浅谈中小制造企业成本管理现状与应对策略
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位不断提升。
但是，中小企业在成本管理方面存在着一些问题，这不仅影响了企业的效益，也对企业的长远发展产生了不利影响。
本文将从中小企业成本管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行分析。
一、中小企业成本管理的现状目前，许多中小企业的成本管理模式仍然以传统的“成本控制”为主，往往忽视了“成本创造”的重要性，没有掌握更多的成本管理技巧和知识，使得企业的成本难以全面控制。
2.中小企业成本管理工具欠缺相对于大型企业，中小企业在成本管理工具与软件上的投入较少，常常无法使用高效的成本管理工具帮助企业实现高效率的成本管理。
3.中小企业管理水平低下中小企业由于规模较小，享有相对自由的管理环境，这也导致了中小企业管理水平往往较低，难以全面有效管理公司的成本。
1.成本核算不精细中小企业在成本核算方面往往过于粗略，经常采用整体计算的方式进行，而不是细分成本，这导致了企业无法准确把握每个环节的成本构成和分解情况，从而难以进行有效的成本优化。
2.成本结构单一部分中小企业的成本结构相对单一，依赖单一的产品或服务，这也使得企业难以进行成本的分摊和分散，靠硬性的成本控制，短期内可能有效但长期难以持续。
3.部分企业缺乏成本预测机制部分企业在没能建立成本预测机制前，往往难以对未来的成本构成有一个准确的把握，这也导致了企业缺乏效率的成本管理机制。
1.提高成本管理工具的使用率中小企业应积极引入高效成本管理工具和软件，升级企业成本管理体系，提升成本管理能力与水平2.建立详细的成本核算机制中小企业应建立细致的成本核算机制，将成本划分到细节级别，掌握每个环节的成本，以便进行精确的成本优化。
3. 推行成本预测管理机制企业应建立科学的成本预测机制，掌握未来成本构成趋势，从而可以适时进行调整，并有效避免成本管理风险。
4.实行战略成本管理企业应认真制定战略，合理分配成本，通过准确的成本分配，推动企业战略的实施，从而达到削减成本、提升企业效益的目的。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理一直是一个难题。
尤其在当前经济形势下，中小企业面临着越来越大的竞争压力。
而有效的成本管理对中小企业的发展至关重要。
本文将从中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析。
问题一：成本管理缺乏系统性由于中小企业经营规模较小，长期以来，它们的成本管理存在着许多问题。
比如，很多企业没有成本控制的具体标准，缺乏先进的成本管理理念和技术工具，这些问题导致企业的成本管理变得不够系统性和科学性，难以实现成本优化。
对策一：建立科学的成本管理体系中小企业需要借鉴成本管理先进的理念和技术工具，建立明确的成本控制标准，以科学的方式管理成本。
同时，中小企业应该对企业内部的费用管理进行规范化，并形成科学、良性的管理体系。
企业在成本管理过程中，经常将某些成本项隐瞒或忽略，或者是将部分成本转嫁到其他部门或成本中，造成了成本核算的不准确，缺乏透明度。
对策二：实行真实、透明的成本核算制度中小企业应该建立真实、透明的成本核算制度。
在成本核算过程中，每个部门、每个员工应当明确自己的成本分摊责任，同时，财务部门需要及时、准确核算每项支出和收入，确保数据的真实性和准确性。
对于很多中小企业而言，成本管理仅仅只是降低成本、控制支出，缺乏整体战略性。
对策三：制定成本管理战略中小企业应该制定成本管理战略。
在降低成本的同时，应该考虑到企业的长远发展。
如适当的投资，可以提高企业的生产能力和产品质量，减少生产成本；在运营过程中，利用现代信息技术，简化业务流程，提高员工工作效率，从而节省成本。
总之，中小企业成本管理问题有很多，建立科学、透明、战略性的成本管理体系和制度是解决问题的关键。
只有在成本管理的基础上，中小企业才能够更好地应对激烈的市场竞争，实现自己的发展目标。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策随着我国经济持续发展，中小型民营企业在各行各业中占据着重要的地位。
成本管理问题一直是制约这些企业发展的重要因素之一。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面展开，对中小型民营企业的成本管理进行浅析。
1.缺乏科学合理的成本核算体系许多中小型民营企业由于经营规模较小，管理水平较低，缺乏科学合理的成本核算体系。
没有准确的成本核算途径，企业往往难以判断产品成本，导致产品价格定位不合理，影响企业盈利。
2.成本控制和成本降低的难度较大中小型民营企业由于规模较小、资源有限，在采购、生产、管理等方面难以享受规模经济带来的成本优势，导致成本控制和成本降低的难度较大，往往影响企业的盈利能力。
3.缺乏成本管理意识和方法在很多中小型民营企业中，缺乏成本管理意识和成本管理方法，往往导致企业在日常经营中忽视了成本管理的重要性，导致成本控制不力，影响了企业的盈利能力。
4.成本计算不合理在一些中小型民营企业中，由于对成本计算方法的不了解或误解，导致企业在成本计算过程中存在一些不合理的地方，影响了成本的准确性，进而影响了企业的经营决策。
中小型民营企业应该重视成本核算工作，建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并结合企业的实际情况，采取合理的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
中小型民营企业应该加强成本控制和降低成本的工作，通过改进生产工艺、提高生产效率、优化采购渠道等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
企业也应该合理控制管理费用和销售费用，提高企业的盈利能力。
中小型民营企业应该树立成本管理意识，加强对成本管理方法的培训，使企业员工都具有一定的成本管理意识和方法，确保企业在日常经营中能够合理控制和利用资源，降低成本，提高经营效益。
在进行成本计算时，中小型民营企业应该根据企业的实际情况，选择合适的成本计算方法，确保成本计算的准确性。
企业也应该加强对成本计算方法的研究和学习，不断更新成本计算方法，确保企业的核算工作能够适应市场的需求。
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浅谈中小制造企业成本管理现状与应对策略摘要：成本管理是企业关注的焦点，是企业持续经营，获得利润最大化的保证，要对它进行深入的研究和足够的重视。
文章明确的分析了中小企业的成本管理现状，在此基础上一些加强成本管理的策略。
关键词：制造企业；成本管理；应对策略
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
由于我国国名经济发展起步比较晚，存在着许多中小型企业，但它们在国名经济中发挥着重要的作用。
在市场竞争日益激烈的前提下将面临这诸多的困难，比如管理人才不足，造成管理成本过高，造成了产品生产成本加大，利润空间减小等问题。
一、我国中小制造企业的特点
1.中小制造业近年来呈现高速增长的势头
我国制造业的高速发展势头，推动了我国工业的蓬勃发展。
制造业分为两部分：一是加工制造企业，主要是对原材料的进行装配加工，比如从事日用品装配机械设备企业和耐用消费品。
二是原材料企业主要是提供建筑和工业材料的半成品企业，如钢材和水泥等企业。
从它的增长规律来看短期内有扩大的能力。
能够快速的进入高速增长的是加工工业企业，而原材料不能在短期内进行有效地扩张，是因为受到自身投资时间周期比较长和其上游企业开采业的影响。
加工工业企业的快速增长必然拉动着原材料企业的适应性的增
长。
制造业日益成为工业的支撑力量，制造企业的快速增长对工业的拉动作用会越来越明显。
2.企业缺乏核心竞争力，盈利水平较低，部分企业还处于艰难时期
企业的核心竞争力主要表现在技术核心关键产品和市场。
在技术上拥有专利的企业寥寥无几，总体还达不到西方国家的一个企业的数量，压向使用它们的专利就要支付费用，增大了生产成本，还要受到专利企业的牵制。
在一方面就是管理落后，人均生产率较低，能耗比较大等因素限制，是成本的进一步的增大，陷入了盈利越小投入越小从而盈利就更小的循环中，是企业科研和工作举步维艰。
3.管理水平落后，缺乏长线目标
我国经营管理的特点有，管理不规范，随意性比较强。
许多中小型企业管理制度不健全，缺乏一套系统规范的管理制度，多数企业是被动反应型，新的问题出现，没有进行深入的探讨，就拿着其他企业的制度来进行运用，没有考虑是否适应企业的真实情况等。
我国的众多中小型没有永久经营的最终目标，一味的追求短期利益，有的虽然有目标但目标不切实际，很容易导致企业多元化的经营陷阱。
二、中小制造企业的成本管理的现状
1.企业的管理意识不强，观念薄弱
一是领导团队浅薄的管理意识，落后的管理成本观念。
中小制造业的领导大多数不是财务出身，对管理的内涵了解甚少，片面的
认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味的去责怪财务的成本核算不准确。
他们还没有事前的成本预算，计划和决策，更没有对其进行成本控制和事后的分析考核和检查。
某些企业即使有一些成本管理制度，但是局限于传统的思路，片面的以为降低成本就从避免某些费用的使用入手，很少从利益的角度出发，不能应用效益原则，经过改变成本来实现利益更大化。
二是员工的成本意识比较浅薄，广大的员工认为控制成本和降低成本是领导和财务人员应该思考的事情，与本人无关，对这些问题也无力过问，意识浅薄。
他们以为干的好与坏一样，受不到市场的压力，感觉不到浪费现象。
2.公司财务人员的综合业务素质欠缺
财务人员只懂得财务方面不懂技术方面，即使是科班出身的高级财务人员没有接触过产品设计和工艺流程等方面的事情，没有受到过培训由于只懂财务不懂技术，对成本的超支是材料成本超支还是在人员成本方面的超支，不能提出有效地信息，对于应该如何去降低成本没能够提出强有力的建议。
另一方面，成本的核算方法不能跟随着时代进步，不能依据市场的变化进行改变调整核算方法。
根据市场总结成品种法、分步法和分批法。
在计划经济市场环境下，产品应该实施统购统销，产出等于收入，为提高材料的利用率降低成本而采用大批量生产，自然是采用品种法和分步法。
但在市场经济的环境下，为减少存货提高利用率，以销定产作为企业的成产模式，根据订单进行生产，采用批量法是最为准确的。
作业成本法是
建立在传统的成本核算制度下间接成本和间接费用分配不真实而
提出来的，具有创新意义的计算方法，在一些发达的国家已得到普遍的运用，而在我国的中小企业中还没有推广。
3.技术工作人员不能将成本管理理念穿插到产品研发的过程中来
技术人员大多数是不懂财务的，一个新产品研发出来，用什么样的材料进行加工是由他们决定的。
制造过程中，材料是生产成本的重要组成部分，占成本的60%左右，使用不同的生产材料就造成了生产成本的不同。
在开发新产品时收到个种条件的限制采用移花接木的比较多，很难有自己的理念和思维，所以是不会从降低成本的方面来研发新产品。
另外，中小企业的各个部门往往各自为政，缺乏良好的沟通，没有合作精神，这也是促使成本增大的一个原因。
三、我国中小型制造企业加强成本管理的策略
1.加强企业全体员工的成本意识，要使管理成本理念深入人心
成本意识就是建立成本是可以控制的，并努力的降低到最低水平更好地去保持这一最低水平的一种思想意识，增强企业全体员工成本意识和把管理理念思想吸纳到成本控制中是成本管理的最大
问题，因为企业的每一个部门和领导，管理团队和基层的工作人员在内的所有员工的工作质量是成本控制的每一个环节。
增强每一个员工的成本意识，就是让他建立这种思想，只有在员工树立和具备了良好的成本控制意识，才能增加降低成本的主动性，才能使降低成本的各项措施顺利进行实施，才能使每一个企业员工心中都有成
本控制的意识。
2.建立明确的目标成本，增强成本的控制
目标成本就是根据预测和经营目标要求建立的一定时间内要实现的成本水平，就是一定时期企业的奋斗目标，经过一定的努力和奋斗就可以达到的。
它的制定必须通过先制定以目标利润为原则，经过目标利润克制目标成本，目标成本又作为成本控制的一种表现出现。
企业的每一项活动都会产生成本，因此他所控制的对象就是成本产生的全过程，包括投产的控制，制造过程中的控制以及流通中的控制。
在控制过程重要区别的重点对待，应从简控制想、成本费用支出，对超出计划外的费用要格外的关注，对脱离计划标准的差异展开调查，对超出部分建立审批制度。
3.强化技术人员的综合素质培养，强化员工培训
针对我国中小制造企业懂技术不懂财务，懂财务不懂技术的人员，企业单位要加强员工培训，提高技术人才的综合素质，如技术人员在开发新产品时应先在会计岗位上学习一个段时间熟悉对成本对象和内容的怎样核算，可以对成本控制的了解更加具体，在选用材料和用工方法都会进行具体的研究。
财政人员也可以再上岗之前在其他部门实习一段时间，这样可以增强他们的视野能更好的发现和降低成本的方法和途径。
4.与世界接轨采用先进的核算方法
专业人员应该具备与时俱进，不断提高生产管理水平的工作能力。
成本是产品销售价格制定和经营决策的依据，它的信息是否真
实直接影响大企业经营的成败，是企业生存的根本。
当前，国际上采用的作业成本计算法来计算生产成本，它可以为其提供更准确的数据。
国内的中小型制造企业应对这种方法进行深入的探究，逐步采用这种方法，以达到更有效地减少企业生产成本。
5.要加强企业的文化建设
企业文化是一个组织由信念意识符号价值观等组成的特有的文化形象。
良好的企业文化是一个企业发展的能量之源和制胜法宝。
它全面的影响了各项管理的实现和组织能力的发挥，约束着所有的政策和措施。
成为一个企业价值理念的组成部分与成本管理紧密的联系在一起。
在后危机时代，加强企业文化建设是首要选择，推行战略成本管理主要是在融洽的环境下，工作人员能够愉快的工作，从而达到促进节约成本措施的推行。
因此，领导者要切实推行人性化的成本管理，工作人员要做到对社会负责，对个人负责，对企业负责。
综上所述，本文对我国中小型制造企业做了简单的分析对其提出了一点简单的改进策略。
文中表明生产成本管理对制造企业的重要性，以及现在我国中小型制造企业实施作业成本计算法是多么的紧迫。
它不仅可以减少企业的生产成本，增大了企业收获利益，而且还能够推动我国中小型企业的有利发展，间接的推动了我国经济的发展。
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