连锁超市存货成本控制研究--以永辉超市为例任务书
永辉超市存货管理存在的问题及对策研究
永辉超市在与供应商的关系上，缺乏深度的战 略合作，导致供应链的协同效应不足，影响存 货的流转和效率。
研究不足与展望
研究深度不足
本研究虽然揭示了永辉超市存货管理存在的问题，但研究深度仍需加强，需要进一步探讨 存货管理优化的具体措施和实施方案。
缺乏实证研究
本研究的分析主要基于相关文献和案例，缺乏对永辉超市存货管理的实地调查和实证研究 ，需要进一步通过实地调查和数据分析来验证研究结论的可靠性。
政策法规变化
政策法规的变化可能对永辉超市的存货管理产生影响。例如，税收政 策、环保法规等的变化可能增加存货成本或限制存货销售。
03
供应链问题
供应链的不稳定可能导致永辉超市的存货管理出现问题。例如，供应
商的供货不及时或质量不稳定可能导致缺货或积压现象。
04
优化永辉超市存货管理的对策建议
提高存货周转速度
成库存积压和损失。供应链协来自性不足由于供应商和物流服务商的配 合度不高，可能导致采购周期 长、送货不及时等问题，影响
库存管理效率。
03
存货管理问题原因分析
内部原因分析
库存控制问题
永辉超市在库存控制方面存在一些问题，如库存积压、 库存不足或库存结构不合理等，导致存货周转率低、库 存损失较大。
信息系统不完善
研究内容
主要包括永辉超市存货管理现状、存在的问题及原因分析、 对策建议等方面。
框架
本文首先对存货管理相关理论进行梳理，然后介绍永辉超市 的概况和存货管理现状，接着分析其存在的问题及原因，最 后提出针对性的对策建议，并总结研究成果与不足之处。
02
永辉超市存货管理现状及问题
永辉超市简介
公司背景
永辉超市成立于2001年，总部位于福建省福州市，是一家以生鲜、食品、日用品等为主要经营品类的 零售企业。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究1. 存货周期较长由于连锁超市经营的商品种类繁多，库存量较大，导致存货周转周期较长。
长时间的存货周期不仅增加了超市的库存成本，同时也增加了超市的资金占用量。
2. 存货过多由于连锁超市经营规模大，存货量较多，而仓储空间有限，导致存货过多。
存货过多不仅增加了超市的库存管理成本和仓储成本，同时也增加了存货架上过多的商品数量对于顾客的阻挠，降低了商品的销售效率。
3. 存货质量问题连锁超市不同门店可能对存货的质量控制存在差异。
存货的质量问题会影响商品的销售率，增加退货率。
而一旦出现质量问题，会对连锁超市的信誉造成一定程度的影响。
二、改进建议1. 优化采购管理连锁超市可以采取定期清点库存，根据销售情况进行精准采购，避免过量的库存。
可以通过信息化手段对采购进行管理，及时了解库存情况和销售情况，实现货物的及时调整。
2. 提高库存周转率连锁超市可以通过制定合理的销售策略，进行促销活动，提高商品的销售速度，减少存货周转周期，降低资金占用成本。
3. 加强仓储管理对于存货过多的问题，连锁超市可以尝试增加仓储空间，或者通过优化仓储流程和管理制度，提高存货的仓储利用率。
加强对库存的管理和监控，避免过多存货的问题。
4. 提高存货质量连锁超市可以通过建立完善的供货商管理制度，对供货商进行严格的品质把控，保证供货商品的品质。
加强对商品的检测和把控，提高库存商品的质量，降低退货率，提高顾客满意度。
5. 加强流通渠道管理连锁超市可以通过建立多渠道的销售模式，降低存货积压造成的压力。
通过开通网上销售渠道等，提高存货的流通速度。
6. 利用信息化手段管理存货利用信息化手段对存货进行精细化管理，建立起完整的存货管理系统。
通过信息化手段对存货进行追踪和监控，及时发现问题，提高存货管理的效率。
7. 强化库存成本管理连锁超市要对库存成本进行细致化的分析，找出成本偏高的原因，提出改进方案，降低存货成本。
可以进行成本与质量的权衡，实现成本与质量的平衡。
浅析连锁超市财务管理问题——以永辉超市为例
2015年19期总第794期连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。
最近几年，大中型连锁超市规模不断扩大，销售额连年增长，增长率明显超过传统的百货商场。
但在连锁超市的相互激烈竞争下，该行业也步入整合时期。
连锁超市的销售方式为“一次购齐”方式，顾客自我管理，一般以销售中低档产品为主，以低价和高性价比来吸引客户，连锁超市的存货周转率较高。
具有规模的连锁超市都会重视产品的品牌。
永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，已发展为500强之一，具有“高流通”及“标准农业产业化”之称，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
永辉超市在现代物流业的支持下，已发展为以现代中低档农产品和食品为辅，以零售业为主，以研究开发为基础的大型集团企业。
下面以永辉超市为例分析其内部财务管理中存在的问题。
一、永辉超市采购模式中出现的问题分析我国很多零售企业不重视采购的管理，想当然的以为花的钱越少越好，采购管理是后勤的小事，并不会影响公司发展。
殊不知采购的成本和质量直接关系到零售企业的市场竞争力，采购的成功与否决定着零售企业的经营成败。
永辉超市的采购模式存在以下问题：1.分散采购模式增加了采购成本，资金运作不协调永辉超市采用的是分散采购模式，这种模式可以免去中间商的加价，也可以避免中途掉包影响品质的事情发生。
对于日常的生活用品而言，永辉超市会选择有一定规模的供应商，且这些供应商的生产日期比较真实、交货日期比较及时，为维护供应商信誉，售后服务也有水平。
并且这些供应商投资规模较大，不会因为一时的不盈利而停业，这样永辉就建立了长期的合作伙伴，以保证流通顺畅。
当然，如果一次性直接采购的量比较大时，永辉依然要提前预付定金或者提供担保等，交易要按照独立性的原则走，过程复杂。
而对于保质期短的果蔬产品，采购部选择的往往是一些农户，采购部门会在本地的农村商户选择他们认为合适的果蔬供应商，这样就会出现很多不规范的因素。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例一、引言零售企业存货管理是指对企业在销售过程中所拥有和控制的存货进行管理和控制的一种管理模式。
存货管理的好坏直接关系到企业运营效益的提升和成本的控制。
本文将以永辉超市为例，对零售企业存货管理模式进行探析。
二、永辉超市概况1.公司背景永辉超市是中国领先的零售企业之一，成立于1995年，总部位于中国上海。
目前永辉超市在全国范围内拥有多家门店，覆盖了几乎全部的省市，是中国零售业的领军企业之一。
2.经营模式永辉超市采用线下销售为主的经营模式。
其以生鲜食品为核心产品，同时提供日杂、家居、家电、数码等丰富的商品选择，以满足不同消费者需求。
三、永辉超市存货管理模式1.采购管理永辉超市采用“主动采购+合作采购”模式进行存货采购管理。
主动采购是指根据市场需求和销售情况，积极主动地进行存货采购，以满足顾客需求。
合作采购是指与供应商建立长期合作关系，通过采购协议和供应链合作，达到稳定供应和降低采购成本的目的。
2.库存管理永辉超市通过建立完善的库存管理系统，对存货进行科学的规划和管理。
库存管理涉及到存货数量、质量、流转速度等方面的管理，以确保存货的及时补充和销售流畅。
3.货架布局与陈列永辉超市根据存货的特性和销售需求，进行货架布局和陈列方式的优化。
合理的货架布局可以提高顾客的购物体验，增加销售额。
而科学的陈列方式则可以引导顾客购买，提高存货周转率。
4.供应链管理永辉超市强调供应链管理的重要性，通过建立高效的供应链系统，将供应商、仓储物流和门店销售有机地连接起来。
供应链管理可以提高存货的流通效率，降低成本，并确保产品质量和供应的稳定性。
5.积压处理永辉超市注重积压存货的处理和管理。
通过定期盘点和分析库存数据，及时调整采购计划，降低积压风险。
对于积压存货，采取促销、降价等方式进行清货处理，以减少损失。
四、附件：本文档涉及的附件包括：1.永辉超市存货管理流程图2.永辉超市供应链管理模式图3.永辉超市货架布局示意图五、法律名词及注释：1.存货：企业在正常经营中拥有和控制的存货，包括原材料、在产品、产成品和商品等。
浅析连锁超市财务管理问题--以永辉超市为例
价 比来 吸引客户 ，连锁超市 的存货周转率较高。具有规模 的连锁 再加上部分超市职员在 采购过程 中只顾 自己利益 ，徇私舞弊 ，从
超市都会重视产 品的品牌。永辉超市成立于 ２００１年 ，十年创业 ， 而导致超市员工秩序混乱 ，采购效率低，影响公 司的全面预算 。
飞跃发展 ，已发 展为 ５００低档农产 品和食 品为辅 ，以零 售业 为主 ，以研究开发为基础 的大 出 “库存控制要解决三个关键性 的问题 ：确定订 购点即库存量降
型集 团企业 。下面 以永辉超市为例分析其 内部财务管理 中存 在 低到某一数量时 ，应即刻请购补充的点或界限 ，然后确定订购
的 问题 。
量 ，即必须补充多少库存根据此数量订购 ，方能配合最高库存量
关键词 ：财务 管理；采购管理 ；库存管理；促销 活动
连锁 超市在我 国已发展为零售行 业中最具 活力的行 业。最 售数据确定采 购商 品的数量 ，容易造成 预算 失误 ，使一些商 品滞
近几年 ，大 中型 连锁超市规模 不断扩大 ，销售额连 年增长 ，增长 销或不畅销或 商品挤压等诸多 问题 。比如永辉超市最滞销 的服
１．分散采购模式增加了采购成本 ，资金运作不协调
是最能吸引消费者 ，所 以永辉超市 在果蔬方 面的库存 量往往较
永辉 超市采用的是分散采购模式 ，这种模 式可以免去 中间 大。然而新鲜水果 、蔬菜、鲜活海产品等都属于易腐商品 ，所 以蔬
商的加价 ，也可 以避免中途掉包影响品质的事情发生 。对于 日常 菜 、水果 、海产品等库存控制都存在严 峻的问题 。与其商品腐烂
二 、永 辉 超 市库 存管 理 的 问 题 分 析
业化”之称 ，获 “中国驰名商标”，上海主板上市 （股票代码 ：
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究随着社会经济的不断发展和超市数量的不断增加，超市行业已成为日常生活中必不可少的重要组成部分。
作为超市的核心资产之一，存货成本控制一直是超市管理中的重要问题。
存货成本控制的好坏不仅关系到超市的经营效益，更关系到超市的生存与发展。
本文将就连锁超市存货成本控制问题进行探究，并提出相关建议，以期对超市的管理和经营有所帮助。
1. 库存管理不合理由于存货种类繁多，库存量大，导致超市存货成本控制难度加大。
一些存货可能过多积压，而一些存货可能长期滞销。
这就要求超市对存货进行合理的分类和管理，及时调整库存结构，消化积压存货，减少滞销存货，以降低存货成本。
2. 采购策略不当超市常年货源不断，采购策略不当会导致超市存货成本居高不下。
在采购过程中，一些超市可能存在采购量过大、采购频率过高、采购成本过高等问题，使得存货成本难以控制。
3. 过期商品处理不当过期商品是超市存货成本控制的重要问题。
如果处理不当，会直接导致存货损失。
一些超市管理者在处理过期商品时，可能存在不及时清理、不合理降价等问题，导致存货成本增加。
4. 库存盘点不及时超市存货成本控制还受到库存盘点不及时的影响。
如果盘点不及时，就无法及时发现存货积压、滞销、过期等问题，进而无法采取有效措施加以解决，从而导致存货成本增加。
超市在制定库存策略时，应考虑到存货种类、库存量、销售速度等因素，根据实际情况合理划分存货等级，采取差异化的库存管理策略。
对于高销售速度的商品，可以适当增加库存量，避免缺货现象的发生；而对于低销售速度的商品，则可以适当减少库存量，避免积压存货。
超市在采购过程中，应合理安排采购量和采购频率，避免因采购量过大、采购频率过高而导致存货积压、过期等问题。
超市还应加强供应商管理，挖掘合作空间，降低采购成本。
对于过期商品，超市需要及时清理，并合理降价促销。
在商品即将过期时，可以采取打折处理，吸引消费者购买，以减少存货损失。
超市还可以加强促销活动，提高商品热销速度，避免过期现象的发生。
连锁超市物流成本控制问题研究
本科毕业设计（论文）任务书题目连锁超市物流成本控制问题研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标：（一）主要任务在商学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题《连锁超市物流成本控制问题研究》，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。
（二）目标论文的主要目标是在阐明物流成本控制对连锁超市重要性的基础上，结合具体案例和数据分析和总结连锁超市物流成本控制存在的问题以及原因，并提出相应的解决对策。
二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据所学的财务管理理论知识结合连锁超市物流成本控制问题的一篇应用型论文，对提高连锁超市物流成本管理水平，增强连锁超市的盈利能力具有现实意义。
论文主要是从以下几个内容进行阐述：（1）物流成本控制的理论基础；（2）（3）连锁超市物流成本控制中存在物流成本控制对连锁超市健康运营的重要性；的问题；（4）问题的改进与对策。
（1）结合收集的资料，分析连锁超市在经营过程中对本文研究的重点在于：（2）针对问题，结合案例，对各个物流环节提物流成本控制时存在的相关问题；出相应的解决对策和改进方案。
这也是本文的难点和创新所在。
（二）基本要求严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。
开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。
外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。
毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。
在阐明物流成本控制对连锁超市的重要性时要公允、周全、中肯；总结连锁超市物流成本控制存在的问题时需要一定的实证资料。
在对策方面要具体，要有所创新，不能泛泛而谈。
三、计划进度：2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿四、主要参考文献：1 曲丽娜. 浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策. 商场现代化200710S:P113-113.2 马菊花王健. 连锁超市物流成本控制体系的构建. 经济论坛200712:P84-86.3 杨琳华.共同配送——突破中小连锁超市物流配送“瓶颈”的途径.消费导刊20101:P7-8.4 罗齐.连锁超市物流系统功能与构建战略分析.物流技术20033:P8-105 董兴林马媛刘广东. 我国企业隐性物流成本的构成与核算. 中国市场200923:P106-107.6 曹前.连锁超市采购过程中隐性成本的构成及控制.中小企业管理与科技20099:P83-84.7 姜文婷. 赣州国光连锁超市物流配送优化探讨. 毕业论文. 江西理工大学2009:P4-5.8 赵志江侯金柱于淑娟. 超市物流配送中心模式的合理选择. 商业时代200423:P12-13.9 许艺真. 对内资连锁超市存货管理的思考. 商业会计: 上半月200823:P26-27.10 刘晔郭跃. 农村连锁超市物流成本管理对策分析. 企业经济20097:P17-18. 本科毕业设计（论文）文献综述题目连锁超市物流成本控制问题研究一、前言部分随着社会的不断发展、市场的不断扩大以及市场领头行业的日益更新，零售连锁行业的地位日渐突显，使越来越多的商业者将零售连锁行业视为可挖掘利润的宝地。
浅析企业存货管理中存在的问题与对策-以永辉超市股份有限公司为例
摘要在经济全球化的大环境下，全球的经济高速发展。
连锁超市逐渐占据零售业中的主要地位。
目前存货管理问题也越来越得到零售企业的重视,大型的零售企业为了能够在激烈的市场竞争中拔得头筹通常会在零售企业的内部开始寻求创新和出路,优化企业内部的存货管理系统成为了当务之急的一个重要的部分。
对于零售企业来说存货是最重要的资产,更是销售收入重要来源,作为企业的重要资产,存货管理的好与坏决定了企业能否健康长远的发展，是企业管理的重要组成部分。
特别是在零售企业的日常运营当中，不断的优化存货管理的方法能够降低企业成本,加快存货周转率,提升企业的经营效率和整体管理水平,为企业不断的注入活力,提升企业的竞争力。
本文以永辉超市为例,通过对永辉超市存货比率，存货周转率等方面的分析并结合存货管理和存货内部控制的相关理论,提出永辉超市在存货管理中的存在问题，并给予合理的建议。
关键词：永辉超市存货管理存货周转率AbstractIn the environment of economic globalization, the global economy develops rapidly. Supermarket chain has become one of the main business forms of retail industry. At present, the problem of inventory management has been paid more and more attention by the retail enterprises. In order to get the first place in the fierce market competition, the large-scale retail enterprises usually start to seek innovation and outlet in the internal retail enterprises, and optimize the internal inventory management system. For retail enterprises, inventory is the most important asset, but also an important source of sales revenue. As an important asset of enterprises, the good and bad inventory management determines the healthy development of enterprises, which is an important part of enterprise management. Especially in the daily operation of retail enterprises, continuous optimization of inventory management methods can reduce the cost of enterprises, accelerate the inventory turnover rate, improve the operating efficiency and overall management level of enterprises, inject vitality into enterprises and enhance the competitiveness of enterprises. Taking Yonghui supermarket as an example, this paper analyzes theinventory ratio, inventory turnover rate and other aspects of Yonghui supermarket, combined with the relevant theories of inventory management and inventory internal control, puts forward the existing problems in the inventory management of Yonghui supermarket, and gives reasonable suggestions.Key Words:Yonghui supermarket inventory management inventory turnover目录一、引言 (1)二、企业存货管理的目标与存货内部控制的关键点 (2)（一）存货管理的目标 (2)（二）存货内部控制关键点 (3)三、永辉超市股份有限公司存货管理现状 (3)（一）财务及经营状况 (3)（二）主营业务现状 (4)（三）存货占资产比重状况 (5)（四）存货计价方法和盘存制度 (5)（五）存货组成状况 (6)（六）存货周转率 (6)四、永辉超市股份有限公司存货管理存在的问题 (7)（一）对采购团队依赖性强 (7)（二）采购计划不合理 (8)（三）库存商品积压严重 (9)（四）存货盘点不完善 (10)五、对永辉超市股份有限公司存货管理的建议 (11)（一）注重专业人才培养 (11)（二）合理制定采购计划 (12)（三）减少库存积压 (13)（四）规范盘点流程 (14)六、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅析企业存货管理中存在的问题与对策—以永辉超市股份有限公司为例一、引言永辉超市最初设立在福建,是国内首个打破常规实现产品多样化将生鲜农产品带入超市的连锁企业。
连锁超市存货成本控制问题研究以CR超市为例
摘要成本优势是企业取得竞争优势的主要手段之一。
目前，由于行业的特殊性，连锁零售业面临着巨大的存货成本压力。
随着全球经济高速发展、电子商务发展环境的不断完善，连锁类超市作为一种直接面向消费者的销售方式，在当今经济下滑的趋势下行业竞争变得越来越严酷。
企业如何在激烈的市场竞争中控制存货成本，是各大连锁超市所必须要面对的难题。
因此，通过降低存货成本改善经营方式成为连锁超市提高整体竞争水平的必要方法。
本文通过阅读大量有关存货成本控制的相关理论，并结合CR连锁超市的实际情况分析，指出CR连锁超市目前存在的存货成本控制问题，并针对其存在的问题，分别从采购费用、运输费用、仓储费用、工资费用四个方面提出相应解决措施。
存货成本过高的情况极易影响连锁超市的长期经营，若不及时解决，将会削弱其在该行业中的优势。
而CR连锁超市作为我国本土连锁超市的典型代表，对其进行存货成本控制的探究有助于找到有效节约成本的对策。
因而相关问题的讨论不仅对CR连锁超市存货成本管理有实际意义，而且对我国其他连锁类零售超市具有一定参考的价值。
关键词：存货管理；存货成本控制；CR连锁超市AbstractCost is one of the main means to gain competitive advantages. At Present, because of the particularity of the retail industry, they are facing a huge inventory cost pressure. As the global economy high-speed development, the continuous improvement of the electronic commerce development environment, type of supermarket chains as a way of direct-to-consumer sales, under the current economic downturn trend is becoming more and more severe competition in the industry. How to control inventory costs in the fierce market competition is the major problem that the supermarket chains must face. Therefore, by reducing the cost of inventory it becomes a necessary way to improve the overall competition level of supermarket chains.In this article, through reading a large number of relevant theories about the inventory cost control, combined with the actual situation of CR supermarket chain, this paper points out the existing inventory cost control problem of CR supermarket chain, and for the problems that exist, the corresponding solutions are proposed from four aspects: purchase cost, transportation cost, storage cost and wage cost. The high cost of inventory can easily affect the long-term operation of the supermarket chain, and if not solved in time, it will weaken its advantages in the industry. As the typical representative of China's local supermarket chain, CR supermarket chain store's inventory cost control can help to find the effective cost saving counter measures. Therefore, the diagnosis of related problems not only has practical significance for the inventory cost management of CR supermarket chain, but also has certain reference value to other retail supermarket chains in China.Keywords: Inventory management; Inventory cost control; CR chain super-mark近几年，随着互联网的普及以及电子商务的迅猛发展，导致连锁超市销售增长受阻，利润也开始持续缩减。
浅析商品流通企业的存货管理 以永辉超市为例
存货管理存在的问题及原因
存货管理存在的问题及原因
然而，永辉超市的存货管理仍存在一些问题。一方面，由于缺乏有效的需求 预测和库存计划，永辉超市存在过度囤积的现象，导致库存成本过高。另一方面， 由于部分商品的采购周期较长，永辉超市的库存占用率较高，进而导致流动资金 短缺。
改善措施
改善措施
为了解决上述问题，永辉超市可以采取以下改善措施。首先，加强库存监测， 通过实时库存监控和销售数据分析，及时掌握库存状况和市场需求，以避免过度 囤积。其次，优化库存管理方式，采用更加科学的库存控制方法，如ABC分类法、 实时补货等，以降低库存成本和占用率。此外，永辉超市还可以通过提高采购计 划的准确性和合理调整采购周期，降低库存占用率和采购成本。
内容摘要
与其他零售企业相比，永辉超市的存货管理模式展现出以下优点： 1、实时库存管理和VMI模式有利于降低库存成本，提高运营效率；
内容摘要
2、自动化仓库管理系统和冷链物流技术有助于提高仓储质量和效率； 3、全面的预算管理制度和成本控制措施有利于降低财务风险；
内容摘要
4、财务数据分析为管理层提供了科学决策支持。
参考内容
内容摘要
随着经济的发展和消费者需求的多样化，零售企业面临着日益激烈的市场竞 争。在这个背景下，如何优化存货管理模式，提高运营效率和降低成本，成为零 售企业取得竞争优势的关键。本次演示以永辉超市为例，对其存货管理模式进行 深入分析，以期为其他零售企业提供借鉴。
内容摘要
永辉超市作为国内知名的零售企业之一，自成立以来一直致力于优化存货管 理模式。在库存管理方面，永辉超市采用了先进的实时库存管理系统，能够实时 掌握库存情况，合理安排进货和库存调配。此外，公司还实行了供应商管理库存 （VMI）模式，与供应商建立紧密的合作关系，共同管理库存，降低库存成本。
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任务书
课题
课题名称
课题性质
1.理工类：工程设计（ ）；工程技术实验研究型（ ）；
理论研究型（ ）；计算机软件型（ ）；综合型（ ）。
2.文管类（ √ ）；3.外语类（ ）；4.艺术类（ ）；5.
医学类（ ）。
课题类型
1.设计（ ） 2.论文（ √ ）
课题来源
科研（ ） 生产（ ）社会（ ) 其他（ ）
1.毕业论文主要内容
本论文分五个部分进行撰写，具体内容如下:
第一部分，介绍了选题背景、目的及意义，通过对连锁超市成本控制的国内外文献的梳
理归纳，为本文提供了理论基础。
第二部分，首先阐述了成本控制相关理论、以及连锁超市存货成本控制的基本方法。
第三部分，对于永辉超市存货成本控制的现状进行分析。
第四部分，分析了永辉超市存货成本控制多存在的问题。
第五部分，提出了永辉超市存货成本控制相关的建议。
2.毕业论文要求
1.资料充分，结构完整，论述清晰。
2.行文流畅，逻辑性强；有创新性或独到见解。
3.重要数据引用他人成果要标明出处。
4.符合我校毕业论文撰写规范。
5.按时完成毕业论文各阶段工作，不突击，不抄袭。
3.毕业论文主要文献,资料和参考书
[1]李阳艳. 华润万家存货成本控制优化研究[D].兰州理工大学,2018.
[2]冯程捷. A连锁超市存货成本控制优化[D].长沙理工大学,2017.
[3]石发磊. 家乐福连锁超市营业利润影响因素分析[D].太原理工大学,2017.
[4]张敏. M连锁超市存货的内部控制问题研究[D].新疆财经大学,2017.
[5]白兰. 沈阳大商集团连锁超市存货风险控制研究[D].吉林大学,2017.
[6]李潇.宁夏XB连锁超市存货成本管理研究[J].现代经济信息,2016(20):493.
[7]王欣. HQ连锁超市存货成本控制研究[D].黑龙江八一农垦大学,2016.
[8]赵海燕,王欣.连锁超市存货成本控制研究[J].合作经济与科技,2016(01):112-113.
4.毕业论文进度计划
2018年11月20日前：师生见面、确定论文选题方向；
2018年11月21日—2018年11月27日：下达毕业论文任务书；
2018年11月28日—2018年12月14日：文献资料查阅，撰写提纲，提交开题
报告；
2018年12月15日—2019年3月31日：完成毕业论文初稿撰写并提交初稿，
完成毕业论文中期检查工作；
2019年4月01日—2019年5月10日：毕业论文初稿修改并提交论文定稿；
2019年5月11日—2019年5月17日：完成毕业论文重复率检测工作，审核毕
业生答辩资格；
2019年5月18日：毕业论文答辩；
2019年5月19日—2019年5月25日：成绩评定及优秀论文评选，根据答辩意
见修改毕业论文，形成终稿，完善相关资料、存档。
5.毕业论文完成后应提交的资料
（1）提交毕业论文1份。
（2）提交毕业论文定稿电子文档1份“姓名+题目”。
（3）其它相关材料。
所在专业审查意见： 负责人： 年 月 日 院（系部）意见：
院（系部）负责人：
年 月 日