企业成本管理现状(7篇)
生产制造企业成本管理现状及对策
生产制造企业成本管理现状及对策随着市场经济的不断发展，生产制造企业的成本管理问题变得愈发重要。
作为企业运营的重要环节，成本管理直接影响着企业的生存与发展，尤其是在竞争激烈的市场环境下，成本管理更是关乎企业的盈利能力和竞争优势。
本文将分析当前生产制造企业成本管理的现状，并提出相关的对策。
1. 成本结构复杂生产制造企业的成本结构通常非常复杂，包括原材料采购成本、生产设备投资成本、劳动力成本、管理费用、销售费用、市场推广费用等多个方面。
这些成本相互交织，相互影响，导致企业对成本的管理难度增加。
2. 成本控制困难在生产制造过程中，成本控制往往面临很多困难。
在原材料采购过程中，企业往往需要面对原材料价格的波动、原材料质量的变化等因素，从而导致成本控制的不确定性增加。
3. 效率低下部分生产制造企业在生产流程中存在着许多不必要的浪费，包括生产过程中的能源浪费、物料浪费、人力浪费等。
这些浪费导致了生产成本的增加，降低了企业的盈利能力。
4. 技术更新不及时部分生产制造企业在生产设备的更新换代上存在着滞后问题。
老旧的设备虽然已经实现了一定的摊销，但其能耗大、生产效率低，导致了生产成本的增加。
5. 成本核算不准确在一些生产制造企业中，成本核算和分配不够准确，导致了企业对成本的把控能力不足，无法准确掌握产品的成本构成，难以做出准确的成本控制决策。
1. 强化成本意识生产制造企业需要加强对成本管理的意识和重视程度，使全体员工都能够明白成本管理对企业发展的重要性。
建立成本管理的长效机制，将成本管理纳入企业的战略管理范略之中。
2. 优化生产流程通过对生产流程的优化和精细化管理，减少生产过程中的浪费，提高效率，降低生产成本。
采用先进的生产技术和管理工具，以达到提高生产效率和降低成本的目的。
3. 引进先进设备在设备投资方面，引进先进的设备和技术，提高生产设备的自动化程度和生产效率。
适时更新老旧设备，减少能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着成本管理的挑战。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业在成本管理方面承担着重要的责任。
由于种种原因，国有企业在成本管理方面存在着不少问题和困难。
本文将从国有企业成本管理的现状和对策两方面进行分析，并提出一些建议，以期帮助国有企业更好地应对成本管理的挑战。
1. 成本管理体制不够完善国有企业的成本管理体制不够规范、完善，管理机制不够灵活，成本管理流程繁琐，导致管理效率低下。
2. 财务管理手段不够灵活国有企业的财务管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性，无法根据市场需求和变化灵活调整成本管理策略。
3. 管理人员素质有待提高国有企业的管理人员素质不高，缺乏成本管理的专业知识和技能，导致成本管理的效果不佳。
4. 成本控制能力有待提升国有企业在成本控制方面存在诸多问题，包括成本管理工具不够完善、成本控制手段不够灵活、成本控制意识不够强烈等。
5. 成本管理与资源配置不合理国有企业在成本管理和资源配置方面存在不少问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、国有企业成本管理的对策5. 合理配置资源国有企业应进一步优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，以提高企业的经济效益。
三、建立健全的成本管理制度国有企业在成本管理方面需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算、控制、预算、分析、考核和弹性成本管理等环节。
应建立成本管理的内部控制机制，确保成本数据的真实性和准确性，提高成本管理的可靠性和精度。
四、提升成本管理水平国有企业应加强成本管理的研究和实践，积极学习和借鉴先进的成本管理方法和经验，提高成本管理的水平和效果。
五、推动信息化建设国有企业应积极推动信息化建设，借助信息技术提高成本管理的效率和精度，实现成本管理的自动化和智能化。
六、加强成本管理的监督和评估七、提高市场竞争力最终的目标是提高国有企业的市场竞争力，推动企业健康发展，提高国有企业的经济效益和社会效益。
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
成本管理现状总结范文
随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
成本管理是指企业通过科学、合理的手段，对生产、销售等环节的成本进行有效控制，以提高企业经济效益的一种管理活动。
本文将从以下几个方面对成本管理现状进行总结。
一、成本管理意识逐步提高近年来，我国企业对成本管理的重视程度逐渐提高。
越来越多的企业认识到，成本管理是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
企业在制定发展战略、进行项目投资、开展生产经营活动等方面，都充分考虑成本因素，力求降低成本、提高效益。
二、成本管理方法不断创新随着科技的发展和管理理论的不断丰富，成本管理方法也在不断创新。
企业开始运用现代信息技术，如ERP、CRM等，对成本进行实时监控和分析。
同时，企业还借鉴国际先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高成本管理水平。
三、成本管理重点逐步转移过去，企业成本管理主要集中在生产环节，而如今，成本管理的重点已逐步转移到供应链、研发、销售等环节。
企业在采购、生产、销售等环节，都注重成本控制，力求实现全过程的成本节约。
四、成本管理问题依然存在尽管成本管理在企业中得到广泛应用，但仍存在一些问题：1. 成本管理意识不足：部分企业领导对成本管理重视不够，导致成本管理工作难以有效开展。
2. 成本管理方法落后：一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
3. 成本管理信息化程度不高：部分企业信息化建设滞后，导致成本管理难以实现实时监控和分析。
4. 成本管理人才匮乏：企业缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才，制约了成本管理水平的提升。
五、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强成本管理意识教育：企业应加大对成本管理意识的教育力度，提高全体员工对成本管理的认识。
2. 创新成本管理方法：企业应积极引进先进的管理理念和方法，提高成本管理水平。
3. 加快信息化建设：企业应加大投入，加快信息化建设，实现成本管理的实时监控和分析。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中的重要环节，管理好成本能够有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
而成本管理队伍的现状直接影响着企业成本管理的效果。
本文将从企业成本管理队伍现状入手，分析现状存在的问题，并提出相应的对策，以期对企业成本管理队伍的优化与提升起到一定的指导作用。
一、企业成本管理队伍现状1. 人员结构单一目前不少企业的成本管理队伍人员结构较为单一，多为财务人员，缺乏技术背景和业务管理知识的人才。
这样的人员结构无法全面把握企业的生产、销售、人力资源等方面的情况，导致在成本管理中难以深度分析各项成本的构成和变化趋势，也无法及时制定有效的成本管理策略。
2. 缺乏专业技能成本管理需要相关专业知识和技能的支撑，但目前不少成本管理人员的专业技能较为薄弱，无法熟练掌握成本管理的相关工具和方法，也无法进行成本数据的准确分析和计算。
这样会导致成本管理数据的不准确和不完整，影响了企业成本管理的决策水平。
3. 缺乏沟通协调能力成本管理涉及到企业内部各部门，需要成本管理人员具备较强的沟通协调能力，能够有效协调各个部门之间的利益关系，推动各项成本管理工作的顺利进行。
但目前不少成本管理人员在沟通协调方面表现较为薄弱，无法有效推动各项成本管理工作的顺利进行。
4. 缺乏创新意识成本管理需要不断创新，不断引入新的成本管理方法和工具，以适应日益变化的市场环境和企业内部的发展需求。
但现状下，不少成本管理人员缺乏创新意识，仍然停留在传统的成本管理模式中，无法有效适应企业发展的需求，也无法有效提高成本管理的效果。
5. 缺乏全局观念成本管理需要全面把握企业的发展情况和市场环境，需要成本管理人员具备较强的全局观念，能够从整体角度分析各项成本的构成和变化趋势，也能够制定出更加有效的成本管理策略。
但目前很多成本管理人员的全局观念较为薄弱，无法全面把握企业的发展情况和市场环境，导致成本管理工作难以取得理想的效果。
2. 提高专业技能企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高他们的专业技能。
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企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
二是因为受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存有突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。
(二)成本管理的制度建设还不够完善。
制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。
针对企业生产经营活动的各个环节，成本管理的缺失主要体现在以下两个方面。
一是缺乏严格的采购环节管理。
采购环节关系到采购材料的价格和质量，采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。
二是缺乏合理的反馈和绩效评估以及奖惩制度。
对于各个环节的成本(尤其是销售环节的成本)设置应首先确定一个采购标准的区间，超出或低于成本的预算应给予必要的惩罚或奖励，以达到对成本的有效控制。
(三)成本管理相关内部控制制度缺失。
成本管理的过程即为企业通过设置成本管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的成本费用预算及成本管理制度执行。
而目前，我国多数企业出于成本开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项成本管理制度无法落实到位，或因为内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。
三、完善企业成本管理的措施(一)企业内部树立准确的成本管理观念。
一是企业领导应提升对成本管理工作的重视水准，并通过制定本单位成本管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行成本管理职责，给予财务部门编制成本预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛围。
二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传成本管理对于提升管理效率、降低产品成本及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行成本管理制度的同时，积极为企业改进成本管理工作出谋划策。
(二)建立科学、有效的成本内部控制制度。
一是建议企业针对自身成本管理流程、生产工艺及人员配备情况设计成本管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行成本管理工作，给予企业成本管理工作积极的建议与反馈。
二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并督促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。
(三)建立成本预警分析与考核机制。
一是随着市场环境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立成本预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工耗费成本等成本指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，避免外界变化对企业正常生产经营造成影响。
二是为了考核企业各生产、销售部门成本费用支出情况，企业应建立成本考核机制，对于当年完成成本预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的成本、费用预算，同时，促使企业员工为降低成本费用支出提供可行方案。
(四)规范成本管理，建立健全制度保障。
成本管理也需要合理的制度安排以减少不必要的损失，用制度来起到约束和规范的作用。
对于采购环节，应制定对应的一系列的制度，将材料的入库、出库、自然损耗等建立相对应的台账，保证数量准确、价格合理，并坚持责任人制度，落实到人头，控制采购环节的成本，规范材料的使用和出入库。
对于反馈制度和奖惩制度，应公开透明、科学有效，既保证每个员工不愿承担高成本带来的风险和损失，又能激发员工的工作积极性，将员工自身利益同公司利益连在一起。
四、结语成本管理是企业的生命线，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。
企业只有克服上述成本管理中存有的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，企业才能蒸蒸日上、健康发展。
参考文献：1冷传巧.成本管理对企业的策要性刍议J.经贸实践,2015(12).2闫仲秋.对企业成本管理相关问题的探讨J.商场现代化,2013(4).3李滔.成本管理对企业的影响分析J.财经界,2010(12).第二篇：成本管理在中小企业中的应用分析摘要：进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。
但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。
在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。
本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存有问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。
关键词：成本管理；中小企业；应用成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。
但是，因为当前大多数企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。
因此，提升对成本管理的重视水准，并结合企业自身发展情况，对管理方法进行持续优化和完善至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。
一、中小企业成本管理的现状分析与大型企业相比，中小企业发展运营中所涉及的资产相对较少，但相对应的成本管理工作却同样不容忽视。
纵观当前国内中小企业整体发展情况来看，并没有在社会经济市场中发挥其应有的价值。
究其原因，主要是因为企业成本管理水平较低导致的，而致使企业成本管理水平低下的原因主要体现在以下几个方面：1.管理观念落后在社会经济发展的新时期，企业成本管理已经不仅仅局限于对企业内部成本的管理，而是要在此基础上将管理工作拓展到相关企业或相关领域的成本管理。
但就我国目前中小企业此方面工作的开展来看，却并没有做到这一点，成本管理理念和思想仍停留在内部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企业发展成本。
在这一理念的驱动下，成本管理工作的开展势必存有片面性，无法从全方位角度出发，实现企业成本的综合管理，进而给企业的健康发展造成防碍。
2.成本管理缺乏市场观念所谓成本，简单的说，就是企业投入与产出之间形成的对比关系，是一个企业生产经营效率的综合表现。
企业若想提升成本管理水平，就必须将管理工作与市场观念相契合。
目前，大多数中小企业在成本管理上存有误区，出于对经济效益的考虑，往往会通过降低成本来实现企业利益最大化。
但是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并非积极的、全面的，如果企业一味采用这种方法控制成本费用，带来的后果就是企业产品竞争力和产品质量的下降，会严重影响企业的效益。
所以，缺乏市场观念也是当前中小企业成本管理的一个主要问题。
3.技术创新投入不足就当前中小企业发展的市场环境来看，企业市场竞争力是否能够得到有效提升，很大水准上取决于企业技术创新投入的力度。
我国大多数中小企业对此并未形成准确的认识，往往为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资金，而没有站在企业长期发展的角度考虑。
研究资料表明，技术的持续创新不仅有利于企业技术水平的提升，而且还能有效降低产品成本，对企业成本管理目标的实现具有重要意义。
4.行政费用开支严重最初，中小企业运营和发展中所涉及的职能部门较少，组织结构相对来说比较简单，但随着企业发展脚步的持续加快，为了更好的协调工作关系，拓展业务，企业在原有组织结构的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政费用的增加。
如果企业不能做到对行政费用的有效管理和控制，那么必定会直接增加企业的运营成本。
二、中小企业的成本管理思想1.明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。
企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提升企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。
但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，持续为企业发展提供动力。
2.意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业充足的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难水准。