物流运输成本分析表
保税区物流成本分析
保税区物流成本分析我们以这样一个例子来进行对比分析：从海外进口货物货值HKD10,000,000.00元的产品，分为10个货柜一个月内交货到国内分销给国内的经销商进口综合关税为大约35%国内经销商分三类：第一类、可提供流动资金RMB150万元以上的第二类、可提供流动资金RMB50万到150万元之间第三类、可提供流动资金在RMB50万以下的港币汇率为1HKD=1.0677RMB仓储时间为1个月占用仓库面积为2000平方米产品单价为HKD1000元，共10000件，每柜1000件下面我们分为三种不同进口渠道进行运作费用和风险方面的分析，这三种进口渠道是：货物在香港仓储，在香港交货给国内经销商由其自己找途径进口，以下简称“香港仓储”货物由海外直接运到大陆的口岸完税后在国内仓储并交货给经销商，以下简称“直接进口”，货物在深圳保税区仓储，在国内经销商提货时完税进口，以下简称“保税区仓储”一、综合情况对比表单位：HKD二、注释及分析：1、“香港到大陆的运费”采用香港仓储的方式将由国内经销商负担，而后两种由于直接从海外运到大陆，因此无需此费用；从数据可以看到后两种方式方式为佳，香港仓储为次；2、“物流综合服务费用”主要包括仓储费用、服务费用等物流费用；从费用情况可以看到，直接进口方式由于只负担仓储费用，因此最低，保税区仓储方式由于各方面费用均低于香港仓储，因此排在第二位，香港仓储费用最高，排在第三位；3、“进口完税费用”主要指进出口公司的进口费用，一般为CIF价格的2%，若为大宗进口可以达到1%，深圳保税区可以达到0.6%，因此保税区仓储排在第一位，香港仓储和直接进口排在其次；4、“进口综合关税”为CIF价格的35%，三个相同；5、“占用流动资金数量”是指贵公司为此必须提供的流动资金数量，直接进口由于不可能马上全部销售，因此全部的进口费用必须由贵公司提供，所以占用流动资金最多，排在第三位，保税区仓储由于各方面的使用资金均大大低于香港仓储，因此保税区仓储排在第一位，香港仓储排在第二位；6、“国内提货时间”这项指标是保证国内客户的非常重要的环节，香港仓储由于需要在订货后运输到国内再完成海关完税的工作，因此时间最长，排在最后，直接完税和保税区仓储均可以在当天提货，并列第一；7、“海外缺货调拨成本”是指当海外有地方急需该批货物时，必须从此批货物中调拨时，该批货物的成本，从数据可以看出，直接进口方式根本无法完成海外缺货调拨的功能，排在第三，香港仓储排在第二，保税区仓储费用最低，排在第一；8、“经销商最低订货量”是指为了保证货物供应中的方便，运输的成本、风险等因素，国内经销商最实际的最低的订货量，这项指标直接影响到国内经销商的成本，香港仓储方式只能有第一类经销商订货，第二类经销商必须几个一起订货不现实，第三类经销商根本无法订货，而直接进口方式和保税区仓储方式第三类经销商也可以直接订货，对于扩展销售非常有利；9、“综合货物销售成本”是指国内经销商得到货物时的成本，保税区仓储和直接进口方式由于物流费用低，最终成本基本相同，香港仓储由于物流费用高，因此成本高，非常不利于产品在国内市场的销售；综合上述分析，可以得到这样的结论：保税区仓储的费用最低，物流效率最高，是首选的进口物流渠道。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格得相关理论得分析，并结合对物流运输企业经营情况得调研，涉及到物流运输企业得经营成本分可以分为两大类：生产成本与交易成本。
一、生产成本道路货运得生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费就是物流专线运输企业最为主要得成本构成，一般占到25-30%，而对于车辆利用率高得企业，甚至高达35%以上。
此外，油价不断得上涨以及未来“费改税”得实施，燃油费占总成本得比例将会进一步提高。
2、通行费。
通行费主要就是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20%之间。
随着高速公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高得物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本得比例将有所下降。
3、人员工资支出。
人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点得到来，驾驶员得工资将会有一定幅度得增长，而人员工资支出所占总成本得比例也会增长。
4、管理费。
管理费用包括相应得办公场所租赁费用、管理后勤人员得工资支出、以及其她必要得办公费用。
对于大型企业来说，一般占总营运成本得lo%左右。
但就是对于温州市中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲就是相对比较重要得一块，对于大多数没有自己建设场站得物流运输企业来说，折旧项主要就是车辆折旧，一般占到总成本得10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额得3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险方面，大型专线企业得投保成本一般占到营运成本得1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中得机会成本，总得来说，其占总成本得比例大概在1%一2%之间。
鉴于目前物流运输运输市场“价格战”等无序竞争现象得存在，使得超载成为部分企业获取利润得主要途径，相应得，超载罚款也成为了这些企业运营成本得构成部分。
物流成本分析表
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单均成本测算-仓储类
1月
2月
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4月
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4月
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序列
费用项目
当月发货单量
当月销售业绩
1
人产折旧
4
运营费用
5
行政办公费用
6
低值低耗
7
其他费用
仓储总支出
仓储单均成本
仓储物流费率
分类
费用项目
单量
自有人员
劳务费用
流量
包装费 水电费
营运其他
行政办公
流量合计
设备租赁
存量
租金 折旧费
其他
存量合计
仓储单均成本合计
费用预算表-仓储类
1月
2月
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流运输行业不同运输方式的运输成本和运输时间分析
不同运输方式的综合比较
运输成本：海运 最低，空运最高
运输时间：空运 最快，海运最慢
运输能力：铁路 运输最大，快递 最小
适用范围：海运 适用于大宗货物， 空运适用于急需 物资，铁路运输 适用于中长途运 输，快递适用于 小件物品
未来物流运输行业的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术提高物流运输的效率和准确性 绿色化：推动环保、低碳的运输方式，减少对环境的负面影响 定制化：根据客户需求提供个性化的物流运输服务，满足多样化需求 全球化：加强国际合作，推动物流运输行业的国际化和全球化发展
优化铁路线路：减少运输距离，降低时间和成本 提高运输效率：采用先进的调度系统和设备，提高列车运行速度和准点率 推进铁路货运组织改革：简化货运办理流程，提高运输效率 加强铁路与公路、水路等其他运输方式的衔接：实现多式联运，提高运输效率
水路运输的特点和适用范围
特点：运输成本低，运输能 力强，但受自然条件影响较 大
航空运输的特点和适用范围
特点：运输速度快，适合远 距离和大批量的货物运输
适用范围：适用于紧急物资、 高价值物品和鲜活易腐货物 的运输
航空运输成本构成
飞机折旧费用：飞机购买、租赁 或租赁费用
机场费用：起降费、停机费、安 检费等
添加标题
添加标题
添加标题
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燃油费用：飞机运行所需燃油消 耗费用
人工成本：飞行员、乘务员、地 勤人员等工资和福利
合理规划运输路 线，减少重复和 不必要的路线， 降低运输成本和 提高运输效率。
物流管理中的运输成本分析
物流管理中的运输成本分析在现代经济社会中，物流管理是一个重要的环节，而运输成本则是其中一个核心指标。
对于企业来说，降低运输成本不仅可以提高竞争力，还可以实现资源的有效利用。
因此，对于物流管理中的运输成本进行深入分析，可以帮助企业制定更加科学合理的物流策略。
本文将围绕运输成本分析展开论述。
一、运输成本的定义与构成要素运输成本是指在物流系统中，由于货物运输而产生的各类直接和间接支出的总和。
具体而言，运输成本主要由以下要素构成：1. 运输费用：包括运输车辆的燃料费、司机的工资、车辆维护费用等。
2. 货物包装费用：运输过程中需要对货物进行适当的包装，所产生的费用也属于运输成本的一部分。
3. 保险费用：为了保障货物运输安全，企业通常需要购买货运保险，这也是运输成本的一项重要支出。
4. 货物损耗费用：长时间运输或不恰当的运输方式可能会导致货物损耗，企业需要承担相应的费用。
5. 运输中的管理费用：包括调度运输车辆、协调各个环节的成本等。
以上是运输成本的主要构成要素，企业需要对这些要素进行详细的分析，以便找到降低运输成本的有效策略。
二、运输成本分析的方法和应用针对运输成本的分析，企业可以采用多种方法来进行，以下介绍几种常用的方法和应用场景：1. 比较成本法：通过对不同运输方式的成本进行对比，选取最优的运输方式。
例如，在长距离运输中，企业可以比较公路运输、铁路运输和水运等不同方式的成本，选择最经济高效的方式进行运输。
2. 成本分析法：对于特定的物流活动，企业可以进行详细的成本分析，识别出造成运输成本增加的主要因素。
例如，可以逐步分析包装费用、保险费用、管理费用等，找到降低成本的切入点。
3. 成本控制法：通过制定科学的运输管理措施，控制不同成本要素的增长。
这可以包括对运输时间、运输距离等进行合理规划和控制，从而降低成本。
4. 技术应用法：借助现代信息技术，对物流运输过程进行精细管理，实现成本的最小化。
例如，通过运输路线的优化、仓储管理系统的应用等，可以有效降低成本。
物流运输成本分析
物流运输成本分析在现代社会中，物流运输作为商品流通和供应链管理的重要环节，对企业的运营和竞争力具有重要影响。
正因如此，合理分析和控制物流运输成本成为企业成功的关键之一。
本文将从不同角度对物流运输成本进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助企业降低成本，提高运输效率。
1. 运输成本结构分析物流运输成本由多个方面构成，包括运输设备投资、人力成本、燃油费用、道路通行费等。
首先，运输设备投资是物流运输成本的重要组成部分。
对于企业而言，购置和维护运输设备需要一定的资金投入，如货车、船舶、飞机等。
其次，人力成本也是物流运输成本不可忽视的一部分。
人力成本包括司机工资、装卸工人工资等。
再者，燃油费用在运输成本中也占据重要地位。
随着石油价格的不断波动，燃油费用对企业的影响越来越大。
最后，道路通行费等其他费用也需要企业进行一定的衡量和控制。
2. 运输成本分析方法为了更好地分析物流运输成本，企业需要采用一些有效的方法和工具。
一种常用的分析方法是比较法。
企业可以将不同物流运输方案进行对比，找出其中的优劣势，确定最优解。
比如，比较公路、铁路和水路运输的成本和效率，找出最适合企业的运输方式。
另一种常用的方法是成本核算法。
企业可以对各项运输成本进行详细核算，包括固定成本和变动成本。
通过成本核算，企业可以清楚地了解每种运输方式的具体成本结构，进而优化运输方案。
3. 降低物流运输成本的策略对于企业来说，降低物流运输成本是提高竞争力和盈利能力的关键。
以下是一些降低物流运输成本的策略：(1) 优化运输网络：企业可以通过调整运输路线和仓储布局，缩短运输距离和提高运输效率，降低运输成本。
(2) 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输需求，合理选择公路、铁路、水路或空运等运输方式，以降低成本。
(3) 加强物流信息管理：通过建立信息化系统，及时掌握货物运输的信息，避免不必要的等待和耽误，提高运输效率。
(4) 与供应商紧密合作：与供应商建立长期合作关系，共享运输设备和仓储资源，减少成本。