浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑行业是一个高投入、高成本、高风险的行业，建筑施工企业成本管理一直是业内关注的焦点问题。
在市场经济的环境下，成本管理对建筑施工企业的生存和发展具有至关重要的意义。
本文将从建筑施工企业成本管理现状以及应对策略两个方面进行浅析。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本结构复杂建筑施工企业成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等多个方面，其中人工成本和材料成本居多。
由于建筑施工项目经常需要多个专业的施工队伍参与，如土建、安装、装饰等，这就导致成本结构更加复杂。
2.成本控制难度大建筑施工项目通常耗时较长，且受到天气、供应商、政策等诸多不确定因素的影响。
这就使得成本控制难度大，企业很难精确预测和控制成本的变化，一些突发因素更是给成本控制带来很大的挑战。
3.成本监管不足建筑施工企业通常有多个项目同时在施工，这就使得企业在成本监管方面存在着不足，很难做到对每一个项目的成本进行精细管理和监控，导致成本管理效率较低。
4.成本沉没成本高建筑施工企业在项目投资阶段要承担较高的沉没成本，包括项目开发前期调研费、规划设计费、申请批准费、土地整理费、资本金占用成本等。
一旦项目失败或遇到市场波动，这部分成本将会成为企业负担。
1.加强成本核算和管控建筑施工企业应建立完善的成本核算和管控体系，通过对人工、材料、设备等各项费用的详细核算，及时掌握各项成本的变化情况，制定相应的成本管控措施。
2.优化供应链管理建筑施工企业需要与材料供应商建立长期稳定的合作关系，以提高材料供应的稳定性和价格优势，减少材料采购成本，同时加强对供应商的管理，确保供应质量和及时供货。
3.加强人力资源管理建筑施工企业应该注重人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，提升施工效率，减少人工成本，降低管理费用。
4.推进信息化建设建筑施工企业可以借助信息化技术，建立项目成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化水平，降低管理成本。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是一个影响企业盈利能力的重要方面。
如何控制和管理成本，是建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
本文将探讨建筑施工企业成本管理的现状及应对策略，以期为广大建筑施工企业提供一些有益的参考。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管控能力有待提高在建筑施工企业中，成本是影响企业盈利的核心因素之一。
相比其他行业，建筑施工企业的成本管控能力较差，存在成本超支、成本控制不力等问题。
通常情况下，建筑施工企业的成本管理主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，而且从采购、结算、成本监控、成本核算和成本价值分析等方面存在诸多不足。
2.成本管理手段落后现代建筑施工企业成本管理的手段相对较为落后，还停留在传统的成本控制阶段，缺乏高效的成本管理工具和系统。
采购过程中缺乏优化的供应链管理手段，导致材料采购成本高；现场作业缺乏信息化管理，导致人工成本难以精确控制；设备管理不够科学，导致设备利用率低下等。
3.成本管理体系不健全在建筑施工企业中，成本管理体系通常不够健全，缺少完善的成本管理流程和规范。
这导致企业在成本核算、成本分析、成本监控等方面难以有效开展，对成本的控制和分析能力相对较弱。
4.成本管理理念不够先进建筑施工企业在成本管理方面的理念相对滞后，缺乏成本管理意识和成本效益意识。
在企业的经营决策和管理中，往往忽视了成本管理对企业盈利能力的重要影响，只注重生产和销售，而忽视了成本方面的管理和控制。
二、建筑施工企业成本管理的应对策略1.树立成本意识，从企业文化上提升成本管理能力建筑施工企业要从企业文化上树立成本意识，提升员工对成本管理的重视程度。
通过培训、教育和激励等手段，增强员工对成本管理的认识和理解，促使他们在工作中充分体现成本意识，降低各项成本开支。
2.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等内容，确保成本管理工作的科学性和规范性。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施随着我国经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，施工企业成本管理问题也成为一个亟待解决的重要问题。
成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，施工企业必须有效地管理成本，降低生产成本，提高企业效益。
本文将从成本管理问题的现状入手，结合实际情况和经验，提出相应的解决措施。
一、施工企业成本管理问题的现状1.资源浪费严重目前，我国施工企业在资源利用方面存在浪费现象。
一方面，投入大量的人力、物力和财力却得不到有效利用，造成大量资源的浪费。
一些施工企业在施工过程中存在材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本增加。
2.管理不规范很多施工企业在成本管理方面存在着管理不规范的问题。
缺乏科学的成本核算体系，不能有效地掌握成本的动向；缺乏足够的成本预算和控制手段，致使实际成本超出预算。
3.缺乏技术支持一些施工企业在成本管理方面还缺乏先进的技术支持，无法通过技术手段提高成本管理的效率和水平，导致成本管理的效果不明显。
1.完善成本核算体系施工企业要加强对成本的核算和分析，建立科学的成本核算体系。
通过对施工过程中各项成本的详细核算和分析，能够及时了解成本的构成和消耗规律，为企业提供科学的成本数据基础，为降低成本提供依据。
2.加强成本控制施工企业要建立起有效的成本控制机制，加强对成本的预算和控制。
通过制定详细的成本预算计划和控制措施，对施工过程中的各项成本进行有效地控制，确保在控制范围内完成工程建设任务，降低成本。
3.加强资源利用施工企业要加强对资源的有效利用，减少浪费现象。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低成本支出。
采用节能环保的工程建设技术，减少不必要的资源消耗。
4.运用信息技术施工企业要充分运用信息技术，建立起现代化的成本管理系统。
通过信息技术，实现成本核算和控制的自动化管理，提高成本管理的效率和水平。
还可以通过信息技术实现成本数据的实时监控和分析，为企业决策提供及时的数据支持。
5.加强成本归集施工企业要加强对成本的归集和分析。
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇
建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。
建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。
科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。
建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。
现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。
只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。
所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。
如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。
但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。
所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策建筑企业成本控制管理是一个非常重要的经营活动，对企业的发展和利润水平有着重要影响。
在建筑企业中，成本控制管理面临着许多挑战和困难。
本文将分析建筑企业成本控制管理的现状，并提出相应的解决对策。
1. 成本增长速度较快：建筑企业在项目实施中面临许多不可控因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等，导致成本增加速度较快。
2. 管理手段滞后：由于传统的成本控制管理手段和技术滞后，建筑企业往往只能通过经验和人工判断来进行成本控制，缺乏科学、系统和精确性。
3. 成本控制意识薄弱：部分建筑企业对成本控制的重要性认识不够，往往只注重项目的进度和质量，忽视了成本控制管理，导致成本管理体系不健全。
4. 信息技术基础薄弱：部分建筑企业对于信息技术的应用和管理能力较差，无法建立起完善的成本控制体系，导致无法及时准确地获取项目成本信息。
1. 加强成本管理人员培训：建筑企业应加强对成本管理人员的培训和提高，提高其成本管理意识和能力，掌握先进的成本控制管理技术和方法。
2. 建立科学、精确的成本控制体系：建筑企业应引入先进的信息技术，建立起科学、精确的成本控制体系，实现成本数据的集中管理和实时监控。
3. 提升供应链管理能力：建筑企业应与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，实现成本的控制和效益的最大化。
4. 推行成本控制的全员参与：建筑企业应倡导全员参与成本控制的理念，让每个员工都意识到自己对成本控制的重要性，在各个岗位上精细化管理，减少浪费和不必要的成本。
5. 引入先进的成本控制技术和方法：建筑企业应积极引进先进的成本控制技术和方法，如BIM技术、精细化成本管理等，提高成本控制的水平和效果。
6. 增加项目风险及成本可控因素分析：建筑企业应加强对项目风险和成本的预测和分析，制定相应的风险管理和成本控制策略，减少不确定性对成本的影响。
7. 注重成本控制的长期效益：建筑企业应注重成本控制的长期效益，通过保持成本控制的持续性和稳定性，实现企业的可持续发展。
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浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
发表时间：2017-11-24T10:44:01.057Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：袁婷[导读] 建筑施工企业的成本大体来看主要包括直接费用和间接费用。
宿迁一邦建设工程有限公司江苏宿迁 223800 摘要：建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位施工管理中关注的重点。
施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等，对每项成本进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益，从而使项目经济效益达到最大化。
本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略
1建筑施工企业成本控制的现状
1.1建筑施工企业成本概述
建筑施工企业的成本大体来看主要包括直接费用和间接费用。
直接费用主要是指工程施工过程中发生的工程施工费用，具体包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用，而间接费用则是指企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
1.2建筑施工企业成本控制的现状
随着经济的发展、市场竞争的加剧、法律法规的不断完善、相关监管部门监管力度的加大，近年来，建筑施工企业的成本核算已经规范很多，建筑施工企业也渐渐意识到控制成本的重要性，有些施工企业已经能够花力气进行相对系统、科学的预算和核算，工程预算在实施过程中也能得到一定程度的监督和控制，核算方法也相对合理、可靠，这些都是建筑施工企业成本控制方面所取得的进步。
但从建筑施工行业整体的发展现状来看，仍然有很多地方需要改进、提高。
比如，成本控制观念淡薄，成本控制机制还不够成熟，忽视了工程项目质量成本的管理和控制，缺乏风险防范意识，成本核算流于形式等，只有认清现状，发现问题所在，才能找到有针对性的解决办法，从而实现建筑施工企业的长远发展。
2施工阶段成本控制中存在的主要问题2.1成本控制意识不足
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备；采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，唯独没有了成本的责任控制。
2.2没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管以及财务人员，没有形成完善的成本管理体系。
例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失100万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了不小的损失。
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
2.3忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的增加。
施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.4非生产性开支居高不下
近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。
客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。
二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。
主观上：一是没有严格施行财务预算管理。
二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。
三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。
3 施工阶段成本控制中存在问题的解决途径3.1 强化成本控制理念，完善成本控制体系成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3.2 要提高认识，遵循齐抓共管原则
项目成本控制是一项综合性的指标，它涉及到项目组织有关部门和人员，与每个职工的利益密切相关，需要各个部门及人员齐抓共管、群策群力、全员参与，各工种之间相互配合，落实到实际施工控制中去。
3.3加强质量、安全管理
工程项目成本与产品质量水平存在着对立统一的辩证关系。
质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面，控制成本属于质量保证费用，与质量水平呈正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平呈反比关系。
应该以工程成本承包合同为标准，确定适宜的质量目标。
一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的有效途径。
要把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓，在施工中严把质量关，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故。
对安全事故的多发区域时刻监控，减少和避免发生安全事故，要使全体员工树立起安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
安全工作越好，处理安全事故支出费用就越少，施工所受的干扰也就越少，因而费用支出也就越少。
否则，出现重大安全事故，不仅给企业带来重大损失，也会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，影响各项施工进度，从而加大施工成本。
4总结
成本管理是一个复杂的系统工程，成本管理不是简单的节约成本，它涉及建筑施工管理的各个环节。
为了提高企业的经济效益，建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识，建立科学的成本控制制度，优化施工方案、施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.
[2]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014（22）：239.
[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.。