中小企业成本管理现状及解决办法【文献综述】
中国中小企业财务管理存在问题及其对策文献综述
普通本科毕业论文(设计)文献综述论文(设计)题目浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策学院外国语学院学生姓名翁倩学号 0093941专业英语;注会届别 2013届指导教师张绪军职称教授完成日期二○一二年十二月文献综述前言本毕业论文的题目是《浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策》，随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业的数量不断扩大，日益竞争的激烈要求我国中小企业在经营中必须重视企业的财务管理。
在这种背景下，本文对我国中小企业财务管理存在问题以及解决措施的研究很具有必要性。
本文的研究有着深刻的理论意义和重要的实践意义。
从理论上考虑，本文研究的课题有助于指导我国中小企业财务管理的科学管理，为我国中小企业的发展尤其是财务管理方面积累丰富的经验。
从实践意义考虑，此课题在研究过程中，以不同地区、不同性质的企业为基本案例进行说明，对于指导我国中小企业财务管理的发展具有深刻的实践意义。
本文在研究的过程中参考了大量的文献，通过图书、网络等各种方法、手段来搜集资料，对本课题的研究有了更深刻的认知。
本文的研究目的主要是为了推动我国中小企业财务管理的进一步发展。
本文目前我国中小企业存在的问题以及问题产生的原因进行了探究，通过对这些问题的深刻分析给出了具体的解决措施，以此来推动我国中小企业财务管理的发展和完善。
正文1. 国外研究现状第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。
之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。
1958—1961 年Miller 和Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。
美国企业在20 世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了20 世纪70 年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。
中小企业成本管理问题研究文献综述
文献综述会计学中小企业成本管理问题研究[16]王群.基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨[J].现代商贸工业，2010.09.[17]Martin Christopher. JOhn GattOrna.Supply Chain COSt management and VakIe-based PnCing [J]・ Industrial Marketing Managenlent, 2004.[18]RiChard ChiVaka- COSt ManagenIent along the SUPPIy Chain -MethOdOlOgiCal ImPliCatiOnS [M]. COSt Management along the SUPPly Chain, 2008.12・[19]Stefania 一EliZa Bana (Panciu)9 FlOrin Sgardea・ COSt Management And COSt COntrOl In DeCiSiOnal PrOCeSS Of OrganizationsfJ]・ AnnaIeS UniVerSitatiS APUlenSiS SerieS OeCOnOmiCa, 2009.11 ・二、文献综述(含本选题国内外研究现状、研究主要成果、发展趋势、存在问题等内容，字数不少于2000字，力求内容切题，具有综合归纳性)国内外研究现状：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。
促进中小企业乂好乂快发展, 是保持国民经济平稳较快发展的重要基础。
但随着经济全球化形势日趋明显，企业间竞争日益激烈，身处竞争漩涡的我国中小企业要维持竞争力和持续发展，必须采取有效的经营和管理策略。
而企业成本管理是企业管理的最基本环节之一，直接关系到企业的效益和发展。
许多研究机构和专家学者都对此提出了各自独特的见解。
王浩同在2011年《我国中小企业成本与效益研究》一文中认为提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性至关重要，现代化企业生产经营是以提高经济效益为LI标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。
中小企业成本管理的问题及对策【论文】
中小企业成本管理的问题及对策摘要：随着经济的发展，我国中小型企业数量不断增多，产能过剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得到缓解。
其中降低企业的成本，是中小企业新时代发展下提升企业竞争力的关键措施。
本文主要对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成本管理中存在的问题(一)中小企业成本管理环境不良中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。
同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。
这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。
此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。
但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。
(二)中小企业的战略化成本管理水平低从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。
同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。
其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。
从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。
主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。
从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。
同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
中小企业成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。
国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。
1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。
通常成本意味着牺牲或放弃”。
1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。
”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。
成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
战略成本管理在中小企业的应用研究文献综述
本科毕业设计（论文）文献综述题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分（一）写作目的近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。
而我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此。
它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。
只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。
因此，分析战略成本管理在中小企业企业的运用显得十分必要。
本文拟在系统整理现有的研究成果，了解战略成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。
（二）相关概念在分析战略成本管理在中小企业的应用之前，需要先了解我们研究的对象是什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。
所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。
在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链分析。
所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
（三）综述范围本综述参考了2000－2010年间发表于《生产力研究》、《现代商贸工业》、《商场现代化》、《生产力研究》、《发展研究》、《现代商业》、《中国管理现代化》、《集团经济研究》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背景和国内外研究现状进行总体把握。
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毕业论文文献综述会计学中小企业成本管理现状及解决办法随着社会日趋激烈的市场竞争环境中，成本对中小型企业的生存和发展至关重要，成本涉及企业经营的各个环节，是反映企业生产经营状况的重要指标。
企业从降低成本的方面来提高利润具有很大的意义以及可观的发展空间，然而成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，企业可以像成本管理要效益，因此企业可以实行全过程、全方位、全环节、全员的成本管理，可以通过建立健全的成本管理制度，选择合适的成本核算方法，对存货进行合理的管理等等措施来降低企业的各项耗费成本，以达到提高企业利润的目标。
通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题，使企业在有效的改进中达到生产经营环节的良性循环，全面改善经营管理，促进增持节支，加强经济核算，最终以便实现经营目标。
1 成本管理概述成本管理的产生和发展不仅与社会和经济的发展实践相关，而且与经济与管理理论的发展也密切相关。
随着生产力的不断发展，成本管理从简单的费用分配和成本计算转化为事前的成本预测、决策、事中的成本控制以及事后的成本分析等一系列行为。
关于成本管理的定义，目前没有统一的定义，不同的国家的研究机构和不同的学者对此有着不同的理解。
日本的成本计算准则将成本管理的定义为：成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。
美国的学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是为瞒足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。
葛家澍（1999）在《会计大典—成本会计》里的对成本管理所下的定义是：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。
上述对成本管理的定义，尽管侧重点不同，但是它们均有一个共同点，那就是成本管理是为了降低成本。
应该说他们都没有真正的揭示成本管理的实质，而只是对成本管理工作的某一方面的描述。
葛家澍将成本管理定义为对产品成本的管理，缩小了成本管理的范围，限制了成本管理作用的发挥，只是对成本管理的片面理解。
本文认为成本管理是一种企业管理的思想方法和管理技术，以成本信息的产生和利用为基础，在保证产品质量的前提下，按成本最优化原则对企业生产经营过程中的各个环节进行有组织、有系统地进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和评价等一系列的科学管理活动。
2 成本管理的研究现状2.1 国外研究现状国外对成本管理的研究起源较早，学者对成本管理的研究有成本目标管理理论、成本管理核算方法、成本动因、战略成本管理、价值链管理等等，而国外研究的最多的是战略成本管理。
战略成本管理最早在80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他主要从市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）教授（1985）首先从战略角度详细考虑成本管理，在《竞争优势》这本书中为我们提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法，波特还指出识别企业竞争战略、制定简单可行的战略框架来强调战略成本的管理方法。
美国会计学者杰克·桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V．Govindarajan）（1993）等人接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点，并在迈克尔·波特研究成果的基础上，在1993年出版了《战略成本管理》一书，提出可以提高企业竞争的shank模式，该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。
其主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。
这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。
托尼·格迪（Tony Grundy）（1995）提出了一种战略成本管理模式。
其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行。
他认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定：竞争对手分析和目标瞄准；行业分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
其实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。
总的来说国外对于战略成本管理的研究从20世纪80年代末开始，其研究的出发点是如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为对成本管理视野和方法的扩宽来提供战略决策有用的成本信息。
美英日等发达国家对战略成本管理的研究目前己经形成相对比较完善的理论体系和方法体系，并在企业成本管理的实践中逐步得到应用。
后来，国外对成本核算方法的研究也比较多，比较有代表性的是目标成本管理和作业成本法。
美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）教授（1941）首次将作业会计思想引入会计和管理之中，首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论。
乔治·斯托布斯（George．J．Staubus）教授（1971）最早深入研究作业成本法，他认为作业成本计算中的成本是一个流出量而不是存量，对作业，成本，投资成本等相关感念作了讨论。
美国教授罗宾·库柏（Robin Cooper）（1998）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中引入作业成本法从而构成一种战略管理会计系统。
目标成本管理就是根据市场调查，估计市场上顾客可以接受的价格，减去企业的目标利润，计算出目标成本。
目标成本管理首先由日本在跨国公司实行起来，后来日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中开始使用。
目标成本真正成为一种确保目标利润的管理手段还是1973年第一次石油危机之后，日本借此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀取决于能够大幅度降低成本的目标成本管理。
90年代该方法被欧美的企业所引用。
Chen, Richard C和Chung, Chen H（2002）也提到了目标成本这个概念，指出目标成本是为企业全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它的表现形式如计划成本、标准成本或定额成本等。
成本核算方法除了作业成本法和目标成本法之外，有些学者还对全面质量管理作了深入研究。
目前，作业成本法和目标成本管理得到了理论界和实务界的大力推崇，在成本管理中，必须要以作业成本法和成本企划为指导，国外的企业已经广泛的运用的这两种方法。
2.2 成本管理国内的研究现状我国一直都比较重视成本管理，20世纪的70年代以前，我国主要学习和借鉴前苏联的成本管理体制，成本管理局限于成本控制和单纯的降低成本；70年代到80年代，成本管理局限于生产阶段，不过已经开始引进国外先进的成本管理理念和方法，有少数企业开始采用成本方法进行成本管理。
80年代，引进了日本成本企划模式，而且有部分企业开始实施质量成本管理，成本管理的方法上也有了新的突破。
90年代开始研究战略成本管理。
厦门大学陈胜群（1998）在国内首次介绍了作业成本法和成本企划这两种现代的成本管理模式。
陈柯于（2001）从理论与应用两个层次对战略成本管理的理论与方法展开系统研究，从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业的成本竞争力的建议。
万寿义（2004）提到战略成本管理是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
邵瑞庆（2006）对可采用的营运成本法和作业成本法的核算思路，成本核算模式和成本管理模式进行了比较，作者认为采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于物流成本的管理。
吴玲（2009）指出我国的全部成本法管理模式严重制约了企业的生存和发展，而成本企划同我国传统的管理理念有相当大的差异，作者介绍了成本企划以及如何将成本企划引进我国企业。
彭艳梅（2008）对我国的成本管理、作业成本管理以及成本企划进行了比较，指出我国的成本管理存在诸多问题，分析了作业成本管理和成本企划的局限性，最后提出我国的成本管理发展方向就是将两大模块融合起来使用，从而获得竞争优势。
这些学者的研究对我国的成本管理具有很大的贡献，随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化，传统的成本管理已落后，应该建立战略成本管理模式。
传统的成本核算方法也不能保证产品成本信息的真实性，因而我们必须选择先进的成本管理新思想来改进企业的成本核算方法，选择作业成本管理或者目标成本管理，可寻求到降低成本的途径，提供真实可靠的成本信息，并能为企业的成本控制、决采提供依据。
3 中小型企业成本管理存在的问题和改进措施有些学者从中小企业成本管理存在问题的角度提出了自己的观点，张秀珍（2005）对成本管理现状提出以下缺点：她指出我国许多企业通过提高产量来降低单位产品成本，没有考虑市场观念而造成存货积压；企业成本管理的手段和方法落后，缺乏现代化管理体系，管理者成本意识薄弱。
姚红（2008）又提出一些不同意见如下：成本管理范围狭窄，仅局限于生产活动；成本分析体系的落后以及企业缺乏有效的成本反馈机制；王晋祥（2010）又提出了与上面两位学者不一致的观点：企业收集数据不及时而造成数据漏报和失真；企业的营销费用和行政费用严重超支；领导层决策失误导致成本上升。
根据上面学者的研究表明，我国中小型企业普遍存在的成本管理问题是：成本管理的手段和方法落后，成本管理意识不足，企业存在短期行为，没有考虑长远的发展目标等等。
企业成本管理存在的问题中除了上述学者提出问题之外，还有企业中管理者的素质不高，管理者缺乏财务会计知识；大部分企业都没有一个严格的管理制度；成本控制的手段落后；企业成本核算方法的落后等等。
中小型企业在成本上具有很大的发展空间，对企业采取一些合适对策，可以很大幅度的增加企业的利润，从而达到企业的目标。
不少企业的成本管理观念落后，手段陈旧，导致企业成本居高不下，为企业的发展带来阻碍。
因此针对这些问题，很多专家和学者也在不断思考，找出解决的办法和措施，希望能改进企业的成本管理方法。
还有一部分学者从成本管理改进措施角度展开研究。
于维英和张玮（2007）提出几点措施来改进成本控制方法：（1）强调成本管理的重要性；（2）在成本管理中引入战略成本管理思想；（3）激励机制的应用。
周艳（2007）着重提出改进措施是在成本计算上运用作业成本管理；提高资金运行效率，通过合资、技术交换等方式开拓市场，从而从各个环节大幅度降低成本。