有效的项目成本管理与控制
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理与控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理和控制手段，通过有效的成本管理和控制方法，以达到控制和管理工程项目成本的目标。
下面将介绍一些常用的成本管理与控制的途径及方法。
1. 成本管理与控制的途径之一是建立有效的成本管理与控制体系。
这个体系包括制定成本管理与控制的相关政策和规定、设置成本管理部门、建立成本管理与控制的工作流程等。
2. 成本管理与控制的途径之二是制定合理的成本预算。
在项目启动之前，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本预算，以及相应的时间表和资源计划等。
3. 成本管理与控制的途径之三是建立有效的成本估算方法。
在项目实施过程中，可以利用成本估算方法对项目成本进行评估和预测，以便及时进行调整和控制。
5. 成本管理与控制的途径之五是建立良好的资源管理和配置制度。
通过合理的资源管理和配置制度，可以实现对项目资源的统一管理和合理配置，从而实现成本的有效控制和管理。
2. 成本监控和统计方法。
通过成本监控和统计方法，可以实现对项目成本的实时监控和统计，及时发现和解决问题，从而保证项目成本的控制和管理。
3. 成本调整和控制方法。
当项目成本发生偏差时，可以采取适当的成本调整和控制方法，包括加大投入、减少浪费、合理调整进度和资源等，以实现项目成本的控制和管理。
4. 成本效益分析方法。
通过成本效益分析方法，可以对项目成本和效益进行评估和预测，从而实现项目成本和效益的优化和平衡。
工程项目成本管理与控制的途径和方法很多，需要根据项目的具体情况和需求而定。
通过合理的成本管理和控制手段，可以实现对项目成本的有效管理和控制，从而提高工程项目的运行效率和效益。
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
项目成本管理控制项目成本的关键技巧
项目成本管理控制项目成本的关键技巧在项目管理中，成本管理是一项至关重要的任务。
项目成本的合理控制对于项目的成功至关重要。
本文将介绍项目成本管理的关键技巧，以帮助项目经理有效地控制项目成本。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步。
在项目启动之初，项目经理需要根据项目的范围和需求，对项目的各项工作进行估算。
常用的估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
项目经理需要借助过往项目的数据和专业经验，结合当前项目的实际情况，进行准确的成本估算。
二、制定预算在对项目进行成本估算之后，项目经理需要制定项目预算。
预算是指在项目执行期间，为实现项目目标所需的资源和费用的计划。
预算的制定需要综合考虑项目的成本估算、风险因素以及项目的时限等因素。
制定合理的预算可以帮助项目经理在执行过程中更好地控制成本。
三、风险管理项目成本控制中的一个关键因素是对项目风险的管理。
项目风险可能导致成本的不确定性和增加。
项目经理需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
通过对风险的及时管理和控制，可以减少项目成本的风险，并提高项目的成功率。
四、变更管理在项目执行的过程中，难免会面临需求的变更和范围的扩大。
这些变更可能会对项目成本造成影响。
项目经理需要与相关部门和利益相关者密切合作，及时识别和评估变更对项目成本的影响，并制定相应的措施进行控制。
变更管理的有效实施可以帮助项目经理在项目执行过程中及时调整成本计划，减少成本风险。
五、效率提升提高项目执行的效率也是控制项目成本的一项关键技巧。
项目经理需要采取有效的措施来提高团队的工作效率，包括合理安排工作进度、优化资源分配、加强沟通协调等。
通过提高工作效率，可以减少项目的工作量和时间成本，有效控制项目成本。
六、成本监控项目成本的控制需要进行持续的监控和跟踪。
项目经理需要建立相应的成本控制系统，对项目成本进行实时的监控和分析。
及时了解项目的成本状况，可以及时采取相应的措施进行调整和控制。
控制项目成本的主要措施
控制项目成本的主要措施为了确保项目的成功和可持续性，控制项目成本是至关重要的。
以下是一些主要措施，可以帮助您有效地管理和控制项目的成本。
1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是非常重要的。
这将帮助您确定项目所需的资金和资源，并为项目执行阶段提供指导。
2. 预测和监控成本进行成本预测和监控对于及时发现和解决潜在的成本问题至关重要。
通过系统地收集和分析项目的成本信息，您可以及时进行调整和采取必要的措施以避免成本超支。
3. 追求经济高效的资源利用有效地利用项目资源是控制成本的一个重要方面。
优化资源分配和利用，避免资源的浪费和闲置，可以显著降低项目成本。
4. 紧密监控供应商和承包商供应商和承包商通常是项目成本的重要来源。
确保与他们的合同和协议具有明确的成本条款，并进行定期的监控和审计，以确保他们按照合同要求提供服务，并控制成本。
5. 风险管理和控制风险管理和控制是项目管理的基本要素之一。
及早识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，可以避免因风险而导致的额外成本。
6. 建立有效的沟通和协调机制建立一个有效的沟通和协调机制，可以帮助项目团队成员之间更好地合作，并减少误解和冲突。
这样的机制可以确保项目目标和成本预算的一致性，并促进成本控制的实施。
通过实施以上措施，您可以更好地控制项目的成本，并确保项目的成功完成。
不断地监控和评估成本控制的效果，并进行必要的调整和优化，将帮助您在项目中取得长期和可持续的成本控制效果。
以上是控制项目成本的主要措施的简要介绍。
请在实施时根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
如何管好项目预算和成本控制
如何管好项目预算和成本控制项目预算和成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着项目的进度、质量以及最终的利润。
因此，如何管好项目预算和成本控制成为每一个项目经理都需要重视和掌握的技能。
下面将从多个方面探讨如何有效地管好项目预算和成本控制。
首先，制定合理的项目预算是管好项目预算和成本控制的基础。
在项目启动之初，项目经理应该根据项目的范围、目标和需求等因素，结合过往项目的经验和行业标准，制定出详细的项目预算。
预算应该包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等，并应该考虑到项目可能出现的风险和变动因素，确保预算的全面性和可靠性。
其次，严格控制项目的成本支出是管好项目预算和成本控制的关键。
项目经理应该建立一个完善的成本控制体系，对项目的各项费用进行有效监控和管理。
在项目执行过程中，及时更新成本数据，做好费用的核算和比对，及时发现费用偏离预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
此外，项目团队成员应该充分意识到成本控制的重要性，积极配合项目经理做好成本控制工作。
另外，加强与供应商和外包单位的沟通和协作也是管好项目预算和成本控制的有效手段。
项目经理应该与供应商和外包单位建立良好的合作关系，通过谈判和协商等方式，争取到更有利的价格和条件。
同时，定期与供应商和外包单位进行费用的核实和对比，确保费用的准确性和合理性。
此外，在签订合同和协议时，项目经理应该仔细审查和约束费用条款，避免出现成本控制上的漏洞和风险。
最后，及时总结经验教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法也是管好项目预算和成本控制的必由之路。
项目经理在项目结束后应该对项目的成本支出和预算执行情况进行总结和评估，分析出现的问题和不足之处，总结经验教训，寻找改进的方向和方法。
在以后的项目管理中，项目经理可以根据总结的经验和教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法，提高项目管理的效率和成本控制的水平。
综上所述，管好项目预算和成本控制需要全过程的管理和控制，并需要项目经理和项目团队的共同努力和合作。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法项目成本管理与控制是指对项目实施过程中的成本进行合理的策划、监控和调控，以实现项目成本目标的过程。
项目成本管理与控制的目的是掌握项目实施过程中的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目以合理的成本完成，并实现项目的财务目标。
一、成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是项目管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 合理规划成本：成本管理与控制可以对项目的成本进行合理规划，确定项目的成本目标，确保项目能够在预定成本范围内完成。
2. 可实施的预算：成本管理与控制可以帮助项目经理制定可实施的预算，确定项目成本的来源和支出计划，以及成本的控制策略。
3. 及时发现成本问题：成本管理与控制可以及时发现项目实施过程中的成本问题，及时采取措施解决，避免成本偏差的进一步扩大。
4. 提高决策效果：成本管理与控制可以为项目决策提供准确的成本信息，帮助项目经理做出正确的管理决策，确保项目能够按照成本目标顺利实施。
1. 成本估算与预算编制成本估算是指在项目启动阶段对项目进行成本预测和估算。
成本估算的方法主要包括类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
预算编制是指根据成本估算的结果制定项目的预算计划，确定项目的成本来源和支出计划。
2. 成本控制策略成本控制策略是指针对项目实施过程中的成本管理和控制所采取的策略和方法。
常用的成本控制策略包括紧缩管理、目标管理、限额管理等。
紧缩管理是指在成本超支的情况下采取紧急措施，如裁员、减少设备购买等；目标管理是指为项目设定合理的成本目标，鼓励团队成员努力实现目标；限额管理是指为项目设定成本限额，要求团队成员在限额范围内进行成本管理和控制。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是指对项目实施过程中的成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本监控与分析方法包括成本控制图、成本分析法、挣值管理法等。
成本控制图是一种直观的成本监控工具，可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况；成本分析法是指对项目成本进行逐项分析，找出成本变动的原因和影响因素；挣值管理法是一种综合评价项目成本绩效的方法，可以帮助项目经理及时发现和解决成本偏差问题。
工程项目成本管理及控制
工程项目成本管理及控制随着企业的发展，对于工程项目成本管理和控制也越来越重视。
因为成本的管理和控制直接影响着企业的经营效益。
本文将着重探讨工程项目成本管理及控制的方法和原则，以帮助管理者更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
一、成本管理方法1. 成本控制法：这种方法通过建立科学、合理、明确的成本控制计划、预算计划和实际控制系统，使成本能够在一定的范围内稳定。
该方法的控制思路是围绕成本的大小、预算的数值、实际的数据以及差值状态，进行分析、对比和判断，找出成本异常的规律和原因，从而进行有效的控制。
2. 成本理性化法：在工程项目的规划和实施过程中，应尽可能地实现成本合理化，即在符合工程质量标准的前提下，充分利用各种资源，减少工程无谓的浪费，以达到最优的成本效益。
3. 成本优化法：工程项目在设计和实施的过程中，应严格控制成本，并通过成本分析和比对，找出成本的挤出点，以实现成本的最优化。
4. 成本监控法：在项目实施过程中，需要对项目成本进行逐步跟踪和分析，并及时发现和解决成本异常情况。
二、成本管理原则1. 审慎规划：在实施工程项目之前，根据工程项目的具体情况，明确好项目的实施目标、内容和成本预算，以及可能面临的各种风险和问题。
2. 全面协调：在工程项目实施过程中，需要建立好各个部门之间的协作机制，强化沟通和协调，确保项目目标能够得到全面的实现。
3. 逐步控制：工程项目成本控制不能一蹴而就，需要逐步地进行控制，不断的进行收支的核算和分析，确保成本能够逐步地得到控制和整体优化。
4. 多元管理：成本管理需要对多个层面的成本进行管理，包括直接成本、间接成本和其他成本。
5. 挤出效益：成本控制需要通过技术手段和方法的应用，不断地从工程成本中挤出更多的效益。
三、成本管理策略1. 建立合理预算：在项目实施之前，需要对项目的成本进行详细的分析和预算，以便对成本进行逐步管理和控制，并在预算的基础上制定可行的计划。
2. 技术优化：工程项目成本控制需要通过技术手段的运用，如自动化作业、智能化制造、半自动化加工等，挤出更多的成本效益。
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有效的项目成本管理与控制
一、课程背景
项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。
随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。
然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理和成本控制的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的成本失控、范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理、成本控制水平。
课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。
基于美国项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。
三、课程收益
◆清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。
◆具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
◆了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。
◆理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。
◆掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理。
◆选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。
四、课程模式
◆中文教学、面授
◆分组互动
◆实战体验
◆课堂练习、互动式答疑
五、受众对象
◆项目总监、项目经理、项目团队成员
◆公司的财务经理、成本经理、成本管理人员
◆与项目相关的职能人员、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士六、时间安排
系统学习2天
七、课程过程中的实战演练
◆案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
◆案例实战：向左走？向右走？
◆案例实战：当干系人来敲门
◆案例实战：微软的项目经理
◆案例实战：漫漫项目路——艰难的验收
◆案例实战：好消息？换消息？
◆案例实战：解决进度不准的德尔菲与PERT
◆案例实战：我们在干什么？——角色迷失
◆案例实战：汇报什么！？
八、课程内容
◆课程目标
◆学习方式
◆成功项目经理的ASK模型
◆项目经理的成功之路
◆培训安排
◆分组
有效的项目成本管理与控制第一单元项目管理与项目的成本管理概论
1.项目及项目属性
2.案例：项目就在我们身边
3.组织的两类工作：运营和项目
4.可交付成果、干系人
5.案例：干系人
6.项目管理与项目成本管理
7.美国的项目管理现状
8.中国的项目管理现状
9.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
10.案例：项目成功评价
第二单元项目的生命期与组织环境对项目的影响
1.项目的两个过程
2.项目管理过程与产品导向过程
3.案例实战：向左走？向右走？
4.项目的生命周期
5.案例研讨：Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
6.项目经理的责任
7.案例：项目经理VS职能经理
8.项目经理的知识构成
9.案例：项目经理的知识能力框架
10.技术出身的项目管理者常见问题
11.案例：项目管理知识领域与过程组的映射
第三单元项目成本管理过程
1.案例：计划花费VS实际花费
2.案例：计划花费VS实际VS Earned
3.项目成本管理定义
4.案例：成本管理——不胜不费
5.项目成本要素
6.案例：项目的11项成本
8.项目的成本管理概念和基础术语
9.案例：做且只做项目所属工作
10.研发项目管理的真正难点是？
11.案例实战：当干系人来敲门
12.范围管理——不多不少
13.项目范围说明书
14.案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对
15.WBS的思路、类型、作用、格式
16.对工作包的任务描述
17.案例：WBS词典实例
第四单元项目成本估算与成本预算
1.项目的成本估算与成本预算
2.成本估算技术
3.类比估算
4.参数估算
5.基于WBS的全面详细估算
6.尴尬的项目成本
7.案例：研发项目的现金流分析
8.案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT
9.成本估算方法的比较
10.案例：Google的项目成本管理最佳实践
12.项目成本预算的编制
13.案例：项目成本计划编制的问题
14.项目预算基础
15.案例：管理储备与应急储备
16.成本绩效基准
17.案例：合同中的优先级
18.案例：项目预算实例
第五单元项目的成本控制
1.项目的执行与监控
2.项目控制的必要性
3.案例：如何跟踪项目成本
4.案例：监控项目最佳实践之五分钟站立会议
5.案例：监控项目最佳实践之作战室
6.项目监控的方法
7.项目控制的过程
8.项目状态报告
9.案例：当项目遇到困难时
10.成本控制
11.成本控制的技术和方法
12.案例：进度滞后、成本超支—真的很糟糕？
13.案例：进度超前啦！—能提前完成？
14.案例：进度超前、成本超支—好消息？
15.案例：进度滞后—真的很糟糕？
16.项目绩效审查
17.案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术
第六单元项目的成本变更管理
1.时间管理——不快不慢
2.范围管理——不多不少
3.质量管理——不好不坏
4.成本管理——不省不费
5.项目的三重约束
6.成本变更的管理与控制
7.案例实战：微软的项目经理
8.项目变更管理最佳实践之九步法
9.案例实战：漫漫项目路——艰难的验收
10.案例：成本变更常见问题及应对
11.案例实战：好消息？换消息？
第七单元项目的成本风险与沟通管理
1.风险管理——已知？未知？
2.案例：风险概念
3.案例：墨菲定律——怕什么！来什么！
4.采购管理——好买好卖
5.案例：合同方式风险应对与合同管理中的优先级
6.案例：与分包商合作的几点最佳实践
7.面对项目的危机
8.项目的危机三句话
9.案例：情！理！法！原则
10.案例实战：我们在干什么？——角色迷失
11.影响项目团队绩效的因素
12.优秀项目团队特征
13.案例：项目团队的生命期
14.案例：盲人摸“项”
15.项目的沟通问题
16.案例：沟通在项目成本管理中的重要作用
17.沟通！沟通！
18.案例：沟通方法
课程总结
1.项目过程是一个系统性的过程——多快好省不可偏废
2.一座金字塔
3.七个关键词。