浅析建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
发表时间：2017-10-16T10:39:27.363Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：杨玉花
[导读] 摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。
因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。
本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。
身份证号码：62011119810105xxxx 甘肃省兰州市 730050
摘要：建筑工程的成本控制工作涉及到诸多方面的影响因素，贯穿于整个项目的规划实施阶段，对工程的质量和企业的效益都发挥着重要的决定性作用。
因此，这就需要成本控制工作人员具备非常扎实的专业能力和丰富的工作经验，善于掌握成本控制技巧和各类管理制度，为工程项目的实施提供坚实的成本保障，为企业谋取合理效益。
本文对建筑施工企业的成本管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制措施
1 建筑工程成本管理的重要性
建筑企业实施的工程管理中成本管理占据重要的地位，可以有效促进经济效益显著提升。
成本管理实施的对象必然是成本，在建筑项目中其对象也就是工程建设中所涉及的资料、劳务所产生的价值等，其货币形式便是项目建设所形成的费用。
对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的运行。
在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先制定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理活动。
成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，确保工程建设成本管理的有序开展。
与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。
2 建筑施工各企业项目成本控制的原则
2.1 全面性原则
建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
2.2 成本最低化原则
事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
2.3 权责利相结合的原则
权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施
3.1严格执行施工方案以及施工计划
工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。
依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况。
3.2加强施工材料成本管理
建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。
从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。
工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。
在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的时候及时进行纠正，避免出现积压的状况，将实际所用的费用控制到规定的范围中。
在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。
合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少。
3.3加强人工成本管理
首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。
其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。
同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。
在劳务公司的选择上必须通过招标，选择实力强、价格合理、信誉好的劳务单位签订劳务分包合同，杜绝先施工后定价的现象。
3.4 加强施工机械设备成本管理
首先，需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。
其次，在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。
同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。
3.5落实资金预算管理
众所周知，预算本身并不是一种目的，而是一种手段，而预算的真正目的就是为了实现控制。
所以建筑企业在进行预算编制的同时也
就形成了建筑企业成本控制的第一步，即拟定成本控制的标准；而由于预算是以数字的形式来执行的，所以其在执行的过程中也就对成本控制的效果进行了量化；而在分析预算与实际执行过程中存在的差异以及差异的原因时也就找到了成本控制的方法，有利于建筑企业提出更好的优化成本控制工作的措施，从而达到节约建筑企业工程项目施工成本，提高资金利用率的终极目标。
所以建筑企业在进行成本控制的时候一定要确保企业预算编制方案的有效性，并根据既定的预算编制方案做好企业的成本控制工作。
3.6加强质量成本管理
建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。
建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。
施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。
在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。
3.7严格控制非生产性支出
建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。
建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。
3.8加强工程安全管理
建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。
在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。
总而言之，增强对工程施工项目的成本管理，把建筑企业公司带到一个新的阶段，推动企业公司的发展。
制定完善的管理体系，追寻更高的经济利益。
参考文献：
[1]单德恩. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].建筑知识.2016（05）
[2]李清泉. 建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息.2016（09）。
浅析建筑施工企业责任成本管理
浅析建筑施工企业责任成本管理发表时间：2016-06-12T13:34:30.300Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：庄兴武[导读] 施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益。
中铁一局集团有限公司广州分公司广东广州 510000摘要：施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。
关键词：责任成本；控制目标；控制工具；控制手段；控制流程本文从责任成本管理现状着手，从责任成本管理主要流程、主要控制方式两个方面实践与总结，探讨责任成本控制目标、控制工具、控制手段、控制流程及控制关键点等主要管理行为，结合信息化工具的运用提出责任成本管控改进方案。
1 研究背景随着近年基建市场的发展，施工企业产值呈指数倍上升，但利润总额上升缓慢，利润率呈逐渐降低趋势，除去市场环境变化造成影响外，主因便是自身管理水平的提升未能与企业的发展同步，依旧沿用原有管理思路，很大程度依赖项目经理的管理，未能形成有效的责任成本管理体系，造成利润流失。
2 研究意义责任成本管理是建筑施工企业生存和发展过程中的一项基础工作，对提升企业核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。
3 研究现状责任成本控制是结合了西方责任会计理论和我国自改革开放以来企业管理实践的产物，借鉴吸收率西方国家责任会计控制思想中的先进科学管理的思想，是一种为了适应企业强化内部监管需要而产生和发展的重要的企业内部管理控制机制。
当前建筑业市场“僧多粥少”，市场竞争激烈程度愈演愈烈。
施工企业的成本管理水平，不仅影响项目的直接经济效益，更直接影响企业的发展。
在学术界和建筑业界，工程施工项目成本控制受到广泛关注，国内外学者对其进行大量研究，有从责任会计出发进行研究的，也有从管理体制出发提出控制方案的。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
探析建筑工程施工成本管理与控制
进行 控制 只有 正确认识成本控 制的重要性 ， 强化成本控制理念 和意 识 ． 积极 寻求加强 成本控 制的方 案和措施 ， 才会 完善成本控制体系 ； 只 ４ 如何提高工程项 目成本控 制水 平 有 正确认识成本控 制的重要性 ， 明确成本控 制的 内容 ． 才会积极付诸 行动． 寻找有效途径 ， 提高项 目管理水平 ， 减低 成本支 出 ， 实现成本控 通过 以上关于工程项 目成本控制 中各重要因素和环节 的介 绍 ， 我 制的 目 ． 标 最终实现施 工企业 利润 最大化要求 。 们发现要 提高工程项 目成本控制水平 ， 就应该 注重 事前策划 、 过程管 理、 事后总结 工程项 目 成本控制过程应该贯穿于投标阶段 、 施工准备 ３ 工程项 目成 本控 制过程 中的各重要 因素与环节 阶段 、 施工过 程中 以及工程 竣工验收 阶段的各个方 面和环节 ， 强化 和 工程项 目成本 控制贯穿 于工程项 目管理 活动 的全过 程和各个方 完善成本控制核算制度 。 充分调动工程项 目全员 的积极性 。只有在加 面。 从项 目投标 阶段开始 ． 到施工 准备工 作阶段 ， 再到 现场施 工过程 大成本控制力度的基础上 。 降低成本 ， 提高效益 ． 才能增 强企业 的竞 争 中． 一直到最后 的竣工验收结算 阶段 ． 这其 中的每个 阶段和环节都 离 力 。 不开成本管理和控制工作 。 本文就分别从 投标阶段、 工准备 阶段 、 施 施 简言之 ． 要提高工程 项 目成本控制 水平 ， 工企业应努力做 到以 施 工过程 中、 工程 竣工验收 阶段这 四个 阶段 ． 结合工程项 目成本控制 过 下几点 。 先 ． 强化成本控制 理念 ， 首 要 完善成本控制体系 。 其次 ， 要明确
科技信 息
Байду номын сангаас
浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制
同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
《 统代经济》 ２０ 年第 ７卷第 ７ 总第 ９ 期 ） ０８ 期（ ２
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
汪 圣． 张卫 红
７０５ ） １０ ５ （ 西安建筑科技 大学管理 学院 ， 陕西西安
摘
要： 对建筑施 工企业在 工程 实际 中遇到 的一些成本 管理和控制的 问题进行 了论述 ， 了进一 步提 高建筑施 工企业的成本 管理 为
是工期拖延时 间过 长 ， 到两三年 或更 长的话 ， 达 这就会使施 工企
业的成本 管理效率大大 降低 ， 得企 业合 理的利润受 到很 大的损 使
失。 具体表现有两个方面 ： 一是成 品的维护费用增加 。 做好的成 品 需要花更 多的人力 和时 间去维护 ， 使得维 护成本骤然增加 。有 的 成 品在还未正式交工验收投人使用之前就 已经开始出现问题了 ， 比如 阀门未使用就 出现锈死和断裂 、 电缆未使用就 出现外表 面老
一
些问题 ， 针对这些问题提 出了一些 有利于提 高建筑施 工企业 成
材料 的浪费倒事小 ， 造成返工 ， 若是 损失会更 大 ， 会更严重。 后果
显然 ， 不合理 的选择施工班组尤其是班组负责人将对整个 工程的
本 控 制 和 管 理水 平 的 意见 和建 议 。
二、 建筑施工企业成本管理 中存在的一些问题
ｆｒｈ ｒｉ ｒｖｎ ｅ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｃ ｎｒｌｌｖ ｌｏ ｏ ｓｒｃ ｎ ｎｅ ｒｓｓ ｕｔｅ ｍｐ ｏ ｉｇ ｔ ｏｔｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｔｏ ｅ ｅ ｆｃ ｎ ｔ ｔ ｇ ｅ ｔｒ ｉｅ ，ｍａ ｅ ｓｍｅ ｃ ｍｍｅ ｔ ｄ ｓ ｇ ｅｄ ｎ ． ｈ ｕｉ ｐ ｄ ｏ ｏ ｎｓ ａ ｕ ｇ ｓ ｏ ｓ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ Ｃ ｎ ｔｕ ￣ ｇ ｅ ｔｒｒｓｓ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ；Ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｙ ｗｏ ｄ ： ｏ ｓ ｃ ｎ ｎｅ ｉ ｅ；Ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏｔ ｃｎｒ ｒ ｐ ｏ
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
建筑施工企业的成本管理与控制
建筑施工企业的成本管理与控制李丽娜新疆兵团水利水电工程集团有限公司摘要：伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。
特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。
此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。
事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制1前言改革开放以来，建筑工程在我国如雨后春笋般迅速崛起，为我国的经济发展起到了很大的推动作用。
尤其是我国加入世界贸易组织以来，对建筑工程项目的需求量更是在不断加大。
但是，目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题[1]。
这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。
对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。
2建筑工程项目要素的四大板块劳动力、材料、机械设备、技术和资金等方面，共同构成了建筑工程项目的生产要素。
它们既有着不同的功能，又在施工项目中紧密配合，共同朝着相同的施工目标，服务于整个施工环节。
所以，要想做好对施工成本的管控工作，我们必须首先对工程项目的要素进行相应探讨。
总的来讲，建筑工程项目要素一共可划分为四大板块：首先，我们要做好各种项目要素的优化配置工作。
也就是说要依据适当的时机，适当的比例和适当的位置，来正确地配置各方面要素，充分满足施工的各种需求。
其次，我们要对于各种项目要素进行优化组合，也就是在整个施工环节里，以合理的手段来搭配不同方面的要素，来使不同的项目要素达成协调。
再次，我们要对不同的项目要素实施动态管理。
也就是说要基于项目自身的规律，来对于项目的不同要素来进行组织、协调和掌控，来使不同的项目要素之间达成平衡。
最后，我们要对于各种项目资源进行合理利用。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��