中小企业成本管理现状
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位不断提升。
但是，中小企业在成本管理方面存在着一些问题，这不仅影响了企业的效益，也对企业的长远发展产生了不利影响。
本文将从中小企业成本管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行分析。
一、中小企业成本管理的现状目前，许多中小企业的成本管理模式仍然以传统的“成本控制”为主，往往忽视了“成本创造”的重要性，没有掌握更多的成本管理技巧和知识，使得企业的成本难以全面控制。
2.中小企业成本管理工具欠缺相对于大型企业，中小企业在成本管理工具与软件上的投入较少，常常无法使用高效的成本管理工具帮助企业实现高效率的成本管理。
3.中小企业管理水平低下中小企业由于规模较小，享有相对自由的管理环境，这也导致了中小企业管理水平往往较低，难以全面有效管理公司的成本。
1.成本核算不精细中小企业在成本核算方面往往过于粗略，经常采用整体计算的方式进行，而不是细分成本，这导致了企业无法准确把握每个环节的成本构成和分解情况，从而难以进行有效的成本优化。
2.成本结构单一部分中小企业的成本结构相对单一，依赖单一的产品或服务，这也使得企业难以进行成本的分摊和分散，靠硬性的成本控制，短期内可能有效但长期难以持续。
3.部分企业缺乏成本预测机制部分企业在没能建立成本预测机制前，往往难以对未来的成本构成有一个准确的把握，这也导致了企业缺乏效率的成本管理机制。
1.提高成本管理工具的使用率中小企业应积极引入高效成本管理工具和软件，升级企业成本管理体系，提升成本管理能力与水平2.建立详细的成本核算机制中小企业应建立细致的成本核算机制，将成本划分到细节级别，掌握每个环节的成本，以便进行精确的成本优化。
3. 推行成本预测管理机制企业应建立科学的成本预测机制，掌握未来成本构成趋势，从而可以适时进行调整，并有效避免成本管理风险。
4.实行战略成本管理企业应认真制定战略，合理分配成本，通过准确的成本分配，推动企业战略的实施，从而达到削减成本、提升企业效益的目的。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
论我国中小企业成本控制的现状
论我国中小企业成本控制的现状引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动技术创新起着重要作用。
然而，中小企业在成本控制方面仍面临着一定的挑战。
本文将探讨我国中小企业成本控制的现状，并提出一些解决方案。
一、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高竞争力，增加利润和市场份额。
首先，成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
随着市场的全球化，企业面临着来自国内外各个方面的竞争。
对于中小企业而言，降低成本是提高竞争力的重要途径。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以减少营运费用，提高利润率，从而增加企业的盈利能力。
最后，成本控制可以帮助企业在不确定的经济环境下度过难关。
在经济波动和市场不稳定的时期，成本控制可以帮助企业降低风险，并提高经济适应能力。
二、我国中小企业成本控制的问题和挑战尽管成本控制的重要性得到了广泛的认可，但我国中小企业在成本控制方面仍面临着一些问题和挑战。
1. 人力成本上升随着我国劳动力市场的紧张和劳动力成本的上升，中小企业的人力成本逐渐增加。
人力成本的上升给中小企业的经营带来了一定的压力，限制了企业的发展空间。
2. 原材料价格波动中小企业在生产过程中需要依赖各种原材料，而原材料价格的波动对中小企业的成本控制造成了困扰。
原材料价格的上涨会直接影响企业的生产成本，降低企业的盈利能力。
3. 融资困难中小企业在融资方面面临较大的困难，这导致了企业在发展过程中缺乏足够的资金支持。
融资难题限制了企业扩大生产规模和提高生产效率的能力，进而影响了企业的成本控制。
4. 管理水平不高在中小企业中，管理水平相对较低是一个普遍存在的问题。
管理水平的不高导致了中小企业在成本控制方面存在一些漏洞和问题，例如人事管理不当、生产流程不优化等，进一步加大了企业的成本负担。
三、解决方案为了解决中小企业在成本控制方面的问题和挑战，以下是一些可行的解决方案：1. 加强人力资源管理中小企业应加强人力资源管理，提高员工的工作效率和生产效益。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。
1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。
在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。
在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。
在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。
在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。
1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。
但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。
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中小企业成本管理现状
2018-03-10 14:41
进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小
企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地
位。
但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也
越来越激烈。
在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首
要任务就是做好成本管理工作。
本文主要从国内中小企业成本管
理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关
的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。
一、概述
企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。
企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。
企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。
企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。
成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。
一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。
开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。
但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。
二、成本管理在企业发展中的重要性分析
（一）成本管理是企业生存与发展的根本
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，
因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
（二）成本管理是企业实现利润目标的途径
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
（三）成本管理是考核各部门业绩的重要指标
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
三、中小企业的成本管理思想
（一）明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力
无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。
企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。
但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。
（二）意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题
资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。
尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。
（三）明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性
就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。
企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。
此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。
四、加强企业成本管理的相关对策
（一）更新管理理念
为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。
企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。
同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，
通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。
（二）开展全面成本
为了实现企业成本管理同企业战略发展思想的结合，实施全面成本管理办法能够拓宽企业的成本管理范围，摆脱传统的成本管理办法造成的企业成本管理失效的问题。
在全面成本管理过程中，企业的成本管理工作应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等一些列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。
企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，尤其是在目前劳动力和原材料价格受市场波动影响明显的环境下，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。
例如，企业引入一套全自动生产线的价格在500万元左右，年均维护费用在15万元到20万元之间。
该生产线引入后，可代替企业员工50至60人，根据目前员工的工资水平计算，该条生产线的引入投入使用后能够有效地降低企业生产成本，并以更加专业化的生产工艺改进为企业的产品开拓更加广阔的市场空间。
因此，在企业实际的成本核算过程中，传统的以逐步转结法、平行转结法或二者相结合的方法进行单一成本核算模式，应转变为采取成本作业法来核算成本，将成本更合理的分配归集，才能实现更加科学化的成本核算及管理办法，从而为企业决策提供更加有效的成本信息。
（三）紧扣工作各环节，实施成本的动态管控
为了加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以现代网络技术和电子通讯技术为依托的信息化管理办法。
通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联系，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产过程中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。
例如，A企业为了降低企业仓储和物流成本，在建立企业ERP的基础上同上游供应商之间建立了直接的提货与交货平台。
通过ERP平台，上游合作企业可以在自己的办公地点运用互联网络实现企业不同型号、品种库存的查询、订单的提交、收货时间的验证等。
ERP平台建立后，A企业降低产品流通成本15％以上，并缩短了产品在仓储调配和物流运输上的时间，降低了产品在上述过程中发生风险的概率，从而有效地实现了企业成本控制的目的。
通过成本动态管控，企业能够及时掌握市场的需求，从而抓住机遇，成为市场竞争环境中的真正强者。