建筑施工企业成本管理与控制论文
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑单位施工过程成本管理与控制论文
论建筑单位施工过程成本管理与控制伴随着国家对房地产业宏观调控的持续进行，走内涵式发展之路已成为各建筑单位的历史选择。
与此同时，在短期内资金压力依然明显的当下，也只有遵循内涵式发展之路，才能实现可持续发展的目标。
将“内涵式发展”具体植根于施工过程，便体现为须对建筑项目开展成本管理与控制。
众所周知，建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。
从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。
然而，从笔者调查后的结果显示：受到建筑项目层层外包现状的制约，各承包商对于成本管理与控制的目的，却是期望获得更高的利润空间。
这样一来，工程质量难免受到影响。
鉴于以上阐述，笔者将针对本文的主题展开讨论。
本文分为三个部分：首先给出成本管理的出发点；然后探讨成本控制的要求；最后构建成本控制模式。
一、建筑施工过程成本管理的出发点探究成本管理的出发点，需要明确施工过程的成本构成情况。
一般而言，从大的分类来看，施工成本为：人工成本、原材料成本。
根据工程造价的经验可知：人工费用往往占总造价的20—25%左右。
因此，成本管理的重点应是原材料成本环节。
（一）人工成本管理根据目前建筑施工的特点，施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。
因此，成本发生的途径较为明确，这增强了成本管理效果。
然而，受到施工人员往往以小组工作形态的影响，管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。
从而，也就为成本控制带来了不确定性。
如，在实施成本逆向分解后，员工个体的完成情况却难以准确评价。
不难理解，这便构成人工成本管理的重点和难点。
（二）原材料成本管理原材料成本形成于原材料的采购总价中，并受到原材料价格波动的影响。
从工程造价的角度来看，原材料成本具有刚性特征。
因此，针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。
而成材率的增加，则须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。
与此同时，部分原材料存在着专用性的特点，若未能根据施工需要而进行采购，将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工企业成本控制办法与措施论文
建筑施工企业的成本控制的办法与措施摘要：我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。
笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。
关键词：施工项目；成本控制；目标管理abstract: china construction enterprise implementation of construction project management is still in the primary stage, and construction project cost management methods are not perfect, and construction project cost control there exist many problems, greatly hindered the development of the construction enterprise. the author is the current construction project control the problem existing in the improvement measures has been talking about a little superficial view.key words: construction projects; cost control; target management中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：0 引言随着社会主义市场经济的建立和完善。
建筑市场竞争日趋激烈。
施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的效益。
对于施工企业来说，其效益又主要来自项目，所以如何提高项目管理水平，加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑企业施工成本控制论文
建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。
由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。
为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。
1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。
对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。
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浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义
施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；
全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题
经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
2.1 建筑施工企业成本管理人员对成本认识不足，成本意识淡薄，成本管理缺乏科学性。
建筑施工成本管理贯穿于整个项目施工过程，它是一项全员参与的工作，成本管理不仅是由施工企业的财务人员来完成，建筑施工成本管理的主体是施工现场的组织人员。
由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员仍认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，这种错误的观念严重的影响了我国建筑施工企业成本管理工作的正常开展。
在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，不重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标、盲目包揽任务和不计成本进行贷款垫资的现象大量存在。
在施工阶段成本分析和管理逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严
重。
2.2 建筑施工企业成本管理人员专业素质不高，责任心较低，成本核算体制不完善，成本核算流于形式。
在建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。
大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。
成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。
2.3 材料管理不严，资源浪费现象严重，不重视施工质量与进度等的管理，从而导致施工成本间接增加，缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范，成本分析方法落后，合同管理与索赔意识较差。
材料费用对整个工程成本具有重要的影响，它占占整个工程造价的一半以上，由于材料管理不规范，导致材料失窃、闲置浪费等现象大量存在，这会造成资源利用率大大降低，增加工程建设成本。
在建筑施工过程中，相关人员往往只重视施工成本，而对资金成本、采购成本、工期成本和质量成本等的重视不够，有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在，建筑施工的质量、进度、工期与成本是相互联系、相互影响的统一体，通常，建筑施工企业为了实现成本最小化，盲目追求施工质量和进度，从而导致工程项目建设质量的下降，不能满足相关规范及使用要求，最终面临返工，并增加
建筑工程施工成本。
因此，建筑施工企业要在保证施工质量和进度的前提下，科学合理的去降低施工成本。
目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性，准确性不高。
3 改善建筑施工企业成本管理的主要措施
在保证建筑工程项目施工质量和工期的情况下，为了提高我国建筑施工企业成本管理水平，通常可以采取以下措施。
3.1 加大对施工现场机械费、材料费和人工费等直接费用的控制。
对机械设备进行定期保养，减少不必要的修理费；提高主要机械的利用率，充分利用现有机械设备，并注意实现对其内部合理调度；严格控制机械使用费的支出；提高班组的组织管理水平和生产工人的技术水平，按照施工进度和技术要求，对各工种工人的数量进行合理搭配，提高劳动生产率，减少工时浪费，避免无效劳动；依据劳动定额计算定额用工量，实现节奖超罚；实行限额领料制度，各班组在规定限额内分批领用，当出现超额领料时，要分析原因并及时采取措施加以控制；加快货物周转，尽量降低材料储备，减少流动资金的占用；购料要严格办理验收交接手续，严格控制进料；加强现场管理，材料进场后妥善堆放与保管，减少二次倒运等所带来的材料浪费和运输费用。
3.2 完善成本管理组织机构，使成本控制长期化、制度化，形成一套切实有效的成本控制机制，从而为建筑施工企业的成本管理与控制提供充分的组织保障，避免因组织不健全而导致的无人监
管、成本失控等问题。
实施责任成本管理，并强化经济责任制，制定奖罚分明的激励制度，完善考核制度，明确考核指标，分清管理层次，充分调动员工的主动性和积极性，形成全员参与、全方位和全过程的项目成本管理布局。
在建筑施工成本管理过程中，把各项工作具体落实到责任负责人，并坚持责任与权利相结合的原则，严格执行赏罚制度。
3.3 增强全员的成本意识，建立建筑施工成本管理制度，建立健全项目成本核算管理体制。
加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。
使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。
如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。
在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。
4 结语
建筑施工企业成本管理是一项全过程、全员性、整体性、全面动态管理活动，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，它是工程项目建设正常进行的重要前提，它对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
做好建筑施工企业成本管理工作可以提高企业核心的竞争力，降低工程项目建设成本，进而提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
因此，建筑施工企业必须要重视并加大建筑施工企业
成本管理，从而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
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