浅谈建筑企业项目成本管理
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
浅谈建筑工程成本管理王天明
浅谈建筑工程成本管理王天明发布时间：2021-11-22T06:48:20.725Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：王天明[导读] 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价身份证号码：23210119921121xxxx 摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
所以建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
关键词：成本支出成本控制管理及监督机制1.建筑工程成本控制过程中存在的主要问题1.1对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。
许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。
首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。
其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
1.2未对合同进行有效的管理在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。
浅析建筑施工企业项目的成本管理
浅析建筑施工企业项目的成本管理摘要：随着社会主义经济体制在我国的不断发展延伸，在建筑行业竞争日益激烈的舞台上，建筑施工企业的项目成本管理已经成为建筑施工企业健康成长发展的重要因素！建筑施工企业在当前的市场竞争中，要利于不败之地，首先在建筑成本上要大大的节约，这样在投标中标的过程中才能占据明显的优势，对于建筑施工企业来说，成本的管理控制更需要科学灵活的方法。
在项目管理上，不光要做到成本的节约，更要保证项目工程的综合质量！项目的成本管理是一个建筑施工企业的管理核心，也是建筑施工企业的发展要素！关键词：建筑施工；企业项目；成本管理中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：1 引言对于一个建筑施工企业来说，成本管理是复杂多变的，在施工过程中产生的直接费用和间接费用都有其特定的内容，建筑成本包括人工费用，建筑原材料的费用，和机器的工作费用等，要想使项目工程在保证质量的同时能够为投资方创造更高的利益价值，首先在项目的成本就要做到科学的管理和控制。
一般对于一个建筑施工企业来说，原材的购进是节约成本的重要环节，施工企业在中标过后也可以采用积极的招标方式来采购原材料，这样不仅让性价比高的材料自己送上门来，在双方买卖的过程中也可以占据主动优势。
在人工费和机械使用费的支出方面，增产节支是很多企业追求的目标，做到科学有效的增产节支是企业成本管理的技术核心。
2 加强建筑施工企业项目管理的组织性在工程建设的过程中，不光要考虑到工程的大小，地理位置的特殊性，还要考虑到投资企业的内部管理体制和投资意向。
在施工建设过程中项目经理就是项目建设的核心，也是建筑企业投资成本的管理核心，项目经理不但要对施工项目进行现场的监督指导调节，在成本的预算上也要有科学的限制方法。
组织能力的强弱直接影响项目工程建设的成败，首先从人员调配上，优秀的劳动人员调配计划，是考验项目经理组织能力的关键。
在施工前，下一级的项目经理，和技术工人，机械工人，普通工人的任用数量，和技术能力，是需要良好调配的。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
建筑企业施工项目成本管理探讨
（ 二）施工项 目成本管理是企 业实现经 济 效益的 内在基础 个企 业 存在 的意 义 ，在于 它 向社 会 所 提 供 的 产 品 ， 以满 足 国 民经 济 发 展 和人 民物 质文化 生 活水平 日益增 长的 需
一
测 ，很 难做 到动 态地 、事 前地预 测成 本 发生情 况。 所 以 ，项 目根据 预算 编制 完 成 报 价 以后 到 底 能作 多 大 幅度 的让 利 ， 只 能 考 虑 一 种 平 均 的 、 大 概 和 粗 略 的 项 目成 本 ，如果 能够 中标 ，再 重新 对这 个 （ ２）成 本计 划缺 乏编制 基础 。 目前 技术 人 员不参 与成 本计划 的 编制 ，编 制 的 施 工 组 织设 计 只 考 虑 技 术 上 的 可 行 性 ，不考 虑经 济上 的合理 性 ；财 会人 员 不 懂 施 工 生 产 的 特 点 ， 无 法 配 合 技 术 人 员 完 善 施 工 组 织 设 计 ， 编 制 的 成 本 计 划 起 不 到 控 制 成 本 费 用 的作 用 。 所 以各 工
、
施 工项 目成本 管 理 的意 义
二 我 国建 筑企 业 施 工 项 目成 本 管
施 工 项 目 是 建 筑 施 工 企 业 最 根 本 的 理存 在 的 问题 工程 管理 实体 ，也是企 业 的能量 和竞争 成本管 理 的 内容 很广 泛 ，贯 穿于 项 实力 最根 本 的体现 。施 工项 目成 本管理 目管 理活 动 的全过程 和每 个方 面 ，从 项 作为 项 目管 理 的重要 组成 部分 ，正在 成 目 中 标 签 约 开 始 到 施 工 准 备 、 现 场 施 为施 工项 目成 本管 理 向深 层 次发展 的 主 工 、直 至竣工 验 收 ，每 个环节 都 离不开 要标 志和 不可 缺少 的 内容 ，体现 了施 工 成本 管理 工作 ，就 成本 管理 的完 整工作 项 目管理 的本质 特 征 ，具有 重要 的意义 过程 来说 ，其 内容一 般包括 ：成本 预测 、 和作 用 。 成本 控制 、成 本核 算 、成本分 析 和成本 （ ） 加 强 项 目成 本 核 算 是 建 筑 施 工 企 业 考 核 等 。 下 面 仅 就 项 目 的 成 本 预 测 、成 一 外 部经营环境 的要求 本控 制 、降低成 本 的有效 途径 三方 面引 建 筑企 业 的外部 经营 环境 ，包括政 以阐述 。 策法规 环境 、技术环 境 和市 场环境 。近 （ ）成本预测 计划未能发挥作用 一 年 来 ， 我 国 建 筑 业 先 后 实 施 了 项 目法 人 （ ）项 目制造 成本 预测 滞后 。依据 １ 责任 制 ；招 标投 标制 和建设 监理 制 。建 国 际工 程承 包通 行 的作法 ，完成项 目所 设 监理 制促 使业 主 的技术力 量 与建筑 企 需要 的成本 ，理 应在 该项 目投 标报 出之 业 平衡 ，减 少 了其在 施工 中 以损害业 主 前预算 清楚 ，在 投标 报价 阶段完 成投 标 利 益 的 行 为 来 降 低 成 本 的 可 能 性 ， 这 些 项 目 的 成 本 预 测 ，但 目前 我 国 建 筑 企 业 外 部环境 的不断进 步 ，也 对建 筑施 工企 在投标 阶段 仍是 按照 政府规 定 的预算 定 业 提 高 了 要 求 ， 要 想 能 够 取 得 利 润 ，必 额 跳过 项 目成本 预测直 接计 算项 目投 标 须 加强 成本 的管 理 才是根 本 的途径 。 价 格 ， 即 使 一 些 施 工 企 业 进 行 了 成 本 预
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
谈建筑企业工程项目成本管理
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：成本的控制是施工项目成本管理的关键。
它是以任务性成本计划为标准, 对施工过程中的资源消耗及费用开支出现的偏差, 通过采取有效的措施进行处理, 及时纠正不利偏差, 尽力保持有利偏差, 使各项施工生产费用控制在计划范围内, 保证成本目标的实现。
本文介绍了建筑企业项目成本管理的必要性，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理必要性措施中图分类号：f275.3 文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑企业项目成本管理的必要性1、成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实行全面成本管理成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件, 是提高企业经济运行质量最核心的问题, 只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。
成本是确定利润的尺度, 无论何种生产经营方式, 都要计算投入的成本, 否则企业的盈亏就无法确定。
成本是产品价格的重要组成部分, 用成本所反映的价值来确定的价格水平, 才能为企业产生效益的目的服务。
通过各个成本因素的有效组合, 可以测定生产规模所要达到的变化程度, 从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性, 为预测和投资决策起到重要作用。
当前, 我国市场经济正迅速发展, 主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高, 技术更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈。
建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争, 如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。
也正是在此要求基础上, 全面成本管理顺应需要而必然产生。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1 存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。
缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。
项目管理人员成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。
2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。
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浅谈建筑企业项目成本管理
发表时间：2020-01-14T09:36:33.847Z 来源：《建筑实践》2019年第38卷第18期作者：徐荣睿
[导读] 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益
摘要：建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，
对其发展有重要的意义。
关键词：建筑工程项目管理成本控制措施
1 建筑工程项目管理中成本控制的现状
1.1 项目管理的手段比较落后和缺乏
建筑工程项目管理的成本控制工作本来都是一个复杂的一项工程，就需要各个部门和系统协调配合工作，保证工作能够有效地完成，如果其中的任何一个环节出现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的目标成果，而且，现在好多的项目管理手段还是比较落后，例如，在现在的建筑行业中，只有一小部分的企业能够用到计算机的技术，
来制定更加合理的计划和方法，使用这种手段，就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节，但是现在好多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。
1.2 没有建立合理的成本控制意识
我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚，所以早期的发展还是那种粗放型的管理，好多都只重视经济的快速发展，注重更多的经济利益，没有形成比较科学的管理模式，对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识，最终会浪费大量的人力，物力和财力，忽视了成本的核算和控制，这对于企业的发展是不利的。
随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业的发展也将更加受到欢迎，竞争也在逐渐的扩大，好多的建筑行业也会为了更多的获得更多的经济效益，就要在项目的成本方面做好控制，把好关，这就需要企业在控制成本方面做好管理，提高每个工作人员的工作效率，更好的发展建筑行业。
1.3 成本管理出现混乱
当前，我国建筑企业在建筑工程项目的成本管理上还处在比较落后的状态，有时候会出现管理上的混乱局面，企业的管理是实现经济利益的最大化，使企业得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企业在成本开支上就会过于随意，造成好大的浪费问题，虽然在之前就有一定的方式来改变，但是起不到好的效果，最终就会产生过于形式的结果，这样就会使企业产生亏损的问题，如果长期处在这样的一种状态之下，也会使企业的信息反馈不够真实，就会对企业的发展不利。
1.4 企业对项目的成本控制的组织水平较低
目前，我国的成本控制组织水平低也是建筑成本控制的不足之处的一个原因，这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中，主要是把这项工作交给了财务管理部门去执行，没有其他的部门去参与，并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工作，它需要企业的各个部门去参与，也需要每个成员的配合工作，这不仅仅是在对经济当面的有效控制，还涵盖了对时间和相关人员的成本控制，因为现在好多的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的方法，就不会使企业的经济效益得到快的提高，就会导致企业的发展不会更加迅速的提高，这对于经济的发展进行了阻碍。
2 建筑工程项目管理中成本控制的有效策略
2.1 对建筑工程项目成本的人员的素质和制度加强管理
在对我国的建筑工程项目的成本控制中应加强对成本的制度控制，要通过制定比较科学合理的制度，来对企业进行更好的管理，使企业的各个部门，，每个员工之间有更好的明确的分工，做好自己的工作，来使企业的管理水平得到进一步的提高，再此，还要对企业的工程技术人员做好项目的策划工作，更多的对企业的人员进行素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们根据成本控制的制度来做好自己的本职工作，通过他们每个人的工作效率，节约了对时间和工作人员的成本浪费，这样就会使成本的控制得到有效的提高，这样也会使我国的成本管理策咯更加的完善，有助于经济的发展。
2.2 建立更加健全的成本控制体系
在一项工程项目开始以前，要做好多的工作，根据实际的建筑工程情况，做出比较合理的施工计划，这样就会对项目的成本有更好的核算控制，在对预算项目的成本进行控制的过程中，不能盲目没有目的的进行，要从工程的实际情况来进行，进行合理的分析，从而做出更加更正确的决策，然后在把制定的施工计划投入到施工中，在这施工的过程中，要对成本控制的体系进行合理的运用，这样就会逐渐的建立更加健全的成本控制体系，使得企业的成本管理更加有助于企业的发展，促进了经济的发展。
2.3 要加强在建筑工程过程中的成本控制工作
在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制，加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算，其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。
2.4 要制定合理的施工方案，降低施工过程中的成本
对于一个建筑工程企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，来准确的计算出工人的数量好人工资的水平，确保施工过程中使用的材料质量安全，价格更加优惠，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去减少安全隐患现象，减轻不必要的安全支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更较有效的降低企业的生产工程成本，使企业的发展更加有利。
3结语
现在，虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步，在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展，但是，在于其他的发达
国家相比，我国的建筑企业的发展还和他们有一些差距。
在对企业的成本策略的控制中，要把企业发展的整体效益放在首要的位置，全方位的视角，保证企业的质量基础，使全体的员工树立起成本控制的意识，来建立比较系统完善的成本模式，目前，我国还没有树立科学的成本控制意识，一些企业的成本控制的管理水平还是比较低的，这也没有随着我国经济的发展而更新完善成本控制的方法和手段，但是，我国的建筑工程企业要保障工程项目的安全和质量的前提下，制定相对合理的施工运营方案，来进行建筑工程项目管理的成本控制，这样不仅可以改变经营管理的方式，还可以减少施工过程中的耗费，提高企业的效益，进而提升企业的竞争力。
参考文献
[1]吴行忠．房地产开发企业建安成本控制的相关?．《城市建设理论研究（电子版）》．2013年24期
[2]庞昊澜．浅谈优化结构设计对成本控制的作用．《企业家天地（下旬刊）》．2010年12期
[3]?冷超群，席向仁，黄玉玲．浅析建安企业工程成本控制．《建筑工程技术与设计》．2015年36期?
[4]米秀峰．论建筑施工企业施工阶段的成本控制．《房地产导刊》．2013年1期?
[5]郝文明，郭建军，郭利琴．建筑工程全过程成本控制探讨．《科技视界》．2014年21期?。