论文-浅谈我国建筑企业成本管理-陈建平
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文
石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日选题说明摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。
施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。
关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 (1)1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.1.1 国内现状 (1)1.1.2 国外现状 (3)1.2 问题的提出和研究意义 (4)1.3 本文研究内容 (5)2 成本控制研究的理论综述 (5)2.1 成本控制基本理论 (5)2.1.1 成本的概念 (6)2.1.2 成本控制的概念 (7)2.2 施工项目成本控制的原则 (7)2.3 施工项目成本控制的程序 (9)2.4 成本控制的功能 (11)2.5 成本控制系统的组成 (12)2.5.1 成本控制的组织系统 (12)2.5.2 成本控制的信息系统 (12)2.5.3 成本控制的考核制度 (13)2.5.4 成本控制的奖励制度 (13)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (13)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (13)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (13)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (14)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (15)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (15)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (16)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (19)4 各阶段成本控制的对策 (20)4.1 施工准备阶段成本控制 (20)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (21)4.2 现场施工阶段成本控制 (21)4.2.1 施工项目成本的内容 (22)4.2.2 施工项目成本的分类 (22)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (23)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (28)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (33)5 各阶段成本控制的比较 (35)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (35)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (35)5.3 竣工验收阶段 (36)5.4 本章小结 (37)参考文献 (38)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。
建筑施工项目的成本管理论文.doc
建筑施工工程的本钱管理论文本钱管理是在施工过程中，对所有本钱的支出费用进行系统的核算、预测、方案、控制、分析和考核。
对工程进行本钱管理在企业管理中占有重要地位。
1.本钱管理意识不强。
在本钱管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了工程本钱管理没有起到应有的作用。
目前大多数工程都没有一个完善的本钱管理方案，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于本钱管理的节约意识极度缺乏，在工程结束时无法弄清工程盈亏的原因，对企业将来的开展造成一定的影响。
另外，本钱管理也需要通过全员来实施，在建立过程中和组织施工中来实现。
如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工本钱的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的本钱。
因此，本钱管理并不是一个部门来方案组织，而是需要依靠整体来实现本钱管理。
2.无视工程工程“质量本钱”管理和控制。
所谓质量本钱其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能到达标准而受到的损失。
目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的本钱这块关心不够，导致了质量本钱的大大增加，而片面追求经济效益，无视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了本钱又对企业的声誉造成影响，因此对质量本钱的管理也是不可无视的一方面。
3.本钱管理的人员素质不高。
一些本钱管理人员的管理能力有限、经验缺乏、文化水平不够、专业知识缺乏等等造成了本钱管理方面的缺乏。
在种种本钱管理的困难面前，本钱管理人员无法解决的情况下，容易造成其怠工的情绪。
施工现场的人员流动较频繁，本钱管理的工程难以实施，这也使得本钱管理人员的工作难以继续。
4.材料管理不严，浪费现象严重。
工程工程的材料费占总工程的费用60%左右，材料费的管理好坏直接影响到工程的盈亏。
某些工程不严格遵守领料制度，造成的材料的浪费，大大增加了本钱。
建筑企业成本管理论文2篇.doc
建筑企业成本管理论文2篇第一篇1.非生产性开支过高建筑企业非生产性开支过高存在两方面的原因：一方面，企业生产经营的扩大，必将产生巨大的成本费用；施工规模扩大，需要购进更多的施工材料及设备，这样也大大地增加了成本费用。
另一方面，财务预算管理不具严格性，并且对于非生产性固定资产的投入过大化，进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。
上述两方面的原因最终致使成本得不到有效控制。
2.建筑企业全面成本管理的有效性探究针对建筑企业成本管理所存在的一些问题，采取有效的解决策略便有着极其重要的作用。
下面笔者从多方面对建筑企业全面成本管理的有效性进行探究。
2.1加强成本控制意识建筑企业全面成本管理实现有效性的前提就是加强成本控制意识。
所针对的对象一般是项目成本管理者、相关财务人员及技术人员。
需对他们进行成本控制方面的知识培训，让他们认识到成本控制的重要性。
进而在生产过程中，成本管理者能够规范管理、财务人员能够明细财务收支、技术人员能够合理布置现场，对二次运输现象进行有效规避。
这样，在多方面的完善之下，使建筑企业成本管理更具实效性与全面性。
2.2以成本管理为出发点，完善绩效考核机制一方面，基于生产过程，充分调动项目管理者对工作的积极性，让他们具备创造能力，以此为项目工程带来可观的经济效益。
并且，要对工程项目的承包指标进行充分明确，其分项指标涵盖了缴款、质量以及工期等。
以此为绩效考核机制提供充分的考核内容及工作指标。
另一方面，以不同的管理层次为基础，将任务按层次布置下去，并对各个层次的考核指标充分明确。
进而以合理原则，对成本进行推算，下达指标符合各层次所能控制的范围。
考核指标布置好之后，配套设置考核制度，对各层次的责任、权力以及利益等充分明确。
另外，基于考核过程中，企业需要重视数据的准确性、核算的细化以及奖罚的公平性，以此体现考核制度的严肃性。
2.3构建系统化的成本管理机制系统化的成本管理机制能够对建筑企业全面成本管理起到有效的保障作用。
浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策毕业论文
石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期： 2014年5月26日摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。
施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。
关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 01.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 01.1.1 国内现状 01.1.2 国外现状 (2)1.2 问题的提出和研究意义 (3)1.3 本文研究内容 (4)2 成本控制研究的理论综述 (4)2.1 成本控制基本理论 (4)2.1.1 成本的概念 (5)2.1.2 成本控制的概念 (6)2.2 施工项目成本控制的原则 (6)2.3 施工项目成本控制的程序 (8)2.4 成本控制的功能 (9)2.5 成本控制系统的组成 (11)2.5.1 成本控制的组织系统 (11)2.5.2 成本控制的信息系统 (11)2.5.3 成本控制的考核制度 (11)2.5.4 成本控制的奖励制度 (11)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (11)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (11)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (12)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (12)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (13)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (13)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (15)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (17)4 各阶段成本控制的对策 (19)4.1 施工准备阶段成本控制 (19)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (19)4.2 现场施工阶段成本控制 (20)4.2.1 施工项目成本的内容 (20)4.2.2 施工项目成本的分类 (21)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (22)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (26)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (31)5 各阶段成本控制的比较 (33)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (33)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (33)5.3 竣工验收阶段 (34)5.4 本章小结 (34)参考文献 (34)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈建平
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈建平发布时间：2021-06-10T11:30:40.527Z 来源：《城市建设》2021年5月作者：陈建平[导读] 随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。
建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。
同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。
安徽安庆望江望江县重点工程建设中心陈建平 246200摘要：随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。
建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。
同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言：对于建筑公司而言，建筑项目的质量决定了公司的未来发展。
符合标准的建设项目的质量越高，用户满意度就越高，这将确保客户的稳定性并开发新的客户来源。
随着越来越多的人进入城市，大多数人会选择在购房过程中受到社会欢迎的高质量建筑公司。
高质量的项目可以增加人们的信心，吸收更多的资金和优秀的人才，继续扩大公司的发展，并形成良性循环。
如果建筑公司对项目质量不感兴趣，则会通过在项目质量中隐藏安全风险来严重影响公司的社会形象。
因此，建筑公司应加强项目管理和工程质量管理，采取有效的解决方案，有效提高公司工程质量，有效提高公司竞争力，促进公司更好发展。
一．施工管理与工程质量控制概述施工管理与施工质量管理是相辅相成的。
施工管理的重要性在于确保施工过程的安全性和质量。
施工质量管理是建筑物本身的基础，也是施工的核心。
可以看出，在建筑结构中，两者之间有着不可替代且不可分割的联系。
合理科学的施工管理方法，不仅可以使整个建设项目规范，整洁，而且可以有效地保证建设项目的施工质量。
良好的质量控制可以在提高施工人员的工作安全方面发挥作用。
隐藏的安全隐患无法完全消除，并且可以在预防和监视中发挥特定作用。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
桥梁施工企业物资成本管理问题与成本控制措施
中， 所 以， 在具体管理 上， 主要是对物资采购成本和库存成本的管理。
首先， 物资的采购成本管理 。 采购是物资成本发生的第一 个环节 ， 其主
要 是 指 施 工 企业 在 采 购 物 资 过 程 发 生 的购 买 、 装 卸 和 运 输 等 行 为 中所 耗 费 的人力、 财 力和 物 力 的 合 计 。 根据采购成本所涉及的内容， 会 对 其 产 生 影 响
因此 ， 企业就 需要尽 量采用低成本 的策 略， 来提高企业 资金的使用效益和 项 目运 营 的 经 济 效 益 ， 增加 自身 的优 势 。 但是 ， 低 成 本 策 略 并 不是 一味 的 降 低各种投入 ， 而 是在 不 影 响 桥 梁 施 工 的 前 提 下 ， 采 取 科 学 的 管理 手 段 对 各 种 物 资成 本 进 行 管 理 ， 实 现 物 资 的 最优 配 置 ， 这 也 就 是 物 资 成 本 管 理 的方
存 和 使 用 三 个 环 节 发 生 的 成 本 ，但 由于 使 用 成 本 已经 包 含 在 前 两 个 环 节
、
桥 梁 施 工 企 业 物 资成 本 管 理 的重 要 作 用
（ 一） 降 低 施 工 企 业 整体 运 营成 本 从桥梁施工企业的资金使用特点来看 ，其部属于资金密集型 的企业 ， 在这种条件下，桥梁施 工企业 的市场竞争力就体现在资金 的利用效率上 。
取 现 用 现购 的方 式 ， 而 是 通 过 持 有 一 定库 存物 资 的 方 式 来避 免 误 工 问 题 的 发生， 但是 ， 这 也 会 使 企 业 发 生 库存 和 管 理成 本 ， 这 也 是 物 资 成 本 管 理 的 重
（ ＿ 二 ） 提 高施 工 企业 对 环 境 的适 应 能 力 桥梁施工企业 也处 于市场经济的大环境 下， 在市场 中， 存在 着大量的
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控作者：贾微来源：《装饰装修天地》2019年第18期摘; ; 要：随着现代经济的发展，城市化的快速进行，我国的建筑行业逐渐进入快速发展时期，而建筑工程建设作为一项商业性活动，其项目经济效益是关乎企业能否正常发展的重要因素，因此，本文将从建筑工程项目成本及管理方面出发，深度分析如何使用一套科学合理的管理体系帮助企业在保质保量的前提下获得更多的效益。
关键词：建筑工程;影响因素;管理策略1; 引言企业如果能够拥有一套行而有效且科学合理的管理策略，能够对成本在采购，施工，检验等环节做到详细把控，就能够减少不必要的开支，在提高整体建筑质量的同时，提高整个项目的经济收益。
因此对于建筑工程项目中成本管理的探讨与研究是现代建筑行业所必须面临的问题2; 建筑行业成本管理重要性与原则企业在承接项目前的成本预估与工程整体造价评估是一个相当重要的环节。
企业需要在施工之前对承接项目进行合理科学的造价评估，制定完善的施工计划，在控制和稳定施工成本，同时兼顾施工质量的前提下，思考如何进行施工成本的现场把控。
目前市场竞争激烈，部分企业融合了国内外先进的管理技术，同时引进了大量的具备先进技术理念的工人，使企业在市场竞争中逐步取得优势，因此复杂的局面，白热化的市场竞争使得我国建筑行业整体面临一波洗牌调整，所以，成本管控，开源节流成为了企业在当下市场最好的应对措施。
而在现代的建筑行业，工程成本管理过程中主要遵循的原则是成本动态控制原则，经济效益最大化原则，与稳定工程成本影响因素原则。
这三项原则中首先是成本动态控制原则，它是指企业需要对项目有足够的把控能力，能够对施工的细节方面进行跟进，同时对成本的预算进行一个动态的调整。
它要求企业在现代化的管理理念中融入信息化系统化的因素。
使得公司能够实时的对项目发展过程中出现的状况，有一个深入的了解，能够对突发的情况进行及时的应变。
其次是经济效益最大化成本，建筑行业在进行施工，成本管理的过程中首先要明确的理念就是项目在保质保量的前提下，最大的目的是获取最大的经济效益，从而提高公司在市场中的竞争能力，因此经济效益最大化原则贯彻于整个成本管理过程，它是在保质与保量的基础上面找寻，降低成本支出与提高工作效益，提高项目质量的平衡点。
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浅谈我国建筑施工企业项目成本管理我国的建筑施工企业呈现出一种迅猛发展态势，但是就整体发展情况来看，与国际上先进的成本管理水平相比，我国建筑企业在这方面还有巨大的差距，存在着不少弊端。
差距大，弊端多，不仅造成企业成本增加，负担加大，而且还会严重制约建筑企业的长期健康发展，以至于有些建筑企业为了获利，而在建筑质量上不过关，造成巨大损失。
为此，加强企业成本控制管理，对于企业来说是提高经济效益，保证建筑质量，降低企业费用的重要途径。
一、施工项目成本的影响因素
（一）、外部的环境因素。
目前我国的建筑企业之间竞争是相当激烈的。
但是近年来，项目都是采取合理低价中标方式来进行招投标的，这样就会造成竞标单位从投标竞标开始，就已让出一些利润。
国家制定“材料消耗、劳动定额”，是以质量合格来测定等级的。
企业若要创建优良等级的项目，施工当中的各种费用成本就会增加。
而受益最多的开发商，却常常未能将奖励办法落实到实处。
造价改革在不断发展完善，这样项目施工过程中的价格构成就越来越接近实际的成本。
还有一个对施工进度的影响大，且不可规避的外部因素，即自然因素。
（二）、内部的自身因素。
（1）、返工造成的不必要浪费：管理混乱、质量不过关等情况，都会造成不必要的建筑返工。
一旦返工，就会涉及到人、财、物支出的加大，增加成本。
企业技术施工系统，是影响施工成本管理的核心要素。
技术系统的重要内容就是确定出科学的施工计划方案，为建筑施工提供技术支持。
施工人员的团队合作性、技术水平等，都会对项目的施工产生重大影响。
当然技术系统的最直接实施者是项目施工人员，他们是整个项目的前头兵，是整个项目能否顺利落实的关键。
（2）、材料费浪费因素：材料选取上的不匹配、采购制作当中的错误等等。
施工进行关键在于材料供应的及时有效性：在建设施工过程中，材料若不及时供应到施工所在地，就会造成工程不必要的延期。
（3）、机具费常常投入不合理：在设备、模具的选择上，没有选择最佳的，以及投入的机械设备功能过剩等。
（4）、投入资金：项目投入的资金，是项目施工管理的重要部分。
项目的施工需要投入大量的人力、物力、财力，合理的投入会让施工企业在保质保量的
同时，可获得良好的口碑，而且在成本上也会大大降低，最终获得可观的利润。
投入太多，就会造成浪费，相反投入不够也会对施工进度、工程质量产生不利影响。
（5）、财务部门及其他：成本核算和控制这两个方面，目前在我国的建筑行业中，是交由施工企业的财务部门统一进行项目成本管理。
但是，在实际工作中，施工企业的财务部门大多只是卡住资金的发放，却很少去控制资金的使用用途或者方向。
要是单靠财务部门单干，其实并不能有效的控制管理项目成本。
事实上财务部门，应该通过对费用支出的审核、调度资金的平衡以及各项辅助记录的建立、对各企业部门成本执行的情况监督检查，对项目进行全方位的成本分析，及时的将反馈的信息反映到相关职能部门，以调整发现的偏差。
若公司财务人员不能科学规范的对费用进行审核、调度，将会使得项目不合规的费用进去成本，造成项目成本的增加。
项目施工的成本管理，不仅是财务人员的义务，也是其他相关参与者的义务，是一个全员性的管理，缺一不可，都需要大家的积极配合。
二、对施工项目成本管理的加强措施
（一）、加强相关组织制度建设。
施工项目成管理，应建立以实际项目经理为主体的项目管理目标责任制度，即项目经理责任制，要形成责、权、利结合的成本管理体系。
根据施工项目自身特有的情况，制订有针对性的项目成本管理方法。
明确职责，落实到位，公司监管伴随项目整个过程，设立奖惩机制、利益分配机制等。
在整个项目成本管理中，要不断计算成本费用产生的偏差，并且分析偏差的程度和性质，找到造成偏差的原因、责任归属，最后必需及时的采取相关措施进行调整改正。
还要要对项目实际成本进行考核，由相关职能部门交叉考核评分，依据评分进行奖励或者惩罚，由此来加强项目成本相关参与者的积极性，进而提高成本管理的能力。
（二）、加大财务人员参与施工管理力度。
财务人员应积极参与到经济活动中去，同时应具备一定的生产经营知识，熟悉生产经营流程，尤其是经济合同签订时重点把握好相关财务、税收方面的条款，以避免不必要的财务和税务风险。
财务人员需要积极的提供项目相关的可靠参考与经济信息数据，使得项目经理或者其他相关项目管理人员能够充分的认识到财务在整个项目管理中的重要性与必要性。
财务人员依据公司职能部门审
核确认资料归集项目当期成本费用，并定期清理核对供应、分包完成量及往来账项事项，分阶段核实项目对外债务。
对工程项目按基础±0、主体封顶、竣工，分三个阶段进行成本分析；通过实际成本与当期内控数据进行对比，重点对主要材料、人工费、分包项目举行量价对比，对出现总体亏损、数据偏差过大的项目，由相关职能部门会同项目部查找原因，提出解决措施，对项目确实发生的期间亏损按规定程序进行上报及赔付。
财务人员分工程项目建立应收工程账款台账，定期与建设单位对账，核对收款金额、甲供材数量与金额，取得甲方代付款项的合法凭据，核实应收账款，并对比合同条款计算是否拖欠，保证工程款的回收。
（三）、整个项目过程进行合同控制。
合同伴随着项目从开始到结束的整个过程过程，合同自然就非常关键，特别是若需要打官司时，合同就成了至关重要的依旧。
在合同谈判这个阶段，企业在进行报价时，既要综合考虑自身的经营总战略、合同的风险程度等因素，以调整不可预见的风险费用和利润水平，还应该对合同主谈人进行细致的选择，应具备良好的合同管理、谈判知识等方面的能力去合同谈判，以减少谈判中的不足。
在签订的合同执行期，项目相关人员一定要做好记录，保存好相关文件图纸，以便以后若出现索赔情况，好提供完整的有利于项目施工方的必要依据。
（四）、对施工人员、材料、设备等的控制
（1）提高施工人员的劳动生产率。
加强人员培训、教育，充分调动施工人员的积极性；尽量减少窝工等带来的损失，合理安排改善劳动组织。
（2）加强项目施工材料管理，降低不必要材料消耗。
改进材料采购、运输环节等工作。
材料采购必需，坚持货比三家，不可以通过“走后门”购进低价质量不好的材料。
项目部必须登记材料收发的专门台账，登记工作必须由专职材料员负责。
专职材料员负责现场材料进出耗用统计和材料月报填制工作，并按公司规定按时汇总上报。
项目部年终应进行库存材料盘点，填写“项目存货盘点表”并经相关人员签字后上报财务；其他相关职能部门定期对项目材料情况进行抽查和监盘。
（3）不断提高机械设备利用使用率。
设备管理的原则，是“谁使用，谁维护”。
项目人员要爱护所使用的设备，并对所使用的设备负责日常维护、检修工作，为设备完好运行提供保障。
结束语：
由于知识水平以及查阅资料的不全面，本文对影响施工企业成本管理因素进行了简单的论述，并结合相关影响提出了一些加强管理的措施。
希望我国建筑施工企业在以后的发展中更具竞争力，不断提高自身管理水平，完善企业成本管理，向着长远目标发展，不断增强企业经济效益，建立并完善具有中国特色的建筑成本管理模式。