建筑施工企业的成本管理与控制
论建筑施工企业成本管理控制
论建筑施工企业的成本管理与控制摘要:针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。
为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
1建筑施工企业成本管理概念建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
2建筑施工企业成本管理与控制2.1公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。
因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。
所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。
公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。
在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。
时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
建筑施工企业成本管理与控制
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
科嘈与ｌ 财富
建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制
abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,
in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control
中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。
基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
2. 建筑企业成本管理的重要性
（1）企业外部环境发展的迫切要求
建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。
中国加入wto后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制、重大建筑施工工程招投标制和工程施工项目建设监理制。
工程项目经理法人责任制的实施，对于明确经理人在工程管理过程中所拥有的权利以及必须履行的义务、保障经理人的权威性及对其的约束提供了法律意义上的保障；招投标制对于有效的建立建筑施工领域内建设工程的公平竞争机制提供了法律保障，从国家法律层面有效规范了施工企业工程承接的方法和方式；建设监理制的实施加速业主对企业技术水平
的重视和现有技术力量的升级改造，从法律的角度避免了个别施工个体在工程进行中存在的降低工程质量、减少工程成本等违法事情的存在，从而起到维护业主正当权益、提高工程质量的效果。
施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。
通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春
笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。
这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。
（2）企业发展战略的需要
纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。
分析其中的原因发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视行为产生的。
作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应战略管理发展的需要，在未来的市场竞争中立于不败之地。
3. 建筑施工企业如何加强成本管理与控制
（1）材料的控制与管理
材料成本是工程项目成本的主要组成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造价的60%～70%，从某种意义上讲，工程项目成
本的控制就是对物资消耗的控制。
项目部要想对材料消耗实行有效的控制，就必须抓好物资管理，建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。
第一，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关十大关口，要加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。
第二，要建立材料的“逐日登记”制度，做到日清月结。
第三，抓好材料采购管理。
具备招标采购条件的，一定要在合格供方中实行招标采购。
第四，严格控制材料采购价格。
项目上场后要经常对周边材料市场进行调查，了解市场行情，把握市场脉搏，争取以最低的价格采购合格的物资。
（2）落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。
一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。
二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的
主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。
项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
（3）人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效
劳动,提高工程施工效率。
在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,
增加不必要的成本。
对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
（4）机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
①使用合适的机械设备。
根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
②加强机械等设备的维护和保养。
定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
③合理使用机械等设备。
根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。
降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
（5）变更索赔控制与管理
在项目成本管理活动中，变更索赔是提高边际效益的有效手段和重要途径，通过变更设计，优化施工方案，加强施工索赔，能够实现项目效益最大化。
变更索赔的操作要点:1)要抓好标前研究和投标阶段的索赔工作。
在购买标书和投标前，如果在一个项目中同时投几个标段，则要认真研讨招标设计方案的优缺点和可行性，评估各标段的施工难度、技术水平、经济效益情况、综合考虑，做出中标标段的选择。
2)抓好上场施工阶段的索赔工作。
项目一旦中标投标人员就应把投标情况、设计人意图、报价决策过程、施工组织设计方案等向项目人员交代清楚，使上场人员在实施过程中能有的放矢，目标明确。
项目部首先要认真审核施工图，重点审查有无差、错、漏项等问题，审查设计有无缺陷，找出设计不完善的地方，在审查中发现的问题要及时与设计、业主沟通、把优化项目加入设计蓝图，完善施工设计图。
其次要注重资料的收集整理，建立变更索赔台账，及时记录发现变更索赔情况，反馈变更索赔工作的进程和结果。
参考文献：
[1] 薛芹. 建筑施工企业的成本控制[j]. 新疆农垦经济 , 2010,(04)
[2] 王本军, 王兰. 建筑施工企业如何进行成本控制[j]. 东北水利水电 , 2004,(06)
[3] 王希军, 吕志凌. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[j]. 黑龙江交通科技 , 2004,(08)
[4] 杜少华. 成本核算和成本控制在施工企业管理中的重要性[j]. 安全生产与监督 , 2005,(03)
[5] 丁巍巍, 蒋伟建. 浅议工程项目成本控制[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊) , 2010,(04)。