建筑工程项目管理的成本控制文献综述
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
基本建设中施工工程项目管理与成本控制综述
基本建设中施工工程项目管理与成本控制综述摘要：建设项目施工阶段的工程造价控制在施工项目的各阶段一直处在主要的地位。
这个阶段，它是工程项目投资消耗表较多的一个时期，虽然这个阶段投资节约的可能性比较小，但是浪费的可能性却是很大的，当前针对施工阶段当中影响工程造价的一些主要因素进行探讨。
关键词：施工工程项目管理；成本造价控制1．1优化施工的方案施工方案的先进与否会决定工程造价的高低，在工程施工的过程当中，一般会运用价值工程法等一些方法，通过会一直地对项目做多方案的经济技术分析与比较，以此来尽可能小地投资成本，来实现最高的效益，通过既要防止投资超出和扩大来优化施工的组织设计，又要鼓励采用先进工艺与技术，，以此来达到节约投资，创造更加高的效益目的。
做好的方案不仅仅应该是功能优越、技术先进，而且它的投资要有最优的性能价格比。
实例证明采取具有新工艺、新技术的施工方案来降低工程造价，这样既能够节省材料的消耗，又能够加快施工的进度和降低工程的成本。
1．2加强施工现场的监督和管理工作1.2.1加强施工方的组织及管理工作科学组织施工能够充分整合资源、集中调配生产要素并真正充分发挥各生产要素的应有作用。
在组织上，要在建筑工程的项目管理班子中落实从节约投资角度进行施工跟踪的人员，并进行任务和职能分工，并且要编制本阶段的工作计划和详细的工作流程。
一般来说企业都会采用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，节省费用。
近些年，工程项目由于施工方的组织与管理不善而导致的窝工和工期延误的例子不在少数。
1.2.2加强现场工程量签证监督与管理签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，现场签证管理是工程建设在施工过程中的各种因素的真实记录，是计算预算外费用的依据，它直接影响到工程造价。
在施工过程中，严把变更关，实行“分级控制、限额签证”制度，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等增加工程造价，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
建筑工程施工项目管理及成本控制综述3400字
建筑工程施工项目管理及成本控制综述3400字摘要：随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大，建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程，增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力，企业必须更加重视成本控制方面的理论知识，不断完善成本控制方面的研究，同时，要吸取国外的先进理论与技术方法，应用于国内的工程项目当中，这将对于我国建筑工程企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平具有非常重要的意义。
毕业关键词：建筑工程、施工项目管理、成本控制前言：在理论研究领域，不同学者对工程项目成本做出了更为宽泛的定义：狭义的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗资源而形成的费用；广义的项目成本不仅包括狭义的项目成本内容，还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容；基于全生命期成本管理的理念，项目全生命期成本不仅包括前期的勘察设计成本和中期的施工成本，还包括后期的营运成本、维护成本和报废成本。
可见，与制造业产品成本相比，工程项目成本所包含的经济内容更多，构成更复杂。
工程项目成本控制是指在整个工程项目实施过程中，项目负责人对与工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行动态比较与分析，并不断进行费用预测，如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行补救，以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。
1、工程项目管理理论“项目”一词最早于上个世纪50 年代在汉语中出现，现在项目一词已经受到了社会各界的广泛关注，越来越多的被人们用于社会生活和科技发展的各个方面。
很多很多的管理专家曾试图用简单的语言抽象定义项目，对其进行总结和描述。
根据长期的经验及理论研究，工程项目一般具有如下的特征：（1）明确的目标在项目执行前，必须为项目订立一个明确的目标，而为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，为项目的预定目标而进行各项工作的安排。
【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》
工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。
19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。
减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。
投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。
只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。
因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。
第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。
这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。
当今世界已经建立了规范的国际招标规则。
招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。
相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。
许多招标开始研究和评估项目成本。
外国科学家在这方面做了很多工作。
Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。
Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。
通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。
得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。
建筑工程造价管理与控制文献综述
建筑工程造价管理与控制文献综述作者：樊春霞来源：《科技视界》2016年第06期【摘要】建筑工程项目分为前期准备、项目实施和竣工结算三个阶段。
由于建设周期长、环境复杂、工作量大，加上国家政策的变化，以及材料市场价格波动等诸多因素，要合理地控制造价，确实很难。
因此，规范建设市场行为，完善市场机制，合理控制工程造价，是建设单位、施工单位需要共同解决的问题。
控制工程造价不仅要进行全过程造价控制，更要提高设计方、施工方、业主方等的造价控制意识，细化到每个阶段利用有效的措施控制造价，从而以最少的投入获得最好的成果。
【关键词】建筑工程；造价控制；控制方法；管控现状1 我国建筑工程造价控制现状和控制方法建筑行业工程造价管理按流程可以分为设计造价管理、招标管理、施工造价管理、竣工结算管理几部分。
工程造价管理初期，主要是进行工程项目的概预算。
我国建筑工程造价的管理正在逐步适应市场的要求，但是在实际运行中仍然存在着一些问题。
朱苏庆[1]就建设项目造价管理控制方面存在概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象，基于造价控制原理，从业主方在各阶段造价管理应注意的问题进行了分析。
冯留相[2]提出了施工企业工程造价控制中存在的问题，并列出一些控制措施。
施工前期工程造价控制中存在的不合理问题：投标定位不明确；图纸、合同会审不严格；施工阶段工程造价控制中存在的问题：缺乏完善的施工造价管理体系；层层分包，工程造价控制难度加大；施工环境使工程造价难以控制。
刘志强[3]结合具体建筑工程实例，指出了建筑施工成本控制存在的不足，并提出了施工成本控制的有效路径与方法；卞俊[4]寻找影响工程造价的主要因素，包括供求状况、竞争状况及经营管理等因素的影响，国家的法律、法规、价格政策、金融政策、税收政策、建设政策等。
许多学者、建筑业从业者对控制造价的方法进行了探索。
费正英[5]对工程量清单计价模式工程造价的控制方法进行了分析，从工程量清单计价的基本概念入手，分析了工程量清单计价的特点，对建设工程全过程中工程投资决策阶段造价控制、工程设计阶段造价控制、工程施工阶段造价控制以及工程项目竣工结算阶段的工程造价控制进行了论述。
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贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制目录1、建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的1.3建筑工程项目成本管理的任务1.4建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策3.1近期对策3.2远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。
这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。
1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。
1.3建筑工程项目成本管理的任务（1）做好成本管理的基础工作a划清工作成本与其他费用的界限b做好施工定额及施工预算的管理c建立并做好各项成本信息工作d建立与健全各项制度e做好各级成本管理人员的培训（2）做好成本计划工作，严格进行成本控制，加强预算管理，做好量算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。
1.4建筑工程项目成本管理的原则建筑项目成本管理原则是成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本管理时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则建筑项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
（2）目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。
因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
（3）责、权、利相结合的原则在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、建筑项目成本管理存在的问题施工企业全面推行项目法施工管理，项目管理转型后实行了“五项费用包干、百元产值工资含量包干”以及“承包责任制管理”等等，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。
但毋容置疑的是只管干活，不管算账的生产模式仍然存在。
有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。
近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：2.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度2.2机械设备完好率、利用率低，使用费高2.3间接费用控制不力2.4财务管理混乱2.5安全事故较多2.6承包实施不配套2.7分包工程存在漏洞2.8出现严重的质量问题2.9合同管理混乱3、强化建筑企业成本控制的措施及对策3.1近期对策(1)做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据(2)加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制：a人工费的控制b材料费的控制c机械使用费的控制d其他直接费、间接费的控制e安全事故的预防及措施f分包工程的成本控制措施h加强工程质量管理，控制质量成本g加强合同管理k提高财务人员素质3.2远期对策(1)建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。
其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。
因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。
要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。
在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。
如物质采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权利，以确保材料成本相对较低。
企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
(2)建立施工企业项目成本核算制是当前工程项目成本控制的中心任务项目部用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。
工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。
只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益。
所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是项目管理中施工企业经济效益的直接源泉。
正确制定项目成本核算的考核目标。
企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。
要逐步克服项目部粗放型的承包模式，依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。
以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制依据。
准确把握项目成本核算的管理重点。
项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。
它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。
其主要管理点有：一、是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。
二、是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。
三、是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。
定期要对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。
项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。
(3)规避客观因素引起项目成本增加的对策客观因素引起施工企业项目成本增加并不是企业自身的原因，因此，承包商应合理规避风险损失，将风险转移。
从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。
索赔是工程项目成本控制一个不可忽视的内容。
因此要强化索赔观念，加强索赔管理。
各项目经理部在工程建设项目中索赔是经常发生的。
项目各参加者属于不同的单位，其经济利益并不一致。
而合同是在工程实施前签订的，合同规定的工期和价格是基于对环境状况预测基础上的，同时又假设合同各方都正确地履合同所规定的责任。
而在工程实施中常常发生承包商和业主之间索赔纠纷。
即索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。
在提出索赔要求时，必须提供索赔证据。
索赔证据必须具备真实性。
索赔证据必须是在实际实施工合同过程中出现的，必须完全反映实际情况，能经得住对方推敲。
由于在合同实施过程中业主和承包商都在进行合同管理，收集有关资料，所以双方应有内容相同的证据。
不真实、虚假的证据是违反法律和商业道德的。
索赔证据必须具有全面性。
索赔方所提供的证据应能说明事件的全过程。
索赔报告中所涉及的问题都有相应的证据，不能零乱和支离破碎。
否则对方可退回索赔报告，要求重新补充证据，这样会拖延索赔的解决，对索赔方不利。
索赔证据必须符合特定条件。
索赔证据必须是索赔事件发生时的书面包商双方签署，或以会议纪要的形式确定，且为决定性的决议。
一切商讨性、意向性的意见或建议均不应算作有效的索赔证据；施工合同履行过程中的重大事件、特殊情况的记录应由业主、监理工程签署认可。
索赔证据必须具备及时性。
索赔证据是施工过程中的记录或对施工合同履行过程中有关活动的认可，通常，后补的索赔证据很难被对方认可。
所以在施工中要及时记录保留证据。
4、总结建设项目工程管理成本的控制随着竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新在项目工程中科学的成本管理，提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实性课题。
建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。
但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘潜在的效益，以保证成本目标的实现。