浅谈施工企业成本管理中的创新与思考
市场经济制度下施工企业成本管理创新思考
关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考摘要：在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的重要内容，市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。
本文结合笔者多年来的工作实践经验，进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。
关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、引言在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。
基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。
二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。
传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。
与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。
甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。
三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。
另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。
浅谈项目成本管理的问题及对策
的多，实际落实少 ，检查走过场 ，考核走形式 ，奖 罚不兑现 ；有的节 约意识不强 ，讲排场 、摆阔气 、搞攀比的现 象比较严重 ；有的重事后 轻事前 ，特别是有些主管领 导只看一时效益 高低不问效益来源、不管
过程如何 。 （ ）系统环 节松散 。成本管理 是一个系统工程 ，需要 各个 环节 ２ 来 协同完成 ，成本预 测 、计划制 订 、过程控 制 、方案优 化 、活动 分 析 、经济核算 、绩效考核等 ，需要 构建一个 完整的运行系统。对每一 个环节的放松 ，都有可能导致成本管理指标发生重大变化 。某些 施工 企业在运行过程 中，常常是某个环节众人抓 、某个环节无人问 ，放松
之堤溃于蚁穴。
（ ）成本观念淡薄 。受传 统成本管理观念束缚 ，一 施工企业 １ 领导成本管理意识不强 ，重视不够 。有的总让 “ 成本无法再降低”的
观念束缚思想 ，致使推行成本管理 的决心不够坚 定，一遇到困难就打 退堂鼓 ；有的认为成本管理 是项 目经理 和计划财务的事 ；有的 Ｅ头讲 ｌ
随着市场经 济的发 展 ， 筑市场竞争愈加激烈。为提高 中标率 ， 建 施工企业把标价一压再压 ，导致企业盈利空间越来越小 。如果项 目管 理 滞后 ，成本控制 不严 ，就很容易造成 “ 越千越 亏”的被动局面 。所 以， 目 项 成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题 。
１ 项 目成本管理存在的 问题
“ 黑洞 ”和 “ 死角”。
（ ） １ 建立 内部 价格体 系 。工程项 目开工后 ， 司成本管理 部门 公
依据施 工定额 、设计的施工 组织方 案和调查或招 标确定的材料 、劳 务、机械价格等 ，制定科 学的内部 价格 ，作为责任成本计算 、计量与
考核评价的依据 。 （ 建立 定量 指标体 系 。从成 本 目标 的制 定到完成 目标 的考 ２） 核 ，整个过程都要有完整科学合理 的定量指标体系作 为平 台。要将变 更索赔增加净收益 ，材料 、设备 、劳务招标节约成本 ， 施组方案优化 节约成本 ，节省工程数量节约成本 ，缩短施 工工期节约成本等指标逐
浅谈建筑企业的成本管理创新
需 要 广 大 员 工 去 实 施 。 因 此 ， 要 树 立 全 员 成 本 意 识 ， 坚 持 以 人 为 本 的
械 使 用 费 、其他 间接 费 用等 组 成 。其 中 的 间接 费 用 在 建 筑 安 装 工 程 成 本
理 粗 放 ， 成 本 居 高 不 下 已 严 重 制 约 计 献策活 动。
地 、积 极 地 参 与 工 程 成 本 管 理 的 献
企 业 的 发 展 ， 极 大 降 低 了 企 业 参 与 市 场 竞争 的 实 力 ； 二 是 变 过 去 传 统 的预 算 成 本 管 理 与 控 制 为 成 本 的控
制 与 收入 现 金 流 的 实 现 ； 三 是 在 管 理 观 念 上 ， 变产 值 、进 度 导 向为 效 益 、 质量 、安 全 导 向， 确 立 项 目管 理 以成 本 管 理 为 中心 的观 念 ； 四 是
三 ， 化 成本 效 益 观 念 ， 强 实 现 流 量 成本 管 理 法
是 在 粗 放 管 理 的现 实 下 ， 项 目成 本
越 干 越 亏 的现 实屡 见 不鲜 。因此 ，建 筑 企 业 要 探 索 出一套 搞 好 成 本 管 理 ， 提 高 经 济 效 益 的 新 思 路 ， 并 按 市 场 的 要 求 ， 逐 步 建 立 起 适 应 市 场 的 成 本 管理新模式 。
企 业 领 导 决 策提 供 有 用 资 料 ， 避 免 盲 目投 入 ， 回避 经 营 风 险 。 另 一 方 面 ， 也 能 够 使 企 业 及 时 了解 资 金 使 用情况，合 理确定现 金流 向。
四 ，依 据 行 业特 点 ，核 算 ， 控 制 成 本
施工企业工程项目成本管理
浅谈施工企业工程项目成本管理摘要：施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
关键词：施工企业成本管理科学管理由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。
因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
施工企业要搞好工程项目的成本管理，首先是要从根本上认识成本管理，掌握项目成本管理的原则、控制因素和核算方法，从中找出自身存在的问题，进而找到解决工程项目成本管理中存在问题的方法。
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
一、工程项目成本管理的主要原则工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。
1.坚持成本最低化原则。
工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
2.坚持全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
3.坚持动态控制原则。
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
4.坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca 循环。
浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用
管 理 中发 挥 最佳 作 用 ， 创 新 的 成 本 管 理 模 式 是 向管 理 要 效 益 ． 降低 产 品
成本 ， 提 高 产 品 市场 竞 争 力 ， 立 足 于 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 关键 词 ： 成 本 管理 创 新模 式 市 场 竞 争 力 效 益
测、 决策， 预算 、 控制 、 考 核 和 分 析 的等 一 系 列 管 理 活 动 。 二、 目前 传 统 的成 本 管 理 现 状 及 问题
（ 一） 目前传 统 的成 本 管 理 现 状 改 革 开 放 以 来 ，我 国 经 济 快 速 发 展 ， 企 业 闻 的市 场 竞 争 日益 激 烈 ， 成 本 管理 作 为成 本 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 其重要性 １ ３益 凸 显 。 但 是 从 当 前 我 国 大 部 分企 业 的成 本 管 理 工 作 现 状 来 看 ，成本 管 理 的 水 平 仍 然 相
人 才 的流 失 是 成 本 管 理 存 在 的 另 一 个 问 题 ， 首先 ． 在 一 些 企 业 人 才
一
、
成 本 管 理 的 含 义
分配很不合理 ， 存在人不能尽其才的现象 。 随 着 市 场 竞 争 的 进 一 步 白热
成 本 是 为 了达 到 特 定 目的 所 耗 用 或 放 弃 的 资源 ．通 常 用 取得 货 物 或 劳 务必 须 付 出 的货 币 数 量 来 衡 量 。 但成本是一个涵义广泛的词汇 ． 在
念， 探 索成本控 制的新方法 、 新途径 ， 只 有 这 样 才 能使 成 本 管 理 在 企 业
过 一 些 促 销 的 手 段 来 销 售 ，这 些 销 售 手 段 所 增 加 的营 销 成 本 经 常 会 超 过上述增加产量节约的成本 ， 实 质 上 造 成 了企 业 总体 成 本 的增 加 。 造 成 这 种 现 象 的 原 因其 实 就 是 企 业 成 本 管 理 缺 乏 市 场 观念 ，导致 成 本 信 息
施工企业项目成本管理中的问题及对策
浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策【摘要】工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
目前，有些施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
结合工作实践，对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨，并提出相应的对策。
【关键词】项目成本问题对策目前，在激烈的市场竞争中,随着工程量清单报价的施行,为了实现建筑企业自身的生存和发展，多数承包商投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本价中标。
同时，这给施工企业在项目实施过程中提高了难度，增加了风险，施工过程中如遇用工荒及原材料涨价等不利因素出现时即可造成项目亏损，给企业造成经济损失。
由此可见，加强项目成本管理是施工企业积蓄财力，适应市场，增强企业竞争力的必由之路。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）重视事前控制,忽视事中和事后控制一些施工企业只重视事前控制,获得工程项目后,对工程项目进行预测, 编制计划成本。
但在实际施工过程中项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标,因而在施工过程中也未采取有力措施对成本进行控制,所支出的费用是否需要、合理、真实,财务部门根本无法确认,亦无法监控,往往是项目经理说了算,财务只是机械地反映和归集,最终很容易导致项目成本失控。
（二）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，有时会盲目赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时施工企业对成本工期的重视度不够,造成工程延期，增加工程成本。
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
管理中关于成本控制的创新思考
浅谈管理中关于成本控制的创新思考【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。
不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。
所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。
成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。
本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。
【关键词】施工企业；成本管理；创新一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。
通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。
针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担其应用的责任与义务。
（2）加强对成本管理的体制建设。
传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。
存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。
因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。
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的关 系， 使工期成本 的总和达到最低值 。工期成本 表现在两个方面 ： 一是为保证工期而采取的措施费 用； 二是 因工期 拖延 而导致 的业 主索赔 成本 ， 可能 其 是 由于施 工环 境 、 自然条件 引起 的 ， 可能是 内部 因 也 素所 造成 ， 如停 工 、 工等 ， 引起 的 工期 费用 可 称 返 所
随着建筑市场的竞争愈演愈烈 ， 施工队伍急速
膨胀 ， 经济效 益 不 断下 滑 。在 目前 这 样严 峻 的市 场 形势下 ， 必须 推行 与 强 化责 任 成本 管 理来 实 现持 续
第 １ 期 ７
党军民 ： 浅谈施工企业成本管理中的创新 与思考
２ ４ 切实 抓好 工期成本 控 制 ．
展 的必然选 择 。 参考 文献 ：
［ ］ 陈爱学 ．市场 总监 ［ ． １ Ｍ］ 北京大学 出版社 ．
要不断推出能够提升客户感知和价值 的维系 、 关怀 措施 ， 在提高客户忠诚度的同时 ， 提升客户价值 。
总 之 ， 日益 激 烈 复 杂 的竞 争形 势 下 ， 据 ３ 在 根 Ｇ 业 务 和客户群 消 费特 点 ， 立 市 场 和客 户 需 求 导 向 建 的商业 模式 ， 成 终端拉 动 、 形 应用 带动 、 融合 发展 、 渠
在施 工企 业 的项 目成 本 核算 与管 理 过 程 中 ， 在 着 存
由于 内外部 环 境条 件及 合 同条 件 的制 约 ， 保证 合 同工 期 和降低 工 程成 本 是一 个 十分 艰 巨 的 任务 。
需要通过对工期的合理调整来 寻求最佳工期点成 本 ， 工期 成 本 控 制 在 最 低 点 ， 不 是 工 期 越 短 越 把 而
道、 生产厂家等。这样采购人员可方便地找到合格 的供货商 ， 采购监督人员也能找到监督依据。同时， 要 建立完 善 的工程 材料 和设备 采购 渠道 。在 国 际项 目的实施过程 中， 工程需要的大量的工程材料和施 工 机械设 备往 往都需 要从 项 目所 在 国 以外 的国 际市 场来进行采购 ， 这必然会面临一个如何建立 国际采
世界先进企业的发展历程表 明， 思想比资本更 重要 ， 而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条
件 。 因此 ， 加强 成本管理 ， 增强 成本管 理意识 尤其重
制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制没 有很好地将责权利三者结合起来 ， 有些项 目经理部
往往简单地将项 目成本管理的责任归于成本管理主 管， 没有形 成完善 的成本 管理体 系 。
第２ ７卷 第 ｌ ７期 ２ １ 年 ９月 ０１
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
Ｉ２ ｆ ７ ．
Ｓ
．
１ ７
２ ０１ｌ
浅 谈 施 工企 业成本 管理 中的创 新 与 思考
党军 民
（ 兰州石化建设公 司， 甘肃 兰州 ７ ０ ６ ） ３０ ０
但随着市场竞争的 日 益加剧 ， 成效却不尽理想 ， 似乎 过去 那 十分奏效 的管理办 法 已越 来越 失去 了原 有 的 威力 与作用 。 于是 ， 业 成 本管 理 下 一步 到 底该 怎 企
么创 新 ， 人们深 入思考 与探讨 。 值得
１ 必须 以制度来进一步强化成本效益
理 念
一
料不存在浪费 ， 但成本还是无法降下来 。成本管理 与控制 不只是 一个 专 门 的成 本 管理 机构 的工 作 ， 企
业 内部 每个部 门 、 工 都是 成 本形 成 的影 响 者和 成 员 本 控制 的参与者 和实 施者 。其次 ， 须建 立 一套 规 必
范的责权利相结合 的成本管理体制。对成本管理体 系中的每，－ ｆ 、 ｑ ］ 每个人 的工作职责和范围要进行 － ￣ 明确 的界定 ； 赋予 相应 的权力 ， 以充分有效 地履行 职 责； 在责任支配下完成工作任务后， 需要用一定物质 奖励去 刺激 。成本 管理体 系 中项 目经理享有 至高无 上 的权 力 ， 在成 本管理 及效 益 方 面对 企业 （ 经理 ） 总 负责人 ， 其他业务部 门主管以及各部 门管理人员都 应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体
包 队伍 工程 款超 付 和质 量 、 进度 不 合 要 求 等 问题 发
成 本 管 理贯 穿 于 整个 项 目管理 的全过 程 ， 项 从 目中标 签 约到施工 准 备 ， 到现 场施 工 ， 后到 竣工 再 最 验收 ， 每个环 节 都离 不 开 成 本 管 理工 作 。项 目工 程
成本全 过程 控制 主要 有 工 程 投 标 阶段 的成 本 控 制 、 施工准 备 阶段 的成 本控 制 、 工 阶段 的成本 控制 、 施 竣
施 工企业 是项 目导 向 型企 业 ， 出表 现为 以项 突
管理为载体 ， 以成本管理为核心。工程项 目成本 本管理 ， 首先 ， 必须建立与完善以项 目 经理为核心的 目 通 成本控制体系， 按照成本管理责任制进行职责分工， 集 中地 反映 了施工 活 动 的经 济 效果 ， 过对 工 程 成 将 成本 目标分解 落实 到部 门 、 班组及 个人 ， 防止成本 本的计算 、 考核和分析， 可以反映施工单位的施工和 控 制人 人有责 而人 人 不 管 的现 象 发生 。 目前 ， 工 管理水平 。因此 ， 程 项 目成 本 管理 是 企业 经 营管 施 工 企业 内部 普遍存 在 一种 现象 ， 即搞 技 术 的 只负 责技 理 的重要 内容 。要抓 好施工 企业 的成 本管理 就必须
摘
要： 成本 管理作为企业 管理 的核心 ， 如何适应新市场条件下成本 管理 的持续创新是 每一个建筑施工企业 当前 面
临的一个重要课题。针对 当前一般施工企业 在成 本管理创新 问题方面进行 了探讨 ， 并就如何 实现施工企业成本管
理 的持续创新提出一些粗浅的看法 。 关键词 ： 施工企业 ； 成本管理 ； 创新 中图分类号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
为工 期损 失 。一般情 况下 ， 工期越 短 ， 工期措 施成本 越小 ； 当工期 短至一 定 限度时 ， 期措 施成 本则会 但 工 急剧 上升 。而工 期 损失 方 面 ， 为 非 自然 因素 导致 如 的工 期损 失 ， 随时 间 的推 移 ， 验 的 积 累会 逐 渐 减 经 少 。综 合 工期成 本 的各 种 因 素 ， 就会 找 到 一 个工 期 成本 为最低 的理 想点 。在确保 工期 达 到合 同条 件 的 前提 下 ， 尽可 能降低工 期成本 ， 不可 为 了提高企 应 切 业信誉 和 市场竞 争力 而 盲 目抢 工 赶 进 度 ， 大项 目 增 成本 ， 导致 亏损 。 ２５ 加强对 分包 工程 的监管 ． 对 分 包工 程 ， 了严 格对 分 包 队伍 的资 格审 查 除 外， 还要 科 学 、 理地 确定 分 包 工 程 价格 ， 合 防止 对 分
购渠 道 的问题 ， 必须用 物美 价廉 、 运输 及 时 的工 程 物
生 。分 包是施 工 企业 在所 难 免 的 ， 何 捂 紧 自己的 如 口袋 ， 得互 利双赢 的 目标 ， 取 也是 一个 更深 层次 的问
题。
总之 ， 施工 企 业 成本 管理 是 一项 复 杂 的 系统工 程 ， 同 的工程 规 模 、 同 的建 筑 企业 、 同 的管理 不 不 不
体制都有差别。如何做好管理工作 ， 降低企业成本 ， 需要在实践中不断地总结、 创新 ， 挖掘企业潜在的经
资来保证配合国际项 目管理的有效实施。
（ 上接 第 １４页） １
济效益 ， 保证成本 目 标的实现。
道制胜、 客户关怀和针对性、 差异化营销策略、 措施 ，
并不 断加 以创 新 优 化 ， 实 现 天 翼 ３ 是 Ｇ业 务 规 模 发
要。一直以来 ， 应该说我们各企业都 比较注重灌输 成本管理的意识 ， 有些企业提出全员成本管理 ， 使每 位 员工认识 到成本 管理 的重要性 及 自己在成 本管理
中的义务和责任 ， 但往往成本还是没能很好地控制。 关键是没能用制度来把这一理念落实下去。全员成
２ 施 工 企业 的成 本 管 理必 须 要有 特 点、 有针对性
１７ ３
有 效地控 制成 本支 出 。责任 成本 管理是 根据 生 产成
本 责任 和管理 人员 费用 限额 确定 责任成 本 目标并 加 以严 格管 理 的一种 方法体 系 。这是 项 目成本 核算 与 责任 成本 制度 的有 机 结 合 ， 项 目成 本 管 理 与 内部 为 经 济责任 制在 责 、 、 、 权 利 效方 面 的结 合 提供 了条 件 。
成本 管理作 为施 工 企业 财 务 管理 的核心 ， 高 应
产 品质 量角 度 出发 ， 采购 高强优质 高价材 料 ， 即便材
度重视。许多企业也在成本管理方面下了不小的功 夫。一方面努力转变成本管理经营理念， 提高全员 成本意识； 另一方面加强与完善成本管理措施， 推出 系 列的管理 办法 ， 论 是 内容 、 法还 是 模 式 ， 无 方 都 实施 了不 同程 度的创新 ， 同时 也取得 了一定 的成绩 。
好。
许多可控制的环节 ， 通过责任成本管理促进责任 目 标的顺利实 现。具 体包括工程 收入环节 的责 任成 本、 物资采购环节的责任成本、 生产作业层相应 的责
任成本 、 动力及 机 械消耗 环节 的责 任成 本等 ， 劳 只有 不断 强化 这些环 节 的 目标 成 本 ， 目整 体 成 本 才 能 项 真正 实现 可控 ， 能持 续有 效地 控制 成本 支 出。 才
工 阶段 的成本 控制 等 。 ２ ３ 高度重 视材 料采购 工作 ． 针 对 施工 材 料采 购 品种较 多 、 格 不 宜控 制 的 价 问题 ， 司 可 以组 织 财 务 、 料人 员 ， 分 利 用 电脑 公 材 充 和 网络建 立一 个近 两年公 司 材料采 购对 比分 析数 据 库 ， 随时添 加最新 数据 ， 项 目部 可直 接在 联 网 电 并 各 脑 上直接 查 询 所 需 有 关 信 息 ， 采 购价 格 、 购 渠 如 采