简述物流成本控制的原则
物流成本管理 第6版 第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
与发达国家相比较，无论是从国家角度还是从企业角度来看， 物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。
由此可见，在我国、在各个企业全面开展物流成本管理活动， 有效控制和降低物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
在我国物流费用十分必要和迫切，其重要意义如下。
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于提高企业的竞争力
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
第一章 物流成本管理绪论
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论
本课学习目的
了解物流成本的含义与物流成本管理的意义、物流成本管理的 内容与物流成本管理的方法物流成本管理的原则与手段、成本变动 成因与降低途径、物流成本的构成和物流成本的分类；理解几个重 要的物流成本的理论学说。
如何理解物流成本管理的意义
物流成本管理第六版>第一章物流成本管理绪论>第一节物流成本管理的意义
国家发展改革委、中国物流与采购联合会于2023年2月24日发布 的《2022年全国物流运行情况通报》表明：2022年全国社会物流总 额347.6万亿元，按可比价格计算，同比增长3.4%，实现稳定增长。 2022年社会物流总费用17.8万亿元，同比增长4.4%。社会物流总费 用与GDP的比率为14.7%，比上年提高0.1个百分点。从结构看，运 输费用9.55万亿元，增长4.0%；保管费用5.95万亿元，增长5.3%； 管理费用2.26万亿元，增长3.7%。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流管理基本原则
物流管理基本原则物流管理作为现代企业运营中的重要环节，对于提高企业效率、降低成本、提升客户满意度起着至关重要的作用。
为了实现高效、准确、可靠的物流运作，以下是一些关键的物流管理基本原则。
一、服务导向原则客户服务是物流管理的核心目标之一。
企业需要了解客户的需求，提供满足甚至超越客户期望的物流服务。
这意味着不仅要确保货物按时、准确地送达目的地，还要在运输过程中保证货物的质量和完整性。
例如，对于易损货物，要采取特殊的包装和运输方式；对于紧急订单，要提供加急配送服务。
通过提供优质的物流服务，企业能够增强客户忠诚度，提升市场竞争力。
为了贯彻服务导向原则，物流部门应与销售、生产等部门密切合作，及时获取客户需求信息，并将其转化为具体的物流操作计划。
同时，要建立有效的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进物流服务水平。
二、总成本最优原则在物流管理中，不能仅仅关注单个环节的成本，而要从整个物流系统的角度出发，追求总成本的最优。
这包括运输成本、仓储成本、库存成本、管理成本等多个方面。
例如，选择运输方式时，不能只看运输费用的高低，还要考虑运输时间、货物损耗等因素对总成本的影响。
为了实现总成本最优，企业需要进行物流成本核算和分析，找出成本的关键控制点。
通过优化物流网络布局、合理控制库存水平、提高物流运作效率等措施，降低物流总成本，提高企业的经济效益。
三、信息化原则在当今数字化时代，物流信息化是提高物流管理水平的重要手段。
通过采用先进的信息技术，如物流管理软件、物联网、大数据等，实现物流信息的实时采集、传输、处理和共享。
这有助于企业及时掌握物流运作情况，做出准确的决策，提高物流运作的透明度和可控性。
例如，利用物联网技术可以实现对货物的实时跟踪和监控，让企业和客户随时了解货物的位置和状态；通过大数据分析，可以预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本。
同时，物流信息化还能够促进企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间的信息沟通和协同合作，提高整个物流链的效率。
物流管理的目标原则与内容
物流管理的目标原则与内容物流管理是指通过组织、计划、实施和控制物流活动，以实现企业的物流目标，提高服务水平和降低成本。
在物流管理过程中，有一些目标原则与内容需要被强调。
本文将就物流管理的目标原则与内容展开论述。
一、物流管理的目标原则1. 优化成本控制：物流管理的首要目标是降低物流成本。
为了实现这一目标，企业应当通过合理规划运输路线、优化仓储布局、减少库存等方式控制成本。
另外，物流管理应当与供应商和分销商进行紧密合作，共同寻求降低成本的方法。
2. 提高客户满意度：物流管理的目标之一是提供高质量的服务，以满足客户的需求。
企业应当关注客户需求的变化，并根据需求调整物流流程，提高配送速度和准确率。
同时，保持良好的沟通和及时的反馈，以提高客户满意度。
3. 实现良好的时效性：物流管理的目标是提供及时的交付服务。
为了确保时效性，企业应当优化运输计划，提高运输工具的利用率，合理安排订单的处理和发货时间。
此外，物流管理也需要与相关部门建立良好的协调机制，确保物流信息的及时传递。
4. 加强信息管理：物流管理的目标之一是建立高效的信息系统。
企业应当投资建设先进的物流信息系统，实现物流信息的实时监控和处理。
通过物流信息系统，企业能够更好地掌握物流环节的情况，提高决策的准确性和效率。
二、物流管理的内容1. 运输管理：运输管理是物流管理的重要内容之一。
它包括运输计划的制定、运输工具的选择和运输路线的规划等。
企业应当根据货物的性质、数量和时效要求，选择适合的运输方式，合理安排运输路线，以减少运输成本并保证货物的及时交付。
2. 仓储管理：仓储管理是物流管理的另一个重要内容。
它包括仓库的选址、布局和管理等方面。
企业应当根据货物的特性和数量，选择合适的仓库类型，并优化仓储布局，以提高仓储效率和货物的保管质量。
3. 订单处理：订单处理是物流管理的关键环节之一。
它包括接收订单、确认订单、安排发货和跟踪订单等。
企业应当建立高效的订单处理流程，确保订单信息的准确性和及时性。
物流管理的总原则
物流管理的总原则是确保物资、产品或服务在正确的时间、地点和数量上以最低的成本进行有效地流动。
以下是物流管理的总原则：
1. 优化供应链：通过整合供应商、制造商、分销商和客户等不同环节的资源，优化供应链的运作，实现供需的快速响应和高效协同。
2. 提供及时交付：确保物资、产品或服务能够准时、准确地交付给客户，以满足客户的需求并提升客户满意度。
3. 控制库存成本：合理控制库存水平，避免过高的库存投入和过长的库存周期，以降低库存成本和风险。
4. 优化运输方案：通过选择最佳的运输方式、路线和运输工具，提高运输效率，降低运输成本，并确保货物的安全和完整性。
5. 整合信息系统：建立高效的信息系统，实现各个环节之间的信息共享和流通，提升物流管理的可视化和自动化水平，以加强对物流活动的监控和控制。
6. 持续改进：不断追求物流管理的创新和提升，寻找优化的机会，改善流程和流动，提高效率和质量，并降低成本。
7. 灵活应对变化：积极应对市场环境和需求的变化，灵活调整物流策略和方案，以适应不断变化的市场条件。
8. 重视合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴和客户建立互信、互惠和长期稳定的合作关系，促进信息共享、资源整合和风险共担，共同实现物流管理的优化和协同。
总之，物流管理的总原则是通过优化供应链、提供及时交付、控制库存成本、优化运输方案、整合信息系统、持续改进、灵活应对变化和重视合作伙伴关系等措施，实现物流活动的高效、节约和质量保证。
这些原则在各个环节上都起着重要的指导作用，有助于提高企业的竞争力和市场地位。
大连理工大学《物流成本管理》20秋在线作业3答案
1.以下除了()之外，都属于横向责任单位。
A.供应部门B.生产部门C.劳资部门D.车队答案：D2.下列关于流通企业物流成本构成不正确的是()。
A.人工费用B.营业费用C.生产材料费用D.财务费用答案：C3.关于“物流成本管理系统的具体工作”，不正确的说法是()。
A.物流成本改善的技术措施B.物流成本预算C.物流成本性态分析D.物流责任成本管理答案：A4.按()来分，可分为进货管理系统、销售管理系统和库存管理系统。
A.物流作业流程B.物流环节C.物流管理的要求D.市场管理答案：A5.运输成本就是()为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和。
A.承运人B.运输企业C.购物者D.生产企业答案：A6.能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是()。
A.购货单数量B.发货单数量C.作业批次数量D.搬运数量答案：B7.车辆配装时，应遵循()原则。
A.重不压轻，后送后装B.重不压轻，后送先装C.轻不压重，后送后装D.轻不压重，后送先装答案：B8.物流成本控制按其控制的时间可划分成三个环节，其中物流成本的过程控制是指()。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.成本差异控制答案：B9.所谓拣选，就是按订单或出库单的要求，从()，并放置在指定地点的作业。
A.转运场所选出物品B.检验场所选出物品C.加工场所选出物品D.储存场所选出物品答案：D10.在信息系统的开发、安装、使用、维护当中所涉及、使用的大量的、具体的()是建设信息系统的基础，也是关键与核心的部分。
A.信息技术B.报表C.文件D.基础档案答案：A11.按包装层次不同，包装通常可分为()。
A.单件包装B.内包装C.外包装D.工业包装E.商业包装答案：ABC12.以下属于不合理运输方式的有()。
A.返程为空B.迂回运输C.倒流运输D.迂回运输答案：ABCD13.物流成本控制的原则包括()。
A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则E.重点控制原则答案：ABCDE14.仓储成本的控制方法有()。
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
物流成本管理期末复习题
一、单项选择题 1*20=20二、多项选择题2*10=20三、判断题1*10=10四、简答题3*5=15五、计算题1*6+1*14=20六、案例分析1*15=15一、单选题1．物流成本的削减，对（C ）具有乘数效应。
A．企业利润的减少B．企业资产的增加C．企业利润的增加D．企业资产的减少2．独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。
A．统计方法B．独立方式C会计方式D．宏观方式3.物流管理的首要任务是（B ）A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性4.（B ）是物流成本管理的中心环节。
A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入( C ) A．制造费用科目下的生产物流成本二级科目B．材料采购科目下的供应物流成本二级科目C．管理费用科目下的供应物流成本二级科目D．财务费用科目下的生产物流成本二级科目6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（ C ）的基础上。
A. 产品成本计划B．产品标准成本 C. 产品成本计算D．产品成本改变7.作业成本按作业动因分配到（ A ）A. 产品B．作业 C. 作业池D．成本项目8．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。
这是由于（B ）因素对物流成本的影响。
A．产品B．空间 C. 竞争性 D. 时间9．（ A ）又称比较法，是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。
A. 指标对比法B. 相关分析法C. 因素分析法D. 标准分析法10．（ A ）原则是进行物流成本控制的基本原则。
A. 经济B. 全面控制C. 目标控制D. 重点控制11、效益背反理论主要包括（ D ）及服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
A．物流价格B．物流收益C．物流价值D．物流成本12．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（ A ）。
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简述物流成本控制的原则
物流成本控制是企业在物流管理中的重要一环，直接影响企业的经济效益和竞争力。
合理控制物流成本可以提高企业的运营效率，降低产品价格，从而增加市场竞争优势。
以下是物流成本控制的一些原则。
1. 降低运输成本
运输成本是物流成本的主要组成部分，合理选择运输方式和优化运输路线可以降低运输成本。
企业可以根据货物的特性和紧急程度选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
同时，通过优化运输路线，减少里程和运输时间，也能有效降低运输成本。
2. 控制库存成本
库存成本包括存储费用、仓储设备成本和资金占用成本等。
合理控制库存水平，避免过高的库存量，可以减少库存成本。
企业可以通过建立有效的物流信息系统，实现库存的实时监控和管理，以便及时调整库存水平，避免库存积压和过多的库存投资。
3. 提高仓储效率
仓储效率是物流成本控制的关键因素之一。
提高仓储效率可以减少仓储设备和人力资源的使用成本。
企业可以通过优化仓库布局，合理规划存储空间，提高货物的存取效率。
同时，合理安排仓库作业
流程，提高仓库操作效率，减少仓储时间，也能有效控制物流成本。
4. 优化供应链管理
供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链管理，可以实现物流成本的降低。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链计划，优化物流流程，减少物流环节和中间环节的成本。
同时，与客户加强沟通和协作，准确了解市场需求，合理规划生产和配送计划，降低成本。
5. 引入信息化技术
信息化技术在物流成本控制中起着重要作用。
通过引入物流信息系统和自动化设备，可以实现物流过程的信息化和自动化，提高物流管理的精确度和效率。
物流信息系统可以实现物流信息的实时监控和管理，帮助企业及时掌握物流情况，做出合理决策。
自动化设备可以减少人力投入，提高物流操作效率，降低物流成本。
6. 优化包装设计
包装是物流运输过程中的重要环节，也是物流成本的一部分。
合理的包装设计可以保护产品，减少货损和运输过程中的损耗。
同时，优化包装设计可以节约包装材料，减少包装成本。
企业可以根据产品的特性和运输方式，选择合适的包装材料和包装方式，实现包装的最佳效果和成本控制。
7. 加强人员培训
人员素质是物流成本控制的重要因素之一。
加强人员培训，提高物流人员的专业素质和技能水平，可以提高物流管理的效率和质量，降低物流成本。
企业可以通过组织培训课程、开展知识分享和经验交流等方式，提高物流人员的综合素质和专业能力，为物流成本控制提供有力支持。
物流成本控制是企业物流管理的重要内容，通过合理控制物流成本，可以提高企业的竞争力和经济效益。
以上原则只是物流成本控制的一部分，企业在实践中还需根据自身情况，结合具体的物流管理需求，制定适合的成本控制策略，不断优化物流管理，实现成本最小化和效益最大化。