。
其中具体介绍运输方式与运输路线的选择，最后通过效益背反的理论，强调不仅要降低物流运输成本，同时也要注重物流的总体效益，使物流系统合理化。
选择合理的运输工具，通过运输工具的合理配载，构筑有效的运输线路网络，实现企业合理化、效率化的物流运输，从而提高物流运作效率，降低物流运输成本，以最低成本实现最佳效益。
三、毕业论文提纲1、物流成本概念2、与物流成本相关的理论学说3、企业物流运输成本的构成与影响因素4、提出控制企业物流运输成本的可行性方法和途径5、结束总结四、毕业论文进度安排五、毕业论文所需要实验条件及其意义研究的内容是关于我国企业物流运输成本管理问题，了解整个现代物流发展的现状，对企业物流运输成本进行分析，介绍了目前国内外有关物流成本的理论学说，而后对我国企业物流现状进行了分析，提出了一些降低物流运输成本的解决方法。
物流运输成本分析报告：方法与案例研究
物流运输成本分析报告：方法与案例研究引言：物流运输成本是企业物流管理中一个重要而复杂的问题。
合理的物流运输成本管理不仅可以降低企业的运营成本，提高竞争力，还可以提升整个供应链的效率与协同。
本文将深入探讨物流运输成本分析的方法与案例研究，以帮助企业更好地管理和降低物流运输成本。
一、运输成本分析的方法1. 运输成本指标体系的建立运输成本包括直接成本和间接成本，在进行成本分析时需要建立一个科学合理的指标体系。
直接成本包括货物运输成本、人工成本等，间接成本包括仓储管理成本、信息流成本等。
通过建立指标体系，可以对各项成本进行量化和分析。
2. 数据的收集与整理运输成本的分析需要大量的数据支持，包括运输距离、运输时间、运输工具种类、仓储设备情况等。
通过运输管理系统、ERP系统等数据收集工具，可以获取到所需的数据，并进行有效整理。
3. 成本驱动因素的分析运输成本的变动受到多个因素的影响，如油价、道路拥堵、货物类型等。
通过分析各种成本驱动因素，可以找到成本变动的规律和原因，从而提出相应的成本管理措施。
二、案例研究：郑州到上海的商品运输成本控制郑州某公司为了降低运输成本，进行了如下的分析与措施应对。
1. 路线优化通过运输数据分析和地理信息系统，确定了一条最优的物流运输路线。
此路线经过综合考虑，能够最大程度地避开拥堵路段，减少物流时间和运输成本。
2. 运输工具的选择针对不同的货物类型和运输需求，选择合适的运输工具。
如对于一些重货，采用铁路运输更为经济和高效；对于一些价值较高的商品，采用航空运输可以更快速地到达目的地。
3. 运输合作伙伴的选择通过与多家物流公司洽谈合作，找到价格合适、服务质量好的合作伙伴。
通过多次比较和评估，选择了一家信誉较好的物流公司，能够提供优质的物流服务并且价格相对较低。
4. 库存管理优化通过减少仓储库存，避免货物滞留，减少仓储成本。
通过与供应商的紧密合作，实现按需供货，降低了库存水平，提升了资金周转效率。
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
物流运输方式的成本分析与效益评估
物流运输方式的成本分析与效益评估随着全球化的推进和经济的快速发展，物流运输方式的选择和效益评估成为了企业和国家发展的重要课题。
不同的物流运输方式在成本和效益方面存在着差异，因此，对物流运输方式进行成本分析和效益评估，对于企业和国家优化物流运作、提高效率具有重要意义。
一、成本分析物流运输方式的成本分析是指对不同运输方式的成本进行综合分析和比较。
不同的运输方式包括公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等。
这些运输方式在成本上存在着明显的差异。
首先，公路运输是最常见的一种运输方式，它具有灵活性高、运输时间短等优势。
然而，公路运输的成本包括燃料费、人工费、维护费用等，这些费用对于企业来说是一个不小的负担。
其次，铁路运输是一种相对便宜的运输方式，它具有运输能力大、运输距离长等优点。
然而，铁路运输的成本也包括了车辆维护费、运输费用等，这些费用对于企业来说也是一笔不小的开支。
再次，水运是一种经济高效的运输方式，它具有运输能力大、运输成本低等优势。
然而，水运的成本也包括船只维护费、港口费用等，这些费用对于企业来说同样是一项重要的开支。
最后，航空运输是一种速度最快的运输方式，它具有运输时间短、运输能力大等优势。
然而，航空运输的成本也是最高的，包括燃料费、机票费用等，这些费用对于企业来说是一个巨大的负担。
二、效益评估物流运输方式的效益评估是指对不同运输方式的效益进行综合分析和评估。
不同的运输方式在效益上也存在着明显的差异。
首先，公路运输具有灵活性高、运输时间短等优势，可以及时满足市场需求。
因此，对于一些时间敏感性较高的货物，选择公路运输可以提高效益。
其次，铁路运输具有运输能力大、运输距离长等优点，可以满足大批量货物的运输需求。
因此，对于一些大宗货物的运输，选择铁路运输可以提高效益。
再次，水运是一种经济高效的运输方式，可以降低运输成本。
因此，对于一些大宗货物的长距离运输，选择水运可以提高效益。
最后，航空运输是一种速度最快的运输方式，可以满足紧急货物的运输需求。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
物流行业运输成本数据分析报告
物流行业运输成本数据分析报告一、引言在物流行业中，运输成本是企业经营的一项重要支出。
了解并分析运输成本的数据，对于企业优化物流运作、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
本报告旨在对物流行业中运输成本数据进行深入分析，为企业提供决策参考。
二、运输成本概述运输成本是指企业在物流过程中，用于将货物从供应链的一个环节转移到另一个环节的费用总和。
运输成本通常包括运输设备和人员的管理成本、燃料费用、维修费用、保险费用等多个方面。
三、运输成本数据分析1. 运输方式对成本的影响不同的运输方式对运输成本有着不同的影响。
例如，航空运输速度快，但费用相对较高；公路运输灵活性较高，但受交通因素影响较大。
通过分析不同运输方式的成本数据，企业可以选择最经济、最适合的运输方式来降低运营成本。
2. 运输距离对成本的影响运输成本通常与运输距离成正比。
运输距离越长，运输成本越高。
通过分析运输距离和成本的关系，企业可以合理规划货物运输的路线，减少运输距离，从而降低运输成本。
3. 运输时间对成本的影响运输时间与成本之间存在着一定的关系。
例如，快速交付的货物通常需要支付更高的运输成本，而普通交付则费用相对较低。
通过分析运输时间与成本的关系，企业可以根据货物的重要性和紧急程度，选择合适的交付方式，从而控制运输成本。
4. 运输效率对成本的影响运输效率是指在给定的资源投入下，货物的运输速度和质量。
高效的运输流程可以降低成本，提高物流运作效率。
通过分析运输效率数据，企业可以识别出潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施提高运输效率，降低成本。
5. 其他因素对成本的影响除了上述因素外，还有一些其他因素也会对运输成本产生影响。
例如，货物的包装、质量检验、跟踪系统等方面的成本也需要考虑在内。
通过综合分析这些因素，企业可以全面评估运输成本，并找到降低成本的策略。
四、运输成本数据的应用1. 决策支持通过对运输成本数据的分析，企业可以制定合理的物流战略和运营计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科生毕业论文（设计）论文题目：物流运输管理对企业成本的影响分析姓名：王浩专业:物流管理准考证号：21０11１708052 电话号码：ＱQ号码：24７49２6７４指导教师：黄漫宇完成时间:201２年3月12日目录摘要Aｂstract1.运输管理概论１.１运输的概念１。
2运输的主要方式1.2．1公路运输１。
2．2水路运输１.2.３铁路运输1.2.4航空运输１.2。
5管道运输1。
2。
6国际多式联运1。
3企业运输管理的主要内容１．3．1制定企业运输计划1.3。
2车辆定位1.3．3车辆信息管理1．３．4运输安全管理2．企业运输管理的作用２。
１实现产品价值２。
2控制企业运输成本２。
3保障运输安全3．当前企业运输管理存在的问题3．１当前我国物流运输管理的不足3．2物流运输管理应该解决的关键问题4．物流运输管理对降低企业成本的影响４。
1物流运输质量管理4．2物流运输基本设施建设管理4。
３运输人员素质管理５。
实现运输管理现代化决策5。
1提高我国物流运输管理的措施５。
2建立我国现代物流体系６结论7。
参考文献摘要企业运输管理是企业经营活动中非常重要的一个环节,企业通过运输和运输管理，可以实现产品从产地到销地的空间转移,从而实现产品的价值，并降低企业生产成本。
而不良的运输管理方式往往会导致企业增加不必要的运营成本,从而影响企业的经营和发展。
本文将就运输管理在企业经营和发展中的作用进行探讨，重点讨论当前我国企业运输管理存在的问题以及如何通过企业运输管理更好地控制企业的运营成本,使企业更好地经营发展。
关键词:物流；运输管理；企业;意义;AbstraｃtTｒanｓpｏrｔｅntｅrprise manａgemｅnt ｉｎbusｉneｓｓactｉｖities iｓaｖｅry impoｒtａnt link，ｅnteｒｐrise tｈｒｏuｇh traｎspoｒtation ａnd traｎspoｒｔmaｎagemenｔ,can ａchiｅve a produｃt ｆrom ｐｒｏduction to ｓales spaｃe ｔrａnsfer，soａs to ｒealｉzeｔｈｅvalｕｅof the prodｕct。
Ｂut ｔｈe bａｄtransporｔａｔion mana ｇeｍent ｏften lｅａｄs ｔo uｎneｃesｓary to incrｅaｓe the operａtiｎg costs oｆentｅｒprises, thus affｅｃｔｉng thｅｅｎterprise’s managｅmeｎｔanｄｄevelopment.Ｔｈis arｔicle ｏn the tｒanspoｒｔaｔｉon ｍanageｍent iｎenｔerprisｅｍａnaｇeｍｅnｔand dｅvelopｍent to explｏｒe tｈｅrolｅ，foｃｕs on tｈe eｎterpｒｉｓe of ｃurｒent ouｒｃｏuntry tranｓｐｏrtａtioｎmaｎａｇemｅnt pｒｏｂｌｅms and how to useｅnterｐrise oｆｔraｎsportation manａgement for bettｅr conｔｒｏlｏf ｔhe opｅrａｔion ｃoｓt ofｔｈe entｅｒｐrise，maｋe ｔhe ｅｎtｅrprise bettｅｒｂusinessｄｅvelｏpment．Key wｏｒdｓ：lｏｇistｉcs；transportation maｎａｇｅment；enterpｒi ｓe; siｇnｉfｉｃａnce；１运输管理概论1．1运输的概念“运输是指运用适当的工具使人和产品产生位置移动”。
而物流运输一般是指“用设备和工具将物品从一地点向另一地点运送的物流活动”，这一过程涵盖了集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作.除物流企业外，大部分企业的运输管理仅限于运输过程的主要环节，即物品的转移。
１．２几种主要的运输方式1.２.１公路运输公路运输具有机动、灵活，适应性强,可实现门到门运输,运输速度快,原始投资少,资金周转快，技术改造容易，单位运输成本较高，运行持续性较差等优点。
不过，公路运输也存在载运量小，不利于长途运输,交通安全性低等问题. 1．2.２水路运输水路运输可分为:河流、运河的内陆水道；湖泊；近洋海运;远洋海运；国际运输以海运为主.不过,水路运输也存在速度慢,易受气候影响，可及性低,受港口限制等问题.１．2。
３铁路运输铁路运输具有适应性强、运输能力大、安全程度高、运送速度较高、能耗小、环境污染程度小和运输成本低等优点。
与此同时,我国铁路运输也有其内部的劣势,如方便性差,现代化程度低,运能有限且分布不均衡,市场竞争意识差等。
１．２.4航空运输航空运输具有运速快的特点，其长途运输的速度是各种运输方式中最快的，此外航空运输还不受地形条件的限制，航线相对自由，服务质量高，安全可靠。
不过，由于航空运输的特点限制,其运费十分昂贵,且运量小，普及性低,受气候条件影响大.1。
２．５管道运输管道运输是一种新兴的运输方式，其具有运输量大，运费低，自动化、专业化程度高，不受气候影响，安全可靠、连续性强.但管道运输只能用于液体和气体的输送，且速度较慢,其运输管道的维修维护工作也十分繁琐。
1。
２．６国际多式联运国际多式联运是在集装箱运输的基础上发展起来的新型运输方式.国际集装箱运输是一种先进的现代化运输方式。
与传统的件杂货运输相比，具有运输效率高、经济效益好及服务质量优等特点。
２企业运输管理的基本作用２。
1实现产品价值运输活动涉及到产品从始发地运往目的地的全过程。
在大多数情况下，除非产品从生产地转移到了消费点，否则,对潜在客户而言,没有任何价值.运输就是实现这种转移的活动.也就是说运输创造了产品价值的空间效用。
通过快速高效的运输可以提高客户的满意度，而反之则会产生严重的负面效用，如销售量降低、客户不满意及生产线停顿等。
２。
２控制企业运输成本运输成本是为完成运输活动所发生的一切费用，是物流成本中的第一大要素,最高可达30％以上。
对于从事物流管理与运作的,运输成本管理与控制的水平在很大程度上代表和反映了该企业的管理能力与素质，将对其构建核心竞争能力和未来发展产生重要影响。
运输是物流中最重要的功能要素之一，合理化除使用计算机辅助系统进行管理外，合理控制运输的各要素,并且设定控制指标对运作管理加以控制是有效的手段。
控制企业运输成本要素有以下几条：(1)运输距离。
（２)运输时间.（3)运输装载率。
(４）运输费用。
（5)选择合理的运输工具和运输方式。
（6）充分利用现代技术。
运输成本是影响物流成本的重要因素.物流中心无论自己拥有运输力量,还是采用合作、联合、租赁、临时雇佣社会车辆等形式,都必须清楚地了解运输成本的构成。
以便对运输成本进行有效控制。
3 当前企业运输管理存在的问题3．1 当前我国物流运输管理的不足从大部分企业以往的案例来看,厂内物流运输伤害事故一般造成的主要原因如以下方面：(1）车辆安全状况不良.(2)驾驶员的安全技术素质差.(3)物流业的基础设施尚不完善。
(4）物流运输观念落后。
（5）物流管理人才匮乏。
3．２物流运输管理应该解决的关键问题要管理好物流运输，首先要解决三个重要问题:一是存货过多大量占压资金问题。
二是企业内部物流管理职能分散问题。
三是企业物流活动自我服务比重过大问题。
3。
2。
1树立合理物流物流运输的发展,应树立合理物流的观念，可以降低物资的库存损耗、保管费用,能延长物资的寿命、保证物资的使用价值,这是生产力的集中表现.为此，应根据时代发展的需要，以现代信息技术发展的思路来思考企业的技术改造，利用信息技术来管理物流运输,、应对有条件的企业进行信息化、系统化的建设。
3。
２。
２政府应创造良好的宏观环境物流企业的发展不仅要根据市场经济的客观要求和规律,还需要政府的宏观调控、完整的内部环境。
政府要建立完善的物流规范体系;要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能,由单纯的物流运输企业想服务型物流企业转化，有力推动第三方物流服务市场的形成;3.2。
3构筑一体化的企业物流发展战略为保证物流运输业可以在激烈的市场竞争中稳定地发展，物流企业必须对本企业实行系统化的管理,系统化管理可以降低生产成本、提高经济效益，进而提高市场竞争力。
要放眼世界，积极面对全球经济一体化,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争.4 物流运输管理对降低企业成本的影响4.１物流运输质量管理物流企业是专门为货主企业提供专业物流服务的企业，物流服务质量将直接影响物流企业的市场竞争力。
但物流运输质量与物流运输成本之间一般是成背反关系。
4.2物流运输基本设施建设管理运输车辆、搬运装卸机械、物流信息设备等基础设施不但在物流运输固定成本中占了重要的分量,而且这些基础设施作为组成部分又将对物流运输系统的实际运作效率产生积极影响.４．3运输人员素质管理运输人员的工作方法、态度等,将直接或间接影响企业物流成本的大小.优秀的运输人才将有助于物流企业提高物流服务质量和物流效率，使物流企业向合理化方向发展.5 实现运输管理现代化决策5.１提高我国物流运输管理的措施5。
１。
１通过采用物流标准化进行物流管理实施物流标准化的建设,物流标准化是以物流作为一个庞大的物流系统,主要以制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准,以完善物流生产到运输的各个部分。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上提高了物流运输中各个过程的机械化和自动化水平,从而降低运输成本,提高物流运输管理。
５。
1.2 通过实现供应链管理为了提高物流运输的效率，实行供应链管理是关键点.它不仅仅要求本企业的物流体制具有高度的效率化，也需要企业与客户、运输业者之间关系的协调稳定,提高整个供应链活动的效率。
因此,降低成本、提高效率，不仅仅要对企业中物流部门或生产部门进行有效的控制，同时采购部门等各职能部门都要强成本控制,才能在运输环节上降低运输成本.提高物流运输的服务水平可以确保企业的经济利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
５．1。
３借助于现代信息系统的构筑降低物流运输成本通过现代的信息手段,相关的物流信息都可以在网络上进行发布和传输，如企业订购的意向、数量、价格等等问题。
物流信息网络的建设提高了公司的工作和管理效率,也充分应对可能出现的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,从整体上控制了物流运输的成本,同时还分清了存在在物流运输中的其他业务，使物流运输管理告别紊乱,有效提高了管理水平。