浅谈建筑施工企业的成本管理(新编版)
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理施工成本管理是指在建筑施工过程中，对工程所需的资金进行合理支配和管理，以实现在保证质量的前提下，将成本控制在合理的范围内。
对于任何一个建筑项目来说，成本管理都是至关重要的，它直接关系到项目的盈利与否，对于项目的整体进度和质量也有着重要影响。
本文将围绕施工成本管理展开讨论，探讨成本管理在建筑施工中的重要性、管理方法和策略等方面。
一、施工成本管理的重要性1. 保障项目的盈利在建筑工程项目中，成本占项目总投资的比重非常大，因此成本的合理控制直接关系到项目的盈利与否。
如果成本控制不到位，项目很可能出现亏损，甚至导致项目停工或无法完成，对企业带来严重的经济损失。
2. 保障项目的质量成本的控制同时也要保证项目的质量，因为质量问题非常容易导致施工过程中的额外投入和修复工作，增加项目的成本，因此成本管理也是在最佳效益下保证项目质量的具体手段。
3. 提高企业的竞争力通过合理的施工成本管理，企业可以降低项目的成本，提高项目的效益，这样就可以在市场上提高自己的竞争力。
在市场经济的大背景下，增强企业的竞争力是非常重要的。
1. 成本的预算管理在施工成本管理中，成本的预算管理是非常重要的一项工作。
预算管理从项目的筹备阶段就需要开始，通过对项目需求的分析和评估，预测项目所需资金，制定合理的预算方案。
在施工过程中，要根据实际情况不断进行调整和修正，确保项目预算的有效执行。
2. 成本的核算管理成本的核算管理是对项目施工过程中的实际支出进行核算和分析，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本等。
通过成本的详细核算，可以及时了解到项目的成本情况，及时调整成本预算和施工方案。
3. 严格控制项目的变更在施工过程中，项目往往会发生一些不可预测的变化，如设计变更、施工工艺调整等，这些变化会给项目带来额外的成本支出。
严格控制项目的变更是施工成本管理的一项重要工作。
对变更要进行严格的审核和申报手续，确保变更的合理性和必要性，减少不必要的成本支出。
浅谈建筑工程施工成本管理
浅谈建筑工程施工成本管理摘要：建设工程造价的形式分为预算造价、计划造价和实际造价。
预算造价反映了各地区建筑业的平均水平，按施工图和工程量计算规则执行，并执行有关工资计取标准。
工程项目的全过程都离不开对工程建设成本的控制和管理，它直接影响到企业的发展水平和经济效益，是工程建设环节的重要组成部分。
关键词：成本、管理、控制引言：成本管理是建筑项目施工管理的关键部分，对土木工程活动有重大影响，因此还需要保证工作的科学性和有效性。
近年来，中国的建筑项目不断增加，土木工程水平不断提高。
但结合实际情况，我国建筑工程项目在施工阶段还存在很多管理问题，阻碍了建筑企业乃至工程行业的健康发展，因此有必要进一步研究和探讨造价管理。
1建筑工程项目成本管理的内涵我们的成本是什么意思？事实上，学术界对这一概念没有确切的统一说法。
根据美国会计学会的说法，"成本是为实现某一特定目标而做出的或应该做出的价值牺牲，可以用货币单位衡量"。
中国定义的成本概念如下："企业为生产经营商品和提供服务而发生的各种直接费用，包括直接工资、直接材料、商品进价和其他直接费用，直接计入生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的杂项管理费用，分配计入生产经营成本"。
这两个成本概念之间没有根本区别，只是美国会计学会的成本概念比较笼统，而中国的成本概念则比较具体。
2建筑工程项目成本的构成生产成本按照成本归属的方法可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指在施工过程中直接消耗的构成项目的费用，包括人工成本、材料、机械使用和其他直接成本。
其他直接成本是指在施工过程中发生的除直接成本以外的其他费用。
间接成本指的是项目经理为准备、组织和管理施工生产而发生的所有施工间接费用。
它包括现场管理人员的劳动成本（基本工资、工资补贴、员工福利、资产使用、车辆使用、保险、检查和测试、项目担保、项目排污和其他费用等）。
建筑业是中国的一个重要经济部门。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理包括对施工过程中的人工、材料、设备、质量、进度等方面进行全面、系统管理，以达到降低成本、提高经济效益的目标。
本文将从成本管理的重要性、存在的问题以及解决方法等方面进行浅谈，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
成本管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。
建筑工程项目属于劳动密集型产业，施工成本是项目的主要支出之一。
合理的成本管理可以确保项目资金的有效利用，提高项目的经济效益。
成本管理也是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程项目的施工成本管理必须引起足够的重视，不能马虎对待。
在实际的建筑工程项目中，施工成本管理存在着一些问题。
首先是人工成本的控制问题。
由于施工队伍庞大、管理较为复杂，容易造成人工成本难以控制的情况。
材料成本、设备成本和管理成本等也是影响施工成本管理的重要因素。
施工现场的突发事件也可能对成本造成影响，例如天气突变、工地事故等。
这些问题都使得成本管理变得更加困难，需要施工管理人员具备较强的管理能力和应变能力。
针对上述问题，建筑工程项目施工成本管理需要采取相应的解决方法。
首先是要强化前期预算管理。
施工前期的预算编制是成本控制的重要环节，必须科学、合理，且必须精细到每一个具体项目。
其次是人工成本的控制。
要加强对施工队伍的管理，规范施工队伍的作业行为，提高工人效率，尽可能减少因人工原因导致的成本增加。
也要严格控制材料和设备的使用，避免因浪费和损耗导致成本增加。
对突发事件要及时处理，减少其对成本的不利影响。
除了以上的解决方法外，建筑工程项目施工成本管理还需要做好信息化管理。
信息化管理可以提高数据的准确性和可靠性，提高成本管理工作的效率和效果。
通过信息化管理可以更好地进行成本监控和成本分析，及时发现问题并及时处理，降低成本风险。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理一、前言近年来，随着建筑领域制度的不断完善，行业内愈演愈烈的竞争态势不减，建筑市场已进入了微利时代，优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整，不断提升项目成本管控水平，才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。
企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，企业的效益和利润来源于项目，效益和利润是企业发展的最根本目的。
二、影响项目成本管理的主要环节成本管理贯穿于整个项目管理过程，包含标前筹划、合同签约、进场施工、过程控制直至收尾竣工等多个环节，其中任一环节出现偏差，均会对项目成本造成影响，仅程度不一而已。
1.标前风险评估标前风险评估工作至关重要，不能流于形式，企业相关业务部门须对招标文件、合同条款，对拟定方案、施工重点难点及经济成本等进行一個全面且系统的“把脉会诊”，充分预判潜在风险，杜绝因走形式、不严谨、不专业等行为造成的评估偏差，导致项目成本的“先天性不足”，出现中标即亏损的局面。
2.预控管理预控管理是决定项目成败最为要害的环节。
项目管理的实践证明，凡未做好预控措施的项目，都存在“先干后算、干了不算”、“铺张浪费、秋后算账”的现象，规范化管理程度不高，项目成本管理失控。
3.施工过程管控项目生产过程中的管理控制是预控管理的具体实施，它是一个系统且复杂的动态管理过程，是项目成本管理中最为关键的一环，包含计划、技术、安全、质量、物资、机械、劳务等多项的管理内容，过程中任何一项出现偏差，都会对项目成本产生影响。
4.变更与索赔管理建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免或者势必发生的，它作为合同管理的一部分，是一项细致且严格的重要工作，其涉及项目的进度、工期以及费用，会对项目的经济效益造成直接影响，换句话说有可能会直接决定项目的最终经营成果。
5.竣工收尾工作在现今国家基建大规模推进的同时，施工企业面临着规模扩张与人力资源间的矛盾，由于人力资源的相对匮乏，很多企业在项目竣工收尾阶段往往将主要技术管理力量抽调到在建项目，对竣工收尾工作重视程度不够，进度拖拉不前，来回反复折腾，致使项目已有的经济利益流失。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目投资的合理利用，直接影响到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理能够有效控制项目投资，提高项目的经济效益，是项目成功的关键之一。
本文将从施工成本管理的重要性、影响施工成本的因素、成本管理的方法和策略等方面进行探讨，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
一、施工成本管理的重要性1. 控制项目投资建筑工程项目的投资额通常都是非常巨大的，而施工成本是项目投资中的大头。
通过施工成本管理，可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险，确保项目投资得到合理利用。
2. 提高经济效益合理的施工成本管理能够提高项目的经济效益，降低成本，提高利润，使项目投资能够获得更好的回报。
3. 保证施工质量施工成本管理不仅关乎项目的经济效益，还直接关系到项目的质量。
通过合理的成本管理，可以保证材料和施工质量的合格，最终保证工程的质量。
二、影响施工成本的因素1. 材料成本材料是建筑工程中最主要的成本构成部分之一。
材料价格的波动、采购渠道的选择、材料的使用效率等都会影响到施工成本。
2. 人工成本人工成本是施工成本中不可缺少的一部分，包括施工人员的工资、福利、安全培训等费用。
人工成本的控制对于施工成本的管理至关重要。
3. 施工设备成本施工设备的使用费用、维护费用、更新换代费用等也是施工成本中的重要部分，对项目的成本管理有着重要的影响。
4. 管理费用项目管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，也是施工成本的重要组成部分。
5. 技术创新施工技术的创新能够提高工程施工效率、节约成本，降低施工风险，对施工成本的控制有着积极的推动作用。
三、施工成本管理的方法和策略1. 成本预算在项目启动之初，需要对项目的施工成本进行预算。
通过对各项费用的预算，可以合理分配项目的资金，确保项目资金的有效利用。
2. 成本核算在项目实际施工过程中，需要对各项费用进行核算。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理建筑施工企业作为一个经营性企业，其生存发展的目标就是盈利。
而企业盈利的前提是要有效管理成本，降低成本开支，提高盈利水平。
因此，建筑施工企业项目成本管理显得非常重要。
本文将从项目成本管理的概念、目的、重要性、管理方法等方面进行浅谈。
一、项目成本管理的概念项目成本管理是指对项目在预算、采购、质量、进度等方面的成本进行规划、控制和管理。
其目的是确保项目顺利完成，并且保证项目的预算、进度以及质量等得到控制和保证。
二、项目成本管理的目的1、合理控制成本预算，确保项目的经济性和可行性。
2、提高资源利用效率，减少浪费，降低成本开支。
3、掌握项目进度，及时防控成本风险，确保项目按时完成。
4、提高项目的质量和技术水平。
三、项目成本管理的重要性1、有效管理项目成本的前提项目成本管理是企业运营的重要一环，是项目管理的重要组成部分，能够有效控制成本，优化资源配置，保证项目的有效实施。
2、提高企业盈利能力成本是企业的一项重要支出，如果能有效降低成本，就能增加企业利润，提高抗风险能力和市场竞争力。
3、满足客户需求合理的成本管理能够保证项目质量和进度，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
四、项目成本管理的方法1、精细化预算只有在进行了充分分析的基础上制定的预算才能更加准确地反映实际情况，减少成本的浪费。
2、全过程监控有了初步预算之后，在实施阶段要始终对成本进行全流程监控，并根据实际情况随时调整预算。
3、资源协同优化通过合理的人力、物力配置以及与供应链各环节的快速沟通，可以优化成本分配，提高资源利用效率。
4、风险控制意识有意识地控制风险因素，以便在出现紧急情况时及时应对。
还可以通过风险管理工具增强风险感知能力和敏捷反应能力。
综上所述，建筑施工企业项目成本管理的实施必不可少，需要在前期进行充分的预算，全流程监控成本，动态调整预算，优化资源协同，提高风险控制意识等方面重视来降低成本。
只有通过有效的成本管理，企业才能长期稳定地发展。
建筑施工工程成本管理(3篇)
第1篇一、成本管理的概念与意义建筑施工工程成本管理是指通过对工程项目从设计、施工到竣工的各个阶段，对项目所需人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效控制，以降低项目成本、提高经济效益的一种管理活动。
加强建筑施工工程成本管理，有助于提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
二、成本管理的目标1. 降低项目成本：通过优化资源配置、提高施工效率、控制材料损耗等手段，降低项目成本，实现成本节约。
2. 提高工程质量：确保项目按照设计要求和质量标准进行施工，提高工程质量，降低后期维修成本。
3. 缩短工期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保项目按时完成。
4. 提高企业效益：通过降低项目成本、提高工程质量、缩短工期，实现企业经济效益的最大化。
三、成本管理的措施1. 优化设计方案：在保证工程质量和安全的前提下，优化设计方案，降低工程成本。
2. 加强施工组织管理：合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本。
3. 强化材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料损耗。
4. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强合同管理：严格按照合同约定，控制工程变更，降低合同纠纷风险。
6. 建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确责任，确保成本管理措施得到有效执行。
四、成本管理的实施1. 建立成本管理组织：成立成本管理小组，负责项目成本管理的日常工作。
2. 制定成本管理计划：根据项目特点和成本目标，制定详细的成本管理计划。
3. 落实成本管理措施：将成本管理计划分解到各个部门、环节，确保措施得到有效执行。
4. 监督与考核：对成本管理措施的实施情况进行监督，对相关部门和人员进行考核。
5. 持续改进：根据成本管理过程中出现的问题，不断改进成本管理措施，提高成本管理水平。
总之，建筑施工工程成本管理是建筑施工企业实现经济效益最大化的关键环节。
通过优化设计方案、加强施工组织管理、强化材料管理、优化施工工艺、加强合同管理和建立健全成本管理制度等措施，可以有效降低项目成本，提高工程质量，实现企业经济效益的最大化。
浅议建筑施工企业项目成本管理
浅议建筑施工企业项目成本管理
建筑施工企业是一个涉及多方面因素的复杂行业，其成本管理对整个企业的生存和发展至关重要。
良好的项目成本管理可以帮助企业实现高效盈利，提高企业生产效率和运营能力，因此建筑企业应积极加强对项目成本的管理与控制。
1.成本控制方案
在项目成本管理中，首先要制定好成本控制方案。
具体方法有以下几点：
第一，确定项目目标及原则，包括项目经验、制度及流程等。
第二，指定成本费用的预算，考虑到人工成本、材料成本、设备成本以及其他必要开支的预算。
第三，制定好成本执行方案，包括进度规划、资源调度、计划变更等。
第四，实时监管成本执行情况。
这就需要在项目实施过程中进行实时监管，尽可能避免出现超支现象。
2.搭建成本管理信息系统
成本管理信息系统是对成本进行管理和追踪的基础和前提。
建立和运用成本管理信息系统可以使成本控制更加精准、有效。
具体方法包括以下几点：
第一，基于实际项目情况，制定适应该企业的成本管理流程，包括数据采集、统计和分析，以及执行结果评估。
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（安全管理）
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浅谈建筑施工企业的成本管理
(新编版)
浅谈建筑施工企业的成本管理(新编版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
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成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。
从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。
下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
一、做好投标阶段成本预测工作
1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析
工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。
此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。
二实施成本管理中的合同管理
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控
制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。
4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。
施工企业应根据各企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
三施工过程中具体成本控制
1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项
目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。
对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。
材料成本占整个项目成本60—70％，且涉及的范围广。
材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。
2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。
在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求
质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。
它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
四健全竣工决算制度
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。
在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。
竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。
竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
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