施工企业在项目实施过程中成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
成本管理在施工企业项目管理中的作用
成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。
成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。
本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。
2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。
3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。
4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。
二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。
2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。
3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。
4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。
5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。
三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。
为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是指国有建筑施工企业在项目实施过程中对项目成本的全面管理和控制。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于国有建筑施工企业的盈利能力和工程质量具有重要的影响。
以下是对国有建筑施工企业项目成本管理的详细讨论。
项目成本管理需要在项目规划阶段进行。
在项目规划阶段，国有建筑施工企业需要对项目的预算进行合理估计，并确定项目的目标成本。
目标成本包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等。
通过对项目进行全面的预算和成本估计，可以为后续的项目实施提供参考，防止项目成本超支和效益不达预期的情况发生。
项目成本管理需要建立完善的成本控制体系。
国有建筑施工企业在项目实施过程中需要建立一个全面的成本控制体系，包括成本核算、成本预警、成本控制等环节。
通过对项目成本的全面跟踪和控制，可以及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，从而保证项目成本的合理控制。
项目成本管理需要加强对项目供应链的管理。
国有建筑施工企业在项目实施过程中需要与各个供应商建立良好的合作关系，确保材料的供应和价格的合理。
可以通过与供应商签订长期合作协议，实现成本的长期稳定和优化。
第四，项目成本管理需要注重提高项目工效。
国有建筑施工企业需要通过优化工程流程、提高施工效率、减少重复工作等方式，提高项目的工效，减少项目周期，降低项目成本。
项目成本管理需要加强对项目质量的保障。
国有建筑施工企业在项目实施过程中需要注重工程质量的保证，通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，确保项目的质量满足合同要求，减少质量问题带来的成本损失。
国有建筑施工企业项目成本管理是一个复杂的系统工程，需要在项目的规划、实施和控制过程中进行全面管理和控制。
只有做好项目成本的管理，才能保证项目的顺利实施，提高企业的盈利能力和竞争力。
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浅谈施工企业在项目实施过程中的成本管理摘要：本文笔者结合个人多年的专业预算工作经验及实践经验，就施工企业内部成本管理中存在的问题,以及如何加强成本控制管理的一些措施方法进行简要的分析与探讨。
关键词：工程项目成本管理
众所周知，工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，同时也直接影响到施工企业的生存和发展。
加强项目实施过程中的成本管理，能最大限度的提高企业效率。
多年以来，施工企业一直非常重视项目的成本管理，也一直致力于寻找适合企业的行之有效的管理办法。
成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测和项目实施、竣工结算及保修期的结束等全过程。
笔者作为施工企业的专业预算员，谈谈对施工企业在项目实施过程中的成本管理的一些看法。
笔者认为施工企业在项目实施过程中的成本管理分二个层面：一是项目部对其项目在微观层面上的成本管理；二是公司对项目部在宏观层面上的成本管理。
首先谈谈项目部微观层面上的成本管理。
目前，大多施工企业项目部领导班子的岗位配制主要有项目经理、副经理、主任工程师，项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，对项目全面负责，代表施工企业协调各种关系；项目副经理主要负责现场生产的管理，主任工程师主要负责项目的技术管理，他们主抓的重点是质量、进度、和安全，
对项目经理负责。
然而，与质量、进度和安全同等重要甚至更为重要的经济效益管理在项目领导班子中却没有充分的岗位体现，在实际工作中也都是由项目经理一手抓，项目经理重视的，可能在成本管理上就紧一些，项目经理不重视的，可以在成本管理上就松一些，各项目部成本管理水平参差不齐，成本管理的效果也不尽理想。
成本管理意识不强，责任不落实导致工作也不到位。
很多施工企业的项目经理把成本控制的重任交给预算员。
然而，我们的预算员目前能够参与的成本控制的仅仅是人工费当中的定额人工费的支出控制，非定额用工、现场材料费、机械费以及管理费的支出，预算员并没有参与。
笔者个人认为，预算员因为要做具体算量、计价等基础工作，没有精力也没有能力参与项目部全面的成本管理。
项目经理往往也很难顾全人工、材料、机械及管理费的成本要素控制。
所以可以看出，其实上目前大多数施工企业在项目成本管理这块是缺位的。
笔者认为解决这个问题，就要从岗位设置上入手，在项目班子上设立“成本经理”岗位。
“成本经理”的职责是“二手抓”：一是抓收入，即工程造价（预、结算）的管理；二是抓支出，即人工、材料、机械、管理费等一切项目成本开支。
保证项目经济效益最大化，对项目经理负责。
施工企业项目部的项目收入与支出的管理就是项目成本管理。
在收入管理方面，成本经理一是要负责抓好项目的预、结算工作，围绕合同当中的造价方面的条款与甲方在造价业务方面的对接
沟通。
负责每月如实确认项目部当月的施工完成产值及形象进度，按照合同约定条款向监理及建设单位报送进度款支付申请，对报表数据准确性负责。
成本经理在收入管理方面的另一个工作重点就是现场的签证索赔工作。
在目前一些项目上，存在着现场签证工作由技术员办理报送监理及建设单位而没有经过签证造价审核的情况，这很可能会影响到签证结算的质量，出现签证了却要不到钱的状况。
实际上，笔者认为签证索赔的水平是最能体现施工企业的造价管理水平的。
当现场发生变更索赔事实时，技术员要及时办理签证单，成本经理要根据合同条款的约定，全面审核签证的及时性、签证内容的全面性、准确性、签证资料的完善性、签证手续的完备性，力求不漏签、不错签、不白签，以最大化的保证项目的经济效益。
在支出方面，成本经理要负责抓好项目人工费、材料费、机械费及管理费用的支出使用状况。
在人工费支出方面，除了对定额用工部分进行审核控制，对非定额用工的审核及控制更是这人工费支出的控制重点。
在材料费支出方面要对材料员当月的材料购买计划、价格进行审核与确认，在机械费用支出方面对当月发生的机械台班、租金及小型零星机械的购置费用进行审核与确认。
审核与确认项目其它开支。
成本经理负责按月编制项目成本表。
其次谈谈施工企业对项目部在宏观层面上的成本管理。
施工企业项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形
式。
在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。
施工项目成本管理是管理的核心。
成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。
项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最最有效的控制与管理。
把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算。
作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。
以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。
对施工企业项目成本科学的决策是决定该企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
认真进行可行性分析：决策中要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计，确保决策不失误。
没有产值规模，就没有效益，施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。
但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。
当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。
施工项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，以明确双方的权利和义务。
必须注意合同的数量、单价、金额，才能降低成本。
施工企业需要对项目部要进行成本管理，但是又不宜过细，不
宜对项目部干预过多，否则会影响和制约项目部的主观能动性和创新积极性。
笔者认为施工企业在宏观层面上对项目实施阶段的成本管理可采取“成本要素的限额目标控制法”结合阶段性成本审计的方法来对项目部进行成本管理。
在工程合同签订后，企业将根据合同条件、市场行情及经营目标等具体条件经科学测算后对工程的人工费、材料费、机械费及管理费各成本要素设定总上限额和阶段上限额（如地下室阶段、地上主体阶段、装饰装修阶段等）作为目标控制值，项目部的成本支出不得高于相对应的限额（如遇项目实际条件变化可以根据实际情况对限额进行修正与调整）。
企业将分阶段对项目进行审计，考核项目各项成本的实际支出情况，企业将据此对项目部采取相应的奖惩措施，并对超支的项目进行调整使其后续工作回归目标控制值。
总之，项目成本管理应该根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理措施，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现我们的目标利润、创造企业良好的经济效益，提升企业整体竞争力。
以上就是本人对施工企业的项目成本管理上的一点认识和想法。