浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略 郑国友
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，主要表现为高耗能现象严重、人工成本控制不力、材料浪费严重、效益评估缺乏科学依据和技术设备更新不及时等方面。
为解决这些问题，建议建立完善的成本管理体系，加强人员培训和管理，优化材料采购与使用流程。
只有通过系统的成本管理措施，才能有效提升企业的经济效益和竞争力。
建筑施工企业应该重视成本管理问题，积极采取措施，以提高生产效率，降低成本，提升企业的核心竞争力。
【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、高耗能、人工成本、材料浪费、效益评估、技术设备更新、成本管理体系、人员培训、材料采购、流程优化1. 引言1.1 建筑施工企业成本管理存在的问题及对策建筑施工企业是一个高投入、高风险的行业，成本管理对企业的发展至关重要。
在实际操作中，建筑施工企业的成本管理存在着一系列问题，需要及时进行整改和对策。
高耗能现象严重是建筑施工企业成本管理的一个突出问题。
大型施工项目通常需要大量的能源支持，而企业在能源的使用和管理上存在着许多不规范和浪费现象。
这不仅增加了企业的运营成本，还对环境造成了不良影响。
人工成本控制不力也是建筑施工企业成本管理的一个痛点。
施工项目中人力资源是不可或缺的重要因素，但企业往往在人员的招聘、培训和管理方面存在薄弱环节，导致人力成本居高不下，影响企业的盈利能力。
材料浪费严重也是建筑施工企业成本管理的一大难题。
施工项目中涉及到大量的材料采购和使用，但企业普遍存在着材料管理不善、浪费严重的问题，直接导致了成本的增加。
效益评估缺乏科学依据也是建筑施工企业成本管理的一大弱点。
企业缺乏科学的成本效益评估方法，无法准确评估每项投入所产生的效益，导致决策不科学、盲目投资，影响了企业的发展。
技术设备更新不及时也是建筑施工企业成本管理的一个值得关注的问题。
随着科技的不断发展，建筑施工企业如若不能及时更新技术设备，就很容易造成生产效率的下降，从而影响企业的盈利能力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑行业是一个高投入、高成本、高风险的行业，建筑施工企业成本管理一直是业内关注的焦点问题。
在市场经济的环境下，成本管理对建筑施工企业的生存和发展具有至关重要的意义。
本文将从建筑施工企业成本管理现状以及应对策略两个方面进行浅析。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本结构复杂建筑施工企业成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等多个方面，其中人工成本和材料成本居多。
由于建筑施工项目经常需要多个专业的施工队伍参与，如土建、安装、装饰等，这就导致成本结构更加复杂。
2.成本控制难度大建筑施工项目通常耗时较长，且受到天气、供应商、政策等诸多不确定因素的影响。
这就使得成本控制难度大，企业很难精确预测和控制成本的变化，一些突发因素更是给成本控制带来很大的挑战。
3.成本监管不足建筑施工企业通常有多个项目同时在施工，这就使得企业在成本监管方面存在着不足，很难做到对每一个项目的成本进行精细管理和监控，导致成本管理效率较低。
4.成本沉没成本高建筑施工企业在项目投资阶段要承担较高的沉没成本，包括项目开发前期调研费、规划设计费、申请批准费、土地整理费、资本金占用成本等。
一旦项目失败或遇到市场波动，这部分成本将会成为企业负担。
1.加强成本核算和管控建筑施工企业应建立完善的成本核算和管控体系，通过对人工、材料、设备等各项费用的详细核算，及时掌握各项成本的变化情况，制定相应的成本管控措施。
2.优化供应链管理建筑施工企业需要与材料供应商建立长期稳定的合作关系，以提高材料供应的稳定性和价格优势，减少材料采购成本，同时加强对供应商的管理，确保供应质量和及时供货。
3.加强人力资源管理建筑施工企业应该注重人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，提升施工效率，减少人工成本，降低管理费用。
4.推进信息化建设建筑施工企业可以借助信息化技术，建立项目成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化水平，降低管理成本。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略随着城市的发展和建设速度不断加快，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
成本管理作为企业经营的重要一环，对于建筑施工企业的发展起着至关重要的作用。
目前许多建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，加大了企业的经营压力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略，对于帮助企业总结经验、找出问题、提高经营管理水平具有重要意义。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管理存在盲区建筑施工企业在项目实施中，通常会围绕材料采购、施工队伍、设备租赁等方面展开成本管理，但往往忽视了一些辅助性的成本支出，例如办公用品、交通、餐饮等费用，在成本管理上存在盲区。
这些盲区成本虽然单项支出不大，但积少成多，对于企业整体成本也会产生一定的影响。
2.成本核算不准确随着施工项目的推进，材料价格、工程量、差旅费用等各项支出都有可能出现波动，如果建筑施工企业在成本核算上不及时调整，就会导致成本核算不准确，可能出现超支或者是低估成本，从而导致企业经营风险的增加。
3.内部管理不到位现在许多建筑施工企业的内部管理并不够规范，从人员的分工到各项费用的管控都存在问题。
人员分工不明确导致了责任不清晰，成本费用管控不到位带来了无法及时发现问题和处理问题的困难，这都会对成本管理带来一定的困难。
二、应对策略1.健全成本管理体系建筑施工企业要健全成本管理体系，不仅仅是针对主要成本进行管控，还需要对辅助性成本进行管控，对各项支出进行核算，使企业在实施项目时对各项费用了如指掌，可以有效减少因费用漏控带来的损失。
2.提高成本核算的准确性建筑施工企业在成本管理上要加强对各项费用支出的核算，及时跟踪各项支出的波动情况，对成本进行动态调整和核算，使成本核算更加准确，避免因为成本核算不准确导致的企业风险增加。
3.强化内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，优化组织结构，完善管理制度，明确人员分工和责任，健全内部管理流程，加强对各项费用的审批和管控，提高管理的科学性和规范性，从而实现对成本的有效管理。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是一个影响企业盈利能力的重要方面。
如何控制和管理成本，是建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
本文将探讨建筑施工企业成本管理的现状及应对策略，以期为广大建筑施工企业提供一些有益的参考。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管控能力有待提高在建筑施工企业中，成本是影响企业盈利的核心因素之一。
相比其他行业，建筑施工企业的成本管控能力较差，存在成本超支、成本控制不力等问题。
通常情况下，建筑施工企业的成本管理主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，而且从采购、结算、成本监控、成本核算和成本价值分析等方面存在诸多不足。
2.成本管理手段落后现代建筑施工企业成本管理的手段相对较为落后，还停留在传统的成本控制阶段，缺乏高效的成本管理工具和系统。
采购过程中缺乏优化的供应链管理手段，导致材料采购成本高；现场作业缺乏信息化管理，导致人工成本难以精确控制；设备管理不够科学，导致设备利用率低下等。
3.成本管理体系不健全在建筑施工企业中，成本管理体系通常不够健全，缺少完善的成本管理流程和规范。
这导致企业在成本核算、成本分析、成本监控等方面难以有效开展，对成本的控制和分析能力相对较弱。
4.成本管理理念不够先进建筑施工企业在成本管理方面的理念相对滞后，缺乏成本管理意识和成本效益意识。
在企业的经营决策和管理中，往往忽视了成本管理对企业盈利能力的重要影响，只注重生产和销售，而忽视了成本方面的管理和控制。
二、建筑施工企业成本管理的应对策略1.树立成本意识，从企业文化上提升成本管理能力建筑施工企业要从企业文化上树立成本意识，提升员工对成本管理的重视程度。
通过培训、教育和激励等手段，增强员工对成本管理的认识和理解，促使他们在工作中充分体现成本意识，降低各项成本开支。
2.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等内容，确保成本管理工作的科学性和规范性。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确以及建设进度影响成本等方面的挑战。
为应对这些问题，建议加强成本预算管理、加强成本控制监管以及优化成本核算方式。
通过这些对策的实施，能够更好地规范建筑施工企业的成本管理流程，提高成本管理效率，降低成本管理风险，从而促进企业持续健康发展。
建筑施工企业应该重视成本管理，注重细节，加强内部管理机制，提升企业整体竞争力。
致力于实现成本与质量的平衡，为行业发展做出贡献。
加强成本管理不仅是企业自身的需要，也是顺应市场竞争和社会发展的趋势，值得行业内企业共同努力。
【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、成本预算、成本控制、成本核算、建设进度、管理、监管、优化、进度影响、预算管理、加强、施工企业、施工、建筑、管理方式、成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，其管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
在实际营运过程中，建筑施工企业成本管理存在着一系列问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确、建设进度影响成本等。
这些问题严重影响了企业的经济效益和竞争力，因此亟需采取有效的对策加以解决。
在成本预算方面，建筑施工企业常常存在预算不足的问题，导致项目开展过程中缺乏足够的资金支持，影响了项目的进展和质量。
对此，建筑施工企业应加强成本预算管理，合理制定预算计划，预留适当的资金储备，确保项目顺利进行。
在成本控制方面，建筑施工企业往往存在成本控制不严的情况，导致项目成本超支等问题频发。
为了解决这一问题，企业应加强成本控制监管，建立严格的成本控制体系，严格控制各项成本支出。
在成本核算方面，建筑施工企业存在成本核算不准确的情况，造成项目成本统计不清晰，难以进行详细的成本分析。
为此，企业可通过优化成本核算方式，引入先进的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和有效性。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施随着我国经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，施工企业成本管理问题也成为一个亟待解决的重要问题。
成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，施工企业必须有效地管理成本，降低生产成本，提高企业效益。
本文将从成本管理问题的现状入手，结合实际情况和经验，提出相应的解决措施。
一、施工企业成本管理问题的现状1.资源浪费严重目前，我国施工企业在资源利用方面存在浪费现象。
一方面，投入大量的人力、物力和财力却得不到有效利用，造成大量资源的浪费。
一些施工企业在施工过程中存在材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本增加。
2.管理不规范很多施工企业在成本管理方面存在着管理不规范的问题。
缺乏科学的成本核算体系，不能有效地掌握成本的动向；缺乏足够的成本预算和控制手段，致使实际成本超出预算。
3.缺乏技术支持一些施工企业在成本管理方面还缺乏先进的技术支持，无法通过技术手段提高成本管理的效率和水平，导致成本管理的效果不明显。
1.完善成本核算体系施工企业要加强对成本的核算和分析，建立科学的成本核算体系。
通过对施工过程中各项成本的详细核算和分析，能够及时了解成本的构成和消耗规律，为企业提供科学的成本数据基础，为降低成本提供依据。
2.加强成本控制施工企业要建立起有效的成本控制机制，加强对成本的预算和控制。
通过制定详细的成本预算计划和控制措施，对施工过程中的各项成本进行有效地控制，确保在控制范围内完成工程建设任务，降低成本。
3.加强资源利用施工企业要加强对资源的有效利用，减少浪费现象。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低成本支出。
采用节能环保的工程建设技术，减少不必要的资源消耗。
4.运用信息技术施工企业要充分运用信息技术，建立起现代化的成本管理系统。
通过信息技术，实现成本核算和控制的自动化管理，提高成本管理的效率和水平。
还可以通过信息技术实现成本数据的实时监控和分析，为企业决策提供及时的数据支持。
5.加强成本归集施工企业要加强对成本的归集和分析。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
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浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑国友
发表时间：2018-05-10T13:22:28.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郑国友[导读] 成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。
南京大地建设集团有限责任公司江苏南京 210000 摘要：成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。
企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
在场经济发展的今天，整体经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是施工工程行业。
本文主要对建筑施工企业成本管理现状及应对策略进行分析研究。
关键词：施工企业；成本管理；现状；应对策略
一、成本管理概述
建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。
施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。
建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。
建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。
建筑施工成本指的是在整个项目建设中产生的各类生产费用，如: 材料费、人工费、机械费等等。
建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要内容，其主要是对建筑施工过程中产生的各项费用加以分析、核算、决策以及控制，确保施工费用处于一个合理的范畴内。
二、建筑施工企业成本管理现状分析
2.1成本管理方法落后
建筑施工企业的成本管理需要财务、采购、工程技术部门的有机配合，但在实际工作中却存在部门各行其是的问题。
采购部只是负责原材料的采购供应，工程技术部更多的关注于项目进度和质量，财务部则是从总体上控制成本投入。
这种分散的管理方法难以实现对分项工程的成本控制，项目实施过程中材料浪费、损耗、失窃等问题非常严重。
第四，成本管理人员素质不高。
建筑施工行业对成本管理人员的素质要求较高，这是因为从行业实践来看，工作人员不仅要具备财务会计的专业知识，同时还要熟悉建筑施工行业的特点，能够结合工程项目实际开展成本管理工作。
而现有成本管理人员的素质参差不齐，尤其是工作责任心不强，日常登记、审核、清算等工作不到位。
2.2成本管理制度欠缺
成本管理工作中缺乏责任机制是建筑施工企业当前尤为突出的问题。
成本管理是一项复杂的工作，其间涉及很多环节，任何一个环节的纰漏都有可能给企业带来难以挽回的损失。
但是建筑施工企业并没有针对各个环节设立相应的岗位责任人，所以工程项目实施过程中即使出现严重的成本损失问题，也难以追究当事人责任。
2.3缺乏成本管理意识
建筑施工企业的成本管理意识比较薄弱，这与企业长期以来专注于行业竞争有着一定的关联。
企业往往将主要精力用于招投标工作，更加关心的是能否中标，而对于项目中标后如何实施成本管理，控制各项费用支出则缺乏清晰的认知。
正是由于企业对成本管理的重要性认识不足，导致工程项目成本投入带有粗放型的特点。
三、加强建筑施工企业成本管理的优化对策
3.1建立健全成本管理制度
建筑施工企业应结合以往的工作经验，将成本管理工作落实到具体的制度当中，建立严格的责任人机制，确保各个成本控制环节都有具体的负责人，如采购环节的货比三家，材料使用环节的按需分配等，由负责人进行成本把控，并将工作责任与考核制度相挂钩，充分激发员工的积极性和主动性，改变以往的被动工作状态。
而且为确保制度的可执行性，企业应按照工程项目进度，将预算成本分解为具体的、可执行的指标，明确各部门应承担的责任，确保各部门之间的通力配合。
3.2提升成本管理与控制的意识
提升建筑施工企业成本管理与控制意识，需要从建筑企业全体员工的角度出发，提高建筑施工企业管理层的重视程度，通过全面的宣传工作保证全体员工对成本管理与控制有正确的认识。
树立良好的成本管理与控制观念，保证每位员工都认识到其中的重要意义。
建筑施工企业成本管理与控制实施的可行性取决于全体员工的专业素养。
项目的成本费用都掌握在施工人员手中。
建筑施工企业通过知识普及和培训工作提升施工人员的成本管理与控制意识，指导他们合理应用工程材料。
通过增强员工的责任心来达到有效管理与控制成本的目的。
提高全体员工的综合素质，保证成本管理与控制工作发挥出最大的效能。
提升建筑施工企业的成本管理与控制意识需要采取具体的管理措施，根据企业发展的实际情况，进行良好的工程造价管理，建立健全的成本管理与控制体系，制定相应的奖惩制度，针对成本管理与控制制度问题提出宝贵的意见和建议，在积极的成本管理与控制意识指引下促进建筑施工企业朝长远的目标发展。
3.3做好成本预测
成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。
企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。
施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。
按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。
3.4加强工程成本控制
施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。
加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。
材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。
实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。
加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。
加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内。
结束语：
成本管理涉及到企业的经济效益，成本管理控制涉及到施工过程的各个环节，必须把控好每一个环节的施工与质量管理。
项目成本管理作为施工项目管理的重要组成部分，我们应该重视项目成本控制对促进其发展的积极作用。
企业经营管理人员要找出施工企业在成本控制方面的不足，及时在管理过程中发现问题，规避项目风险，实现项目效益最大化，促进施工企业的快速发展。
参考文献：
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