企业项目成本管理与控制研究
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究随着市场竞争的日益激烈，企业项目成本管理变得愈发重要。
企业需要通过有效的成本管理来提升自身竞争力，实现项目顺利完成并取得良好的经济效益。
企业项目成本管理研究成为当前企业管理领域的一个热门话题。
本文将就企业项目成本管理的现状、面临的挑战以及未来的发展方向进行深入探讨。
一、企业项目成本管理的现状企业项目成本管理是指企业对项目实施过程中产生的各种成本进行有效管理和控制，使得项目在规定的时间内完成，并达到预期的经济效益。
在当前的市场环境下，企业项目成本管理面临着一系列的挑战和困难。
项目成本的不确定性越来越大，市场变化、供应链风险以及人力成本等因素都会对项目成本产生影响。
企业项目规模日益庞大，项目组织结构和项目资源的复杂性也不断增加，这给成本管理带来了更多的挑战。
企业项目成本管理技术和方法也需要不断更新和完善，以适应快速变化的市场环境和需求。
在这样的背景下，企业项目成本管理的现状可以总结为：成本管理需要更精细化，更智能化，更透明化。
精细化成本管理是指企业需要将成本管理的粒度细化到更小的层面，使得每一个成本都能够清晰地体现在项目成本中。
这样做可以更好地掌握项目的成本情况，及时发现问题并进行调整。
智能化成本管理是指企业需要利用先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等技术来辅助成本管理工作，提高成本管理的效率和准确性。
透明化成本管理则是指企业需要让项目成本的决策过程更加透明，使得项目成员和相关方能够清楚地了解到每一个成本决策的原因和影响，从而提高成本管理的合理性和公平性。
二、企业项目成本管理面临的挑战在企业项目成本管理的过程中，一些常见的挑战和困难也需要引起企业的重视和关注。
成本管理信息的不真实和不准确是一个常见的问题。
由于企业项目成本管理涉及到多个部门和多个环节，成本信息的录入和汇总过程中往往存在很多不确定性和误差，从而影响后续的决策和成本控制。
成本管理与项目管理之间的脱节也是一个常见的问题。
工程项目成本管理与控制探讨
工程项目成本管理与控制探讨
工程项目成本管理与控制是实施工程项目的重要环节，对于保证项目的顺利进行、控
制项目成本的增加具有重要意义。
本文将探讨工程项目成本管理与控制的相关内容。
工程项目成本管理与控制的目标是降低项目成本，提高项目的经济效益。
项目成本管
理旨在确保项目在规定的成本范围内进行，并通过采取相应的措施，控制项目成本的增加。
在项目的各个阶段都需要进行成本管理与控制，包括项目前期的成本估算、项目实施过程
中的成本控制、项目结束后的成本评估等。
工程项目成本管理与控制的重点是建立健全的成本管理体系、加强成本管理人员的培
训和专业素质提升。
建立健全的成本管理体系包括制定成本管理制度、建立成本管理数据
库等，为成本管理提供有力支持。
加强成本管理人员的培训和专业素质提升，提高其在成
本管理方面的能力和水平，为工程项目的成本管理与控制提供有力的保障。
企业项目成本管理与控制研究的论文
企业项目成本管理与控制研究的论文
一、研究背景
企业项目成本管理与控制是企业管理中的重要内容，它涉及企业财务管理、经营管理、人力资源管理等多个方面。
随着经济的迅速发展，企业的项目成本管理和控制已经成为企业管理的重要组成部分。
企业项目成本管理和控制可以有效地帮助企业控制项目成本，提高企业的效率和经济效益，促进企业发展。
二、研究目的
本文旨在探讨企业项目成本管理与控制的理论和实践，以期为企业提供有效的项目成本管理与控制策略，以提高企业的经济效益，促进企业的发展。
三、研究内容
1.项目成本管理理论：本文将介绍项目成本管理的理论，包括项目成本管理的基本原理、成本估算方法、成本控制方法等。
2.项目成本控制实践：本文将介绍企业项目成本控制的实践，包括企业项目成本控制的有效方法、实施步骤、控制策略等。
3.企业项目成本管理与控制的研究：本文将综合分析企业项目成本管理与控制的现状，提出企业项目成本管理与控制的有效策略，为企业提供有效的项目成本管理与控制方案。
四、研究方法
本文将采用实证研究方法，结合文献资料和实际案例，从理论和实践两个方面，对企业项目成本管理与控制进行研。
企业项目成本管理研究
企业项目成本管理研究随着市场竞争的加剧和工作环境的复杂化，企业在经营项目时需要更加注意成本管理。
成本管理是企业经营管理中的一个重要部分，直接关系到企业的利润和发展。
本文将从企业项目成本管理的概念、方法和实践进行研究，希望借此能够为企业提供一些有益的参考。
一、企业项目成本管理的概念企业项目成本管理是指企业在实施项目过程中，对项目的资源、时间、质量进行合理分配和控制，以达到项目成本最小化、项目利润最大化的目标。
它包括成本估算、成本预算、成本控制等多个方面，是整个项目管理的重要组成部分。
在项目成本管理中，成本估算是关键的一环。
成本估算是通过对项目所需资源和成本进行详细分析和测算，得到一个合理的成本预期值，在项目实施的过程中，成本控制就是通过对项目实际成本进行监控和调整，以确保项目的成本不超出预算，并且能够合理利用资源，避免浪费。
1. 成本估算方法成本估算是项目成本管理的第一步，主要有自下而上估算法、类比估算法、参数估算法等。
自下而上估算法是根据项目各项工作的细节逐一估算成本，然后汇总计算出整体成本；类比估算法是通过和过去项目的类似性进行比较，预估出项目成本；参数估算法则是根据已知的成本参数和项目特征进行计算。
2. 成本预算方法成本预算是在项目实施前，对项目各项成本进行合理分配和预测，以达到最小化成本的目标。
常用的成本预算方法包括静态预算、灵活预算和零基预算。
静态预算是在项目开始前确定一个固定的成本预算；灵活预算是在项目实施过程中，根据实际情况进行调整；零基预算是将所有的成本都从零开始计划和预算。
3. 成本控制方法成本控制是指在项目实施过程中，通过对实际成本进行监控和调整，以达到成本预算的目标。
常用的成本控制方法包括成本偏差分析法、挣值分析法、成本效益分析法等。
成本偏差分析法是比较项目实际成本和预算成本之间的差异，以判断成本是否处于控制之下；挣值分析法是通过对项目进度和成本的综合评估，以达到成本控制的目标；成本效益分析法则是通过对成本和效益进行综合分析，以确定项目的成本效益比。
中小企业成本控制与项目成本管理
中小企业成本控制与项目成本管理随着市场竞争的加剧，中小企业在日常运营中面临着越来越大的成本压力。
成本控制成为了中小企业生存和发展的关键。
而在实施各类项目时，项目成本管理的有效性也对企业的经济效益和竞争力产生着重要影响。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和项目成本管理的策略。
一、中小企业成本控制方法中小企业在成本控制方面面临着资源和技术的局限，因此需要采取有效措施来降低成本并提高盈利能力。
1. 成本核算与分析中小企业应建立完善的成本核算系统，准确了解各项成本构成和细节，以便更好地进行成本分析和控制。
通过分析成本的组成部分，企业可以明确哪些成本是固定的，哪些是可控制的，并采取相应的措施来降低可控制成本。
2. 供应链管理中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取获得更好的采购价格和优先供应权，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过优化供应链流程，减少库存、压缩物流成本等方式来降低总体成本。
3. 资源共享与合作中小企业可以与其他企业共享资源，如办公场地、设备、人力资源等，从而降低成本。
此外，企业还可以通过与相关行业合作，实现资源共享和互利共赢，减少重复投资和浪费。
二、项目成本管理策略项目成本管理是确保项目按时按量完成，并在预算范围内的关键。
中小企业在项目实施中应注意以下几个方面的成本管理。
1. 成本计划和预算在项目启动阶段，中小企业应制定详细的成本计划和预算。
该计划将明确项目所需的资源、人力成本、购买成本等，并将它们分配到各个阶段和任务中。
通过制定合理的成本预算，企业可以更好地控制项目进度和成本，避免超支现象的发生。
2. 成本控制和监控项目执行过程中，中小企业应建立起成本控制和监控的机制。
及时收集和记录项目成本相关数据，并与预算进行对比分析，以发现偏差并采取相应的纠正措施。
此外，企业还应注意成本的实时监控，避免出现成本预算超限的情况，确保项目的经济效益。
3. 成本优化和效益评估项目完成后，中小企业应对项目成本进行优化和效益评估。
施工企业项目成本管理与控制方案研究
施工企业项目成本管理与控制方案研究引言施工企业在进行项目实施过程中，成本管理和控制是至关重要的环节。
合理的成本管理和控制方案可以帮助企业提高项目的效率和盈利能力，有效避免成本超支和项目延期的风险。
本文将从施工企业项目成本管理和控制的角度，探讨一套科学的方案。
一、项目成本管理的必要性项目成本管理的目的是保证项目在可接受的范围内控制成本，并最大程度地实现项目的利益最大化。
以下是项目成本管理的必要性：1.1 提高项目效益通过科学合理的成本管理，能够提供项目执行过程中所需的成本数据，从而更好地进行决策，并确保项目的整体效益。
1.2 预防成本超支风险成本管理通过对项目各阶段的成本进行跟踪和控制，能够有效地预防成本超支风险，避免给企业带来不必要的损失。
1.3 确保项目按时完成项目成本管理能够提供项目进度与成本之间的关联性数据，帮助企业合理安排资源，从而保证项目按时完成。
二、项目成本管理的基本原则在进行项目成本管理时，需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的准确性和可靠性。
2.1 透明原则项目成本管理应该做到透明化，所有项目成本都应该具备明确的来源和去向，并及时向相关人员进行公示和解释。
2.2 可追溯原则项目成本管理应该能够追溯每一笔成本的起源和使用情况，确保项目成本的真实性和准确性。
2.3 精细化原则项目成本管理应该根据项目的规模和复杂程度，有针对性地进行管理和控制，确保成本管理的精细化和科学化。
三、项目成本管理的具体步骤3.1 成本计划编制在项目实施阶段之前，应制定详细的成本计划，包括项目成本的总体预算、各阶段的详细费用预算等。
3.2 成本控制在项目实施过程中，通过及时的成本核算与监控，对项目成本进行有效控制。
包括定期分析与比较实际成本和预算成本之间的差异，并采取相应措施进行调整。
3.3 成本分析通过对项目成本进行分析，找出成本的瓶颈和影响因素，为优化成本提供依据。
可以采用成本帕累托分析、成本效益分析等方法。
企业成本管控研究
企业成本管控研究企业成本管控是企业运营中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
本文将从成本管控的定义、目的、方法和案例分析等方面来进行研究。
成本管控是指企业通过制定和实施成本控制策略，以降低和控制企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力的一系列活动。
成本管控的目的是为了达到企业的经济效益最大化和资源利用的最优化。
通俗的说，就是让企业的生产和经营活动更加高效，降低成本，提高利润。
成本管控方法多种多样，主要包括：1. 精确核算：要做好成本管控，首先要做到精确核算。
通过建立科学严谨的成本核算体系，全面了解每个环节和每个产品的成本，找出成本的来源和削减的空间。
2. 建立成本预算：成本预算是企业成本管控的基础。
通过设定合理的成本预算，确立成本管控的目标和限度，引导企业的经营和决策。
3. 提高效率：提高生产效率是降低成本的基本途径之一。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、降低人力资源成本等方式来提高效率。
4. 优化采购策略：建立稳定的供应商合作关系，通过集中采购、建立长期合作机制等方式，降低采购成本。
5. 控制销售费用：销售费用是企业成本的一个重要组成部分。
企业可以通过优化销售渠道、提高销售人员的业务水平等方式来控制销售费用。
6. 研发和创新：通过不断的研发和创新，企业可以降低生产成本和制造周期，提高产品质量和附加值，从而实现成本管控的效果。
案例分析：某制造企业在产品成本管控方面存在问题，成本居高不下，导致盈利能力下降。
该企业采取了以下措施：1. 提高生产效率：该企业对生产工艺进行了优化和调整，采取了自动化生产设备，提高了生产效率和产品的一致性。
3. 控制销售费用：该企业优化了销售渠道，增加了线上销售的比例，降低了销售费用。
对销售人员进行了培训，提高了销售技巧和客户满意度。
通过以上措施的实施，该企业成功控制了成本，提高了盈利能力。
经过一段时间的努力，产品成本得到了有效的控制，企业的盈利能力和竞争力得到了明显提升。
企业管理中的项目管理与成本控制
企业管理中的项目管理与成本控制在当今快速发展的商业环境中，项目管理和成本控制是企业成功的关键要素之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地管理项目，并控制成本以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨企业管理中的项目管理和成本控制，分析其重要性和实施方法。
一、项目管理的重要性项目管理是将目标转化为实际行动的过程，涉及规划、组织、执行和监督项目。
在企业管理中，项目管理起着至关重要的作用。
首先，项目管理有助于明确目标和任务。
每个项目都有特定的目标和任务，项目管理可帮助企业确切定义这些目标并制定实施计划。
项目管理以项目为单位进行管理，将复杂的任务分解为可控制的步骤，使企业能够更好地实现目标。
其次，项目管理有助于实现资源优化。
通过项目管理，企业可以更好地分配资源，包括人力、物力、财力等，以实现最佳效益。
合理的资源分配可以降低成本，提高效率，从而增加企业的竞争力。
此外，项目管理还有助于提高时间管理和团队协作能力。
通过项目管理，企业可以制定详细的时间表和计划，确保项目按时完成。
同时，项目管理鼓励不同部门和员工之间的密切合作和沟通，促进协同工作，提高团队整体绩效。
总之，项目管理在企业管理中具有重要的作用，有助于明确目标、实现资源优化和提高团队协作能力。
下面将重点探讨项目管理中的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的关键环节之一，它涉及到资金的合理运用和利润的最大化。
有效的成本控制可帮助企业降低开支、提高盈利能力，并确保项目的成功。
首先，成本控制有助于提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，价格通常是顾客选择产品或服务的重要因素之一。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的客户。
成本控制还可以为企业提供更多的利润空间，用于改进产品质量、增加市场推广等方面的投资，进一步提高企业的竞争力。
其次，成本控制有助于提高企业的效率和生产力。
优化成本结构和降低不必要的开支可使企业更加专注于核心业务，减少资源的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
［］ ３ 周先 颖． 工程项 目内部 成本核 算与控
制 探 讨 … ． 路 交 通技 术 ， ２ ０ （） 公 ０７６
１６ ０
一
总之 ，建筑 工程项 目管理 进行成 本控制 和管理 ，不仅 可改善经 营管理 ，合理 补偿施 工耗 费，保证 施工企业 再生产 的进行 ，而且 可以提 高效益 ，提升施 工企业 整体竞 争力 。 因此 ，建筑企业 要从这 个意义 上切 实加强管 理 ，严格控 制成 本 ，不 断提 高企业管 理水平 和盈利 空间。
因此 ， 必 须 采 取 有 力措 施 ，加 强 管 理 ， 切 实 加 强 施 工 项 目的成 本 管 理 。
边寰 （ 天津振津工程集团有限公司
天津 ）
用 ，实行限 额领料制度 ，按定 额确 定材料消 耗量 ，对 超额 领用应及 时分析 原因 并加 以解 决 ，要 合 理 堆 放材 料 ， 减少 搬 运 ， 降低 损 耗 ， 加 强 现 场 材 料 管 理 ， 减 少 材 料 成 本 。 要 强化人 工费成 本 ，要根 据工程 实际情 况，尽 量配备 高效精 干的机构 和人 员，充分 调动人 员工作积 极性 ，调整 工资分配 制度 ，真 正做 到劳分配 。要 合理使 用临时工 ，加强 用工管 理，要从 用工数 量控制 ，有计 划性地减 少或 缩短某些 工序 的工 日消耗量 ，最终达 到压缩 人工成本 、减少费用之 目的。 ３ 加强施 工成本核 算监督 力度 ，加 强对 ． 非生 产 性 开 支 的管 理 要增 强成本 核算员 自身 的素质建设 和工 作责任感 。建筑 企业应 严格要 求各工程 项 目 经 理 部 人 员 认 真 学 习 和 严 格 贯 彻 执 行 企 业 制 定的施工 成本控 制与核 算管理 制度 ，并 严格 保持 自律 ，不得 利用职权 或工 作之便干 扰成 本 核算管 理工作 ，使施 工成本 管理真正落 到 实处 。公 司要全 面提高 核算员 的技术业 务素 质 ， 尽快提高他们的素质，也应制定相应约 束机 制和激 励机 制对成 本核算 员行使职权 提 供 必 要 的保 障 。 要 控 制 建 筑 成 本 非 生 产成 本 和 间接 费 用 的控制 。针对 所有非 生产性 费用的开支 ， 施工 企业 管理层应 建立有效 的非 生产性开 支 审批 、报销 程序 ，并结合 实际情 况对小车 油 料 费、办 公费 、修 理费及招 待 费进 行包干控 制 。年初制 订开支 计划 ，对 各项 开支要严 格 事前 报告制 度和事 后审批制 度 。要精 简项 目 机构 ，压缩 人员开 支，行政 用办公 用品一律 要有 计划采 购 ，建 立台账 ，进行管 理。还 要 加强风 气建 设，狠抓 享受之 风 ，控 制超标准 买车 、用车 等各项 开支 。要 注意分 析节超 原 因 ，制定相应 措旅 。例如 ：根 据年初 预算报 表 ，要针对 年度预 算的具体 指标 ，着 重分析 超支 过多和 节支较 多的成本 项 目。对超支 的 成本进 行详 细分解 ，查找具 体超支 原因 ，切 实提 出改进 和控制 方法 。若 节支事例 比较突 出 ，对 整个工 程项 目影响较 大，其经 验应可
都应 充分考 虑成本 问题 ，都 要牢牢把 握在少 花 钱 多 办 事 的 原 则 。 施 工 企 业 只 有 通 过 施 工 过程 的科学管 理，千方 百计 降低成 本，最终 获 得 最 丰 厚 的利 润 。 ２ 加强工 程项 目成 本管 理，有利 于提 高 ． 项 目管理水平 建 筑 企 业 工程 项 目的成 本 控 制 是工 程 项 目管 理工作质 量的综 合反映 ，工程项 目成 本的 降低 ，表 明施工过 程 中物 化劳动 和活劳 动消耗 的节约 。建筑企 业工程 项 目的成 本控 制它 既包含 了质 量的管 理 、工 期的管 理、资 源的 管理、安 全的管理 ，也包 含 了合 同的管 理、分 包的管理 、预算 的管理 。这些 管理共 同织就了管理 的网络 ，检验着管理的水平 。 ３ 加强工程项 目成本 管理 ，促使企业 实 ． 施战略性成本控制 在建筑 企业管 理中 ，企业战 略的选择 与 实施是 企业的根本 利益之 所在 。建筑企业 的 成本控 制首先要配 合企 业为取 得竞争优 势所 进 行的战略选择。尤其在我 国加入Ｗ Ｏ Ｔ 后，建 筑市场 全面开放市 场竞 争更加激 烈 ，这 些建
筑施 工企业对 工程 项 目在 安全 、质 量 、工 期 保证 的情况 下 ，严 格控制 工程成 本，争取 降 低 工程成本 ，才使 建筑施 工企业 在市场 竞争 中立 于 不 败 之 地 。 二 、加强 建筑工 程项 目管理 中成 本控 制 的 措 施 虽 然 ，成 本 管 理 是 建 筑 工 程 项 目核 算 的 个 重要环节 ，施 工成本 的高低 直接 关 系到 工程项 目实施 的进度 和项 目的成败 ，在工程 项 目管理 中占据着重 要 的位 置 。但 是 ，目前 在 多数 建筑工 程项 目的实施 过程 中，存在着 诸 多 问 题 ，如 ： 成 本 管 理 意 识 不 强 ， 成 本 核 算 留 于 形 式 ； 管 理 系 统 不 健 全 ， 人 员 素 质 不 高 ：材料 人工 费管 理不严 ， 对 合同管 理存 在漏洞 等等 。建筑 企业的最 终 目标 是经济 效 益 最 大 化 ，只 有 牢 牢 地 提 高 管 理 水 平 ， 控 制 住工程 项 目的成本 ，才能获 得更 多的利润 空 间，使 自己立 于不败之地 。 １ 完善项 目经理 责任制 ，建立成 本核算 ． 管 理 体制 要 将 精 益 生产 管 理 中的 全 面 质量 管 理 用在工 程项 目成本管 理中 ，会 大大 降低 工程 项 目 的 成 本 。 要 强 化 对 工 程 项 目 的 总 体 设 计 。任 何 一 个 工 程 项 目， 首 要 的 一 步 是 工 程 项 目的总体设 计。这 要求有 经验丰 富的不 同 部 门专业 人员参 与 ，共 同协商 。该设计 一旦 成形 ，各项工 作的 日程 必须严 格按照 设计进 行 ， 以减 少建筑 企业 的损 失 。要 做好成 本预 测工提供依据。 项 目成 本管 理的关键 在于建 立项 目成本 核 算 责 任 制 ，成 立 成 本 管 理 领 导 机 构 ， 建 立 成 本 计 划 、 成 本 控 制 、成 本 考 核 一 体 的 企 业 内部管理 制度 ，明确机构 设置和 人员分 工 ， 明确 奖 罚 责任 制 。 要加 强 目标 体系 动 态控 制 ，在施 工过程 中定期对 比、调 整，保证 目 标体系科学合理 ，控制依据真实有效 。 ２ 加 强工程 项 目实施 中成本控 制 ，加 强 ． 对材料费 、人工费的控制 建筑项 目要对工 程项 目成本实 行全过程 的控 制 。 一 要 坚 持 在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 生产 管理人 员严格 依据成本 控制 计划下达施 工任 务单 、各限额领 料单 ，必须做 好每一个 分 部 分项 工 程 完 成 后 的验 收 ， 以及 实 耗人 工 、实耗材料 的数量 核对 ，以保证 限额领料 单和 施工任 务单结算 资料 的准确无 误。二 是 在项 目旖工过 程 中，还必须注 重质 量成本 的 控制 ，质量成 本包括 控制成 本与故 障成本两 方 面 。 工 程 项 目和 产 品 不 同 ， 如 产 品 发 现 了 质量 问题可 以退货或 更换产 品。但是 。工程 项 目＿旦 出现 了质量 问题 ，将会带 来返工 、 赔偿甚至会危及施工人员 的生命安全。 施 工 工 程 要特 别 加 强 对 材 料 费和 人 工 费的控 制 。材 料费 的控制包 括价格控 制和用 量控制 。通过对 市场 行情 的调 查研究 ，利用 电脑和 网络技 术建立 企业 内部材料采 购对 比 分 析 数 据 库 ，在 保 质 保 量 前 提 下 进 行 买 价 控 制 。考 虑资金 的时 间价值 ，尽量减 少资金 占
以予 以 推广 。
关键词 ：建 筑企 业；工程 项 目；成本控
制
当前，随着 市场经 济的 发展 ，建筑 施工
企 业 面 临 着 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 企 业 能 否 在 市
场竞 争中立于 不败之地 ，关键 在于企 业能否 为 社 会 提 供 质 量 高 、 工 期 短 、 造 价 低 的 建 筑 产 品 ， 而 成 本 管 理 是 项 目施 工 管 理 的 核 心 内 容 。所 谓 项 目管 理 的成 本 控 制 ，即 在 建 筑 工 程 项 目实 施 的过 程 中 ， 对 所 发 生 的 成 本 费 用 支 出，有组织 、有系统 地进行 预测 、计划 、 控制 、核算 、考核 、分 析等进 行科学 管理的 工作 。建筑工程 项 目成 本管理 是一个 系统工 程 ，它 是 企 业 全 面 成 本 管 理 的 重 要 环 节 ， 必 须 在 组 织 和 控 制 措 施 上 给 予 高 度 的 重 视 ， 以 期达 到提 高 企 业 经 济 效 益 的 目的 。 建 筑工程 项 目管 理 中进行 成本控 制 的意 义 在市场 经济条 件下 ，建筑 企业市场 竞争 的一个 主要 内容就 是建筑 工程 的价格竞争 。 加强工程 项 目成本 管理 、降低 工程 项 目的成 本 是建筑 企业提高 经济效 益增强市 场竞争 力 的重要手 段，也是 深化建 筑企业 改革 ，转 变 企业 经 营 机 制 、建立 现 代 企业 制度 的需 要 。 １ 加 强 工 程 项 目成 本 管 理 ， 是 企 业 利 润 ．
一
、
的重 要 来 源
市场 经 济 条 件 下 ，建 筑 施 工 企 业承 揽 到施 工项 目后，只 有干得 好、管得 严 、算 得 细 ，才 能取 得最佳经 济效益 。建筑项 目从投 标报 价 、合 同的签 订，到 施工方案 的设计 、 材料 采购 、人员机械 设备 的调配等 等环节 ，
企业项 目成本管理与控制研 究
文◎
摘 要：随着 我 国经 济形 势的 不断变化和 发展 ，市场 竞争机制逐 渐形 成 ，建 筑企业 的 生 产和管理发 生 了深 刻的 变化 ，进行 成本管 理是 建筑企 业改善经 营管理 ，提 高企 业管理 水平 进而提 高企业 竞争 力的 重要手段 之一 ，