建筑施工企业成本管理方法
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
施工企业成本管控思路
施工企业成本管控思路一、背景介绍随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。
然而，在建筑施工过程中，成本管控一直是一个难点。
如何在保证施工质量的前提下，降低成本，提高效率，成为了每个施工企业必须面对的问题。
二、成本管控的重要性1. 提高企业竞争力成本管控可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和服务水平，在市场竞争中占据优势。
2. 保证企业利润通过合理的成本管控，可以确保企业获得足够的利润，并为未来发展打下坚实基础。
3. 促进企业可持续发展合理的成本管控可以避免浪费和资源损失，减少环境污染，促进企业可持续发展。
三、施工企业成本管控思路1. 制定合理预算在开工前制定详细的预算计划，并根据实际情况进行修正。
预算计划应包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，并根据项目计划和工期进行合理分配。
2. 严格控制采购成本在采购材料、设备等方面，应尽可能减少浪费和不必要的支出。
可以通过批量采购、价格比较等方式降低采购成本。
3. 精细化管理通过建立精细化管理制度，加强对施工过程的监督和管理，避免浪费和不必要的支出。
例如，合理安排工人数量、加强材料库存管理、提高设备利用率等。
4. 加强质量控制保证施工质量是降低成本的前提。
通过加强对施工质量的监督和检查，避免因质量问题而产生额外的成本支出。
5. 优化人力资源配置合理配置人力资源可以提高效率、降低成本。
例如，根据项目需要合理分配人员数量和职责，并进行培训和考核。
6. 加强沟通协调在整个施工过程中，各部门之间应加强沟通协调，共同解决问题，并及时反馈信息。
这样可以避免因信息不畅通而产生额外的成本支出。
四、总结在建筑施工过程中，成本管控是一个长期而复杂的过程。
只有通过制定合理的计划、严格控制采购成本、加强精细化管理、优化人力资源配置等多方面的措施，才能有效降低成本，提高效率，保证企业可持续发展。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
建筑企业工程项目成本管控方法
建筑企业工程项目成本管控方法建筑企业的工程项目成本管控是企业管理中非常重要的一个环节。
对于为客户提供高质量的建筑工程，在保证工程质量和工期进度的前提下，控制工程成本是建筑企业的主要任务。
因此，在建筑企业中，工程项目成本的管控方法非常重要。
一、工程项目成本的计划阶段工程项目成本的计划是整个工程项目建设的关键。
合理的成本计划可以保证工程项目在后期建设的过程中得到合理的控制，同时可以使施工进度得到保障。
因此，工程项目成本的计划阶段是非常重要的。
（一）确定项目投资额度在工程项目投资额度的确定过程中，建筑企业要对整个工程项目的投资规模进行准确的计算和分析，根据后期建设的规划和标准化的设计方案进行科学的评估，以确保投资额的准确性和合理性。
（二）做好成本计划项目的成本计划是非常重要的，建筑企业要根据工程项目的实际情况，制定规范的成本计划，将项目所有的花费进行详细而全面的预算。
成本计划涉及到施工成本、监理费用、设计费用等方面，要针对每一个环节进行详细的考虑。
同时，成本计划要充分考虑项目的投资和风险。
（三）确保财务的透明度在项目成本的计划阶段，要充分考虑到财务管理的透明化，确保财务管理的规范性，对项目成本的预算和使用进行严格的审批和考核。
同时，要确保每一项费用都是经过正式审批的。
二、工程项目成本的控制阶段工程项目成本的控制阶段是整个工程项目建设过程中最为关键的环节，只有做好成本控制，才能保证工程质量、进度和成本的平衡。
（一）制定科学而实施的成本计划工程项目成本的控制往往需要长时间的实施过程，为了使项目的成本控制更为精细有效，建筑企业要制定科学而实施的成本控制计划，并不断进行风险的评估和调整，在实际的实施过程中根据项目的实际情况对成本进行修改。
（二）做好成本控制文化建设成本控制工作的有效实施离不开成本控制文化的建设。
建筑企业应该注重成本控制的文化建设，加强从管理层面、技术层面、人员层面的成本控制教育和宣传，不断提高领导和员工的成本控制意识和能力。
建筑施工企业成本管理措施
建筑施工企业成本管理措施1建筑施工企业成本管理措施11投标阶段的成本管理具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。
但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。
这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。
对于标价的降低，应确定保证不能亏损。
投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。
如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。
所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。
建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。
通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。
12加强材料管理因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。
项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。
主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。
13加强劳务管理，控制人工成本拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。
这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。
成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算;现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。
如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
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建筑施工企业成本管理的方法
【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。
施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。
利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。
因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。
对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。
一、成本管理和控制的原则。
1、项目成本最低化原则。
施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。
2、项目成本全面控制原则。
控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。
3、项目成本动态控制原则。
成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。
4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。
成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。
制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。
二、成本控制措施。
1、建立科学、高效的领导班子。
按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。
项目经理竞争上岗，依法进行委托。
建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。
特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。
2、要切实建立项目负责制。
建立起责、权、利相结合的成本管理体制。
其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。
同时，项目经理也有充分享受利益的权利。
其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。
3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量措施费用和质量检验检查费用等四类。
提高质量会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来，要充分认识质量和成本之间的关系。
既不能单一强调工程质量，而对工程成本关心不够，使经济效益不理想。
也不可以片面追求经济效益，而忽视质量，造成返工等现象，增加因为没有达到质量标准而付出的额外质量成本。
4、重视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期采取适当措施所发生的一切费用。
分为两种情况，第一，工期拖后的罚款造成工期成本的增加；第二，工期过分提前造成的赶工费远远超过建设单位支付的工期奖励资金。
5、树立项目部全体管理人员的成本观念。
在项目部内，经常有这样的现象：技术员只负责技术和质量、生产经理只负责施工生产和工程进度、安全员只管安全不出问题，搞材料的要么只管负责材料的采购及进场点数工作，要么就一味的图便宜买质量不过关的材料，也没有把质量和成本统一起来考虑。
项目的成本管理要靠各部门协调和共同努力来管理和控制，效益才能创造出来。
6、正确理解和掌握工期、质量与成本的辨证关系。
工期、质量与成本的关系是相互矛盾相互制约对立统一的。
在施工过程中要正确处理好这种关系，避免产生 2 个误区：一是忽视对质量成本的管理和控制。
片面强调工程质量，对工程成本关心不够；
片面追求经济效益，忽视质量，增加了返工付出的额外质量成本。
二是忽视对工程项目工期成本的管理和控制。
一味追求缩短工期，在人工、机械、材料和管理各方面的成本投入加大，“萝卜快了不洗泥”质量标准也会受到一定的影响，造成成本和质量的效果都不理想。
7、从技术上要因地制宜，采取适当的施工措施，降低成本。
施工单位在编制施工组织设计时，要因地制宜，不能按照以往的工程经验来编制施工组织设计，更不能图省事拷贝其他工程的施工组织设计加以修改，就作为该工程的施工组织设计，无视该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，这种做法对成本、工期和质量的控制都没有针对性，效果不可能好。
8、重视合同管理。
第一、加强合同的组织管理。
建立以项目经理为核心，其它责任人共同参与的合同领导小组，负责对合同履约进行全过程管理。
第二、加强合同交底
向项目管理人员进行“合同交底”，有针对性地组织大家学习合同的有关条款，有关的责任与义务、合同的指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题。
将合同的责任进行分解，具体落实到各职能部门责任人，减少工作漏洞造成的成本支出。
9、利用索赔提高利润空间。
索赔是合同双方维护自己经济利益的手段，也是合同双方的权利。
施工过程中，当发生了非施工单位的原因造成的损失时，一定要
索赔。
在得到甲方代表和监理的口头指令后，边施工边办理签证进行索赔，包括工期索赔和费用索赔。
在正确履行责任的情况下，积极找寻索赔依据和理由，做好项目的索赔管理工作，尽力避免反索赔的发生。
10、鼓励节约，反对浪费。
施工企业在大环境下，各种请客送礼的事情在所难免。
每年的招待费是施工单位一项大的开支，尽量缩减这部分开支。
再有，精简项目部的机构设置，培养管理人员成为多面手，一人多用，减少管理人员人工费开支。
第三，劳动力的工资在大环境下不断在增长，再加上要支付职工的养老保险、医疗保险、住房公积金等费用，而且这部分费用也在逐年增加。
要减少劳动力，增加机械用工。
同时，要提倡厉行节约反对浪费的作风，包括材料节约、人工节约等，制定节约奖励措施。
从材料费上节约和控制。
材料费用约占工程造价的60%-70%，直接影响到工程成本。
在施工前，对工程所需材料要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，质量要求合格，不要求最好，价格要求合理，不要求最低。
采用劳务分包，降低人工费成本。
人工费占全部工程费用的20%左右，人工工资水平也在逐年增长。
控制人工费，可依据实际情况，本着“量入为出”的原则实行劳务分包，分包单价不能突破公司指导价，分包费用不能突破内部责任成本预算指标。
三、总结
建筑施工项目成本管理和控制的好坏牵涉到工程项目的盈亏，做好这项工作，必须要付出艰苦细致的劳动，要有对项目负责、对企业尽职的精神。
这就要求每个从事施工一线的人员，牢固树立成本意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工成本的管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
参考书目：
[1] 苏少东建设项目中成本管理与控制探讨，2007年《四川建材》第6期。
[2] 吴凤平建筑工程项目成本控制的研究，2008年第1期《建筑管理现代化》总第98期。
[3] 杨志龙工程项目成本管理中存在的问题及对策，08年 3期《西藏科技》总第180期。