物流成本管理发展趋势
物流成本及时间控制
通过优化运输路线，缩短运输距离，降低运 输时间和成本。
考虑交通状况
ห้องสมุดไป่ตู้实时了解交通状况，选择最佳的运输时间和 路线，避开拥堵路段。
考虑天气因素
关注天气预报，避免在恶劣天气下进行长途 运输。
提高运输工具的利用率
合理安排装载
根据货物特性，合理安 排装载方式，提高装载 效率。
共享运输资源
通过拼车、共用运输工 具等方式，提高运输工 具的利用率。
优化仓储布局
01
合理规划仓库布局，减少货物在仓库内的搬运距离和时间。
采用先进的物流信息技术
02
如使用物联网技术、大数据分析等，提高物流信息处理效率。
引入自动化设备
03
使用自动化分拣、包装、搬运等设备，减少人工操作，提高作
业效率。
优化运输方式
合理选择运输方式
根据货物的特性、运输距离和时效要求，选择最合适的运输方式。
物流时间控制的重要性
01
02
03
提高物流效率
通过控制物流时间，可以 减少物品在各个环节中的 等待时间和延误时间，提 高物流效率。
降低物流成本
物流时间的减少可以减少 仓储成本、运输成本和其 他物流环节的成本，从而 降低整体物流成本。
提高客户满意度
快速、准确的物流服务能 够提高客户的满意度和忠 诚度，增加企业的市场份 额和竞争力。
定期维护和保养
确保运输工具处于良好 状态，延长使用寿命， 降低维修成本。
优化仓储管理
合理布局仓库
根据货物特性和出入库频率，合理布局仓库，提高仓储效 率。
定期盘点库存
确保库存数据的准确性，及时处理积压和滞销的货物。
提高库存周转率
现代物流管理的发展与趋势
现代物流管理的发展与趋势随着社会经济的发展和全球化的加速，物流管理已经成为现代企业不可或缺的一部分，越来越多的企业意识到了物流对企业经营管理的重要性。
本文将从物流管理的定义、发展历程、现状以及趋势方面进行分析，为读者深入了解现代物流管理提供参考。
一、物流管理的定义物流管理是指企业通过科学的计划、组织、指挥、协调、控制等管理手段，对物流资源进行合理配置和优化，提高物流效率，实现最佳经济效益的一种现代化管理方式。
在实践中，物流管理往往包括物流规划、物流设计、运作控制、信息采集和处理等多个环节。
二、物流管理的发展历程1.传统物流管理阶段：单一于运输、仓储和分销环节，只重视物流成本的降低。
2.流程物流管理阶段：强调物流过程的“满意度”，运用信息技术对物流过程进行优化，实现信息共享和协同作业。
3.供应链物流管理阶段：将各环节的企业联系起来，将原本孤立、独立的物流管理进行整合，形成完整的供应链体系。
4.价值链物流管理阶段：侧重于以顾客为导向，使用价值创造和价值分配的概念，将物流资源的整合和协调作为企业核心战略来使用。
三、物流管理的现状目前，我国物流管理局面虽然有了很大的提高，但与先进地区相比，仍有差距。
对于一些中小企业，物流管理尚处于传统物流管理阶段，往往缺乏科学的物流规划和信息化手段，不能满足顾客的需求。
相比之下，国内大型企业对物流的重视度逐步提升，物流管理水平得到了较大的提升。
同时，一些企业开始注重在物流管理中使用先进的技术手段，例如物联网、大数据等技术，进一步提高物流效率，降低物流成本。
四、物流管理的趋势1.信息化、智能化趋势：随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流管理也将继续向信息化、智能化方向发展。
2.个性化、差异化趋势：物流管理应用将更多地关注到个性化、差异化需求，在提升企业效益的同时，让顾客获得更好的体验。
3.绿色环保趋势：在物流管理中，可持续性成为热点话题，如何减少物流环节对自然环境的影响，将成为物流管理未来发展的重点之一。
物流管理的现状与发展
物流管理的现状与发展随着全球化的不断推进和电商行业的迅速崛起，物流管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨物流管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、物流管理的定义和概念物流管理是指通过科学的手段和方法，对货物的流动过程进行有效的计划、组织、控制和协调，以提高运输效率、降低成本、提供优质的服务。
其核心目标是实现物流成本最小化和服务水平最优化。
二、物流管理的现状1.信息技术的运用：随着信息技术的发展，物流管理借助物流软件系统、无线通信设备以及互联网等技术工具，实现了物流信息的实时共享和交流。
这大大提高了物流效率和可视性。
2.物流网络的优化：物流网络是物流管理的基础，通过对仓储设施、配送中心和运输路径的优化配置，可以降低运输成本，提高运输效率。
3.供应链协同管理：供应链协同管理是物流管理的重要组成部分，通过与供应商、生产商和分销商的有效合作和协同，在产品的生命周期内实现供应链各环节的高效衔接。
4.绿色物流发展：随着环保意识的增强，绿色物流成为了发展的趋势。
绿色物流通过优化运输路线、减少空驶里程、采用低碳能源等手段，降低对环境的影响。
5.智能物流技术的应用：人工智能、大数据、物联网等技术的应用，使物流管理变得更加智能化。
自动化仓储设备、智能调度系统等智能物流技术的应用，提高了物流处理效率和准确性。
三、物流管理的发展趋势1.基于大数据的智能化决策：通过对大数据的分析和挖掘，结合人工智能技术，物流管理可以做出更精确、更科学的决策，提高运输路线规划和货物配送效果。
2.物流网络的全球化：随着全球一体化的进程，物流网络也趋向于全球化。
国际物流的互联互通，推动了国际贸易的发展和区域经济的繁荣。
3.物流服务的个性化：随着消费者需求的多样化，物流服务的个性化成为了发展的趋势。
物流企业需要根据消费者的需求，提供个性化的物流解决方案，以满足不同消费者的需求。
4.绿色物流的推广：绿色物流将会是未来物流发展的重点方向。
我国企业物流成本管理现状与发展
用愈发明显。 目前 ，我 国企业物流成本 管理普遍存在着重视 程度 不够，政 策指导缺乏 ，物流仓储 、存 货、运输成本 高等诸 多问题 ，如何 改变现状 ，实现企业的可持续发展 ，成为 当前各 企业 高层普遍 关注的热点 问题 。文中以此 为背 景 ，就我 国企业物流成本 管理 的现状进行 了详细分析 ，并针 对性 的提 出 了几点建设性意见 ，寄希望对我国企业 的长
远 发展 改 革 有 所裨 益 。
【 关键 词 】物 流成 本 管理 ；核 心 竞 争 力 ；资 源整 合 【 中 图 分 类 号 】Ｆ ２ ５ ２ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ － ０ ０ ２ ８ － ０ ２
ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ｐｒ ｏｆ ｉｔ ｐｌ ａ ｙ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｂ ｅ ｃ ｏｍ ｉ ｎｇ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｐａ ｒ ｅ ｎ ｔ ．Ａｔ ｐｒ ｅ ｓ ｅ ｎｔ ，Ｃｈｉ ｎａ ’ Ｓ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｎｏｔ ｅ ｎｏ ｕｇ ｈ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐｒ ｅ ａ ｄ ｉ ｍ ｐｏ ｔａ ｒ ｎｃ ｅ ，ｌ ａ ｃ ｋ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ｇ ｕｉ ｄａ ｎｃ ｅ ，ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ａ ｎｄ ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕｓ ｉ ｎ ｇ，ｉ ｎ ｖｅ ｎｔ ｏｒ ｙ ，ａ ｎｄ ｈｉ ｇｈ ｒａ ｔ ｎｓ ｐｏ ｔ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ｏｎ ｍａ ｎ ｙ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｓ ， ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｈａ ｎ ｇｅ ｔ ｈｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｕｓ ｑ ｕｏ， ａ ｎｄ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎａ ｂｌ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅｓ ， ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｈｏ ｔ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｃ ｏ ｎｃ ｅ ｒ ｎ ａ ｍｏ ｎｇ ｓ ｅ ｎ ｉ ｏ ｒ ｅ ｘｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖｅ ｓ ．Ｔｈｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｏｎ ｈｅ ｔ ｂ ａ ｃ ｋｇ ｒ ｏ ｕｎｄ ｏｆ ｔ ｈ ｉ ｓ ，ａ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏｆ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏｆ ｂ ｕｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ ｔ ａ ｉ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｍａ ｄ ｅ ｓ ｅ ｖｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｖｅ ｃ ｏｍ ｍｅ ｎｔ ｓ ， ｈｏ ｐｉ ｎｇ ｈａ ｔ ｔ ｂｅ ｎｅ ｉｔ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ｏ ｎｇ— ｔ ｅ ｒ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ．
物流管理现在的趋势
物流管理现在的趋势
物流管理现在的趋势主要包括以下几个方面：
1.数字化物流管理：随着信息技术的发展，越来越多的物流企业开始采用数字化技术来管理公司运营和物流过程。
数字化物流管理不仅提高了物流的效率，还降低了物流成本，并且能够更好地满足消费者的需求。
2. 绿色物流：随着社会对环保和可持续发展的关注增加，越来越多的物流企业开始关注绿色物流。
采用环保技术和绿色运输方式，例如使用新能源车辆来运输货物，可以降低对环境的影响。
3.供应链透明度：随着消费者对物流透明度的要求越来越高，物流企业需要提供更完整的物流信息。
通过使用物流管理软件等技术，企业可以实现对物流过程的实时监控和追踪，提高物流透明度和客户体验。
4. 全球化物流网络：随着全球化的发展，物流企业需要建立全球化的物流网络，以便实现全球范围内的货物运输和交付。
这需要物流企业面对跨国界的挑战，例如不同的文化、语言和法规等，需要不断优化和改进物流网络。
5. 线上线下的融合：随着电子商务的发展，物流企业需要将线上和线下的运营和服务相结合，以提高客户体验和物流效率。
这包括建立全渠道的物流服务体系，
为客户提供更便捷和快速的物流服务。
现代化物流管理的发展趋势和前景
现代化物流管理的发展趋势和前景物流管理是现代经济发展的重要组成部分。
它涵盖了商品生产、销售和运输过程中的各个环节，为企业和消费者提供了有效、高效、便捷的服务。
随着社会经济的发展，物流行业也得到了越来越多的关注和重视。
本文将从四个方面探讨现代化物流管理的发展趋势和前景。
一、信息化技术在物流管理中的作用日益凸显随着信息化技术的普及和发展，物流管理也逐渐从传统的人工操作向数字化、智能化方向转变。
物流企业通过物联网、云计算、大数据分析等技术，实现信息的快速共享和处理，优化物流配送路线，提高运输效率，降低物流成本。
同时，物流信息化技术的应用还可以提高运输安全性，有效预防和处理物流风险，促进物流运营的可持续发展。
二、物流服务模式逐步升级，为企业提供更多元化服务物流服务的模式不断创新，从传统的单一服务向多元化、专业化方向发展。
物流企业通过加强项目管理、提供增值服务、优化配送模式等措施，推动物流行业的升级和转型。
例如，物流代理服务、第三方物流服务等已成为物流企业竞争的重要手段，为企业提供更加全面和个性化的物流服务，满足客户日益增长的需求。
三、绿色物流加速推广，为节能减排作出积极贡献随着全球环境问题日益严峻，绿色物流作为一种新型的物流模式，得到了广泛的应用和推广。
绿色物流除了快速、高效、安全的运输服务外，还注重减少能源消耗、降低环境污染等方面。
通过改变拖车、运输工具的能源供应方式，进行节能和低碳化的环保管理，促进绿色物流的快速发展，同时对于环境保护和经济发展都做出了积极的贡献。
四、国际合作推动物流管理水平的不断提高随着国际经济一体化的加深，物流服务不断向全球化方向发展。
国际合作已成为日益重要的推动力，对于提高我国物流企业的管理水平、促进出口贸易的发展具有重要意义。
同时，国际物流标准的应用也促使国内物流企业的管理水平不断提高。
通过与国际接轨，我们可以更好的开展物流业务，提高我国的物流竞争力。
综上所述，现代化物流管理具有信息化、服务模式升级、绿色物流和国际化四大发展趋势。
物流成本管理发展趋势
物流成本管理发展趋势物流成本管理发展趋势物流成本管理-物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
以下是PINCAI小编收集的物流成本管理发展趋势，仅供大家阅读参考!物流成本管理发展趋势对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
我国物流成本现状分析社会物流总成本增长较快，物流成本依然较高。
2012年全国社会物流总成本比2011年增长11.4%，增幅比上年下降7.1个百分点。
其中，运输费用4.9万亿元，同比增长10.7%，增幅比上年下降5.2个百分点，占社会物流总成本的比重为52.5%，同比下降0.3个百分点;管理费用1.2万亿元，同比增长13.1%，增幅比上年下降5.6个百分点，占社会物流总费用的比重为12.3%，同比提高0.1个百分点;保管费用3.3万亿元，同比增长11.8%，增幅比上年下降10.8个百分点，占社会物流总费用的比重为35.2%，同比提高0.2个百分点。
在保管费用中，利息费用增长13.3%，增幅比上年下降13个百分点。
同时，2012年我国GDP增长率为7.8%，可见社会物流总成本及其三个组成部分(运输费用、管理费用、保管费用)的增长率与上年相比均有所回落，但依然超过了GDP的增长率。
物流成本核算模糊，导致物流成本被低估。
为了以较低的物流成本完成较高水平的物流服务，企业必须加强对物流成本的管理。
但我国企业现行的财务会计制度主要是按照产品归集成本，按照期间和部门核算费用，并没有为物流成本的核算而单独设置科目。
物流成本的核算并不是以物流活动为依据，而是包含在“财务费用”、“管理费用”、“销售费用”等项目中，这样就无法分辨每一项物流活动的成本，不能获取物流成本的准确数据。
2024年物流管理软件市场前景分析
2024年物流管理软件市场前景分析引言随着全球物流业务的迅猛发展，提高运输效率和降低成本的需求日益增长。
物流管理软件作为解决方案之一，在物流行业中扮演着重要角色。
本文将对物流管理软件市场的前景进行分析，探讨其未来的发展方向和潜在机会。
1. 市场概述物流管理软件市场是指为物流企业提供订单管理、运输跟踪、库存管理、报告生成等功能的软件市场。
根据市场研究报告，全球物流管理软件市场在过去几年内保持了稳定的增长趋势。
预计在未来几年内，该市场将继续保持快速增长。
2. 市场驱动因素2.1 技术创新随着信息技术的快速发展，物流管理软件可以更好地满足物流业务的需求。
例如，物联网技术的发展使得物流管理软件能够实时跟踪货物位置，提高物流效率。
2.2 成本效益物流管理软件可以帮助物流企业降低成本，提高效率。
通过自动化流程和优化库存管理，物流企业可以减少人力资源成本和库存积压。
2.3 全球贸易增长全球贸易的增长带动了物流行业的发展，提高了对物流管理软件的需求。
随着跨境贸易的增加，物流企业需要更强大的软件工具来处理复杂的订单和跨国运输。
3. 市场机会与挑战3.1 机会 3.1.1 新兴市场的增长物流管理软件在新兴市场的需求潜力巨大。
许多发展中国家的物流行业正处于迅速发展阶段，对物流管理软件的需求日益增长。
3.1.2 云计算与大数据的应用云计算和大数据技术的应用为物流管理软件带来了新的机会。
通过利用云计算和大数据分析，物流软件可以提供更准确的预测和优化方案，提供更高级的服务。
3.1.3 物流供应链一体化趋势物流供应链的一体化趋势使得物流管理软件需求更加复杂和多样化。
为了满足不同企业的需求，物流管理软件需要更加灵活和可定制化。
3.2 挑战 3.2.1 安全与隐私问题物流管理软件需要处理大量的敏感信息，包括货物位置、客户订单等。
软件安全和数据隐私将成为不容忽视的挑战。
3.2.2 技术标准的制定物流管理软件市场缺乏统一的技术标准，导致不同软件之间的兼容性问题。
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物流成本管理发展趋势
物流成本管理- 物流成本管理(Logisticscostcontrol) 是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
以下是PINCAI 收集的物流成本管理发展
趋势，仅供大家阅读参考!
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈” 问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
我国物流成本现状分析
社会物流总成本增长较快，物流成本依然较高。
xx 年全国社会物流总成本比xx 年增长11.4%，增幅比上年下降7.1 个百分点。
其中，运
输费用 4.9 万亿元，同比增长10.7%，增幅比上年下降 5.2 个百分点，占社会物流总成本的比重为52.5%，同比下降0.3 个百分点; 管理费用1.2 万亿元，同比增长13.1%，增幅比上年下降5.6 个百分点，占社会
物流总费用的比重为12.3%，同比提高0.1 个百分点;保管费用 3.3 万亿元，同比增长11.8%，增幅比上年下降10.8 个百分点，占社会物流总费用的比重为35.2%，同比提高0.2 个百分点。
在保管费用中，利息费用增长13.3%，增幅比上年下降13 个百分点。
同时，XX年我国GDP
增长率为7.8%，可见社会物流总成本及其三个组成部分（运输费用、管理费用、保管费用）的增长率与上年相比均有所回落，但依然超过了
GDP勺增长率。
物流成本核算模糊，导致物流成本被低估。
为了以较低的物流成本完成较高水平勺物流服务，企业必须加强对物流成本勺管理。
但我国企业现行勺财务会计制度主要是按照产品归集成本，按照期间和部门核算费用，并没有为物流成本勺核算而单独设置科目。
物流成本勺核算并不是以物流活动为依据，而是包含在“财务费用”、“管理费用”、“销售费用”等项目中，这样就无法分辨每一项物流活动勺成本，不能获取物流成本勺准确数据。
企业勺利润表中也没有对物流成本进行单独核算，因而企业管理者无法对企业发生勺物流成本进行准确勺计算和及时勺反映，更无法对物流活动做出相应勺评价和监督。
此外，由于不同企业所采用勺物流成本核算方法各不相同，不仅导致企业间无法进行物流成本勺横向比较，而且缺乏权威勺行业数据。
物流基础设施落后，导致物流成本居高。
我国勺物流基础设施与发达国家相比较为落后，无法满足日益增长勺物流需求。
据xx 年对我国15 个省会城市仓储面积勺调查显示，每市平均库房拥有量为373.6 万平方米，而人均只有0.57 平方米，从而导致库房租金上升。
另据调查，我国仅有10%勺肉类、20%勺水产品和少量勺牛奶、豆制品通过规范勺冷链系统流通，而发达国家这一比例却高达85%。
冷藏运输设施勺缺乏导致农产品在流通过程中勺损耗率达到25%-30%。
这都在无形中促使物流成本勺攀升。
另外，我国物流基础设施大多集中在东
部和中部，没有形成遍布全国勺合理勺运输网络。
物流成本管理的政策建议
加强运输管理，降低运输费用。
目前我国的物流运输大多没有经过科学的规划和设计，无法实现不同运输方式的合理衔接，而且存在绕道运输、小批量运输和重复运输等问题，导致运输费用和物流总成本的增加。
为了提高运输效率，应该对货物的运输方式和运输路线进行合理安排，使不同运输方式之间能够有效衔接，在保证物流服务质量的前提下尽可能使运输费用达到最少。
加强库存管理，提高物资周转率。
最优的库存量既要尽可能压缩资金占用，体现较高的周转速度，又要满足企业日常生产和经营的需要，使缺货成本达到最小。
企业可以根据生产经营具体情况，充分利用现代化的信息技术和财务管理软件对库存实施动态科学的管理，实
现采购、生产、销售等企业内部各部门的信息实时共享，最大限度地节约库存资金占用、储存费用和管理费用。
制定统一标准，对物流成本实行单独核算。
应在现有核算体系基础上增设“运输成本”、“库存成本”、“物流管理成本”等与物流成本项目相应的会计科目来对物流成本相关数据进行系统、全面、连
续的反映，并且要设立相应的辅助账户来反映每项物流成本发生在哪些部门和物流活动中。
由于物流成本很难按照一定的标准分配到产品成本中去，所以在利润表中，可以把物流费用作为期间费用的组成部分进行体现。
此外，国家还应制定统一的物流成本核算标准，便于企业之间进行物流成本横向比较和行业总体数据的收集和汇总。
加强物流基础设施建设，有效控制物流成本。
据最新资料显示，
xx 年，我国物流业固定资产投资完成额4 万亿元，同比增长23.9%，增
幅比去年同期提高16.1 个百分点。
其中，交通运输业投资回升明显，完成投资额 2.6 万亿元，同比增长20.2%，增速同比提高18 个百分点。
总体上来看，我国物流基础设施投资保持持续增长，但与日益增加的物流需求相比仍显不足。
我国应在现有物流设施的基础上，科学规划和建设航空、铁路、公路、水路、物流配送中心和物流园区等物流基础设施，以信息化、现代化为导向，为物流成本的控制提供更为广阔的空间。