物流成本管理的意义与发展
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着电子商务的不断发展，全球物流产业也有了新的发展趋势，市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率，进一步转变为完善高效的物流系统。
在整个变化过程中我们可以清楚地认识到，物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。
本文主要分析目前物流成本管理存在的不足，总结分析我国物流企业成本管理存在的问题，进一步提出相应的对策，以此来完善物流企业的成本管理工作。
关键词：物流企业；成本管理；成本意识；物流会计；成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。
提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。
1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本，强化企业的成本控制，能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗，能够在一定程度上提高企业的整体收益，有效地降低成本，可以控制物流企业所运输产品的价格，进而维持社会产品的价格稳定性。
对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义，能够有效地强化产品的社会价值，为社会经济发展作出一定贡献。
1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。
所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。
1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制，能够在一定程度上提高企业的收入。
物流成本管理 第6版 第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
与发达国家相比较，无论是从国家角度还是从企业角度来看， 物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。
由此可见，在我国、在各个企业全面开展物流成本管理活动， 有效控制和降低物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
在我国物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于提高企业的竞争力
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
本课学习目的
了解物流成本的含义与物流成本管理的意义、物流成本管理的 内容与物流成本管理的方法物流成本管理的原则与手段、成本变动 成因与降低途径、物流成本的构成和物流成本的分类；理解几个重 要的物流成本的理论学说。
如何理解物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
国家发展改革委、中国物流与采购联合会于2023年2月24日发布 的《2022年全国物流运行情况通报》表明：2022年全国社会物流总 额347.6万亿元，按可比价格计算，同比增长3.4%，实现稳定增长。 2022年社会物流总费用17.8万亿元，同比增长4.4%。社会物流总费 用与GDP的比率为14.7%，比上年提高0.1个百分点。从结构看，运 输费用9.55万亿元，增长4.0%；保管费用5.95万亿元，增长5.3%； 管理费用2.26万亿元，增长3.7%。
物流成本管理对企业的重要意义
陆” ， “ 物 流 是 第 三 利 润源 ” 以及 “ 物 流成 本 冰 山说 ”等 观 点 都 单 、下 采 够 订 单 、组 织 生 产 、 生产 资 料 和 成 品 的物 流 配 送 等 一 系 说 明 了 物 流成 本 问题 是 物流 管 理 初 期 人 们 关心 的 主 要 问题 。所 谓 列 环 节 。显 然 ，一 个 与 优 化 的 流程 想 匹 配 的 信 息系 统 ，是 准 确 执 “ 物 流 是第 三 利 润 源 ” ，是 指 通 过 物 流 合理 化 降 低 物 流成 本 ，成 为 继 降 低 劳动 力 资 源 和 物质 资源 （ 另 一 种观 点 是 ：降 低 制造 成 本 和 扩 大 销 售 ） 消耗 之 后 企 业 获取 利 润 的 第 三 种途 径 。正 是 由于 在 物 流 领 域 存在 着 广 阔的 降 低 成本 的空 间 ，物 流 问题 才 引 起企 业 经 营 管 理 者 的 重 视 ，企 业 物 流 管理 可 以说 是 从对 物 流 成 本 的 关心 开
物 流 系 统 的规 划 设 计 、能力 建 设 、合 理 化改 进 、物 流 运 作 、信 息 系 统 建 设 与 维护 分 别 由若 干部 门完 成 ，物流 系统 涉 及 成 本方 面 的
基 础 数 据 很难 进 行 完 整 有 效 的统 计 。这 个 困难 主 要 表 现 在 以 下方
面：
１ 、现 行 企 业 会计 核算 制 度 中没 有 单 独 考 虑 到 物 流 成 本 的 问
的 配 送 ，提 高 装 载 率 及合 理 安 排 配 车 计划 ，从 而 降 低 配送 成 本 。 题； 第 三 、 利用 物 流 外 包 降 低企 业 物 流 成 本 ， 降低 投 资 成 本 。企 业 把 ２ 、物 流 成 本 的各 个 项 目分 散 在 企 业 成 本 核 算 的不 同 会 计 帐 户中； 物 流 外包 给专 业 化 的 第 三方 物 流 公 司 ，可 以缩 短 商 品 在途 时 间 ， 减 少 商 品 周转 过 程 的 费 用 和损 失 。第 四 、借 助 现 代 化 的信 息 管 理 ３ 、 从 现 行 的 会 计 系 统 中无 法 直 接 得 到 各 个 物 流成 本 项 目的
浅谈物流企业成本管控的意义和方法
争 能 力。 “ 成 本 领 先战 略 ” 已成 为不 少企 私 、 中饱 私囊 ，出现 腐 败行 为 。规 范成 本 设 ”两 个原 则 。社 会 分工 的 专业 化 为企业
业市 场 竞 争取 胜 的战 略选 择 之 一 ，控 制和
支 出 的流 程和 采购 方式 ，有 利 于从 源头 上 成 本管 控创 造 了 条件 ，过 去 “ 小 而全 、 大
二 、物 流企 业成 本 管控 的基本 思路 １牢 固树 立 “ 滴 水 不漏 ” 的成 本控 制
生 ，每 个 企业 都 有着 自己 的成 本控 制 和管 减 少 残次 产 品 ，既确 保 了客 户 满意 度 ，又 观 念。 企业 的每位 员 工 既是企 业 利润 的创
理 的 方法 。 但仍 有部 分 人认 为 成 本降 低是 减 少 了残 次 品损 失成 本 ，避 免 了因处理 供 造 者 ，又是 成 本 的消耗 者 。企 业 的产 品 、 有 限 的 ，是 问题 的 末梢 ，销售 才 是源 头 。 这 种 观念 显 然 有 失偏颇 。 笔者 结 合 自己多 年 的工 作 实 践 ，也谈 谈 企 业进 一 步加 强成 本 管控 的重 要意 义和 实 用方 法。
和 市场情 况 不 断 完善 管控 内容和 管控 手 段 ，进 而 为企 业 降本 增 效 、增 强 市场 竞 争能 力做 出应有
贡 献。
关键 词 ：企业 ；成 本 ；管控
随 着 社 会 分 工 的 不 断 细 化 ，每 个 企 业 都 承担 着 不 同社 会职 能 ，都 在 向其 他 企 业 或 人 员提供 着 自己产 品 或服 务 。 同时 ，
管理 好 企 业成 本 ，就 能够 为产 品 或服 务市 堵 塞 漏洞 ，可 有 效预 防腐 败 行 为 ，减 少企 而 全 ”的模 式 往往 造成 工 作量 不饱 和 、 企
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
物流成本管理的意义
物流成本管理的意义物流成本管理的意义物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
那么，物流成本管理有什么意义呢?一起来了解吧！物流成本管理的意义宏观角度:在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
微观角度:企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。
而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
相关阅读基本简介物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
主要特征由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。
物流成本冰山理论这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。
物流成本管理的基本意义
前言出产企业物流成本是反映企业物流经营办理工作质量和劳动消耗程度的综合指标。
企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少，劳动出产率的上下，产物质量的优劣，物流技术状况，设备和资金的操纵效果及出产组织办理程度等，城市直接或间接地反映到企业物流成本中，因而加强物流成本阐发有利于揭示企业物流过程中存在的问题，总结经验，改善办理工作，为不竭挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产物，为企业堆集更多资金，同时也会为降低产物价格，增强企业竞争力缔造条件。
需要注意的是，物流成本阐发并不只是过去成本办理工作的回忆、总结与评价，更重要的是通过对过去企业物资金消耗活动规律的了解，正确评价企业物流成本方案的执行成果，揭示物流成本升降变更的原因，为编制物流成本决策提供重要依据，达到对未来成本办理工作展望和知道的目的。
目录前言 (I)第1章出产企业物流成本 (5)1.1 出产企业的物流成本内涵 (5)1.2 物流成本分类意义 (5)1.3 物流成本构成 (6)第2章物流成本办理与控制 (8)2.1 物流成本办理意义 (8)2.2 物流成本办理与控制目的 (9)2.2.1 物流成本核算层 (9)2.2.2 物流成本办理层 (10)2.3 物流成本控制的原那么以及内容 (11)第3章成本的核算 (14)3.1 成本核算的意义 (14)3.2 成本核算方法及流程 (15)3.2.1 核算方法 (15)3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 (17)3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 (20)第4章降低企业物流成本 (25)4.1 降低物流成本的意义 (25)4.2 降低物流成本的有效途径 (27)4.3 降低物流成本的具体方法 (28)结论.................................... 错误!未定义书签。
参考文献................................ 错误!未定义书签。
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物流成本管理的意义与发展
物流成本是一个管理成本概念，物流成本管理的意义是实现物流系统的合理化。
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服
务水平构成了企业物流管理最基本的课题。
物流成本管理的意义在于，通过对
物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学，合理的组织
物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物
化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益
的目的。
一，物流成本管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。
物流成本
的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分物流
成本的范围，如何将物流成本准确计算出来。
在物流成本计算方面，我们还缺
乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管
理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物
流成本进行纵向和横向的比较。
因此，认识物流成本，不能只停留在概念本身
的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法和物流成本分析方法等有
一个全面掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需解决好的问题。
从微观经济效益的角度观察，降低物流成本给企业带来的经济效益主
要体现在以下两个方面。
（1）由于物流成本在产品成本中占有很大比例，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高利润
水平。
由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市
场的供求关系所决定，蛋加个背后体现的还是产品的价值量。
当某个企业的物
流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流成本低于所属行业平均物
流服务成本水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低
部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。
正式由
于这种降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业
积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
（2）物流成本的降低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价
格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此
为企业带来更多的利润。
二，从宏观经济效益的角度观察，降低物流成本给行业和社会带来的
经济效益体现在以下三个方面。
（1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国和全球市场的竞争力。
（2）全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这
有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
（3）对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和
活劳动得到节约。
实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，
节省资源消耗的目的。
物流成本管理，简而言之就是通过成本去管理物流，是以成本为手段
的物流管理方法。
由于不同国家物流发展程度不同，对物流的研究程度也各不相同，因此对物流成本管理的发展也存在着不同的看法，比较典型的国家有美
国和日本，而我国也物流的发展也逐渐起步。
欧美国家物流成本管理的发展分为以下几个阶段：
1，物流成本认识阶段
2，物流项目成本管理阶段
3，引入物流预算管理制度的阶段
4，物流预算管理制度确立阶段
5，物流绩效评估制度确立阶段
日本的成本管理的发展可以分为四个阶段，而目前日本企业物流成本
核算与管理处在第三阶段：
1，明确物流成本，从物流成本与销售金额比率的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物流成本的阶段；
2，采用物流预算制度，可以对物流成本的差异进行分析的阶段；
3，正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的，恰当的标准；
4，建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联系起来，这说明已到了容易进行成本模拟的阶段。
我国物流起步较晚，自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对
物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。
进入20世纪90年代后期，生产企业及其他流通企业开始认识到物流的重要性，国内
一些企业内部开始设立专门的物流部门，也开始出现了不同形式的第三方物流企业。
进入21世纪，我国的物流产业又有了新的发展，特别是近几年网络经济的发展，我国物流业发展开始走向国际化，全球化。
但从整体上看，目前我国在物流总成本与物流
服务水平的研究方面还处于起步阶段，对物流成本的研究行对还比较贫乏。
1，从企业微观物流成本的角度来看，对物流成本的构成认识不清。
目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本，一般所有的成本都列
在费用一栏中，无法分离。
这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和
向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方法使得大量的物流成本，如企业内与物流活动相关的人员费，设备折旧费等不为人所知。
企业连自己的物流总
成本都无法说清，在这种情况下，无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可
能真正实现企业物流系统的合理化。
2，从社会宏观物流成本的角度来看，在2004年10月由国家统计局，国家
发改委发布的《社会物流统计制度及核算表式》的通知实施前，我国社会物流成本一
直没有统一，权威的数据来源。
国内外一些学者和机构运用不同方法对我国社会物流
成本进行核算，得到的结果也各不相同。
但是，除了国家统计局与中国物流与采购联
合会每年定期公布我国社会物流成本状况之外，各行业和各地区的社会物流成本统计
核算工作并没有得到广泛的开展。
从微观上看，物流成本统计数据的缺乏会给企业的物流成本管理与控制带来
困难。
同时，由于计算口径不同，相同行业或类型相似的企业之间的物流服务成本水
平无法比较，这对于评估企业物流绩效，促进企业的物流合理化也是很不利的。
从宏
观上看，这也会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性。
此外，物流中心或物流
园区建立后能否有效的提高物流效率也不得而知。