项目目标成本的管理与控制
项目目标责任成本的控制与管理
项目目标责任成本的控制与管理摘要：本文分析了工程项目包含的主要成本控制目标，提出了项目成本数据统计、目标责任成本过程考核、成本调整和兑现管理，对提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化提供了很好的思路。
关键词：目标责任成本；过程考核前言工程项目目标责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目施工预算成本，在落实项目部责任范围的基础上，公司和项目部协商一致确定的由项目部完成一定管理效益率和控制的成本总额；工程项目是企业效益的源泉，做好工程项目目标责任成本的过程管控意义重大。
一.工程项目主要成本控制目标1.分包方成本控制采用招标方式确定分包方，履行合同义务，严格执行分包合同约定价格；严控合同外用工。
依据审核后的施工图预算进行总量控制，过程严格计量已完工程量，结算按照合同、工程量计算规则计算实体工程量，并进行分包结算复核。
2.供方成本控制采用招标方式确定供应方，大宗材料统一集中招标采购。
减少损耗、杜绝材料丢失及分包超领；进场材料及时验收、调拨及票据流转。
3.非生产性人、材、机成本控制严格控制非生产性的人工、材料、机械等费用，不得发生分包施工成本、临设、安全、办公生活设施和项目部现场管理成本外的其他费用，如果确有需要，须有报批手续。
4.安全文明施工费用控制安全文明施工费应符合国家有关文件和计量规范的规定。
按批准方案足额投入使用，杜绝人员伤亡及较大机械设备事故、较大火灾事故，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失浪费情况进行处罚。
5.临时设施控制临设要本着规范、经济适用原则，按批准方案投入使用，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失、浪费情况进行处罚。
6.现场管理费用控制管理人员岗薪、办公费、交通差旅费、通讯费和业务招待费，控制在核定的预算成本之内。
7.工期控制合理安排，避免工期延误。
因业主原因导致工期延误，及时办理工期顺延确认和费用补偿签证；避免因工期拖延导致业主索赔。
8.质量控制提高工序质量一次合格率；杜绝重大质量事故，减少质量通病，降低返修成本支出。
做好项目预算管理,合理控制成本的措施
做好项目预算管理,合理控制成本的措施项目预算管理是一个项目管理过程中非常重要的部分，它能够帮助项目经理合理控制成本，使项目在预算范围内进行，同时确保项目的效益和质量。
在项目预算管理中，需要采取一系列的措施来达到预算管理的目标。
本文将就如何做好项目预算管理，合理控制成本这一话题展开讨论。
一、项目预算管理的重要性在项目管理中，预算是项目的重要依据和管理工具。
一个好的预算管理可以有效地控制项目的成本，确保项目能在预算范围内进行。
同时，预算管理还能够帮助项目经理合理分配资源，保证项目进展顺利，最终实现项目的目标。
因此，项目预算管理的重要性不言而喻。
二、做好项目预算管理的措施1.制定合理的预算制定合理的预算是项目预算管理的第一步。
在制定预算时，项目经理需要全面考虑项目的资源需求和实际情况，确保预算科学合理，同时考虑到项目的风险和不确定性，为项目的后续实施提供有力支持。
2.确定成本控制目标在项目预算管理中，成本控制是一个主要目标。
项目经理需要根据项目的实际情况，制定明确的成本控制目标，并建立相应的成本控制机制，确保项目成本在可控范围内。
3.进行预算跟踪和监控项目预算管理需要对预算进行跟踪和监控。
项目经理需要及时了解项目的成本进展情况，实施成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
4.合理分配资源资源的合理分配是项目预算管理的重要内容。
项目经理需要根据项目的需求，合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
5.控制项目进度项目进度的控制也是项目预算管理的一部分。
通过合理控制项目进度，可以有效地控制项目的成本，保证项目能够按时完成。
6.建立成本控制制度项目预算管理需要建立相应的成本控制制度，包括成本核算、预算调整、成本审计等，确保项目的成本控制得以有效实施。
7.管理风险在项目预算管理中，项目经理需要及时识别和管理项目的风险，建立相应的风险管理机制，确保项目成本的可控性。
8.提高预算管理水平预算管理是一个需要不断提高水平的工作。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
成本控制部门负责项目成本的控制和预算
成本控制部门负责项目成本的控制和预算成本是企业经营过程中重要的考量因素之一，对于项目来说更是至关重要。
成本控制部门作为企业内部的一个重要职能部门，承担着项目成本的控制和预算的责任。
本文将介绍成本控制部门的职责与作用，并探讨如何有效地进行项目成本的控制和预算。
一、成本控制部门的职责与作用成本控制部门在企业内部扮演着重要的角色，其主要职责包括以下几个方面：1.项目成本的核算与调整：成本控制部门负责对项目成本进行核算和调整，确保项目成本的准确性和真实性。
通过对项目成本的核算，可以及时发现并纠正成本超支或浪费的情况，为企业的经营决策提供准确的成本数据。
2.成本控制预算的制定与执行：成本控制部门负责制定项目成本控制预算，合理分配项目资源，有效控制项目成本。
在制定预算时，需要考虑项目的特点、规模和时间要求等因素，确保预算的科学性和合理性。
在项目实施过程中，成本控制部门还要积极配合其他部门，确保预算的执行和控制。
3.成本管理与效益评估：成本控制部门需要进行成本的分类、分析和管理，对于成本过高或超出预算的项目进行风险评估和效益评估，为企业的战略决策提供依据。
通过对项目效益的评估，可以明确成本控制的目标和重点，为企业的盈利能力提供保障。
二、项目成本的控制与预算策略为了有效进行项目成本的控制和预算，成本控制部门可以采取以下策略：1.明确成本控制目标：成本控制部门需要与高层管理层进行沟通，明确项目的成本控制目标，例如控制成本在允许范围内、提高项目的效益等。
明确目标后，成本控制部门可以制定相应的控制措施和行动计划。
2.加强预算管控：成本控制部门需要加强对项目预算的管控，及时掌握项目实际成本情况，与预算进行对比分析，发现和解决成本异常的问题。
通过预算管控，可以有效控制项目成本的发生情况，防止成本超支。
3.优化资源配置：成本控制部门需要合理配置项目资源，避免资源的浪费和闲置。
在项目实施过程中，可以通过项目管理软件等工具，对资源进行跟踪和监控，及时调整资源的使用方式，提高资源的利用效率。
浅谈项目目标成本管理的要点
浅谈项目目标成本管理的要点项目目标成本管理是项目管理中非常重要的一部分，它是指通过制定、控制和监测项目预算，确保项目能够按时、按质地完成，同时保持预算的合理性和可行性。
本文将从以下几个方面来探讨项目目标成本管理的要点。
一、项目目标成本管理的目的1.确保项目按时完成。
项目目标成本管理可以帮助项目经理在项目执行过程中，时刻关注项目预算状况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
2.保证项目质量。
通过严格控制预算，可以有效地避免低价竞标导致的品质问题，进而确保项目质量。
3.节约成本。
通过有效的项目目标成本管理，可以对每一项预算支出进行控制和管理，避免浪费和放任，从而实现节约成本的目的。
二、项目目标成本管理的关键要素1.更新预测和预算。
项目目标成本管理过程中，必须持续地更新项目预算和预测，随着项目的进行，及时发现预算超支的原因，并制定相应的解决方案。
2.合理的成本分配。
在项目目标成本管理过程中，应该合理分配每个阶段的成本，避免某个阶段的成本过度分配从而影响项目整体进度。
3.合理选择资源。
在进行项目目标成本管理过程中，应该根据预算和资源的实际情况，进行适当的平衡，选择合适的资源来完成项目，避免因资源缺乏而致使成本高昂。
4.持续监控成本。
在项目目标成本管理过程中，持续地监控项目成本，即时调整预算计划。
这样能够及时了解项目进度，避免因成本耗费过高而导致项目完成困难或失败的问题。
5.充分评估风险。
在进行项目目标成本管理时，必须充分评估风险，发现并采取措施，避免因发生风险而导致的成本超支。
三、项目目标成本管理的处理方法1.成本预算控制。
这一方法主要是对项目的预算进行控制，使用各种技术手段对成本进行分析，并制定出可行的成本预算控制方案。
2.预算修订。
对于项目执行期间出现的意外情况和变化，需要及时调整预算计划，使其符合实际情况。
3.成本核算。
通过对项目实际的成本进行核算，及时修正预算计划。
这种方法能够让项目经理及时了解项目的具体情况，及时发现预算问题，以便采取相应的措施调整。
项目成本管理与控制
项目成本管理与控制什么是项目成本管理？项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目涉及的资源使用和相关费用进行规划、估算、预算、监控和控制的过程。
它旨在确保项目按照预算完成，并将资金合理分配到各个活动和阶段，从而实现最大效益。
重要性和目标项目成本管理的重要性在于确保项目能够在给定的预算范围内完成，并避免超支和资源浪费。
其目标包括：1.确定和估算项目活动所需的资源以及相关费用。
2.制定详细的项目预算，明确各项支出和时间表。
3.监控实际成本情况，比较预算与实际开支之间的差距。
4.分析差异，并采取必要的措施来调整计划以保持成本控制。
5.提供有关成本绩效的报告，帮助决策者评估项目进展情况。
成本管理过程1. 成本估算成本估算是通过对各项活动所需资源以及相关费用进行评估，推断出整体项目所需资金量的过程。
常用的方法包括参数估算、类比估算、三点估算等。
通过准确的成本估算，可以为项目制定合理的预算，并为后续的成本控制提供依据。
2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段，根据成本估算结果，对各项资源需求和费用进行详细规划和分配。
成本预算通常包括劳动力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
预算的编制需要考虑到项目的时间表和质量要求，并与利益相关者进行充分沟通和确认。
3. 成本控制成本控制是在项目执行过程中，对实际开支与预算之间的差异进行监控和管理的过程。
通过收集并分析实际数据，与预算进行对比，可以识别出潜在的问题和风险，并采取相应的调整措施来保持成本控制。
成本管理工具1. 成本绩效指数 (CPI)CPI 是衡量项目绩效是否符合预期的指标。
它表示完成工作所花费的资金与计划花费之间的比率。
CPI 大于1表示项目在预算范围内运行良好，小于1则表示超支。
2. 成本偏差 (CV)成本偏差是实际成本与计划成本之间的差异。
它可以用来评估项目的经济效益，并指导后续决策。
3. 成本管理软件成本管理软件如 Microsoft Project、Primavera 等能够帮助项目团队跟踪和控制项目开支，提供实时数据和报告，以便做出明智的决策。
项目经理项目成本控制和进度管理计划
项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。
因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。
一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。
然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。
预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。
2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。
根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。
3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。
这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。
4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。
这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。
同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。
二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。
2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。
可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。
3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。
这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
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项目目标成本的管理与控制
企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。
项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。
只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。
建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。
目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部——作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。
目标成本控制应是全员、全过程的控制。
项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。
项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。
特别是一些大的工程项目，具有投资规模大、施工难度大、工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动与机械台班的合理使用有密切的联系，所以应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等4方面入手进行成本控制。
1、人工费控制。
人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。
2、材料费控制。
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70％，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
材料成本节约主要从两方面着手：
①严格控制材料消耗量。
根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。
②严格控制材料价格。
施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的变化趋势，施工企业就应该在材料价格上涨前采购好材料价格上涨期的数量，避免在材料价格上涨期采购材料时因价格上涨而增加成本；反之，施工企业应在材料价格下跌期采购所需的材料数量。
这样可最大可能避免价格上涨增加材料成本。
总之，材料成本的控制合理，对降低工程成本起关键作用。
3、机械费的控制。
机械费占工程成本的5％左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。
因此，加强企业机械设备管理，不断提
高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大的意义。
节约机械费有以下三方面的措施：
①合理选择施工机械。
②做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。
同时应做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用率。
实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。
③做好机械设备维修保养工作。
操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。
专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。
4、费用控制。
施工企业的其他直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用支出额，加强施工现场管理，严格控制各项费用支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低费用的支出，达到成本控制目标。
转自项目管理者联盟
秋风词三五七言
秋风清，秋月明，
相亲相见知何日，此时此也难为情。