物流成本管理

物流成本管理
摘要
通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

关键词：物流、科学、合理、经济、成本、效益、目的
Logistics cost management
Abstract
Logistics costs through the effective grasp, the relationship between logistics elements, scientific, rational organization of logistics activities, strengthen the effective control of the cost of logistics activities in the course of expenditure, reduce the materialized labor and living labor cost in logistics, reduce logistics cost, improve the economic efficiency of enterprises and social objective.
Key word：Logistics, scientific, rational, economic, cost, benefit, objective
引言
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体来说，它是产品在实物运动过程中，在包装、卸载、运输、储存、流通加工等各种活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理以降低物流费用，加强对物流费用的管理对于降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。

一，物流成本的构成
1 物通企业物流成本的构成
1.1 人工费用，包括职工工资，奖金,津贴及福利费等；
1.2 营运费用，如合理的能源及商品消耗,运杂费,固定资产折旧费,办公费,
差旅费,保险费等；
1.3 财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息,手续费等；
1.4 其他费用，如税金,资产耗损,信息费等。

2 生产企业物流成本的构成
2.1 人工费用，包括供应,仓储,搬运和销售环节的职工工资,奖金,津贴及福利费等；
2.2 产品销售费用，如广告费,运输费,展览推销费,信息费等；
2.3 生产材料的采购费用，包括运杂费,保险费,合理耗损成本等；
2.4 仓储保管费，如仓库维护费,搬运费等；
2.5 有关设备和仓库的折旧费,维修费,保养费等；
2.6 营运费用，如能源消耗费,物料消耗费,折旧费,办公费,差旅费,保险费,
劳动保护费等；
2.7 财务费用，如仓储物资占用的资金利息；
2.8 废弃物流费用，如回收废品发生的物流成本。

二物流成本的分类
1 按照物流成本所处的领悟不同可分为两类，即生产企业物流成本和流通企业物流成本。

2 按照流通环节分类，物流成本主要分为仓储成本,运输成本,装卸搬运成本,流通加工成本,包装成本,配送成本,物流信息管理成本七个部分。

3 按物流成本是否具有可控性分类，可将物流成本分为可控成本与不可控成本。

4 按物流成本的习性分类，可将物流成本划分为变动成本和固定成本。

5 按成本计算的方法分类，可将物流成本分为实际成本与标准成本两类。

6 按物流成本在决策中的作用分类，可将物流成本划分为机会成本,可避免成本,重置成本和差量成本。

7 按物流费用的支付形态分类，可分类为直接物流成本和间接物流成本。

8 按物流过程划分，可分为供应物流费,生产物流费,销售物流费,回收物流费,废弃物流费。

9 按物流活动的构成分类，可分为物流环节成本,物流管理成本,信息管理成本等。

三当前中国企业物流成本管理存在的问题
自从20世纪70年代我国引入物流概念以来，大家已认识到物流在国民经济发现过程中对促进资源合理配置，改善国家基础设施建设，降低社会总成本，提升国民经济平均水平，以及加速物资在时空上的流动等方面起着至关重要的作用，但我国物流业的现状与发达国家水平相比还有不小的差距，其中在物流成本管理方面存在的问题主要有以下三点：
1 对物流成本没有单独记账
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般采取的是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用做出明确,全面的计算与分析。

2 对于物流费用的核算方法没有固定标准，不能把握企业的实际物流成本
在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者或第三方物流供应商所支付的运输费，或向合同共用仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流相关的人工费,设备折旧费及有关税金则是与企业其他经营费用统一归集核算。

因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以从外部准确把握实际的企业物流成本。

现代先进国家的实践经验表明，除了企业向外部支付的物流费用外，企业内部发生的物流费用往往要超过外部支付额的5倍以上。

3 对物流成本的计算和控制分散进行
对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本。

这样就带来了一个管理控制上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。

四降低物流成本的途径
1 从供应链的角度来降低物流成本
从一个企业的范围来控制成本的效果是有限的，而应该从原料供应到最终用户整个供应链过程来考虑提高物流效率和降低成本。

2 通过优化客服来消减成本
一般来说，提高客服水平会增加物流成本，如多频率,少批量配送会增加运输成本，而缩短顾客的订货周期和订货的满足率又会增加仓储成本。

显然，也不可能通过降低服务水手来消减物流水平。

但是却可以通过对顾客服务的优化，在不降低服务水平甚至提高客服水平的前提下，降低物流成本。

优化顾客服务的第一步是要明确顾客究竟需要什么样的服务项目和水平。

为此，必须与顾客进行全方位,频繁地沟通，深入了解顾客企业的生产,经营活动特点；要经常站在顾客的立场考虑问题，模拟顾客的行为。

第二步是消除过度服务。

超过必要量的物流服，必然会带来物流成本的上升，而顾客的满意程度并没有因此而得以有效提高。

换句话说，任何不能使顾客满意度有效提高的服务都是过度服务，都必须消减。

例如，配送率过高，不仅会使物流成本上升，而且还会使用户的订货,接货,上架等手续增加，但用户的满意程度却不能有效提高，即为过度服务，应相应减少配送次数。

第三步是实现物流服务的规模化,网络化,专业化。

物流服务的规模化,网络化可以使顾客能就地就近,随时随地得到服务，并得到专业化服务，从而有效降低物流成本。

3 重视企业内部物流成本控制
一般企业都十分重视降低外购物流费用，而对企业内部物流成本却关注较少。

事实上，多数物流成本发生在企业外部，重视企业内部的物流成本控制，是降低物流成本的主要途径。

为此，应在企业内部设立专门的物流成本项目，分清物流成本控制的关键点；应用管理会计方法，分析物流成本的习性，改善企业物流成本管理。

4 借助于现代信息系统的构筑交给物流成本
缺少及时,准确,全面的信息是产生车辆空载,重复装卸,对流运输等无效物流
现象的根源，也是导致库存周转慢,库存总量大的主要原因。

为此，为此企业必须依靠现代化信息系统，提高物流管理的科学性,精确性，降低物流成本。

5 通过物流外包降低成本
将企业物流业务及物流管理的职能部分或或全部外包给外部的第三方物流企
业，并形成物流联盟，也是降低物流成本的有效途径。

一个物流外包外包服务提供者可以使一个公司在规模经济,更多的门到门运输,减少车辆空驶等方面实现物流费用的节约，并体现出利用这些专业人员与技术的优势。

另外，一些突发事件,额外费用如紧急空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。

6 依靠标准化降低物流成本
物流标准化，包括物流技术,作业规范,服务,成本核算等方面的标准化，对于降低物流成本具有重要意义。

技术上的标准化可以提高物流设施,运载工具的利用率和相互的配套性；物流作业和服务的标准化可以消除多余作业和过度服务；物流成本核算的标准化能使各企业的成本数据具有可比性，从而可以使标杆学习法在物流管理中得以推广并发挥作用。

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