浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑施工企业项目成本控制
２１ 节 约原 则 ．
责任制 为中心， 以合同为依 据， 施工项 目的内在规律 ， 资 按 实现 源的优 化配置和对各生产要素进行有效 的计划 、 组织 、 指导 、 控 制， 取得最佳的经济效益 的过程 。成本控制 的 目的， 降低项 在于 目成本 ， 提高经济效益 。
技术 与 市 场
第 ｌ卷第 １期２ １年 ８ １ ０１
经 营与管理
浅谈 建筑施工企业项 目成本控 制
吕志红
（ 葛洲坝 集 团第二 工 程有 限公 司， 四川 成都
摘
６０９ ） １０ １
要： 结合 工作 实践 和项 目成 本 管理 现 状 ， 施 工企 业 项 目成 本 管 理进 行 探 讨， 对 并提 出加 强 项 目成本 控 制 的 方法 和 建议 。
管理工作 。 工程项 目成本控 制是以施工项 目为管 理对象， 以项 目经 理
能作用， 各项 工
１ ． 完善 的 制 度 建 设及 相 应 的配 套 措 施 ３
要 加强项 目成本管理 的制度建设， 并对这些制度进行细化，
有关键 的作用 。
２３ 目标 管理 原 则 ．
前， 管理意识较为薄弱 。 成本 特别当前 ， 的建筑施工 企业 标前 有
成本管理意识缺乏， 成本预算不到位， 造成有 的项 目中标 即亏损 的现象 。
１ ． 建 立 完善 的组 织机 构 ２
目标管理是进行 任何 一项 管理工作的基本方法和手段， 成 本控制 也应遵循这一 原则， 目标设定 、 即 分解一 目标 的责任到 位和成本执行结果一评价 和修 正 目标， 从而形成 目标管理 的计 划、 实施 、 检查 、 处理循环 。 在实施 目标管理过程 中， 的设定 目标 应切合实际， 要落实到各部门 、 班组甚至个人。目标 的责任应全 面， 既有工作责任， 更要有成本责任 。
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。
建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节,本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
关键词：建筑施工企业成本管理成本控制成本核算一．实施施工企业成本控制的要求及作用项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。
1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。
项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行,这就包含着对项目全过程成本控制的要求,其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。
2、项目成本的静态控制。
动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法,其程序包括所要求的收集实际成本数据,实际成本数据及实际成本计划目标进行比较,分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。
3、项目成本控制应采取科学的动态与方法，无论与成本项目计划阶段的预控制过程还是项目成本发生阶段的动态控制过程，一旦分析发现预期的成本目标经过的挖潜努力所采用的各种措施依然无法实现时,应修改成本计划目标。
其次成本控制宜运用价值工程和挣得值法.施工企业在组织建筑工程的生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料。
建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和构成了工程的生产成本.通过成本控制,，可以发现施工企业经营管理中存在的弱点和薄弱环节，以便总结经验、克服缺点、提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业成本控制
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
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到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅谈建筑企业如何控制成本提高效益
企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．
浅谈建筑企业施工成本控制
由于缺乏科学的计划组织 ， 一些项 日前期准备不
足 ， 切 以满 足业 主 需 要 为 主 ， 成 材 料 进 场 不 能 合 一 造
理堆 放 ， 收 、 验 领用 制 度 小 健 全 ， 约 、 惩 措施 不 力 ， 节 奖
导致材料大量浪费 。一些项 目部对设备 配置 不作合
理 分析 ， 成 了设 备 资源 的 浪 费 。设 备使 用 过 程 中导 造
严 格 的 资格 审 核 ， 持 政 务 公 开 ， 加 集 中 采 购 的 透 明 度 ， 增 札
绝 暗箱 操 作 ， 时发 布 所 有 采 购项 日巾 的 中标 、 交 结果 及 成
其 次 ， 吲 的采 购法 是 ２０ 我 ０ ３年 丌 始 实施 的 ， 制 、 法 制度 建 没 尚 不健 ， 购 法 的实 施 细 则 的 缺 火 ， 是 导 致 政 府 采 购 中 采 也
寻租行 为 的 重 要 原 因 之 ～ ， 凶 ， 完 善 政 府 采 购体 制 方 面 的 要
法律法规 ， 而当前 ， 我国也 已经启 动了（ Ｏ政府采购协议》 ｛ ＷＴ 谈
判 ， 照 与 国际 接 轨 的要 求 ， 应 建 立 一 个 完 善 的政 府 采 购 的 按 也 法 律体 系 。当 然 ， 围政 府 采 购 法 的《 施 条 例 》 我 实 中也 努 力 在 规 范 采 购法 中 的缺 失 。 如其 规 定 ， 府采 购 中 “ 代 血 亲 、 亲 关 政 三 娴 系 需 同 避 ” 再 比如 “ 关 人 员 有 厉 害 关 系 的需 回避 ” 规 定 可 ； 相 等 以 从制 度层 面 减 少 采 购 中 的 寻租 和暗 箱 操 作 行 为 ：
Ｔ程项 目成本的控制就显得尤为重要。 本文分析存 在
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制摘要:目前，建筑企业的利润率极低，企业只有不断提高自身的管理水平，设法降低企业的成本支出才能在激烈的竞争中立于不败之地。
主要从材料、人工、机械费用三方面探讨我国施工企业成本控制，以降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。
关键词:建筑企业成本控制措施建筑企业经过近几十年的发展，已经非常成熟。
行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。
企业要想生存下去，光靠质量和服务已经远远不够。
企业只有不断提高自己的管理水平，设法降低企业的成本支出，才能在市场竞争中脱颖而出，发展壮大。
企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取最大利润。
要实现建筑企业的成本控制，首先就要从分析企业的成本构成开始。
建筑企业的成本主要包括材料，人工，机械以及其他费用。
下面主要从材料，人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。
一．加强材料控制材料是建筑企业成本的最主要组成部分，约占60%~70%。
材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。
建筑材料品种多，价格和质量参次不齐，管理材料要从多方面入手：(一)企业应该在采购环节加强控制材料采购必须设有专门的采购部门，严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。
材料采购前，公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量，认真做好计划，并仔细核对，确保无误后上报公司采购部。
公司采购部根据上报的材料需要量及各施工场地的分布情况，把材料根据场地及品种分类，并派采购人员对各地市场进行调研。
在取得各地价格及质量信息的基础上，对不同的材料进行地区及价格分类，采取不同的采购政策：如对于钢材，黄沙，石材等需要量大又不会过期的材料可以判断市场的发展趋势，作出一个合理的估计，在保证不打断工期的情况下灵活采购，使购置成本，储存成本及管理成本三者达到最优，并同时考虑运输成本的影响；而对于水泥等容易过期的材料必须加强控制，针对计划做出一个合理的采购安排，确保项目不中断，材料不过期。
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浅谈建筑企业成本控制
周志刚（辽宁省丹东市振安区太平湾水电六局基地管理处辽宁丹东118216）【摘要】建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法，合理确定工程成本和有利控制工程成本，以提高建筑企业的经营效果。
工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程，成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
【关键词】建筑企业成本控制【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0205-01__
金融天地建筑工程成本控制是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程成本的控制直接关系到建筑企业的经济命脉。
如何有效的控制工程成本，降低工程成本是建筑企业是实施建设工程全过程成本控制的重要组成部分。
一、加强合同管理，有效控制工程成本提高企业利润加强合同管理首先应树立合同意识，无论是建筑企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，熟练掌握业务知识在签定合同时认真把关。
加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
实行合同会签制度、合同评议制度。
合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。
二、实施施工全过程成本的控制施工前，要结合施工图纸及现场
实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
建筑企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
建筑安装工程中材料费用所占工程成本的比例约60%～70%，因此，材料管理的成效直接影响工程成本。
作为建筑企业要施工前必须对工程所需的材料进行货源调查研究，广泛收集供货信息，寻找质和价的最佳结合点。
通过询价、招投标的方法进行建筑材料的采购。
而且要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料编制好需求计划。
充分考虑资金的合理运转和现场的实际情况以及工程的进度需要。
同时要做好到场材料的保管以免不必要的浪费。
总之，制定合理的材料采购、保管制度。
建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，可减少工程成本，提高企业利润。
施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
目前，建筑企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。
材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来
控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
三、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔就是建筑企业在施工中因非已原因造成损失后。
根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产。
切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程成本提高的，应向甲方索赔等等。
索赔的执行应按照合同规定的程序进行。
这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，
并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
工程成本控制工作自始至终贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。
它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。
参考文献
建设工程项目管理一级建造师编写委员会中国建筑工业出版社.
建设工程项目管理规范中国建筑工业出版社.作__________者简介周志刚，男，1984年毕业于辽宁省水校水工专业。
自1988年开始历任宽甸管理处生产技术科科长，宽甸管理处副处长之职。
曾获得1994年局“中青年技术标兵”荣誉称号。
2007年11月服从组织安排派调太平湾基地管理处任副处长，一直工作至今。
主要分管工程管理科、综合服务队、资产管理中心部门工作。
具体负责全处技术安全生产和经营管理工作。