物流成本控制文献综述教学总结
物流成本文献综述(完成稿)
《科研技能训练Ⅱ》实习报告文献综述题目：关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述**姓名：*****教师：**系别：商务管理系专业、班级物流管理专业11级01班学号：**********完成时间：2014年4月13日河北科技师范学院教务处制关于物流企业物流总成本现状及优化的文献综述摘要：物流业作为一个新兴的的产业，有着“第三利润源”的意义，同时在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是国民经济的基础产业和支柱产业。
但是我国物流产业起步比较晚，并且在物流费用方面一直居高不下，本文主要针对物流企业在库存，运输以及管理三方面高成本原因以及如何控制方面入手，进行合理化的分析。
关键词：库存成本运输成本管理成本控制优化一、研究背景随着经济发展的成熟，物流占国民生产总值（GDP）的比重不断下降。
在发达国家，物流占GDP的比重大约在8%。
我国整体物流成本占GDP的比重在18% （2012年数据）。
国家发展改革委员会2013年2月通报显示，2012年全国社会物流总费用为9. 4万亿元，其中运输费用、保管费用、管理费用分别为4. 9万亿元、3. 3万亿元、1.2万亿元，分别占社会物流总费的52.5% 35.2% .12.3%。
在此背景下，研究物流成本构成以及降低物流成本途径对于国民经济发展具有关键性意义。
二、研究意义物流成本的控制不仅对企业来说至关重要，对整个国民经济发展的作用也不可忽略。
从宏观的角度观察：①物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
②如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
③全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
从企业微观的角度看：①降低物流成本后，企业具备价格优势，与同类产品相比更有竞争力。
物流成本管理文献综述
物流成本管理文献综述对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
货运物流总结与成本控制
货运物流总结与成本控制在当今全球化的市场环境下，货运物流成为了企业供应链管理中至关重要的环节。
货运物流涉及到从原材料采购到产品交付的全过程，对企业的运营效率和成本控制起着决定性作用。
因此，对货运物流进行总结与成本控制是每个企业都需要进行的重要工作。
我们来总结一下货运物流的主要环节和流程。
货运物流的主要环节包括供应链管理、仓储管理、运输管理和配送管理。
供应链管理涉及到原材料的采购、供应商的选择和管理，以及与供应商之间的协调和合作；仓储管理涉及到仓库的选址、仓库内部的布局和操作流程、库存管理等；运输管理包括运输工具的选择和调度、运输线路的规划和优化、运输过程中的跟踪和监控等；配送管理涉及到最后一公里的配送、客户服务和售后支持等。
在货运物流总结的过程中，我们需要关注以下几个方面。
首先是货运物流的效率。
货运物流的效率决定着整个供应链的运作效率，包括供应商的供货速度、仓库的货物周转速度、运输的速度和准确性等。
通过分析每个环节的运作流程，我们可以找到瓶颈和不合理的地方，并进行改进，以提高货运物流的效率。
其次是货运物流的准确性和可靠性。
货物在整个运输过程中可能遭受到损坏、丢失或延迟等问题，这都会对企业的供应链管理和客户服务造成影响。
因此，我们需要建立完善的货物跟踪系统，保证货物的实时跟踪和信息的准确传递，以及确保货物的安全和及时的交付。
再次是成本控制。
货运物流是企业供应链中的重要成本来源，成本控制是每个企业都需要关注的问题。
我们可以通过合理的运输路线选择、运输工具的优化利用、仓储管理的优化和库存管理的精细化等手段来控制货运物流的成本。
与供应商的合作也是降低成本的一个重要方面，可以通过谈判获得更优惠的采购价格和运输费用。
最后是技术创新与数字化转型。
当今信息技术的发展对货运物流的管理带来了更多的机遇和挑战。
企业可以借助物联网技术、大数据分析和人工智能等技术手段，实现货运物流的智能化和供应链的数字化管理。
通过跟踪和分析海量数据，企业能够更好地预测需求、优化运输路线、减少库存和提高货物的可追溯性。
物流成本控制工作总结汇报
物流成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们物流成本控制工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于降低物流成本，提高运
营效率，以更好地满足客户需求。
我希望通过这篇总结，向大家展
示我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们通过优化运输路线和选择合适的运输方式，成功降
低了物流运输成本。
我们与物流服务商合作，谈判了更有竞争力的
价格，并且采用了更高效的运输方案，使得运输成本得到有效控制。
其次，我们通过提高仓储效率和减少库存周转时间，成功降低
了库存成本。
我们对仓储设施进行了优化，提高了仓储空间的利用率，减少了库存积压，降低了库存成本，并且通过合理的库存管理，减少了资金占用。
此外，我们还通过优化订单处理流程和加强供应链管理，成功
降低了订单处理成本和供应链成本。
我们优化了订单处理流程，提
高了订单处理效率，减少了人力成本和错误率；同时，加强了供应
链管理，降低了采购成本和供应链运营成本。
总的来说，我们团队在物流成本控制方面取得了显著的成果，有效降低了物流成本，提高了运营效率，为公司节约了大量的成本支出。
未来，我们将继续努力，进一步优化物流成本控制工作，提高整体运营效率，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
物流成本控制工作总结汇报
物流成本控制工作总结汇报
近年来，随着市场竞争的日益激烈，物流成本控制工作成为企业发展中的重要环节。
为了更好地提高物流效率、降低成本，我公司积极开展了一系列的物流成本控制工作。
首先，我们加强了对物流运输成本的管理。
通过与物流公司的合作，我们不断优化运输路线，减少中转环节，降低了运输成本。
同时，我们还采用了物流信息系统，实时监控货物的运输情况，及时调整运输计划，避免了因运输延误而导致的额外成本。
其次，我们注重了仓储成本的控制。
我们对仓库进行了合理规划，优化了仓储布局，提高了仓储空间的利用率。
同时，我们还加强了对库存的管理，精准预测市场需求，避免了因过多库存而带来的资金占用和仓储费用增加。
此外，我们还加强了对物流设备的维护和管理。
我们定期对物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，减少了因设备故障而导致的停工损失和维修成本。
最后，我们还加强了对物流人员的培训和管理。
我们注重提高
物流人员的专业素质和管理水平，提高了物流操作的效率和准确性，降低了人员管理成本和人为错误带来的损失。
通过以上一系列的物流成本控制工作，我们成功地降低了物流
成本，提高了物流效率，为企业的发展和利润增长做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断改进物流成本控制工作，为企业的可持续发
展做出更大的贡献。
文献综述(企业物流成本管理的研究)
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
物流成本控制总结汇报
物流成本控制总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们部门在物流成本控制
方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力，
积极探索，取得了一些显著的成果，我希望通过这篇文章向大家分
享我们的收获和心得。
首先，我们意识到物流成本控制是企业发展中至关重要的一环。
通过对物流成本的精细化管理，我们可以有效地提高企业的运营效率，降低成本，提高竞争力。
因此，我们将物流成本控制作为一个
重点项目来进行研究和实践。
其次，我们采取了一系列措施来控制物流成本。
首先，我们优
化了供应链管理，与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了中
间环节，降低了采购成本。
其次，我们加强了仓储管理，提高了仓
储利用率，减少了库存积压，降低了仓储成本。
另外，我们还对运
输方式进行了优化，选择了更经济高效的运输方案，降低了运输成本。
通过这些努力，我们成功地控制了物流成本，为企业节约了大
量资金。
最后，我们总结了一些经验和教训。
首先，物流成本控制需要全员参与，需要各个部门之间的紧密合作。
其次，我们要不断学习和创新，及时调整策略，适应市场变化。
最后，我们要坚持以客户为中心，不断提高服务质量，提升客户满意度。
总之，物流成本控制是一个复杂而重要的工作，我们需要不断努力，持之以恒。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展贡献更多力量。
谢谢大家！。
物流运输专员物流成本控制工作总结
物流运输专员物流成本控制工作总结工作总结：物流运输专员物流成本控制在过去的一年里，作为物流运输专员，我主要负责物流成本控制方面的工作。
通过不断努力和学习，我获得了一些宝贵的经验和见解，并在一定程度上取得了一些成果。
1. 数据分析数据分析是物流成本控制的基础。
我通过对运输和仓储数据的收集和整理，利用Excel和其他数据分析工具进行细致而全面的分析。
通过分析运输线路成本、运输效率等指标，我能够准确地评估现有的物流运作模式，并提出改进措施。
2. 供应商协商供应商协商是降低运输成本的重要途径。
我积极与运输供应商进行沟通和协商，寻找合适的运输方式和合作模式。
通过谈判和比较，我成功地降低了一些运输合同的价格，并提高了物流效率。
3. 货物运输优化货物的运输是物流成本的主要组成部分。
在过去的一年里，我对货物的装载率、运输路径和运输工具等方面进行了纠正和优化。
通过合理的货物捆绑和划分，我提高了货物的装载率，减少了运输次数，降低了运输成本。
同时，我还与仓储人员紧密合作，优化货物出入库流程，减少了货物处理时间，提高了运输效率。
4. 运输风险控制运输过程中的风险是物流成本的重要影响因素。
我在过去的一年里，注重运输风险的控制。
通过建立风险评估模型和制定应对措施，我有效地降低了货物丢失和损坏的风险，减少了赔偿金额，降低了物流成本。
5. 团队协作物流成本控制需要团队协作和资源共享。
我与仓储、采购和销售等部门建立了良好的沟通渠道，深入了解业务需求和运输风险，为优化物流成本提供了有力支持。
同时，我也积极参与团队的共享学习和培训活动，不断提升自己的专业能力。
总结：在物流成本控制工作中，我通过数据分析、供应商协商、货物运输优化、运输风险控制和团队协作等方面的努力，成功地降低了物流成本，提高了物流效率。
在工作中，我不断学习和创新，力求通过更科学的方法和更有效的措施，实现物流成本的更好控制。
希望未来能在这个领域继续深入发展，并为企业的发展做出更大的贡献。
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物流成本控制综述摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。
关键词：物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。
3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点：（1）物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。
同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。
（2）物流库存成本高我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。
《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。
(3) 物流管理成本高目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。
黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：A.管理水平低我国物流企业的管理者，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，这也就造成我国多数物流企业的规模较小。
B.信息技术落后目前，大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%，这就造成了企业物流环节的成本居高不下，从而降低了企业的竞争能力。
C.经济管理效率低我国物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。
库存成本和运输成本越高，物流管理成本也随之增高。
我国物流业在管理方面存在的种种问题，无疑都会降低企业物流的运行质量，增加企业的物流成本。
4.企业物流成本水平的衡量指标宋华的《物流成本的分析与控制》将企业物流成本水平的衡量指标分为以下两种：(1) 企业物流费用占销售收入的比重衡量微观物流水平高低的基本指标是物流费用占销售收入的比重，不同的行业，物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般来说，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，运输费用在所有物流费用中所占的比重最大，其次是保管费用。
企业的物流成本从物流活动的角度可以划分为：采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费、废弃物回收物流费等。
(2) 社会物流成本占国内成产总值的比重衡量社会物流成本水平高低的基本指标是社会物流成本占国内生产总支比重。
社会物流成本一般包括三大部分：一是运输费用，二是库存维持费用，三是物流管理费用。
5.企业物流成本控制的意义研究企业物流成本控制的好坏对于一个企业来说起到至关重要的作用，《如何进行物流管理》就对企业物流成本控制的意义做出的详尽的叙述：(1) 有利于增加国家收入，降低物质消耗物流成本降低的同时，可大幅度降低企业的生产成本，从而提高企业利润和利税水平，增加国家收入。
加强物流成本控制，可以降低物流环节的损耗，为社会节约大量的物质财富，符合节约型社会建设标准。
(2) 有利于调整和稳定商品价格物流成本的高低，对商品价格具体的影响。
降低物流成本，使商品价格中产生的成本比例降低，从而使商品价格下降，进而减轻消费者的经济负担，又可增加产品销售，活跃市场。
(3) 有利于改进企业的综合管理水平，提高企业的竞争力企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
从另一个角度讲又体现了企业的管理水平，物流管理水平的提高，降低了物流成本，提高了企业的管理水平，增强了企业的综合竞争力。
6.企业物流成本控制存在的问题研究我国的物流业正处于初级的发展阶段，企业实力相对薄弱，虽然通过对物流成本的管理改善物流流程，降低成本，提高效益。
但在这个过程中，仍然存在一些问题。
赵明凤的《论企业物流成本管理模式》就对这一问题进行了系统的研究，并总结为以下三点：(1) 缺乏物流成本控制的战略意识物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的，综合的物流服务。
其成本控制尤为重要。
然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。
(2) 物流企业缺乏规模效应物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速的发展。
但绝大多数仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。
靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好的降低物流成本。
(3) 生产计划环节不稳定，因素多变生产计划的不稳定将直接导致物流费用的增加，这既反映在进口原材料的供给上，也反映在为促成严格遵守交货时间在出口成品环节上不计物流成本。
生产计划的不稳定受到多方面的制约，比如客户订单的瞬时增加或减少，项目经理由于业务知识的不熟练或者是在客户的逼压之下，胡乱承认，还有就是生产计划人员本身的业务水平，或者是组织架构混乱，责任划分不明确等多种因素造成的。
(4) 物流信息化建设滞后从目前看，企业信息技术管理水平和手段还比较落后，应用不普及，企业物流缺乏相应的信息交换平台。
一方面，企业主要考虑到对原有的管理模式的转换，对设备，人员培训的再投入，所花费的支出昂贵而产生被动的应用计算机管理物资，变成了人工管理的翻版；另一方面，在解决库存管理问题的过程中，企业尽管已开发了不少先进的物流管理系统，甚至一步到位开发ERP信息管理系统，而由于对内部物流管理结构掌握不准确，业务流程不够优化，物流效益难以得到体现，项目成功率低。
7.企业物流成本控制的途径和方法研究李散锦的《浅议物流成本管理的模式与方法》这本书就为了更好的降低物流企业成本，增加企业利润，解决现阶段我国物流企业成本控制中存在的问题，提出了一下几点方法：(1) 采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制A.事前控制。
事前控制即物流成本预算，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预测，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。
B.事中控制。
事中控制，是对物流活动过程中的成本的形成和偏离成本目标的差异及其原因及时进行揭示，并采取措施加以改进，保证物流成本目标实现的控制过程。
主要着眼于各个物流功能（作业）成本的监督与控制，使物流成本节俭到最低限度，以达到预期的物流成本目标。
C.事后控制。
事后控制，即在实际物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核程序。
物流成本事后控制通过实际物流成本控制和一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入地分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
(2) 树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力停留在某一项活动上，而忽视了对物流活动的整合，没有树立起全员成本管理与控制意识，这样不利于物流成本的整体控制。
现代物流的显著特征就是追求物流总成本的最小化，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，做到深入人心，使企业员工具有长期的战略成本意识。
(3) 加强物流人才队伍建设物流竞争是否成功，一定程度上取决于人才竞争。
目前，公司专业的物流人才很贫乏，人才培养起步较晚，同产业的高速发展对物流行业的要求相比显得落后，特别是物流综合管理，物流技术等方面的人才教育是多层次，多样化的教育。
对于制造企业的物流部门来说应当是人才和技术密集的地方，其经营和管理要求技术管理人员具备服务对象，服务组织，交通运输，先进物流技术，信息技术，电子商务，经营管理，国际贸易和金融各个方面的知识。
因此，要充分重视人才队伍建设，充分利用社会科研，教育等资源，加强合作和沟通，尽快培养出一批熟悉物流运作，发展规划和经营管理的高素质专门人才。
(4) 提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
(5) 建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
对企业的业务流程和作业程序进行流程再造，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，降低物流成本。
(6) 借助现代化的信息管理系统来降低物流成本采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效率作业、及时配送，并将信息反馈给供应商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。