XXXX项目月度营销执行方案(详细版)
营销推广执行师月度工作计划
营销推广执行师月度工作计划作为营销推广执行师，制定并实施月度工作计划是非常重要的，可以帮助我们更好地组织和规划工作，提高工作效率和推广效果。
下面是我制定的一个典型的营销推广执行师月度工作计划范例。
第一周：目标确定和数据分析在每个月的第一周，我会和我的团队一起确定本月的目标和关键指标。
根据公司的整体营销目标和预算，我们将制定具体的推广计划，包括广告投放、活动策划、内容营销等。
同时，我们会对上个月的推广数据进行深入分析，了解哪些策略有效，哪些需要调整和改进。
第二周：策略制定和内容创作在第二周，我会和团队一起制定具体的推广策略和计划。
我们会针对不同的推广渠道和目标受众，设计相应的推广内容和活动。
同时，我会组织团队进行内容创作，包括撰写广告文案、制作宣传海报、拍摄宣传视频等，确保内容质量和创意度。
第三周：推广执行和监测优化在第三周，我们将开始执行推广计划，包括广告投放、活动开展、内容发布等。
我会负责监督推广执行的进度和效果，及时跟进并优化推广策略。
通过不断的监测和分析数据，我们可以发现问题和机会，及时调整推广方案，确保达到预期的推广效果。
第四周：总结反思和报告汇总在月底的最后一周，我会和团队一起总结本月的推广工作，包括成绩和不足之处。
我们会回顾本月的推广策略和执行情况，分析数据并找出改进的空间。
我会撰写月度推广报告，详细总结本月的工作成果和经验教训，为下个月的工作提供参考和指导。
除了以上的工作内容，作为营销推广执行师，我还会不断学习和研究最新的营销策略和技术，保持对行业动态的敏锐度，不断提升自己的专业能力和创新能力。
通过持续的努力和实践，我相信我可以成为一名优秀的营销推广执行师，为公司的发展做出更大的贡献。
XXXX项目月度营销执行方案(详细版)
9月份营销执行方案谨呈：XXXX 房地产开发有限责任公司现代·森林小镇9月份营销执行方案2011年9月1日眉头与正文大标题保持一致根据不同开发商进行相关修改 正文大标题须与文件名标题一致日期与正文落款日期保持一致页面横竖版根据实际情况拟定一、销售目标根据发展商集团下达目标，9月份需完成7000万营销目标，就目标分解如下：住宅销售101套；商铺销售12套具体分解如下：9月1-9月2日9月5-9月11日9月12-9月18日9月19-9月25日9月26-9月30日34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源40套34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源30套商铺8套 34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源 20套商铺4套 34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源11套住宅：2200万 住宅：1650万住宅：1100万 商铺：960万 住宅：605万 商铺：480万合计约：7000万注：4期房源以55万/套，商铺120万/套计算二、核心问题及解决策略 综合区域9月份市场竞争状况分析，并结合9月份销售目标及项目后续产品供应情况来看，9月份达成目标将面临如下2个核心问题：1、新客户如何快速积累，以满足完成任务所需？ 本项目首期开盘蓄客周期较短，开盘后房源推售节奏较快，案场意向客户存在边积累边释放的现状。
8月20日37号楼加推至今，置业顾问意向客户储备已基本释放，现场成交多以现杀为主，因此，新客户的快速积累将是9月份销售目标完成的关键所在。
一级标题黑体小四号字加粗正文部分楷体小四号字，重点部分加粗突出必含版块：目标分解，具体到分产品线，周度目标及预计去化楼栋必含版块：对目标完成的核心问题分析及如何进行应对进行扼要阐述应对策略：优化现有媒体组合方式，强化推广效果；根据前期推广效果评估，9月份保留楚报、晚报投放方式；增加楼体喷绘画面、搜房每月两次看房活动；调整短信发送人群资源、发送时间以及增加微博、业主论坛的宣传力度。
公司每月营销活动策划方案
公司每月营销活动策划方案一、活动背景及目标随着市场竞争的加剧，公司需要定期开展营销活动来提升品牌知名度、积累客户资源、增加销售额。
本文将就每月营销活动的策划方案进行详细阐述。
活动目标：1. 提升品牌知名度，增加市场占有率。
2. 增加新用户注册量，拓展客户资源。
3. 提高用户转化率，增加销售额。
4. 增强用户黏性，提高用户留存率。
5. 加强与合作伙伴之间的合作关系。
二、活动策划与组织1. 活动策划：根据公司的实际情况和市场需求，每月确定一个主题，以主题为依托进行活动策划。
活动主题可以采用季节性、节日性、热门话题等多种方式，以吸引用户参与和关注。
活动策划要考虑到客户的需求和利益，制定具体的活动方案，包括活动时间、地点、活动内容、奖励等。
2. 活动组织：组织活动的具体任务可以分为以下几个方面：（1）活动细节筹备：包括场地预订、物料准备、人员配备等。
（2）宣传推广：通过公司官网、社交媒体、电子邮件等渠道进行宣传广告，吸引更多用户参与。
（3）活动执行：确保活动按照计划有条不紊地进行，确保活动的顺利进行。
（4）活动数据分析：对活动数据进行统计和分析，为后续活动提供参考依据。
三、活动内容和方式1. 活动内容：每月活动可以围绕以下主题展开：（1）新产品发布会：通过新产品发布会，吸引新用户，并获得用户对新产品的反馈。
（2）优惠促销活动：通过降价、限时特价等方式促进销售。
（3）用户互动活动：通过线上或线下互动游戏、抽奖等方式增加用户参与度。
（4）合作伙伴活动：与合作伙伴合作举办双方相关的活动，共同提升品牌知名度和销售。
2. 活动方式：（1）线上活动：通过公司官网、社交媒体等平台发布活动信息，吸引用户参与。
活动可以包括填问卷、抽奖、参与讨论等。
（2）线下活动：在公司门店、商场等地进行实体活动，增加用户互动和参与度。
活动可以包括展览、产品体验、讲座等。
四、活动评估和改进1. 活动评估：对每月的活动进行全面评估，包括活动效果、用户反馈、销售数据等。
月度营销执行方案
月度营销执行方案为了提高公司销售额和品牌知名度，我们制定了以下的月度营销执行方案。
第一阶段：市场调研和竞争分析（300字）在执行任何营销活动之前，我们需要对市场进行调研和竞争分析。
市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和趋势，以便制定更有效的营销策略。
同时，竞争分析可以帮助我们了解竞争对手的优势和劣势，并找到我们的差异化竞争优势。
我们将通过市场调研和竞争分析，明确我们的目标市场和目标客户群，并制定相应的营销策略。
第二阶段：品牌建设和宣传推广（400字）建立一个强大的品牌形象对于企业的长期发展至关重要。
我们将通过以下方式来建设和推广我们的品牌：1. 重新设计和改进我们的品牌标识和宣传物料，以彰显我们的公司形象和核心价值观。
2. 制定一个全面的品牌推广计划，包括在电视、广播、报纸、杂志和社交媒体上投放广告。
3. 加强公关活动，与媒体建立良好的合作关系，发布新闻稿和相关的行业文章，提高公司在行业内的知名度。
4. 参加行业展览和活动，展示我们的产品和服务，并加强与潜在客户和合作伙伴之间的沟通和合作。
第三阶段：促销活动和客户关系管理（300字）为了吸引新客户和保留现有客户，我们将进行以下的促销活动和客户关系管理：1. 推出优惠活动和奖励计划，以吸引新客户和回报忠诚的现有客户。
2. 发送定期的邮件和短信营销，包括产品促销信息和客户问候。
3. 开展客户满意度调查和反馈收集，以改善我们的产品和服务质量。
4. 加强客户关系管理系统的建设和运营，以提高客户满意度和忠诚度。
总结（100字）通过以上的月度营销执行方案，我们相信我们可以提高公司的销售额和品牌知名度。
我们将持续监测和评估这些营销活动的效果，并根据市场的变化进行调整和优化。
我们希望通过这些努力，公司将实现持续的增长和成功。
月历项目营销策划书3篇
月历项目营销策划书3篇篇一月历项目营销策划书一、项目背景月历作为一种常见的生活用品，具有广泛的市场需求。
然而，随着数字化时代的到来，传统月历的市场份额受到了一定的冲击。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要制定一份创新的营销策划书，以吸引消费者的关注并提高月历的销售量。
二、目标市场1. 个人消费者：包括学生、上班族、家庭主妇等，他们需要月历来记录日程、安排生活。
2. 企业客户：企业可以将月历作为礼品或促销品，赠送给员工、客户或合作伙伴。
3. 旅游行业：月历可以与旅游景点、旅行社等合作，推出定制化的旅游月历。
4. 文化艺术行业：与艺术家、设计师等合作，推出具有艺术价值的月历。
三、产品定位1. 高品质：采用高质量的纸张和印刷技术，确保月历的质量和美观度。
2. 个性化：提供个性化定制服务，满足消费者的不同需求。
3. 实用性：月历不仅要美观，还要具有实用性，如添加记事、提醒等功能。
4. 文化内涵：融入文化元素，使月历具有一定的文化内涵和收藏价值。
四、营销策略1. 线上营销建立官方网站：展示月历产品、提供在线购买服务、发布促销活动等。
社交媒体营销：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布月历产品信息、推广活动、与消费者互动。
电商平台合作：在淘宝、京东等电商平台上开设旗舰店，提高月历的曝光率和销售量。
2. 线下营销参加展会：参加各类文化、艺术、礼品展会，展示月历产品，与潜在客户建立联系。
与零售商合作：与书店、文具店、礼品店等零售商合作，将月历产品上架销售。
举办活动：举办月历展览、主题活动等，吸引消费者的关注和参与。
3. 个性化定制服务提供个性化定制服务，消费者可以根据自己的需求选择月历的主题、图片、文字等内容。
与企业客户合作，为其定制专属的月历，作为礼品或促销品。
4. 联合营销与旅游景点、旅行社、艺术家、设计师等合作，推出联合品牌的月历，扩大品牌影响力。
与其他相关产品进行联合促销，如与文具、礼品等搭配销售。
五、促销活动1. 打折优惠：在特定时间段内，对月历产品进行打折优惠，吸引消费者购买。
月历项目营销策划书3篇
月历项目营销策划书3篇篇一《月历项目营销策划书》一、项目背景随着人们生活节奏的加快和对时间管理的重视，月历作为一种实用的时间记录和规划工具，仍然具有广泛的市场需求。
同时，月历也可以成为一种富有创意和个性化的装饰品，满足人们对生活品质和美学的追求。
我们计划推出一款独具特色的月历产品，以满足不同消费者的需求。
二、项目目标1. 在目标市场中获得一定的市场份额。
2. 提高品牌知名度和美誉度。
3. 实现一定的销售业绩和利润目标。
三、市场分析1. 目标受众：包括学生、上班族、家庭主妇等，他们对月历的需求主要体现在时间管理、日程安排、装饰等方面。
2. 竞争情况：市场上已有众多月历产品，但我们的产品将通过独特的设计、优质的材料和个性化的服务脱颖而出。
3. 市场趋势：消费者对月历的个性化、创意化和环保化要求越来越高。
四、产品特点1. 多样化的设计风格，涵盖简约、时尚、艺术等多种类型。
2. 采用高品质的纸张和印刷工艺，确保清晰和耐用。
3. 可定制化，满足消费者的个性化需求。
4. 融入环保理念，使用环保材料。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站和电商平台，展示和销售产品。
利用社交媒体进行推广，吸引粉丝和潜在客户。
开展线上促销活动，如限时折扣、满减等。
2. 线下营销：参加相关行业展会，展示产品并与潜在客户建立联系。
与文具店、礼品店等合作，拓展销售渠道。
举办线下体验活动，让消费者亲身感受产品的魅力。
六、定价策略根据产品的成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，既要保证利润空间，又要具有竞争力。
七、推广计划1. 制定详细的推广时间表，明确各个阶段的重点推广活动。
2. 投入一定的推广预算，用于线上广告投放、线下活动组织等。
3. 与相关领域的博主、网红合作，进行产品推广。
八、销售渠道1. 线上销售平台，如官方网站、电商平台。
2. 线下合作店铺。
九、客户服务1. 提供优质的售前咨询和售后服务，及时解答客户疑问。
2. 建立客户反馈机制，不断改进产品和服务。
月度营销方案
3.渠道策略
（1）优化线上线下销售渠道，提高渠道覆盖率。
（2）加强与各大电商平台合作，提高产品曝光度。
（3）拓展线下实体店，提升品牌形象。
4.推广策略
（1）开展线上线下联合营销活动，提高品牌知名度。
（2）利用社交媒体、自媒体等平台，进行内容营销，扩大品牌影响力。
4.对营销活动进行数据监控，分析效果，及时调整策略。
5.定期评估客户满意度，优化服务策略。
五、风险预防与应对
1.合规风险：严格遵守国家法律法规，确保营销活动合法合规。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
3.财务风险：合理预算，确保营销投入产出比。
4.客户风险：关注客户需求变化，加强与客户沟通，预防客户流失。
月度营销方案
第1篇
月度营销方案
一、背景分析
随着市场经济的发展，消费者需求的多样化，市场竞争日益激烈。为实现我国企业的可持续发展，提高市场占有率，加强品牌影响力，制定一套合法合规的月度营销方案至关重要。
二、目标设定
1.提高本月产品销售量，同比增长10%。
2.增加新客户数量，同比增长20%。
3.提升品牌知名度，扩大市场份额。
2.价格策略
-实施弹性价格策略，根据市场反馈和成本控制调整价格。
-针对特定节日和促销活动，制定短期折扣政策。
-提供积分兑换和会员专享优惠，增强客户忠诚度。
3.渠道策略
-整合线上线下销售渠道，确保渠道间信息同步。
-加强与主要电商平台的合作，利用其流量资源。
-优化实体店铺布局，提升购物体验。
4.推广策略
二、目标和预期成果
1.实现本月销售额同比增长8%。
月度营销活动方案策划
月度营销活动方案策划
1. 优惠券促销活动：
- 设计和制作优惠券，包括折扣和满减等不同类型。
- 分发优惠券给现有客户和潜在客户，促使他们购买我们的产品。
- 在线和线下渠道发布优惠券使用方式和限制条件。
2. 社交媒体抽奖活动：
- 在社交媒体平台发布抽奖活动，吸引更多用户参与并提升品牌曝光度。
- 要求用户在活动页面上进行注册或分享活动内容。
- 随机抽取获奖者并公布结果，赠送具有品牌特色的奖品。
3. 限时促销活动：
- 设定一个限时销售期限，推出特别折扣和优惠活动。
- 在线上和线下渠道广泛宣传该促销活动，吸引更多潜在客户。
- 营造紧迫感，鼓励客户尽快购买产品以享受优惠价。
4. 客户回馈活动：
- 设定一个购物积分制度，客户购买产品后可获得相应积分。
- 积分可以兑换特定产品或享受额外折扣。
- 在购物网站或线下门店推出积分兑换活动，吸引客户频繁购买以积攒更多积分。
5. 合作联合促销活动：
- 与相关行业的品牌达成合作，推出双方品牌联合促销活动。
- 通过共同宣传和分发优惠券等方式，吸引更多客户参与活动。
- 为合作伙伴提供品牌宣传支持，提高合作推广的效果。
以上是我们的月度营销活动方案策划，我们将不断评估和优化这些活动，以提高销售业绩和品牌知名度。
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1 / 1谨呈：XXXX 房地产开发有限责任公司现代·森林小镇 9月份营销执行方案2011年9月1日 根据不同开发商进行相关修改 正文大标题须与文件名标题一致日期与正文落款日期保持一致页面横竖版根据实际情况拟定1 / 11 / 1一、销售目标根据发展商集团下达目标，9月份需完成7000万营销目标，就目标分解如下：住宅销售101套；商铺销售12套具体分解如下：二、核心问题及解决策略 综合区域9月份市场竞争状况分析，并结合9月份销售目标及项目后续产品供应情况来看，9月份达成目标将面临如下2个核心问题：1、新客户如何快速积累，以满足完成任务所需？一级标题黑体小四号字加粗 正文部分楷体小四号字，重点部分加粗突出必含版块：目标分解，具体到分产品线，周度目标及预计去化楼栋必含版块：对目标完成的核心问题分析及如何进行应对进行扼要阐述本项目首期开盘蓄客周期较短，开盘后房源推售节奏较快，案场意向客户存在边积累边释放的现状。
8月20日37号楼加推至今，置业顾问意向客户储备已基本释放，现场成交多以现杀为主，因此，新客户的快速积累将是9月份销售目标完成的关键所在。
应对策略：➢优化现有媒体组合方式，强化推广效果；根据前期推广效果评估，9月份保留楚报、晚报投放方式；增加楼体喷绘画面、搜房每月两次看房活动；调整短信发送人群资源、发送时间以及增加微博、业主论坛的宣传力度。
➢进一步强化巡展、销使派单力度，线下多渠道开展行销；9月重点围绕国企中心、华为、光谷软件园、江钻四个企业开展拜访、巡展等工作，线下到竞案楼盘拦截客户。
➢以大型中秋活动为契机，制造项目新亮点，刺激现场销售；9月10日针对中秋小黄金周开展营销活动，并以此为噱头，正式开启9月购房大优惠，通过现场氛围营造，引导客户购房。
➢营销活动持续推出，提升业主认可度，促进老带新；周末持续在营销中心举办活动，邀约老业主及意向客户，增加人气，营造销售氛围，促进成交同时也带动老带新的推荐力度。
➢充分利用双方现有资源，积极挖掘大客户进行团购；通过企业巡展及拜访,挖掘大企业客户，同时把握江汉油田将迁入光谷时机，组织江汉油田人员集体看房，促成团购。
2、存在一定溢价要求的商铺产品目标如何达成？1 / 1目前存量商铺从四期首批产品开盘至今仅去化2套，短期内商铺处于滞销状态，客户对商铺产品认可度较高，但对商铺产品价格接受度较差。
因此，本次新推售商铺产品任务的完成是9月份目标完成的难点。
应对策略：➢存量商铺停盘，与新推售商铺同步加推，制造市场关注点；目前达到现房商铺有1、2、3、5号楼商铺及二期商铺，以实景商铺入市，更有利于促进商铺的成交，9月份将重点推售1、2、3、5号楼商铺。
前期1、2、5号楼商铺已对外销售，目前存量17套，主力面积集中于60-72㎡之间，与新推3号楼底商面积几乎重叠。
为了能亮化3号底商，对外停盘1、2、5号楼商铺，让1、2、3、5号楼商铺集中亮相，制造市场热度。
➢强化商业现场包装，提升商业产品现场感染力；结合金融港及区域未来发展变化，梳理商铺价值点，对商铺进行重新广告包装，把伍特兰德商业廊的概念及商铺自身产品优势表现出来，加深客户对商铺产品形象的认识。
➢线上推广提升商业形象，提升商业销售信息的覆盖面及客户认可度；广告包装项目商业形象，以伍特兰德商业廊的形象定位入市，同时搭配住宅销售信息，以商业带动住宅达成共赢。
➢拟定商业针对性说辞，强化置业顾问培训，提升置业顾问信心；深刻梳理本项目的商业形态、商业价值、商业优势，结合区域发展与本项目商业点的相互影响关系，分析未来投资回报的结果，深化置业顾问对本项目商业点的认知。
必含版块：要实现目标对发展商的要求及建议，细化到完成时间1 / 1三、营销条件本次年度目标任务的设定直指后续紧迫而又繁重的现场执行工作，这也对发展商及营销代理两方的合作、项目营销策划工作提出了更高的要求。
1、提升现场体验，改进营销中心现场包装。
洽谈区现场包装，在不破坏整体建造结构及原貌的基础上，丰富现场体验感氛围。
启动洽谈区部分水系的流动，加强现场生动感，改造水系背景，营造艺术美感，让客户体验一种高尚、休闲、娱乐的品质感。
包装改造于9月10日前完成。
2、强化实景展示，现有商业进行重新包装。
现有商业包装略显陈旧，不利于商铺整体形象的提升，建议现场根据商业定位，对1、2、3、5号楼商铺进行重新包装，主要包括现有橱窗喷绘画面的更换，商铺门头价值点喷绘画面展示。
现场内外杂物及垃圾清理，停车秩序规范。
包装改造于9月10日前完成。
3、商业经营餐饮，解决油烟排放问题。
根据前期沟通，本项目对外统一口径为可以经营餐饮，在解决油烟问题上，要求客户装抽油烟机，并把油烟管道连接到本项目预留的排烟管道上，在其中加强对餐饮租户的管理与监督，解决油烟干扰到住户生活问题。
4、商业商贷银行利率问题的解决。
目前为本项目提供贷款的银行仅为建设银行，其银行提供的贷款利率较高，客户接受度较低。
后期需要紧急解决银行贷款问题，引进可比性较高的银行，提高客户的认同度。
银行解决于9月10日前完成。
5、看房通道整改完毕。
样板房是客户现场体验第二现场，其中看房通道的好坏直接影响客户对产品印象。
经过双方沟通，看房1 / 11 / 1通道需要在9月15日前整改完毕。
四、9月营销执行1、营销策略（1）阶段营销策略积累客户为导向，以中秋活动及优惠引爆旺季市场 存量商铺停盘，与新商铺统一加推，制造新亮点9月份，住宅销售压力较大，客户积累是重点，推广及线下渠道应以快速积累有效客户为导向；同时，通过中秋大型活动及“震撼性优惠”，制造客户关注点，让客户感觉到“实惠”。
商铺产品是难点，在现有持续缓销状况下，一方面强化现场包装，提升商铺现场体验感，同时，针对存量商铺与新推售商铺进行统一包装，制造新亮点，促进商铺去化。
（2）推广思路以商业价值树立差异化，提升项目整体形象 线下以积累客户为导向，重点去化存量住宅必含版块：月度整体营销策略思路阐释，具体根据项目实际情况进行调整观点部分黑体三号蓝色加粗1 / 1以商业价值引爆市场，成功以商业价值点提升项目整体形象，规避其他竞案楼盘同质化推售的压力，以强势广告包装把商铺稀有价值及金融港的未来引擎价值紧密集合，在区域树立起独有商业亮点。
线下以渠道拓展及营销活动扩大客户半径，重点去化存量住宅。
2、营销执行（1）第一周：9月1日-11日 A 、销售目标：40套B 、工作重点：销使人员房展会派单、巡展工作展开、中秋营销活动方案撰写及前期准备工作、项目商业点及金融港价值点说辞拟定，销售培训、沙盘维护及标识更换、商铺及营销中心洽谈区包装C 、推广主题：必含版块：分周度营销执行细化，包括周度目标拟定及分解等森林小镇4期/伍特兰德大道华中金融总部专属，光谷首席MID TOWN伍特兰德商业廊/苹果SOHO/星级酒店/[I-BIT爱比特]公馆我看见世界，我掌握趋势，我选择小镇D、推出房源：四期34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源E、现场活动：月满中秋·千万献礼暨鎏金热铺VIP登记（2）第二周：9月12-9月18日A、销售目标：30套1 / 1B、工作重点：广告出街、销售培训、商铺价格制定、商铺产品价值推广及营销活动执行、68㎡房源销售说辞针对性拟定及培训C、推广主题：森林小镇4期/伍特兰德大道华中金融总部专属，光谷首席MID TOWN伍特兰德商业廊/苹果SOHO/星级酒店/[I-BIT爱比特]公馆坐享繁华还不够，自己当老板才实在D、推出房源：四期34、35、36、37、38、41、42、43栋剩余房源E、现场活动：软陶瓷趣味DIY（3）第三周：9月19-9月25日A、销售目标：20套住宅、8套商铺1 / 1B、工作重点：广告出街、商铺开盘活动前准备、销售培训、案场管理、78.93㎡说辞针对性拟定C、推广主题：森林小镇4期/伍特兰德大道华中金融总部专属，光谷首席MID TOWN伍特兰德商业廊/苹果SOHO/星级酒店/[I-BIT爱比特]公馆9月24日黄金零公摊旺铺璀璨开盘D、推出房源：1、2、3、5号楼底商铺及4期首批剩余房源E、现场活动：商铺盛大开盘（4）第四周：9月26-9月30日A、销售目标：11套住宅、4套商铺1 / 1B、工作重点：四期二批房源的产品了解、产品说辞拟定、销售培训C、推广主题：森林小镇4期/伍特兰德大道华中金融总部专属，光谷首席MID TOWN伍特兰德商业廊/苹果SOHO/星级酒店/[I-BIT爱比特]公馆一铺助您共赢D、推出房源：1、2、3、5号楼底商铺及4期首批剩余房源注:以上报广主题为此次推广方向示意稿，具体报广主题以当周宣传重点导向为准。
3、营销推广（1）营销大纲1 / 11 / 11 / 1（2）媒体投放①报纸媒体必含版块：线上及线下渠道具体投放日期及费用预算②区域短信③现场包装1 / 1④销售物料1 / 1⑤网络推广⑥候车厅广告画面尺寸：大牌 1.8米× 3.6米（双面）发布总面积：12.96平方米；中牌1.2米×1.8米（双面）发布总面积：4.32平方米1 / 1刊例价格：大牌8600元/月/块；中牌4000元/月/块媒体形式：内打光灯箱照明时间：不少于4小时（19：00——23.00冬季延长）其他：包括上画费、电费、维护保养费（不含制作费用）9月采用光谷大道及关山大道万科红郡附近处候车厅大牌，折扣价3200元/月，计算10个路牌，总费用为0.32*10=3.2万元⑦包装费用洽谈区包装预估计：3万内容数量价格备注1 / 1商业街包装预估计：3.5万1 / 1看房通道包装预估计：1万合计：7.5万9月总营销费用为：76.901万元4、渠道拓展方式大企业、高校巡展安排（1）拜访、巡展对象1 / 1结合前期成交的客群分析，本案主要以华为、光谷软件园、国企中心为重点挖掘对象，中原电子、中铁集团、以及富士康等单位作为后期辅助巡展单位。
同时江汉油田即将迁入光谷，对这批潜在大客户，可有针对性的拜访，并集中团购看房。
9月大学即将开学，重点针对武昌片区大学校园内摆点巡展。
（2）销售政策为了有效促进大单位客户的成交量，建议给予针对性的优惠：新客户：针对大单位新成交的客户额外给予5000元的购房优惠。
若客户已经为团购客户成员，则不享受上述优惠。
（3）布展计划执行配合1 / 1（4）增加看房团频次可以利用目前搜房、新浪资源，每月各组织两次看房活动，增加周末人气同时，也能更大范围挖掘客户。
看房活动中，可以提前派销售人员前去看房车内给看房客户讲解本项目情况，同时引导客户在项目内参观，增强项目体验感，加深项目印象。
4、营销活动1 / 1活动具体方案待预算批示后，再行上报。
➢9月10日月满中华·千万献礼悦动嘉年华活动时间：2011年9月10日活动目的：吸引新客户到访，与新老意向客户进行互动，增加看房情趣，促进现场销售氛围。